Die „Autorisierte Stelle Digitalfunk Niedersachsen“ ASDN organisiert den ITBetrieb um. IT.N ist beauftragt den Betrieb der sekundären IT-Systeme zu übernehmen. Hierzu sind die sekundären IT-Systeme (Clients, Server, Netzkomponenten, Infrastruktur, Fachanwendungen) der ASDN sofern möglich zu IT.Niedersachsen zu migrieren. IT-Systeme/Fachanwendungen bei denen das nicht möglich ist, sind so zu gestalten, dass sie von der ASDN dennoch weiter zu betreiben sind.

Meine Tätigkeit als Projektleiter dieses Projektes beinhaltete die klassischen Projektmanagementaufgaben:

• Abstimmung intern und extern
• Konzeptionelle Unterstützung
• Eskalationsmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinplanung, etc.
• Dokumentation
• Reporting gegenüber der Programmleitung und dem Auftraggeber
• Aufsetzen und Führen von Workshops - Stakeholdermanagement

Neben diesem Projekt habe ich als stellv. Projektleiter im sog. NiC 2.0 Infra Projekt unterstützt. Innerhalb dieses Projektes wurden diverse Maßnahmen aus dem Infrastrukturbereich gebündelt, welche nicht durch das eigentliche Rolloutprojekt abgedeckt wurden.

Dazu zählen:

• Bereitstellung der Infrastruktur an den Pilotstandorten und der Betankungsstraße
• Vorbereitung div. Planungslisten

Innerhalb dieses Transitionprojektes bin ich im Rahmen eines Providerwechsels und dem damit verbundenen RZ Umzuges als Teilprojektleiter ext. Schnittstellen für die Anbindung externer Partner und Lieferanten an die neue Generali Infrastruktur. Dieses beinhaltete folgende, Environment übergreifende,

Aufgaben:

• Abstimmung intern und extern
• Eskalationsmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinplanung, etc.
• Cutoverplanung und Durchführung
• Dokumentation
• Reporting
• Aufsetzen und Führen von Workshops- Stakeholdermanagement

Innerhalb dieses Transitionsprojektes war ich im Rahmen eines RZ-Umzuges als Move-Manager für den reibungslosen Umzug von ca. 30 Applikationen verantwortlich. Diese Applikationen verteilen sich auf 4 Wellen aus den Bereichen Finance, Compliance, DataWarehouse und Lagersteuerung. Im Rahmen dieser Wellen war ich für folgende

Aufgaben verantwortlich:

• Überführung zentraler Applikationen von CMO nach FMO
• Cutoverplanung und Durchführung
• Technische Unterstützung
• Stakeholdermanagement
• Eskalationsmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinplanung, etc.
• Aufsetzen und Führen von Statusmeetings und Workshops
• Projektplanung, Durchführung und Abnahme
• Dokumentation
• Reporting (interne und externe Reports).

siehe Aus- und Weiterbildung

Innerhalb dieses Transitionsprojektes war ich als Delivery Project Manager für die reibungslose Implementierung diverser Infrastruktur-und Umzugsprojekte und deren Betriebsübergang verantwortlich.

Umfang/ Volumen:

verschiedene Projekte im Rahmen von 1.000 € - 1.000.000 € 

Als Senior Projektmanager bin ich für Folgendes verantwortlich:

• Monitoring und Steuerung laufender Projekte sowie deren Dokumentation

• Im Rahmen des GLOBE-Programms für die Konsolidierung und Migration der SAP-Systeme
• Im Rahmen des one2two-Programms für den E.ON – Uniper Split (Carve Out, Application Move)
• Überführung zentraler Applikationen von CMO nach FMO
• Identifizierung und Management der Stakeholder und Key Stakeholder
• Verteilung und Steuerung der Arbeitspakete sowie die Dokumentation des Status der Abarbeitung
• Erstellung von Kundenreports
• Aufsetzung und Führung von Kundenstatusmeetings
• Eskalationsmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinplanung, etc.
• Projektpräsentationen, Projektabnahmen, etc..

Innerhalb dieses Migrationsprojektes war ich als Tower Lead des Infrastrukturund Netzwerktowers für die reibungslose Umsetzung der Migration innerhalb dieser Tower verantwortlich.

