-        Vakanz-Überbrückung

-        Optimierung/Umstellung/Umstrukturierung der Prozesse, Abläufe und der damit Zusammenhängende IT-Struktur in der Auftragsplanung

-        Synchronisierung der Fertigungsteile zur Liefertermin

-        Einbindung/Befähigung der Mitarbeiter zur aktiven Nutzung und Gestaltung des Change-Prozesses.

-        Verbesserung der Lieferperformance

-        Mitwirkung bei ausgewählten Projekten (Bsp. SIOP - Sales & Operations Planning)
Tools: SAP, WayRTS

• Abarbeitung PM Maturity Gate Task Lists (MGTL) und Überwachung/Steuerung der MGTLs und der Work Products der I-Stufen der Projektleiter/Functional Owners.

• Gesamtkoordination Change Request intern und Extern gegenüber Kunde

• Vom Eingang Lastenheft bis Angebotsabgabe mit Präsentation an Kunde

• Beratung / Festlegung / Führung

• Vorbereitung auf Hauptprojekt mit Projekthandbuch
  
  

Mitwirkung SAP-technisch: AU58x, AU316, AU416, AU513, AU516, BMW i20

Team-Zusammensetzung: Materialstamm-Team, SAP-Keyuser von jeder Fachabteilung

- Rollout eines neuen Prozesses/Standards für das Stammdatenmanagement

-  Beratung: Materialstammdaten-Anlage im Logistik und Produktions Modul

- Stammdatenpflege und Neuanlage in SAP

- Stücklisten und Arbeitspläne richtig erstellen, Systematik erstellen

- Abstimmung mit verschiedenen Abteilungen (Spritzguss, Lackieranlagen, Montage, Logistik)

- Erstellung Schulungsunterlagen und Schulung der Mitarbeiter

- Arbeitsvorbereitung / Fertigungsplanung

Doorlock (Autom. Entriegelung Tür); Automatic Door Opening, Humidity Sensor, Biofresh Plus, Light Module in the Door, Radio Remoto Control, Relay Modul

Team-Zusammensetzung pro Projekt: Systems, Hardware, Software, Integration, Components, Testing, Procurement, Quality, Bei Bedarf Mechanik und Produkt Management

• - Führung, Steuerung und Überwachung des Projekt-Teams:
  Durchführung Projekt Regel-Meetings und Dokumentation in Confluence
• - MS-Projektpläne: Erstellung/Aktualisierung Projektplan und Abstimmungen in Team
• - Mitwirkung bei Erstellung und Abschluss/Freigabe von Latenheft/Pflichtenheft
• - Mitwirkung bei Komponentenkosten Kalkulation
• - Durchführung Risk Management im Projekt: Aufnahme der Projektrisiken und Definition der Abhilfemaßnahmen, Entscheidung der Prioritäten.
• - Projekt-Budget Controlling
• - Erstellung Projekt-Reports für Management
• - Interne Beratung / Unterstützung beim Aufbau Projektmanagement

Ergebnis:

• - Erstellung MS-Projektplan pro Projekt bis SOP

Führung Projekt bis B-Sample Phase

Hersteller elektronischer Geräte.

Fachliche und Disziplinarische Führung der Mitarbeiter Werk FPDS

Make or Buy Analysen

Verlagerungen: Andere Produktionsstätte / extern Dienstleister / Abkündigungen

Kundenanalysen

Sonderaufgaben

Herstellung von Einzelkomponenten mit Oberflächen aus Leder und Textil, bis hin zur Lieferung von kompletten Systemen (Mittelkonsole, Armauflagen, Ablagefach, Dachhimmel, Sonnenblenden, Haltegriffe, Innenspiegel, Türverkleidung, Schwellenverkleidung, Heckablage, Gepäckraumablage, Sitzverkleidungen, Konsole,  Kopfstützen, Instrumententafel, Zierleisten, Lenkradkranz, Lenksäule, Schalthebel, Handbremshebel, Navigationsblende)

