Deutschland: Auslandseinsätze sind möglich
Arbeitserlaubnis: Im Rahmen von Roll-Out-Projekten sind beschränkte (z.B. 1 - 2 wöchige) Auslandsreisen möglich
SAP R/3 - SD Modulbetreuung bei einem Kfz-Zulieferer
Unterstützung im Tagesgeschäft (OEM, Handel, Intercompany; Verkauf, Versand, Fakturierung, Zusammenarbeit mit dem EDI-Spezialisten) sowie im aktuellen Roll-Out-Projekt.
Betreuung und Weiterentwicklung des auf SAP R/3 basierenden CRM-Systemes.
Customizing in nahezu allen Teilbereichen des SD u. LE (Versand); Programmierung von Exits (Fuba?s, Badis,..), diverse Datenübernahmen (LSMW), Anpassung von IDOCs, ALV?s, Interfaces.
Einführung SAP R/3 MM
Logistikdienstleister
Einführung der Module Einkauf (Spezielle Material- und Bestellbelegarten, Nachrichtenfindung, Nachrichtenversendung per Papier, Fax, Email, Bezugsquellenfindung, Kontrakte, Freigabeverfahren, spezielle Schnittstellen zu Logistiksystemen, ?) , Bestandsführung (u.a. Konsignation, Inventur, ..), Disposition (Entwicklung kundenspezifischer Dispositionsverfahren) und Rechnungsprüfung
bei einem mittelständischen Logistikdienstleister.
Handelsunternehmen (Konzern)
Analyse der Vertriebs- und Beschaffungsprozesse (zweistufig über Groß- und Einzelhandelsstufen) vom Lieferanten (Eingangsrechnung zur Bestellung) bis zum Endkunden (Faktura an Regulierer und Betrachtung der letztendlichen Verbringung) im Hinblick auf umsatzsteuerliche Wirkungen (derzeit mit Schwerpunkt im innergemeinschaftlichen Geschäft). Ermittlung steuerrelevanter Parameter und Konzeption einer (möglichst) automatisierten Steuerermittlung in MM und SD. Redesign der Prozesse, exzessive Erweiterung der Kopier-steuerungen und Datenübernahmeroutinen (Strecke/ Lieferungen/ Fakturapläne) zur Faktura zur Prüfung und Ermittlung der steuerrelevanten Parameter (z.B. Übernahme des Abgangsland SD-Faktura aus dem Steuerkennzeichen der Eingangsrechnung zur Beurteilung bewegte / ruhende Lieferung bei Reihengeschäften); Redesign Konditionstabellen, Zugriffsfolgen etc. SAP technische Basis sind Lager-, Strecken- / Doppelstrecken- und Serviceprozesse.
Redesign Gewährleistungs-, Kulanz- und Schadensersatzabwicklungen im Hinblick auf steuerliche Anforderungen.
Redesign Bestell- und Fakturierungsabwicklung (inkl. Anzahlungen) bei Projekten (PS- / Projektsystem) im Hinblick auf steuerliche Gesichtspunkte.
Im zweiten Projektabschnitt folgt derzeit die automatisierte Preis/Steuerfindung im Beschaffungsbereich, d.h. in Bestellungen und in der Rechnungsprüfung.
In der Bestellung werden automatisiert über Sonderregeln (Exits) steuerliche Abgangs- und Empfangsländer gesetzt um auch und der Bestellung zur Vorbereitung für die Rechnungsprüfung die Unterschiede zwischen bewegter und ruhender Lieferung abbilden zu können.
Zur Zeit Erweiterung der Rechnungsprüfung um im manuellen Ablauf sowie bei der Einbuchung von IDOC?S simulativ eine neue Steuerfindung auf Basis der Daten der Rechnungsprüfung durchführen zu können um so die Qualität der steuerlichen Sachverhalte der Verbuchung der Eingangsrechnung erhöhen zu können.
Paralell erster Roll-Out der Lösung in der Slowakei und in Polen.
2012/10 - 2012/12
Entwicklung funktionaler Erweiterungen
SAP R/3 MM
Kfz-Hersteller
Konzeption und Entwicklung diverser funktionaler Erweiterungen, insbesondere im Bereich Einkauf, insbes. im Bereich Lieferpläne (Customizing, Anpassung User-Exits, Reports).