Zu meinen Tätigkeiten gehörten:

Intern:

• Steuerung der SMEs im Tower
• Verantwortung für technischen Inhalt
• Umsetzung Pflichtenheft
• Einhaltung der Baselines
• Financial Forecasts
• Unternehmertum – Kosteneinsparpotentiale
• Proaktives Eskalationsmanagement
• Aktives Schnittstellenmanagement (zu anderen Towern)
• Opportunity Identifikation (Upsell)
• Identifikation neuer infrastrukturmaßnahmen
• Dekomissionierung nicht mehr benötigter Komponenten

Extern:

• Tracking der kundenseitigen Mitwirkungspflichten
• Proaktives Eskalationsmanagement
• Erste Eskalationsebene
• Treibende Kraft der Deeskalation
• Status Reporting
• Management der Erwartungen
• Qualitätssicherung
• Nachverfolgung von umgesetzten Maßnahmen/Aktivitäten

• Aufbau einer Pilotumgebung
• Unterstützung bei der Einführung der Services gemäß ITIL
• Koordination der Provider
• Testkoordination und deren Durchführung
• Allgem. Projektmanagementunterstützung im Projekt “Mobile Service Annahme” MSA

• Pflegen der Kunde-/Liferantenbeziehungen
• Erstellung von Kundenreports
• Sicherstellung der vereinbarten Service Level Agreements (SLAs)
• Identifizierung von Abweichungen und Aufsetzen von Gegenmaßnahmen Schnittstelle zwischen den Kunden und den Service-Delivery-Einheiten

Innerhalb dieses Projektes war die Aufgabe als Projektmanager die Aufbereitung und Bewertung von technischen Themen in der Angebotserstellung unter Berücksichtigung der bewährten Standards sowie die Begleitung der beauftragten Projekte während der Implementierungsphase. Es bestand Verantwortung für die Optimierung von Projektabläufen und die Einführung neuer Projektstrukturen. Ziel im Rahmen des Kundenprojektes ist es, Services zur Kostenoptimierung in global operierende Geschäftseinheiten der HP zu überführen.

Umfang/ Volumen:

verschiedene Projekte im Rahmen von 1.000 € - 1.000.000 €

Als Projektmanager war ich für Folgendes verantwortlich:

Projektmanagement

• Monitoring und Steuerung laufender Projekte sowie deren Dokumentation
• Im Rahmen des GLOBE-Programms für die Konsolidierung und Migration der SAP-Systeme
• Überführung zentraler Applikationen von CMO nach FMO
• Identifizierung und Management der Stakeholder und Key Stakeholder
• Verteilung und Steuerung der Arbeitspakete sowie die Dokumentation des Status der Abarbeitung
• Erstellung von Kundenreports
• Aufsetzung und Führung von Kundenstatusmeetings
• Eskalationsmanagement, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinplanung, etc.
• Projektpräsentationen, Projektabnahmen, etc.

Presales / Proposal Management

• Bewertung und Überprüfung von Angeboten und Lösungskonzepten
• Angebotserstellung
• Erfassung und Bewertung von Projektmöglichkeiten
• Definition von Projektrahmen, Meilensteinen, Finanzierungsplan, Projektstrukturplan, Projektplan und HRPlan
• Analyse und Entwicklung von Lösungsoptionen und Strategien
• Zusammenstellung eines Spezialistenteams zur Lösungserarbeitung
• Initiierung des HP-internen Angebotsprozesses
• Angebotsbesprechungen mit dem Kunden
• Entwicklung von Angebotsvorlagen und Standards
• Initiale Entwicklung des NSSR-Prozesses (später erweitert und adaptiert im SMB Office)
• Überführung der Angebotserstellung in den NSSR-Prozess/ ABO Back Office

Web-Design und Web-Datenpflege bei Kleinunternehmen

• Verifikation
• Erstellung und Anpassung von Firmenwebseiten

Tätigkeit in Aus –und Weiterbildung

Umzug des Data Centers o Kunde:

• Kunde: IBM, Frankfurt
• Beschreibung: IBM plant den Umzug und die damit verbundene Neueinrichtung eines Data Centers
• Projektrolle: Projektleitung und Implementation Management bei der Einrichtung, Konfiguration und Inbetriebnahme diverser Hardware im IBM Data Center-Umfeld

Web-Design und Web-Datenpflege

• Verifikation
• Erstellung und Anpassung von Firmenwebseiten

Qualitätssicherung und Dokumentation eines Software-produktes

• Verifikation der Oberflächen und Funktionalität
• Überprüfung/ Anpassung Produkt-Dokumentation

Konsolidierung und Umzug der Kernbanksysteme

• Kunde: Sparkasse, Hamburg

Beschreibung:

• Aufgrund des Providerwechsels benötigt der Kunde den Umzug sowohl der Software als auch der Hardware von einem RZ in Hannover nach Hamburg. Weiterhin sollen die Systeme von Solaris nach AIX und die Datenbanken von Oracle nach DB2 migrieren.