• Schulung der Projektleiter bzgl. Erstellung von Stücklisten
• Analyse der Prozesse und Erstellung von Fach Konzepten bzgl. SAP
• Erstellung von Standards, Richtlinien und Methoden im Besonderen, technischer Input zur Erstellung von technischer Stückliste, -Maschinenstundensätze, -Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Eingangsgrößen zur Ermittlung der Herstellkosten, Erstellung von Schulungsunterlagen
• Durchführung Kalkulationen über SAP
• Zusammenarbeit mit Fachabteilungen Industrial Engineering, Einkauf, Produktion, Vertrieb und Controlling
• Überprüfung der Stücklisten und Anlage der Stücklisten, Plangruppen/ Arbeitsanweisungen, Fertigungsversionen in SAP. Module: Materialwirschaft MM, Produktionsplanung PP, Vertrieb SD, Controlling CO
• Status/Ergebnis Präsentation an die Geschäftsleitung

• Inventurunterstützung bei Wirtschaftsprüfungen
• Lagerplatzorganisation
• Soll-Konzept SAP: Optimierung Lagerverwaltung

Projekt Budget: ca. 43 Mio. €,

Projekt direkt zugeordnete Mitarbeiter: ca. 170,

Projektbeteiligte insgesamt: ca. 750
Team-Zusammensetzung (Team 1): Programm Manager, Business Unit Controller, Safety Manager, Requirements Engineer, Defect Manager, Change Request Manager, Resident Engineer, Project Manager für Hardware, Software and Integration, System Test, System Architect, Procurement, Industrialization, Quality, Technical Sales Manager

• Führung, Steuerung und Überwachung des Teams “RAM”:
  Durchführung Team 1 Meetings, Abarbeitung PM Maturity Gate Task Lists (MGTL) und Überwachung/Steuerung der MGTLs und der Work Products der I-Stufen der Projektleiter/Functional Owners.
• Administrator bei Procom, Jira/Confluence, Projektlaufwerk: Verwaltung User-Rechte intern/extern. Ermittlung/Aufnahme/Weitergabe projektbezogener Schulungen. Zentrale Anlaufstelle für Projektbeteiligte.
• MS-Projektpläne: Erstellung/Aktualisierung RAM-Masterplan, Unterstützung der Projektleiter/Functional Owners bei der Erstellung/Aktualisierung der einzelnen Unterprojektpläne / Verknüpfungen, High Level Feature (HLF)-Planungen. Zentrale Anlaufstelle für Plan-Owner.
• Durchführung Risk Management auf Team 1 Ebene: Aufnahme der Projektrisiken und Definition der Abhilfemaßnahmen, Entscheidung der Prioritäten.
• Projekthandbuch RAM: Erstellung / Erweiterung und permanente Pflege.
• Budget RAM: Erstellung Forecast fiscal year (FY)16, FY17, Unterstützung bei FY18:
  Erstellung / Abfrage der Ressourcen und Kosten bei CC-Leiter/PL.
• Budget Controlling RAM: In Zusammenarbeit mit Controlling: Soll-Ist-Vergleiche und Klärung der Abweichungen mit CC-Leiter/PL.
• Mitwirkung/Unterstützung bei Einführung „Safety“-Prozess beim Projekt RAM
• Mitwirkung/Erstellung Top Level Reports, Kundenreports.
• Vertretung des Projektes gegenüber BMW, den Zulieferern und den internen Schnittstellen.
• Einarbeitung des neuen Co PM RAM.

Mitarbeiter ca.150, Umsatz 60 Mio.€,
Hersteller von High-End Monitorlösungen für Anwendungen in der medizinischen Bildgebung. Farb- und Graustufenmonitore, Auflösung von 1 bis 10 Megapixel, Bildschirmgröße bis zu 60“, Bildmanagement-Systeme und Zubehör.

Einsatzsgebiete in der Chirurgie, Kardiologie, interventionelle Radiologie

Durchgeführte Projekte

8 MP, 56“-Display incl. Multi Display Management / Grafikkarte / 10 MP, 30“-Display / DVI Strecke Single Link und DVI Strecke Dual Link / Display Port / 47“-Display-Kit und 47“-Display-Kit Variante / 8 MP-System für General Electric Healthcare (Komplett Systemlieferant) / Touch PC / 19“-Variante / Cabinet System für Toshiba Medical Systems / Large Monitor Manager LMM56800 und LMM1602 / 8 MP, 58“-, 60“-, 46“-, 55”-Display / 19“ Highbright-Display

