Leitung eines Veränderungsprojektes innerhalb einer großen, globalen F&EOrganisation für Produktentwicklung
Zulassungsmanagement von diagnostischen Geräten bei der US-FDA nach 510(k)
Ausbildung
1980
Abschluss als Diplom Ingenieur (Biomedizinische Technik)
1977 - 1980
Studium FH Hamburg
1975
Abitur
Zusatzqualifikationen
12/2010
Zertifizierter PRINCE2® - Professional
06/2008
Zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM Level B)
1997
Zertifizierter Kommunikationstrainer
Erfahrener Manager ist bereit für neue Aufgaben im Bereich Pipeline-Management / PLM (Produktlebenszyklusmanagement). Innovationsthemen, Produktmanagementthemen, F&E, Produktionsüberleitung und auch Produktion bis hin zu Standortverlagerungen
Kurzportrait
Persönlichkeit
Kernkompetenzen in Management
Kernkompetenzen in Projekten
Kernkompetenzen in Technologie
Produkte am Markt
Standards
Erfahrungen
Nebentätigkeiten
Publikationen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]
Leitung eines Veränderungsprojektes innerhalb einer großen, globalen F&EOrganisation für Produktentwicklung
Zulassungsmanagement von diagnostischen Geräten bei der US-FDA nach 510(k)
Ausbildung
1980
Abschluss als Diplom Ingenieur (Biomedizinische Technik)
1977 - 1980
Studium FH Hamburg
1975
Abitur
Zusatzqualifikationen
12/2010
Zertifizierter PRINCE2® - Professional
06/2008
Zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA/GPM Level B)
1997
Zertifizierter Kommunikationstrainer
Erfahrener Manager ist bereit für neue Aufgaben im Bereich Pipeline-Management / PLM (Produktlebenszyklusmanagement). Innovationsthemen, Produktmanagementthemen, F&E, Produktionsüberleitung und auch Produktion bis hin zu Standortverlagerungen
Kurzportrait
Persönlichkeit
Kernkompetenzen in Management
Kernkompetenzen in Projekten
Kernkompetenzen in Technologie
Produkte am Markt
Standards
Erfahrungen
Nebentätigkeiten
Publikationen [nähere Angaben gerne auf Anfrage]
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"In einer sehr angespannten Projektsituation hat der Manager die Aufgabe übernommen. Die kurzfristig, effektiv und effizient eingezogenen Strukturen und Entwicklungsabläufe führten zur signifikaten Steigerung des Entwicklungsdurchsatzes i.S.v. 'time-to-market', erhöhten die Produktqualität und tragen bis heute als Fundament zum Erfolg der Organisationseinheit bei. Er zeigte sich dabei als sehr selbstständig arbeitend, äusserst belastbar und nachvollziehbar anhand klarer Pläne und Meilensteine. Auch im Kontakt mit den externen Auftraggebern waren die Schritte immer transparent und akzeptiert. Er verstand es, seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und setzte dabei seine Führungskompetenz lösungsorientiert ein. Im Rahmen dieser Aufgabe hat er an den Divisionsleiter sowie an die Geschäftsleitung berichtet."
— Projekt Erarbeitung eines Kartenmanagement Systems (KAMS), 09/06 - 08/07
Referenz durch Leiter Operations, Technologiekonzern aus München (weltweit 8.000 MA), vom 28.09.08
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt
"Der Consultant hat aus der Leitungsfunktion einer Linienorganisation mit ca. 100 MA heraus den strukturellen Aufbau einer Projektorganisation incl. der Einführung wesentlichen Projektmanagementstandards erfolgreich betrieben. Er ist ein leistungsorientierter, belastbarer Mitarbeiter, der zielstrebig die ihm übertragenen Aufgaben angeht und einer Lösung zuführt. Dabei arbeitet er selbstständig und systematisch nach eigener, klarer Planung, trifft zeitnah vorausschauende Entscheidungen und vertritt sie nachvollziehbar und loyal gegenüber anderen. Das Spektrum seines Führungsverhaltens umfasst die breite Spanne von teamfähig bis führungsstark. Er setzt es situationsgerecht ein und weiss dabei auf sachliche und menschliche Probleme gleichermaßen einzugehen. So elingt es ihm, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren um seine Ziele zu erreichen. Auch im Rahmen dieser Aufgabe hat er direkt an die Geschäftsleitung berichtet."
— Projekt Diverse Entwicklungen von Java-Interpretern auf SmartC, 01/00 - 01/03
Referenz durch Personalentwicklung, weltweiter Hochtechnologiekonzern, vom 30.09.08
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt