Internationaler SAP Teilprojektleiter FI, CO und MM, Senior Berater SAP FI, FI-AA, CO, PS, MM mit Prozessaufnahme, Customizing, Erweiterungen inkl. ABAP- und Formularentwicklung

Fachbereiche:

• Finance, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Definition des Scopes
• Prozess Harmonisierung Finanzen und Controlling
• Key User Training
• Planung und Unterstützung des Tests,
• Go Live Vorbereitung

Beteiligte:

• 40 Mitarbeiter verschiedener organisatorischer Ebenen
• Internes Beratungsunternehmen

SAP Module:

• SAP S4HANA Implementierung der Module SAP FI, neues Hauptbuch mit 7 Ledgern FI-AA, CO-OM, CO-PCA, PS,

Methodisches Umfeld:

• Workshops und prototypisches Vorgehen

Randbe­dingungen:

Sprache:  Deutsch, hoch regulierende Marktvorschriften

Umfang:

140 PT

Persönliche Leistungen:

• Finanzwesen, Controlling

• Upgrade S4Hana from 15.11 auf 16.110
• Process Harmonisierung PP, PM, QM, FI, CO
• Key- und end user Training
• Tests
• Go Live Support
• Rollout der S4Hana Implementierung in andere Standorte

Beteiligte:

• 60 Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung und des Controllings aus unterschiedlichen Hierarchieebenen

SAP Module:

• SAP S4Hana Produktionsplanung und Steuerung, CAD Interface, Definition PM und QM Prozesse, Rollout Finance, und Controlling CO-OM, CO-PC, CO-PCA, CO-PA,
• Korrektur und Bereinigung der Prozesse zu den Ist-Werteflüssen

Methodisches Umfeld:

• Workshops

Randbe­dingungen:

Länder: Deutschland, China

Umfang:

Ca.200 Projekttage

Fachbereiche:

• Finance, Controlling, Materialwirtschaft, Produktions-planung und -steuerung, Sales and Vertrieb

Persönliche Leistungen:

• Analyse, Design und Aufbau eines Prototypen
• Abstimmung der Lokalisierung
• Customizing und Datenmigration
• Key und End User Training
• Planung und Unterstützung beim Integrationstests,
• Go Live Support

Beteiligte:

• 10 Angestellte in Tschechien
• Headquarter: Schweiz

SAP Module:

• SAP Basis, SAP FI, SAP CO, SAP MM, SAP PP, SAP SD
• Basierend auf SAP Länderversion für Tschechien

Methodisches Umfeld:

• Workshops und prototypisches Vorgehen

Randbe­dingungen:

Sprachen: English/German

Umfang:

40 PT (inclusive der Go live Unterstützung

Fachbereiche:

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Anwenderunterstützung in der Analyse und Abstimmphase mit SAP
• Documentation, Test und Migration
• Unterstützung beim ersten GoLive
• Übernahme der Verantwortung für die Folgeimplementierung
• Customizing
• Key- und Endbenutzer Training
• Testen
• Go Live Begleitung
• Rollout der S4Hana Lösung an weitere Standorte

Beteiligte:

• 12 Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung und des Controllings aus unterschiedlichen Hierarchieebenen

SAP Module:

• SAP S4Hana Finanzen und Controlling, Neues Hauptbuch, Abschlüsse nach unterschiedlichen Rechnungslegungsvorschriften, SAP FI, FI-AA
• SAP CO (Kostenstellenrechnung, Innenaufträge, Produkt-kalkulation, Marktsegment Ergebnis Rechnung (COPA)

Methodisches Umfeld:

• Workshops

Randbe­dingungen:

Rein Deutschland, chinesische Muttergesellschaft

Umfang:

Ca.150 Projekttage (bis zum geplanten Projektende 02/2018)

Im Rahmen einer Neuinstallation SAP mit Anschluss an ein Manufacturing Execution System für eine Weberei:

Definition des Controlling Konzepts mit dem Management, Definition der FI/CO und notwendiger Anpassungen der Logistikschnittstelle zum MES System, Customizing FI/CO, Datenübernahme, Go Live und Support

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Aufnahme der Projektanforderungen des Fachbereichs
• Konzipieren des SAP basierten Controlling Konzepts (Planung, Soll und Istkostenrechnung)
• Abstimmungen mit den Prozessen der Logistikmodule
• Anpassung des Design der Schnittstelle zum MES System
• Customizing, Testsupport, Datenmigration Konzept und Programmierung
• Go Live Durchführung im Team
• Support

Projektphasen:

• Blueprint
• Prototyperstellung und Abnahme

Beteiligte:

• Durchschnittlich 20 Mitarbeiter des Unternehmens
• Durchschnittlich 6 Consultants unterschiedlicher Unternehmen
• 5 Mitarbeiter der Qualitätsprüfung

SAP Module:

SAP FI (New GL mit paralleler Buchführung und Anlagen-buchhaltung), CO (Overhead management, Product costing, Profitability analysis) und am Rande MM, SD und PP

Methodisches Umfeld:

• Workshops
• Abnahme durch Modul-. und Prozessverantwortliche

Randbe­dingungen:

Projektstandort: Schweiz, zwei Fertigungsstätten

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 200 PT

Ersatz des veralteten file-transfer basierten SAP Retail SAP AFS COPA Interfaces mit  RFC gestütztem und ablaufge-sichertem parallelisiertem Framework. Einbeziehung ECOM Geschäft  (omnichannel).   

• Finanzwesen, Controlling, Schnittstellen

Persönliche Leistungen:

• Design und Abstimmung des globalen Templates
• Requirements und funktionale Spezifikation
• Betreuung Entwicklungsteam
• Customizing,
• Schulung Key- und Enduser,
• Funktionaler und Globaler Integrationstests,
• Go Live Support (Ablösung bisherige Lösung)
• Go Live Support (ECOM Business)

Beteiligte:

• 60 Kundenmitarbeiter
• Headquarter Deutschland

SAP Module:

• SAP Basis, SAP FI, SAP Retail SAP CO (COPA), sowie Anbindung von non SAP Systemen auf Basis AFS Version
• Schnittstelle zu BI

Methodisches Umfeld:

• Workshops, Kundeneigenes Vorgehensmodell mit komplexen globalen Genehmigungsstrukturen

Randbe­dingungen:

Globale Einführung, Sprachen Englisch

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 140 PT

Einführung von Simple Finance für die europäischen Niederlassungen eines US- Unternehmens im Rahmen der globalen SAP Einführung. 

• Finanzwesen, Controlling, Schnittstellen

Persönliche Leistungen:

• Abstimmung globales Template mit gesetzlichen Anforderungen
• Dokumentation
• Customizing,
• Schulung Key- und Enduser
• Betreuung der Integrationstests
• Go Live Support
• Vorbereitung des ersten Monatsabschlusses

Beteiligte:

• 8 Kundenmitarbeiter
• Headquarter US

SAP Module:

• SAP FI auf Basis von Simple Finance, mit New GL, Profitcenterrechnung, paralleler Buchführung, Anlagenbuchhaltung, Controllingkomponenten:
• SAP CO (Overhead management, Produktkalkulation, Profitability analysis)
• Schnittstelle zu BCS

Methodisches Umfeld:

• Workshops

Randbe­dingungen:

4 Länder Deutschland, England, Frankreich und Polen

Sprachen Englisch, Deutsch

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 100 PT

Im Rahmen der globalen Einführung von SAP Übernahme der Verantwortung und Einführung der SAP Finanz- und Controllingmodule beim Rollouts in China,

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Fortführung der Requirementanalyse speziell die Werteflüsse,
• Definition des Einführungsumfangs,
• Komplettierung des Customizings,
• Erstellung des lokalen Managementreportings
• Betreuung der Integrationstests, Go Live Support und Durchführen des ersten Monatsabschlusses Vorort,
• Support des ersten Quartalsabschlusses Remote

Beteiligte:

• 12 Kundenmitarbeiter in China
• IT Headquarter Germany

SAP Module:

• SAP FI (New GL mit paralleler Buchführung, Anlagenbuchhaltung),
• SAP CO (Overhead management, Kundenauftragscontrolling, Profitability analysis)

Methodisches Umfeld:

• Workshops

Randbe­dingungen:

Projektstandort: China,4 Standorte, Deutschland, Sprachen Englisch, Chinesisch, Deutsch

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 80 PT

Fachbereiche:

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Fortführung der Requirementanalyse speziell die Werteflüsse,
• Definition des Einführungsumfangs,
• Komplettierung des Customizing,
• Erstellung des lokalen Managementreportings,
• Betreuung der Integrationstests, Go Live Support und Durchführen des ersten Monatsabschlusses Vorort,
• Support des ersten Quartalsabschlusses Remote

Beteiligte:

• 12 Kundenmitarbeiter in China
• IT Headquarter Germany

SAP Module:

• SAP FI (New GL mit paralleler Buchführung, Anlagenbuchhaltung),
• SAP CO (Overhead management, Kundenauftragscontrolling, Profitability analysis)

Methodisches Umfeld:

• Workshops

Randbe­dingungen:

Projektstandort: China,4 Standorte, Deutschland, Sprachen Englisch, Chinesisch, Deutsch

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 80 PT

Fachbereiche:

• Finanzwesen, Controlling und Commercial Management

Persönliche Leistungen:

• Lead Consultant Finanzen, Controlling und Kommerz über alle Projektphasen
• Durchführung Pre-Study, mit vor-Ort Aufnahme der Prozesse, Support Kundenverhandlungen
• Team Lead: Definition Business Blueprint mit Support Team
• Zusätzlich eigene Zuständigkeit Anteil Definition der Prozesse und Anpassungen im Commercial Risk Management
• Realisierung (Customizing und Team Support, Definition von Programmiervorgaben)
• Test und Abstimmungen mit indisch/ deutschem Entwicklungsteam
• Konzept Big Bang (auf Kundenwunsch)

Projektphasen:

• Alle Phasen

Beteiligte:

• 35 Consultants, 150 Mitarbeiter des Unternehmens aus 5 Ländern
• davon im Bereich FI/CO: bis zu 8 Consultants, 30 Mitarbeiter der Fachabteilung auf unterschiedlichen organisatorischen Ebenen und Ländern, 10 Mitarbeiter der IT

SAP Module:

Alle, davon von mir verantwortet: SAP FI, CO, Commercial Risk Management

Methodisches Umfeld:

• SAP: Best Practise

Randbe­dingungen:

• Dokumentationsrichtlinien
• IFRS, Lokale Rechte über parallele Ledger abgedeckt
• Länder: Schweiz, China, Indien, Deutschland, Tschechien
• Sprachen English und Deutsch

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: 450 PT

Im Rahmen eines Rolloutprojektes: Prozessbeschreibung der laufenden Anwendung, für FI/CO, Definition der landesspezifischen Erweiterungen für die Länder: Singapur, China, Indonesien, Australien Projektsprache: englisch

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Aufnahme der Templateversion
• Aufnahme landesspezifischer Anforderungen
• Abstimmung der Prozesse mit Konzernrichtlinien
• Erstellung Funktionaler Spezifikationen
• Definition der Anforderungen an die Datenmigration
• Definition von Testfällen
• Testunterstützung

Projektphasen:

Blueprint, Prototyperstellung und Abnahme

Beteiligte:

• Durchschnittlich 20 Mitarbeiter der Landesgesellschaften
• Durchschnittlich 25 Consultants unterschiedlicher Unternehmen
• 2 Mitarbeiter der Qualitätsprüfung

SAP Module:

SAP FI, CO, Abstimmungen mit den Prozessen der Logistikmodule

Methodisches Umfeld:

• Workshops, kundeneigenes Vorgehensmodell
• Abnahme durch Modul-. Und Prozessverantwortliche und
• Reviews durch Q-Abteilung

Randbe­dingungen:

Wechselnder Projektstandort: Singapur, Erlangen, Bindende Konzernrichtlinien, Landesrechtliche Gegebenheiten

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 120 PT

Fachbereiche:

• Finanzwesen, Controlling

Persönliche Leistungen:

• Abstimmung der Auswertungen
• Entwicklung und Dokumentation unterschiedlicher Reports
• Testunterstützung

Projektphasen:

• Support nach Go Live

Beteiligte:

• 5 Mitarbeiter der Fachabteilung

SAP Module:

SAP FI, CO

Methodisches Umfeld:

• Kundeneigenes Verfahren

Randbe­dingungen:

• Dokumentationsrichtlinien
• IFRS
• Parallele Ledger

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: 35 PT

Teilprojektleitung Materialwirtschaft, MRP, QM. Aufbau eines Prototypen als Vorbereitung für die Bildung eines globalen Templates mit Kopplung ans SAP Retail.  Projektsprache: englisch

