Ab einem Remoteanteil 80% Deutschlandweit
Leitung mehrerer IT-Projekte und -Teilprojekte mit Fokus Fahrzeuganbindung und dem Ziel Fahrgastinformationen in Echtzeit an Züge zu übermitteln, anzeigen bzw. ansagen zu lassen
Management der Projekte zur Entwicklung und Anbindung von Fahrzeugnetzen mit ganzheitlicher Verantwortung von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
Weiterentwicklung bestehender Hardware- und Software-Lösungen
Verantwortliche Planung und Steuerung von Budgets, Terminen, Qualität und Ressourcen
Testspezifikationen, -leitung und -unterstützung sowie Übergabe in Produktion
Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Hersteller sowie Lieferanten
Verantwortung:
Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. ? | Führung von 30 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Resultate:
Entscheidende Mitwirkung am erfolgreichen Abschluss von 15 Projekten unter Einhaltung gesetzter Termin-, Budget- und Qualitätsziele
Entwicklung und Etablierung eines PMO (PPMO) mit tragfähigen Strukturen
Künstlerische Gestaltung von Musiktiteln und Produktion, Promotion und Vertrieb sowie Organisation von Konzertveranstaltungen
Planung und Steuerung VDS-Projekte/Releases Terminplanung, Aufwand.
Ressourcenauslastung im Multiprojektmanagement ermitteln und steuern.
Verantwortliche Planung und Steuerung von Terminen, Aufwand und Ressourcen
Technologien & Methodik:
Excel | Atlassian Jira | MS Project | SharePoint | PMI
Verantwortung:
Planung und Steuerung im Multiprojektmanagement
Projekt Management
Projekt Management Office
Prozessmanagement
Resultate:
Aufsetzung eines Multiprojektmanagement
Steuerung von Zeit, Aufwand und Ressourcen
Implementierung eines Berichtswesens mit Confluence/Excel/PowerPoint/MS Project
Erarbeitung eines Projektplanungstools zur Steuerung von Instanthaltungsprojekten
Entwicklung von Apps zur Konsolidierung von Ticketdaten aus Instandhaltungswerkstätten
Implementierung einer Verwaltung zur Konsolidierung von Dokumenten und ihrer Historie
Leitung und Management eines Projektes zur Konstruktion und Produktion von Doppelstockzügen für die Schweizer Bundesbahn (SBB) unter Nutzung des Lean Engineerings
Planung und Controlling von Budgets, Kapazitäten und Terminen, inkl. Definition von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Verifizierung der Planungsinhalte
Beratung und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche zu Planungsfragen
Feststellung und Verfolgung des kritischen Pfades, Entwicklung, Integration sowie Implementation von KPI-Reports und Sichererstellung des Qualitätsmanagements
Verantwortung:
Projektvolumen bis zu 4 Mrd. ?
Resultate:
Transparentes und zielgerichtetes Management des Projektes durch Entwicklung und Umsetzung eines Projektplankonzepts sowie regelmäßiger Reportingstrukturen
Etablierung eines Businessprozesses für Erarbeitung, Implementation und Pflege der jeweiligen Planungsstände samt Entwicklung von Tools zur Planung und Planungssynchronisation, Planungsrichtlinien und -templates
Unterstützung der Konstruktion sowie des Procurements durch Erstellung zweier Programme, u. a. zur Konsolidierung von Stromlaufplänen sowie von Bestelllisten
Ganzheitliche Leitung und Management von IT-Projekten und -Programmen von der Initiierung bis zur Auslieferung, inkl. Planung, Controlling, Reporting und Providersteuerung
Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit sowie Nokia Siemens Network: Projektmanagement & PMO-Steuerung | Change-, Risk- & Requirementsmanagement Due Diligence | Transition & Transformation | Aufbau der ITSM Workflows | QM Service Transition nach ITIL
Aufsetzen einer Serverlandschaft mit n Segmenten sowie 30, 70, 150 und 350 Usern: Planung & Konzeption | Entwicklung | Implementation & Betrieb | Konfigurations- & Releasemanagement | SW-Produktintegration | Lizenzmanagement | SW-inventarisierung Hard- & Softwarelieferkontingente | Workflow-Anlage | Fertigung & Auslieferung | Evaluierung & Controlling | Service Transition (Nach ITIL)
Entwicklung einer Excel Applikation für die Projektbudgetierung: Analyse, Reparatur und Design | Fehler- & Schwachstellenanalyse | Funktionsherstellung und Customizing Anforderungsanalyse | Konzeption & Implementation
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. ? | Führung von 10 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Technologien:
MS Project 2010 & Project Server (PCS) | MS Excel, Access, Word, PowerPoint SQL & T-SQL | VB & VBA | EPC | MS SharePoint | Siemens Outsourcing Framework | Serena Dimensions & Teamtrack | Python | ClearCASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3 | Oracle, die Anwendung | V-Modell XT | Anwendung PersFM
Kunden:
u. a. Siemens AG | Nokia Siemens Network | Öffentliche Auftraggeber | Firma Symrise, Holzminden | RZF-Düsseldorf PersFM | Daimler Chrysler Sindelfingen | FujitsuSiemens | Siemens Med
1979-05 - 1980-03: OP-Pflege
Rolle: OP-Pfleger
Kunde: Krankenhaus Beverungen
1978-09 - 1979-04: Krankenpflege
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Versorgungskrankenhaus Bad Pyrmont
1978-09 - 1979-04: Anästhesie/OP
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Kreiskrankenhaus Hofgeismar
1977-01 - 1977-09: Psychiatrie
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Rheinische Landesklinik Köln
Schulabschluss
1973-05
Hauptschule, Beverungen
Abschluss: Realschulabschluss Berufliche Ausbildung
Projektmanagement - Teilnahme an Seminaren und Prüfungen zu Methoden und Vorgehensweisen:
2010-06 - 2010-08
3x3 Methode für Outsourcingprojects | Siemens intern
1996-10 - 1996-11
Chestra Proposal Management
Siemens intern
1996-08 - 1996-09
Chestra Project Management
Siemens intern
1994-11 - 1994-12
Projektleiter Ausbildung Zertifikat
Siemens intern
Technik - Teilnahme an Seminaren und Prüfungen zu technischen Themen:
2006-03 - 2006-06
Service-Strategy, Service-Design, Service-Transition
Siemens intern
2000-10 - 2000-12
Zertifikat Microsoft MCP
Siemens intern
2000-10 - 2000-10
Zertifikat Datenbank Implementation MS SQL Server 7
Siemens intern
Softskills - Teilnahme an Seminaren zu überfachlichen Kompetenzen:
2005-06 - 2005-08
Kommunikation & Rhetorik Training
Siemens intern
Auf einen Blick
Hoch engagierter Manager für IT-Projekte & -Programme sowie das PMO mit langjähriger und breiter Erfahrung in komplexen Projekten führender Technikkonzerne
Fundierte Fachexpertise: Multiprojekt- & Programmmanagement | Hard- & Softwareprojekte | Entwicklung, Integration & Migration | Transition & Transformation | Test & QM| SCRUM, PMI & PRINCE2 | V-Modell 97 & XT | CMMI | ITSM & ITIL | u.v.m.