Anpassung KIT-Abwicklung an legal Requirements
SAP R/3 SD / LE / MM
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Konzeption und Realisierung der Anpassung der Produktion (Lohnbearbeitung) und Vertrieb von Vertriebs-KITs (Materialien die aus anderen Materialien bestehen; Anforderungen ähnlich Vertriebsstückliste aber ohne SD-Unterpositionen) quer über Grob- / Feinverteilungsprozesse einschl. der ALE-/ IDOC-Schnittstellen zu den WMS-Systemen
Überprüfung und Anpassung der ALE-Scenarien im Umfeld der KIT-Abwicklung (ORDERS, DESADV, INVOICE, WHSCON, WHSORD).
Betreuung des Kunden betreffend SAP R/3 SD / LE, VIS
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Spezielle Abbildung von Auftragseingang u. Auftragsbeständen im VIS basierend auf Kontrakten.
Abbildung von Auftragseingang und Auftragsbestand der liefernden VKO innerhalb der buchungskreisübergreifenden Abwicklung. Hierzu statistische Preisfindung im Kundenauftrag analog zur IV-Faktura (d.h. die Preisfindung der IV-Faktura wird vorab im Kundenauftrag simuliert umd die Werte für das VIS bereitzustellen).Programmierung von Fortschreibungsregeln zur ?künstlichen? Fortschreibung der liefernden VKO.
2012/11 - 2013/02
Anpassung Faktura Russland
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
1) Konzeption und Programmvorgaben zur Fakturierung und Darstellung von KIT-Positionen (Vertriebspositionen mit Komponenten, aber ohne Vertriebsstückliste) mit mehrfacher Zuordnung von Custom Declaration Numbers (Zoll-Importnummer) auf der russischen Schet-Faktura.
2) Konzeption und Programmvorgaben zur Darstellung von KIT-Komponenten mit Ursprungsland RU auf der Schet-Faktura (Problem: Für Komponenten mit CoO RU werden keine GTD-Daten geführt)
2011/09 - 2012/12
Unterstützung diverser SAP R/3 Roll-Out-Projekte (Australien/ Neuseland, Türkei)
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Unterstützung des lokalen Roll-Out-Teams bei der Einführung und Anpassung von systeminternen und systemübergreifenden Replenishment-Prozessen (Lager- Strecken-, Doppelstreckenabwicklungen). Einrichtung diverser ALE-Scenarien, Anpassung über Umsetzungsregeln und Anpasung IDOCs über User-Exits (MM-Bestellung ORDERS-IDOC --> Anlage SD-Kundenauftrag, SD/LE-Lieferung DELVRY-IDOC --> Anlage Inbound-Delivery, SD-Faktura --> Anlage MM-Eingangsrechnung (Logistische Rechnungsprüfung).
Durchführung Knowhow-Transfers an lokales Roll-Out-Team. Einrichtung systeminterner und systemübergreifender Preisfindungsverfahren zur Sicherstellung analoger Einkaufs- und Verkaufspreise entlang der konzerninternen Supply Chain.
Beratung, Unterstützung und und Koordination bei der Datenmigration, insbesondere bei der Migration von Bestellungen, Lieferavisen und Kundenaufträgen; Konzeption, Koordnation der Enzwicklung und Test spezieller Migrationsprogramme sowie Knowhow-Transfer an Roll-Out-Team.
2011/08 - 2012/02
Aufbau Provisionssystem basierend auf SAP R/3 SD
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Konzeption und Realisierung eines Provisionsabwicklungssystems basierend auf der Preisfindung in SAP R/3 SD (Customizing Preis-findung, Definition Z-Tabellen zur Sammlung der Provisionsdaten, Realisierung diverser Programme zur Datenübernahme u. Statuscheck in FI; ALV-Reports zur Datenauswertung und Pflege von Daten).
2011/04 - 2011/10
Konzeption und Entwicklung von Doppel-Strecken-Forecast-Scenarien
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Beratung, Konzeption, Koordination der Entwicklung und fallweise Anpassung bestehender ABAP-Reports und Exits), Test mit der Fachabteilung bei der Thematik Forecast für Doppel-Strecken-Scenarien (sog. ?BuyOuts?).
Einrichtung der ALE-Scenarien einschl. Anpassung von IDOCs über User-Exits.