• Erstellen und Pflegen der Featurespezifikation
• Planen der Projekt- und Herstellkosten, der Projektmeilensteine und –termine sowie der Produktqualität gemäß Product-Lifecycle-Management Prozess
• Führen des interdisziplinären Projektteams zur Sicherstellung des Projekterfolgs von Entwicklungsbeginn bis zur Produktionsfreigabe
• Durchführung von Designreviews
• Durchführung des Risikomanagements für Medizinprodukte (ISO 14971) und Erstellung Risikomanagementakte
• Änderungsmanagement bei Produktänderungen während der Vermarktungsphase
• Lieferanten Management: Erstellung RS, Vorgabe Qualität, Labeling, Termine, Erstmusterprüfbericht, Machbarkeitsanalyse, Begutachtung Produktion, Freigabe Serie
• Erstellen / überarbeiten von Standards für die Dokumentation und Pflege projektbeschreibender Unterlagen: PLM-Prozess, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, Typprüfplan, -bericht, Risikomanagementakte, Grundlegende Anforderungen, Templates)
• Überprüfung und Vorbereitung sämtliche Unterlagen für Audits  (FDA, TÜV, DEKRA)
• Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben für Medizinprodukte MPG, FDA 21 CFR820, MDD 93/42/EEC, ISO 13485, , IEC 60601, IEC 62366

Mitarbeiter 400, Umsatz 50 Mio. €

Materialmanagement und Rapid Prototyping, Product design Management und Typ approval Management, Produktion von elektronischen Baugruppen und Systemen, After Sales Service, Repair

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Ist-Vorgabezeiten, Abläufe, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Vergleich Vorgabezeiten lt. Arbeitsplan / Zeitstudie
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Produkten/ Produktionsabläufen

Mitarbeiter 4000, Umsatz 332 Mio.€

• Aufnahme und Analyse Ist-Stand: Zeitstudien nach REFA-Methode, Organisation, Abläufe, Verkettungen / Taktungen, Arbeitsplätze, Arbeitsanweisungen, Arbeitspläne, Material, Produkt, Hallen-Layout, Produkt-Bereich Layout ….
• Ermittlung von Optimierungspotentialen in den Arbeitsabläufen
• Erstellung Soll-Konzept und Empfehlungen zu den untersuchten Umfängen sowie Empfehlungen zu Stellenbeschreibungen, Einarbeitungspläne, Organisation. Einführung/Einarbeitung Industrial Engineering Mitarbeiter Zentrale in Vorgehensweisen bei Optimierungen / Untersuchungen / Analysen

• Steuerung von ca. 25 Projektleiter Kandidaten und ca. 15 Projektleiter Vorentwicklungsbudget ca. 5 Mio €.
  
• Planung und Steuerung Vorentwicklungsprojekte 2007/2008
  Unterstützung der Projektleiter bei Projektbeschreibung, Kapazitäts- Termin- und Budgetplanung, Zielfeldbeiträge / Nutzwertkennzahl, Vergleichsrechnung. Eingabe der Projekte ins Datenbank, Zusammenfassung sämtliche Projektdaten zur Entscheidungsvorbereitungen
• Vergleichsrechnungen Haus-/Fremdfertigung und Bewertungen Interieurteile  (Sitz, Cockpit, Türverkleidung, Mittelkonsole, Handschuhkasten),  Erstellung Bewertungsmatrix
• Durchführung Benchmarking Interieur (Sitz, Cockpit, Türverkleidung)
• Erstellung Präsentationen für Gremien/Projektsteuerkreis
• Unterstützungsleistungen bei Ideenteam
  Ideenfindung / -generierung / -konsolidierung / -vernetzung / -priorisierung / -bewertung  Einsteuerung zur Vorentwicklung
• Szenarien / Berechnung Werkskapazität und –Flexibilität
• Durchführung von WPS Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem  (KVP, Kaizen, 5 S) im Büro