• Materialwirtschaft
• Qualitätsmanagement
• Strategisches Beschaffung

Persönliche Leistungen:

• Teilprojektleitung und termingerechte Fertigstellung und Abnahme der Konzepte, Blueprints und des Prototypen
• Beraterauswahl und Einsatz sowie in-phasing und out-phasing
• Aufnahme und Abstimmung der Prozesse
• Teamkoordination und Prozessabstimmungen
• Abstimmungen mit ausländischen Tochtergesellschaften
• Konzepte für die Koexistenzphase
• Beurteilung der Möglichkeiten zur Datenmigration
• Aufbau und Präsentation des Prototypen
• Testunterstützung

Projektphasen:

Blueprint, Prototyperstellung und Abnahme

Beteiligte:

Beschaffung/ QM und Strategischer Einkauf

• Hauptprojektleitung
• 30 Mitarbeiter auf 3 Hierarchieebenen aus der IT und den lokalen Fachbereichen

• 4 Consultants unterschiedlicher Firmen
• Präsentationen vor ca. 30 – 60 Entscheidern und Mitarbeitern von Landesgesellschaften

SAP Module:

• SAP MM/ PP/ QM / AFS / SAP-Retail
• Abstimmungen mit Vertrieb, Retail und Accounting

Methodisches Umfeld:

• Blueprint und Prototyp, danach sollen Template und Rolloutphase folgen
• Projektsteuerung mittels MS Project
• Reviews, Konzeptchecks durch Fremdfirmen

Randbe­dingungen:

Im Umfeld eines sich dynamisch entwickelnden multinationalen Unternehmens der Modebranche wurde anhand von Best Practice Anforderungen ein Prototyp zur Beurteilung der Anwendbarkeit von SAP AFS erstellt.

Umfang:

Persönlicher Anteil im Projekt: ca. 150 PT

Fachbereiche:

• Rechnungswesen, Anlagenbuchhaltung, Basis
• Holding, Leitung der Landesgesellschaften

Persönliche Leistungen:

• Customizing FI, FI-AA, Dokumentation
• Intercompany Abstimmungen
• Entwicklung von Auswertungen
• Konzeption und Entwicklung von Programmen zur Verifikation des Berechtigungswesens
• Programmgestützte Verifikation des Berechtigungswesens
• Migrationsunterstützung
• Fusion von Landesgesellschaften
• Schulung der Module FI/ FI-AA/ SD und MM
• Go Live Support der Anlagenbuchhaltung

Projektphasen:

Abstimmungsphase mit Management, Realisierung, Go live, Support

Beteiligte:

• Management des deutschen Firmenverbundes und der internationalen Holding (ca. 15 Beteiligte)
• Geschäftsführung Deutschland, Leitung des Rechnungswesens, der Anlagenbuchhaltung, des Controllings
• 15 Consultant, 20 Mitarbeiter des Rechnungswesens, 16 Mitarbeiter der Anlagenbuchhaltung, 4 Mitarbeiter des Controllings
• 8 Mitarbeiter der Logistik, und 12 Mitarbeiter der internationalen IT

SAP Module:

FI, FI-AA, CO, SD, MM, Basis

Randbe­dingungen:

Abstimmungsumfeld International/ über 200 nationale Landesgesellschaften

Umfang:

ca. 140 PT

Fachbereiche:

• Produktionsplanung und Controlling
• Werksleitung, Controllingleitung, IT-Abteilung

Persönliche Leistungen:

• Standortübergreifende Definition und Abstimmung notwendiger Erweiterungen
• Abstimmung Produktionsplanung und Controlling
• Anpassung Customizing
• Konzeption und Entwicklung von Programmen für Projektauswertungen
• Revisionssichere Dokumentation
• Schulung der Mitarbeiter
• Go Live Support

Projektphasen:

Abstimmungsphase mit Management, Realisierung, Going live, Support

Beteiligte:

• Management der Sparte des Konzerns
• Werksleitung des Produktionsstandortes,
• Controllingleitung des Produktionsstandortes
• 3 Mitarbeiter der Logistik, und 3 Mitarbeiter der internationalen IT

SAP Module:

PS, PP, FI, CO

Randbedingungen:

Abstimmungsumfeld Internationaler Konzern

Umfang:

ca. 100 Tage