2010/04 - 2012/01
Roll-Out SAP R/3 nach Russland und in die Ukraine
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Erstellung Konzeption für verschiedene unternehmensspezifische Prozesse in der Materialwirtschaft (z.B. basierend auf Lohn-bearbeitung, Umlagerungsbestellungen etc.) sowie Preisreferenzierungen von SD in die MM-Bestellung. Konzeption zur unternehmensspez. Abbildung der russischen gesetzlichen Anforderungen zur ?Import Customs Declaration Number? über alle betroffenen Funktionalitäten im SD und MM (Verkaufs-, Retouren- und KIT-Building-Prozesse etc.). Realisierung der konzipierten Prozesse und Funktionalitäten. Hierbei Koordination der einbezogenen Mitarbeiter von SAP-Moskau sowie der zentralen Entwicklungsorganisation. Einrichtung ALE-basierter systemübergreifender Prozesse in Vertrieb und Materialwirtschaft (MM-Bestellung ORDERS-IDOC --> Anlage SD-Kundenauftrag, SD/LE-Lieferung DELVRY-IDOC --> Anlage Inbound-Delivery, SD-Faktura --> Anlage MM-Eingangsrechnung (Logistische Rechnungsprüfung), Anpassung über Umsetzungsregeln und Anpassung IDOCs über User-Exits).
Beratung, Unterstützung und Koordination bei der Migration.
Vorbereitung und Support Going Live in Moskau (Januar bis Mai 2011).
Anschließend im Projekt ?Einführung Ersatzteileabwicklung?
- Koordination der Aktivitäten des Fachbereiches
- Beratung zu Themen im Bereich SD und MM
- Erweiterung eines bestehenden Schnittstellenprogrammes sowie Entwicklung eines ALV-Reportes
Danach Stabilisierung des Projektes sowie Nachentwicklung von Funktionalitäten.
Anschließend Übergabe der bearbeiteten Themen im Projekt an die zentrale Supportorganisation; Durchführung verschiedener Knowhow-Transfer-Veranstaltungen.
2010/07 - 2010/11
Aufbau Vertriebsinformations-System auf Basis SAP R/3 SD
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Konzeption und Realisierung von unternehmensspezifischen VIS-Strukturen die bei der Berechnung von Auftragseingängen und Auftragsbeständen sowohl ?normale? Auftragsarten berücksichtigen als auch Kontrakte, Kontraktabrufe jedoch ausschließen. Übernahme von Plandaten aus einem ACCESS-System per Programm-Upload in das VIS.
2010/04 - 2010/12
Roll-Out SAP R/3 nach China
SAP R/3 MM, SD, LE und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Einrichtung ALE-basierter systemübergreifender Prozesse in Vertrieb und Materialwirtschaft (Bestellung, Auftragsbestätigung, Bestelländerung, Lieferavis) und Konzeption von Migrationsszenarien. Migration von Stamm- und Bewegungsdaten, insbesondere im Beschaffungsbereich.
2010/03 - 2010/10
Neuorganisation Prozesse Vertriebslogistik
SAP R/3 SD und LE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Auf Anforderung des größten Kunden der Servicegesellschaft in GB wurden die Prozesse im Bereich Auftragsbearbeitung, Lieferung und insbesondere Verpackung und Transport neu ausgerichtet und entsprechend per EDI gesendet. Neben der Prozessorganisation und Durchführung des Customizings Konzeption eines Reports zur automatisierten, optimierten Verpackung (lieferungs- und transportbezogen) sowie Programmierung diverser Exits.
2009/12 - 2010/03
Going Live Support
SAP R/3 SD und MM
Mittelständisches Fertigungsunternehmen
Problembeseitigungen und Support nach Going Live sowie Schließung diverser funktionaler Lücken im Bereich Vertrieb und Materialwirtschaft.
2009/10 - 2009/12
Konzernunternehmen Kfz-Zulieferindustrie
Durchführung Trainingsmaßnahme für Super-User
SAP R/3 SD und MM
Durchführung von kundenspezifischen Schulungen zur Going Live ? Vorbereitung, insbesondere zu den Kfz-Zulieferer-Funktionalitäten (Lieferpläne mit Abrufen) in den Modulen SD und MM.
2009/06 - 2009/07
Konzept ?Erfassung Qualitätsmeldungen zur Produktbeobachtung über Internet?
SAP R/3 QM
Mittelständischer Hersteller im Bereich Medizintechnik
Konzept zur Bearbeitung von über Internet gemeldeten Qualitätsproblemen auf der
Basis von SAP R/3 ? Qualitätsmeldungen (Modul QM). Berücksichtigung spezieller
Anforderungen der Branche Medizintechnik (z.B. Serialnummern). Erstellung eines
10D-Formulares basierend auf dem Standard-8D-Formular.
2000/08 - 2009/10
Betreuung/ Wartung des SAP-Systems
SAP R/3 SD
Hersteller im Bereich Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Dienstleistungen und Medizintechnik
Unterstützung in der Betreuung/ Wartung des SAP-systemes (1st und 2nd-Level-Service).