Umfangreiche Technologiekenntnisse, klassisches & agiles Methodik-Know-how, branchenübergreifende Erfahrung sowie ausgeprägte Kompetenzen für Konfliktmanagement, Coaching und Teambuilding
Erfolge: Termin-, budget- und qualitätsgerechter Abschluss einer Vielzahl an Projekten Entwicklung und Etablierung von Strukturen, Prozessen sowie Konzepten für Projektplanung und -steuerung | Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit
Projektvolumen-Verantwortung bis zu 50 Mrd. ? | Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Überzeugender Experte und integrierende Führungspersönlichkeit, die Herausforderungen dank Elan, Ergebnis- sowie Kundenorientierung meistert und Projektteams dank Durchsetzungsstärke und kommunikativem Geschick zum Erfolg führt
Initiativ & proaktiv | stressresistent & ausgeglichen | gewissenhaft & hartnäckig
Wechselmotivation: Hin zu neuen Herausforderungen in komplexen IT-Projekten mit Gestaltungsspielraum im Raum Dresden
Projektmanagement
Chestra Project Management
Chestra Proposal Management
PMI
3x3 Methodik für Outsourcingprojekte
V-Modell XT
V-Modell 97
Meilenstein-Trendanalyse
ITIL
Prince 2
Atlassian Jira
Confluence
SharePoint
Office Anwendungen
MS Excel, PowerPoint, Word, Outlook
MS Project 2003/2007/2010
Softwareanalyse & Design
UML
Engineering-/Testingtools
CASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3
Web-Programmierung
JavaScripts
XML
XML Xerxes Parser
Active Server Pages (ASP)
CSS / Cascading Style Sheets
Dyn. HTML
HTML
PHP
Virtualization of Systems
VMware Workstation
Internetapplikationen
MS Internet Explorer
Proxy-Server Allgemein
Mozilla/Firefox
Opera
Konfigurationsmanagement
ClearCASE
Serena Dimensions
Security
Safe Guard Easy (SGE)
WEP, WPA
SW-Verteilung
Symantec Partition Magic Pro
ManageSoft der Fa. ManageSoft
Versionsmamagement
CVS
PVCS
MS Visual SourceSafe
Zusatzqualifikationen
Know-how zu Produkten & Technologien sowie Vorgehensweisen & Standards:
Betriebssysteme
Datenbanken
MS Office Anwendungen
Programmiersprachen
Softwareanalyse & -Design
Engineering- & Testtools
Webbasierte Programmierung
Virtualisierung
Internetapplikationen
Konfigurationsmanagement
IT-Securitiy
Software-Verteilung
Visionsmanagement
Projektmanagement-Tools
ITSM
ITIL
Ab einem Remoteanteil 80% Deutschlandweit
Leitung mehrerer IT-Projekte und -Teilprojekte mit Fokus Fahrzeuganbindung und dem Ziel Fahrgastinformationen in Echtzeit an Züge zu übermitteln, anzeigen bzw. ansagen zu lassen
Management der Projekte zur Entwicklung und Anbindung von Fahrzeugnetzen mit ganzheitlicher Verantwortung von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss
Weiterentwicklung bestehender Hardware- und Software-Lösungen
Verantwortliche Planung und Steuerung von Budgets, Terminen, Qualität und Ressourcen
Testspezifikationen, -leitung und -unterstützung sowie Übergabe in Produktion
Begleitung von Ausschreibungen und Steuerung externer Hersteller sowie Lieferanten
Verantwortung:
Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. ? | Führung von 30 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Resultate:
Entscheidende Mitwirkung am erfolgreichen Abschluss von 15 Projekten unter Einhaltung gesetzter Termin-, Budget- und Qualitätsziele
Entwicklung und Etablierung eines PMO (PPMO) mit tragfähigen Strukturen
Künstlerische Gestaltung von Musiktiteln und Produktion, Promotion und Vertrieb sowie Organisation von Konzertveranstaltungen
Planung und Steuerung VDS-Projekte/Releases Terminplanung, Aufwand.
Ressourcenauslastung im Multiprojektmanagement ermitteln und steuern.
Verantwortliche Planung und Steuerung von Terminen, Aufwand und Ressourcen
Technologien & Methodik:
Excel | Atlassian Jira | MS Project | SharePoint | PMI
Verantwortung:
Planung und Steuerung im Multiprojektmanagement
Projekt Management
Projekt Management Office
Prozessmanagement
Resultate:
Aufsetzung eines Multiprojektmanagement
Steuerung von Zeit, Aufwand und Ressourcen
Implementierung eines Berichtswesens mit Confluence/Excel/PowerPoint/MS Project
Erarbeitung eines Projektplanungstools zur Steuerung von Instanthaltungsprojekten
Entwicklung von Apps zur Konsolidierung von Ticketdaten aus Instandhaltungswerkstätten
Implementierung einer Verwaltung zur Konsolidierung von Dokumenten und ihrer Historie
Leitung und Management eines Projektes zur Konstruktion und Produktion von Doppelstockzügen für die Schweizer Bundesbahn (SBB) unter Nutzung des Lean Engineerings
Planung und Controlling von Budgets, Kapazitäten und Terminen, inkl. Definition von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Verifizierung der Planungsinhalte
Beratung und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche zu Planungsfragen
Feststellung und Verfolgung des kritischen Pfades, Entwicklung, Integration sowie Implementation von KPI-Reports und Sichererstellung des Qualitätsmanagements
Verantwortung:
Projektvolumen bis zu 4 Mrd. ?
Resultate:
Transparentes und zielgerichtetes Management des Projektes durch Entwicklung und Umsetzung eines Projektplankonzepts sowie regelmäßiger Reportingstrukturen
Etablierung eines Businessprozesses für Erarbeitung, Implementation und Pflege der jeweiligen Planungsstände samt Entwicklung von Tools zur Planung und Planungssynchronisation, Planungsrichtlinien und -templates
Unterstützung der Konstruktion sowie des Procurements durch Erstellung zweier Programme, u. a. zur Konsolidierung von Stromlaufplänen sowie von Bestelllisten
Ganzheitliche Leitung und Management von IT-Projekten und -Programmen von der Initiierung bis zur Auslieferung, inkl. Planung, Controlling, Reporting und Providersteuerung
Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit sowie Nokia Siemens Network: Projektmanagement & PMO-Steuerung | Change-, Risk- & Requirementsmanagement Due Diligence | Transition & Transformation | Aufbau der ITSM Workflows | QM Service Transition nach ITIL
Aufsetzen einer Serverlandschaft mit n Segmenten sowie 30, 70, 150 und 350 Usern: Planung & Konzeption | Entwicklung | Implementation & Betrieb | Konfigurations- & Releasemanagement | SW-Produktintegration | Lizenzmanagement | SW-inventarisierung Hard- & Softwarelieferkontingente | Workflow-Anlage | Fertigung & Auslieferung | Evaluierung & Controlling | Service Transition (Nach ITIL)
Entwicklung einer Excel Applikation für die Projektbudgetierung: Analyse, Reparatur und Design | Fehler- & Schwachstellenanalyse | Funktionsherstellung und Customizing Anforderungsanalyse | Konzeption & Implementation
Verantwortung: Umsatz, Budget und Projektvolumen bis zu 50 Mio. ? | Führung von 10 Mitarbeitern, inkl. 2 Führungskräfte
Technologien:
MS Project 2010 & Project Server (PCS) | MS Excel, Access, Word, PowerPoint SQL & T-SQL | VB & VBA | EPC | MS SharePoint | Siemens Outsourcing Framework | Serena Dimensions & Teamtrack | Python | ClearCASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3 | Oracle, die Anwendung | V-Modell XT | Anwendung PersFM
Kunden:
u. a. Siemens AG | Nokia Siemens Network | Öffentliche Auftraggeber | Firma Symrise, Holzminden | RZF-Düsseldorf PersFM | Daimler Chrysler Sindelfingen | FujitsuSiemens | Siemens Med
1979-05 - 1980-03: OP-Pflege
Rolle: OP-Pfleger
Kunde: Krankenhaus Beverungen
1978-09 - 1979-04: Krankenpflege
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Versorgungskrankenhaus Bad Pyrmont
1978-09 - 1979-04: Anästhesie/OP
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Kreiskrankenhaus Hofgeismar
1977-01 - 1977-09: Psychiatrie
Rolle: Krankenpfleger
Kunde: Rheinische Landesklinik Köln
Schulabschluss
1973-05
Hauptschule, Beverungen
Abschluss: Realschulabschluss Berufliche Ausbildung
Projektmanagement - Teilnahme an Seminaren und Prüfungen zu Methoden und Vorgehensweisen:
2010-06 - 2010-08
3x3 Methode für Outsourcingprojects | Siemens intern
1996-10 - 1996-11
Chestra Proposal Management
Siemens intern
1996-08 - 1996-09
Chestra Project Management
Siemens intern
1994-11 - 1994-12
Projektleiter Ausbildung Zertifikat
Siemens intern