• Iststand-Ablaufanalyse von Mensch und Maschine (incl. Analyse der Steuerung und Software) sowie Durchführung von Zeitaufnahmen und Zeitbanddarstellungen
• Erstellung von Verbesserungsvorschlägen und Sollkonzepten (Ablaufkonzept für Mensch und Maschine: Änderungen an den Maschinen, sowie Umprogrammierungen an der Maschinensteuerung)
• Begleitung und Coaching bei der Umsetzung des Sollkonzepts
• Störungsprotokollierung nach Verursacher-Prinzip und statistische Auswertungen nach Anlagenhersteller
• Anlagenverfügbarkeitstest für die Endabnahme
• Erstellung Lastenheft, Erstellung Terminplan und Terminverfolgung und Moderation bei Lieferantenbesprechungen
• Erstellung von Notstrategieplänen und dazugehörige Prozessstandards, sowie Betreuung bei der Einführung
• Erstellung / Aktualisierung /Änderung Arbeitsunterweisungen (SAP R3) Montage: Karosserie-, Fahrwerk-, Innenausstattung-Montage, Prüffeld, Fertigstellung
• Anpassungen der Werkspläne (AutoCAD)
• Unterstützung bei der Erstellung des Wartungsplans für die Anlagen

Mitarbeiter 2555, Umsatz EUR 439 Mio.

Anbieter von Zündungstechnik, Diesel-Kaltstarttechnologie, Elektronik und Sensorik

• Aufnahme Ist-Stand
• Erstellung Soll-Konzept
• Powerpoint Präsentation für den Vorstand und der Geschäftsführung

Mitarbeiter 60000, Umsatz 11 Mrd. €,
Produktion Sitz, Cockpit, Tür, Frontend, Abgasanlage, Akustikpackage

• Erstellung eines Vorgehensplanes (Leitfaden zur Qualifizierung und Validierung)
• Coaching und Betreuung des Projekts von der Entwicklung bis zur Serienübergabe
• Erstellung und Zusammenfassung der Ergebnisse nach jedem Meilenstein sowie Präsentation bei verantwortlichen Leitern
• Prozess- und Testplan zur Qualifikation von Einrichtungen und Prozessen
• Vorbereitung Tests, Coaching bei Tests, Prozessfähigkeits (cpk) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (cmk)
• Analyse der Ergebnisse und Maßnahmenvorschläge

Ergebnis: Verkürzung der Entwicklungszeit, Dokumentationsaufbau nach QM-Methoden, Erstellung Standard-Vorlagen Dokumente (MS-Word, Powerpoint und Excel-Vorlagen) für jetzige und zukünftige Projekte. Erstellung Menü geführtes Validierungshandbuch auf CD-Rom

Ausgewählte Produkte, Abläufe

Türverkleidung mit PU Gießhaut System, Neuentwicklung Produkt und Prozess.

Mittelkonsole, FIS, Zierteile, Elektrik/Elektronik wie Gesamtbordnetze, Kundenspezifische Kabelbäume, Elektronikkomponenten.
Haupt-Kunden: BMW, Audi, VW, Mercedes, Porsche.

• Organisation abteilungsintern: Erstellen von Richtlinien zur Datenerhebungen und Analysen, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Schnittstellenmatrix, Zuständigkeitsmatrix, Durchlauf- und Schulungspläne für I.E.-Mitarbeiter (Zentrale / Auslandswerke) sowie Vorbereitung auf Zertifizierungen nach VDA-Band 6.2 und Budget-Planung
• Projektleiter Gesamt-Prozesskette und Montage bei Großprojekten
• Planung, Einführung und Betreuung von neuen Fertigungstechnologien
• Planung, Pflege und Optimierung des Maschinenstamms der Auslandswerke
• Durchführen von Analysen (Produktion, Logistik), Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Verpackungsvorgaben für In- und Auslands-Transporte
• Produktion betreffende Verbesserungsvorschläge bearbeiten und bewerten
• Erstellung von Arbeitsanweisungen / Prozess-Standards für die Fertigung der Inlands- und Auslandswerke
• Schätzzeiten für Arbeitsgänge bilden nach „Vergleichen und Schätzen“ und nach MTM-Methode, Zeitaufnahmen nach REFA durchführen, Planzeitwerte bilden, Pflege des kundenspezifischen Planzeitkatalogs und Schulung der Planzeitkatalog-Anwender

• Projektleiter bei Einführung neuer Technologien
• Durchführung von Zeitaufnahmen, Iststandsermittlungen,
• Optimierungen und Arbeitsplatzgestaltungen
• Einhaltung geforderter Ziele Stückzahlen, Qualität, Termine bei Neu Anläufen

• BWL
• WISO
• Fachrechnen (Bau, Metall)
• Bauphysik
• Fachkunde Metall
• technisches Zeichnen
• Elektrotechnik