2009/03 - 2009/08
Einführung Maschinenvertrieb in China
SAP R/3 SD und MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Prozess ? Analyse in Vertrieb und Materialwirtschaft. Erstellung
Sollkonzept und Prototyp (Module SD und MM) basierend auf einem Template,
anschließend Coaching des internen Mitarbeiters bei der Umsetzung (Customzing,
Programmierung User-Exits in Textfindung, Preisfindung, Steuerfindung etc.).
2009/04 - 2009/04
Implementierung Prüfungen zur Pflege des Steuerkennzeichens im Kundenstamm
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
In einem Ein-Mandantensystem mit 29 Buchungskreisen können viele (berechtigte)
Anwender Steuerkennzeichen im Kundenstamm verändern die für andere Einheiten
relevant sind. Um die fehlerhafte Pflege des Steuerkennzeichens weitestgehend
zu verhindern wurde über einen User-Exit (Badi) eine spezielle Logik zur
Berechtigungsprüfung bei der Pflege des Steuerkennzeichens programmiert.
2009/02 - 2009/05
Implementierung internationaler Sprachlogik im Vertrieb
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Im SAP-Kundenstamm kann nur auf der allgemeinen Ebene die Sprache eines Kunden
gepflegt werden (eine Sprache die für alle Verkaufsorganisationen im Mandanten
dann gilt). Dies ist für einen internationalen Konzern mit verflochtenen
Geschäftsbeziehungen nicht ausreichend. Es wurde ein Konzept entwickelt und
realisiert über das spezielle verkaufsorganisationsbezogene Sprachlogiken
abgebildet werden können. Es wurde die Konzeption erstellt und die Realisierung
durchgeführt (Z-Tabellen, Programmierung zusätzlicher Funktionsbausteine und
Programmierung User-Exits) sowie die weltweite Einführung durchgeführt.
2009/03 - 2009/06
Einführung Service- / Reparaturabwicklung in französischer Vertriebsgesellschaft
SAP R/3 CS
Mittelständischer Hersteller im Bereich Medizintechnik
Konzept, Customizing, Benutzerschulung und Going Live einer Retouren- und
Reparaturabwicklung bei einer französischen Vertriebs- und Servicegesellschaft
auf Basis der SAP-RAS-Abwicklung (Modul CS). Berücksichtigung spezieller
Anforderungen der Branche Medizintechnik (z.B. Serialnummern).
2009/03 - 2009/06
Einführung ?ERS ? Gutschriftenverfahren?
SAP R/3 MM
Hersteller Elektrowerkzeuge
Einführung des ERS-Gutschriftenverfahrens (Einkauf/ Rechnungsprüfung)bei einem
mittelständischen Hersteller von Elektrowerkzeugen. Hierbei Analyse der
Prozesse innerhalb der Materialwirtschaft und des Lagerwesens.
2000/09 - 2009/06
Betreuung des SAP Modules SAP R/3 SD und fallsweise SAP R/3 MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Mitarbeit bei der Bearbeitung von Calls im Rahmen der Systemwartung sowie bei
der Bearbeitung von Arbeitsaufträgen verschiedenster Themen.
2009/03 - 2009/04
Optimierung Prozesse im Versand
SAP R/3 SD und LE
Hersteller Baumaschinen
Neuorganisation der systemseitigen Abwicklung von Versandprozessen
(Modul SD und LE) um durch eine standardnahe Abwicklung die Datenbasis für
ATLAS bereitzustellen
2009/03 - 2009/05
Konzeption ?Mobile Verpackung?
SAP R/3 SD und LE
Hersteller Baumaschinen
Konzeption einer mobilen Anwendung (Scannerlösung) zur Durchführung der
SAP-Verpackungsfunktionalität und Übertragung von Serialnummern an SAP
2009/01 - 2009/03
Konzeption ?Retouren- und Reparaturabwicklung?
SAP R/3 SD und CS
Hersteller Postsortieranlagen
Redesign und Prototyping einer Retouren- und Reparaturabwicklung, basierend
auf der Customer Service ? RAS-Abwicklung (Modul CS). Konzeption zur Anlage
der Servicemeldung, Druck des RMA -Dokumentes und Anlage des Kundenauftrages
über Internet.
2008/09 - 2009/05
Konzeption und Realisierung einer Cross-Company-Abwicklung und Abrechnung
von Wartungs-/ Mietverträgen
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Neukonzeption der Konzern-internen Abrechnung von Wartungs- und Mietverträgen
einschließlich der Verbuchung im Rechnungswesen und Kontierung im Controlling.
Programmierung der notwendigen Programme. Die Verwaltung und Berechnung der
Wartungs- und Mietverträge kundenseitig erfolgt über das SD-Kontraktmanagement.