Technik - Teilnahme an Seminaren und Prüfungen zu technischen Themen:
2006-03 - 2006-06
Service-Strategy, Service-Design, Service-Transition
Siemens intern
2000-10 - 2000-12
Zertifikat Microsoft MCP
Siemens intern
2000-10 - 2000-10
Zertifikat Datenbank Implementation MS SQL Server 7
Siemens intern
Softskills - Teilnahme an Seminaren zu überfachlichen Kompetenzen:
2005-06 - 2005-08
Kommunikation & Rhetorik Training
Siemens intern
Auf einen Blick
Hoch engagierter Manager für IT-Projekte & -Programme sowie das PMO mit langjähriger und breiter Erfahrung in komplexen Projekten führender Technikkonzerne
Fundierte Fachexpertise: Multiprojekt- & Programmmanagement | Hard- & Softwareprojekte | Entwicklung, Integration & Migration | Transition & Transformation | Test & QM| SCRUM, PMI & PRINCE2 | V-Modell 97 & XT | CMMI | ITSM & ITIL | u.v.m.
Umfangreiche Technologiekenntnisse, klassisches & agiles Methodik-Know-how, branchenübergreifende Erfahrung sowie ausgeprägte Kompetenzen für Konfliktmanagement, Coaching und Teambuilding
Erfolge: Termin-, budget- und qualitätsgerechter Abschluss einer Vielzahl an Projekten Entwicklung und Etablierung von Strukturen, Prozessen sowie Konzepten für Projektplanung und -steuerung | Outsourcing der IT-Infrastruktur von Siemens weltweit
Projektvolumen-Verantwortung bis zu 50 Mrd. ? | Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
Überzeugender Experte und integrierende Führungspersönlichkeit, die Herausforderungen dank Elan, Ergebnis- sowie Kundenorientierung meistert und Projektteams dank Durchsetzungsstärke und kommunikativem Geschick zum Erfolg führt
Initiativ & proaktiv | stressresistent & ausgeglichen | gewissenhaft & hartnäckig
Wechselmotivation: Hin zu neuen Herausforderungen in komplexen IT-Projekten mit Gestaltungsspielraum im Raum Dresden
Projektmanagement
Chestra Project Management
Chestra Proposal Management
PMI
3x3 Methodik für Outsourcingprojekte
V-Modell XT
V-Modell 97
Meilenstein-Trendanalyse
ITIL
Prince 2
Atlassian Jira
Confluence
SharePoint
Office Anwendungen
MS Excel, PowerPoint, Word, Outlook
MS Project 2003/2007/2010
Softwareanalyse & Design
UML
Engineering-/Testingtools
CASE-/Softwareverwaltungswerkzeuge 3
Web-Programmierung
JavaScripts
XML
XML Xerxes Parser
Active Server Pages (ASP)
CSS / Cascading Style Sheets
Dyn. HTML
HTML
PHP
Virtualization of Systems
VMware Workstation
Internetapplikationen
MS Internet Explorer
Proxy-Server Allgemein
Mozilla/Firefox
Opera
Konfigurationsmanagement
ClearCASE
Serena Dimensions
Security
Safe Guard Easy (SGE)
WEP, WPA
SW-Verteilung
Symantec Partition Magic Pro
ManageSoft der Fa. ManageSoft
Versionsmamagement
CVS
PVCS
MS Visual SourceSafe
Zusatzqualifikationen
Know-how zu Produkten & Technologien sowie Vorgehensweisen & Standards:
Betriebssysteme
Datenbanken
MS Office Anwendungen
Programmiersprachen
Softwareanalyse & -Design
Engineering- & Testtools
Webbasierte Programmierung
Virtualisierung
Internetapplikationen
Konfigurationsmanagement
IT-Securitiy
Software-Verteilung
Visionsmanagement
Projektmanagement-Tools
ITSM
ITIL
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