Internationaler Rollout einer Siemenseigenen Business Process

Monitoring

Als Software Consultant verantwortlich für:

• Konzeptionelle Kundenberatung

• Ständiger Ansprechpartner beim Kunden vor Ort und somit Bindeglied zwischen Kunde und Auftragnehmer
• Entwurf und Implementierung von Schnittstellen zwischen Monitoring Systemen und @ctiveFRIEND
• 1st- und 2nd-Level-Support für das Business Service Management System
• Dokumentation

Aufbau und Betrieb einer Client-Server Produktionsumgebung

Kunde : Condor Versicherung, Hamburg

Beschreibung:

Der Kunde plant, den Betrieb vom Host-Umfeld auf eine Client-Server Umgebung auf Basis Sun Solaris, Oracle und Windows zu verlagern

• Projektrolle: Infrastrukturberater

Aufbau und Betrieb des Firmenintranets

Kunde: Alte Leipziger Versicherung, Oberursel

Beschreibung:

• Der Kunde plant die Implementierung seines Intranets durch ein Portal auf Basis Sun Solaris und Apache
• Projektrolle: Als Infrastrukturberater für die Einrichtung des Portals und dessen Übergabe an den Kunden verantwortlich.

Weiterentwicklung NC auf Basis von Linux

Kunde: Landwirtschaftlicher Versicherungsverein Münster (LVM)

Beschreibung:

• Der Kunde plant die komplette Umstellung seiner Infrastruktur auf ein Client-Server System
• Projektrolle: Als Teilprojektleiter für die Implementierung der Client-Server Produktionsumgebung auf Basis NetworkComputing (Linux, IBM AIX) sowie die Migration der Anwendungen und den anschließenden Rollout verantwortlich.

Einführung der Sozialversicherungschipkarte in Österreich

Kunde: Sozialversicherung Österreich, Wien

Beschreibung:

• Die österreichische Sozialversicherung plant die Einführung einer elektronischen Sozialversicherungskarte
• Projektrolle: Als Infrastrukturberater für die Einrichtung, Inbetriebnahme und Betrieb einer Produktionsumgebung aus unterschiedlicher Sun-Hardware und Open-Source Software unterstützend tätig.

Konfiguration und Installation der Internetanbindung für Mitarbeiter

Kunde : Nassauische Sparkasse, Wiesbaden

Beschreibung:

• Der Kunde plant, seinen Mitarbeitern einen Zugriff auf das Internet zu ermöglichen.
• Projektrolle: Als Infrastrukturberater für die Installation und Inbetriebnahme von Firewall, DNS, Proxy und Virenscanner verantwortlich.

Einrichtung, Testen und Inbetriebnahme eines IBM-Servers mit Betriebssystem AIX

Kunde: NordLB, Hannover

Beschreibung:

• Der Kunde plant die Einrichtung eines IBMServers für seine Websphere Anwendung.
• Projektrolle: Als Infrastrukturberater für Einrichtung, Testen und Inbetriebnahme eines IBM-Servers verantwortlich.

Filemigration, Hardwarebeschaffung und Softwareinstallation, Benutzerverwaltung

Kunde: Continental, Hannover

Beschreibung:

• Betriebsprojekt
• Projektrolle: Innerhalb des Accounts für den Support verantwortlich

• Selbstständiges Treffen aller Entscheidungen bezüglich der technischen Verwaltung wie Personaleinsatz der Mitarbeiter, Einkauf und der internen Arbeitsabläufe
• Beratung der Professoren und wissenschaftlichen Mitarbeiter des Arbeitsbereichs sowie anderer Institutionen in Fragen der Rechnerkonfiguration und des zweckmäßigsten Einsatzes der Ressourcen
• Installation und Pflege unterschiedlicher Betriebssysteme
• Konfiguration und Vernetzung der Hardware
• Softwareinstallation und Wartung
• Entwickeln und Anwenden geeigneter Backuplösungen
• Verwaltung der Benutzeraccounts
• Reparatur und Wartung der vorhandenen Hardware
• Sicherheitsbeauftragter des Arbeitsbereichs und des Labors für Künstliche Intelligenz

Im Rahmen dieser Tätigkeit für diverse Migrationen, Anpassungen und Konsolidierungen der Applikationen und der Hardware verantwortlich. Als Mitglied des Wirtschaftsausschusses für die Erstellung von Konzepten und Ausstattungen bezüglich des Arbeitsbereichs und der Vertretung vor diesem Gremium zuständig.