2008/09 - 2009/03
Redesign Template zur Einführung des Maschinenvertriebes bei Tochtergesell-
schaften
SAP R/3 SD, MM und Schnittstellen ins FI und CO
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung einer Ist ? Analyse mit Schwerpunkt Logistik (Vertrieb, Beschaffung,
Bestandsführung, Schnittstellen zum Finanzwesen (Anzahlungsabwicklung,
Mahnwesen, Bürgschaften) sowie Entwicklung eines Soll-Konzeptes (Definition
notwendiger Prozesse und Funktionen; Abgleich mit bereits im Stammhaus
implementierten Prozessen, Gap-Analyse, Konzeption zusätzlich benötigter
Prozesse und Funktionen (Messeabwicklung, Mietabwicklung, Leihmaschinen,
Vorführmaschinen)
2007/11 - 2008/12
Optimierung Prozesse im internationalen Produktionsverbund
SAP R/3 SD, MM und Schnittstellen ins PP, FI und CO
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Ist ? Analyse der Prozesse zwischen deutschem Stammhaus und der
US-Vertriebs- und Produktionsgesellschaft bezüglich definierter Maschinentypen.
Entwicklung und Implementierung optimierter Soll-Prozesse (Schwerpunkt Vertrieb
und Beschaffung, Intercompany Verrechnungspreise, Provisionen etc.)
2007/10 - 2008/08
Einführung SAP R/3 SD und MM in Taiwan (Maschinenbau)
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Prozess ? Analyse im Vertrieb und der Materialwirtschaft
einschließlich der Legal Requirements im Bereich Steuern und Meldewesen
(an taiwanesischen Staat); Erstellung Sollkonzept und Prototyp (Module SD und
MM); danach Feinkonzept, Customizing (einschl. Programmierung diverser User-Exits,
Datenübernahmekonzept im Vertrieb und der Materialwirtschaft (Bestände etc.).
Einführung und Betreuung. Einführung spezieller Maschinenvertriebsprozesse
(Messeabwicklung, Mietverträge (SD-Kontraktmanagement), Vorführmaschinen),
Ersatzteilabwicklung und Retouren-/ Reparaturabwicklung.
2007/01 - 2008/06
Beratung des Vertriebes bei Prozessgestaltung im Bereich Auftragsabwicklung
und Beschaffung (Modulübergreifend)
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Beratung und Unterstützung des Fachbereiches Maschinenvertrieb beim Aufbau von
Vertriebskonfigurationen sowie Unterstützung bei der Prozessgestaltung und in
Fragen der Auftragsabwicklung und Beschaffung (Module SAP R/3 Einkauf,
Bestandsführung und Vertrieb)
2006/09 - 2007/09
Ausgründung des Vertriebes des Stammhauses in eine eigene Vertriebsgesellschaft
SAP R/3 SD und MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Analyse der durch die Ausgründung des Vertriebs betroffenen Prozesse im
Stammhaus sowie Definition der gesellschaftsinternen und -übergreifenden
Prozesse der Vertriebsgesellschaft, insbesondere in der Supply Chain mit den
Produktionsgesellschaften (Maschinenvertrieb ((Messeabwicklung, Mietverträge
(SD-Kontraktmanagement), Vorführmaschinen) sowie der Dienstleistungsbereiche
(Ersatzteile, Werkzeuge, Schulungen und Software).
Erstellung Sollkonzept für die Umsetzung in SAP R/3 sowie anschließende
Umsetzung (Module SD und MM). Im Rahmen dieses Projektes Umsetzung des
Verrechnungspreiskonzeptes (HK+,VP-) in verschiedenen Gesellschaften.
Erstellung Konzepte, Customizing, Programmierung diverser User-Exits und
Programme bzw. Anpassung von IDOCs, Organisation Going Live, anschliessende
Betreuung der Anwender.
2006/04 - 2007/02
Einführung SAP R/3 SD, MM und PP in rumänischer Vertriebs- und Produktions-
gesellschaft
Hersteller von Präzisionswerkzeugen in Rumänien
Durchführung Ist-Analyse, Aufbau Prototyps sowie Einführung zur Abbildung
der Logistikprozesse (SD, MM und PP) mit Schwerpunkt ?Intercompany-Prozesse?
(insbesondere über Umlagerungsbestellungen) im Produktionsverbund mit den
Werken der deutschen Muttergesellschaft sowie der kundenseitig relevanten
Prozesse.
Konzeption, Unterstützung und Verantwortung für die Datenübernahme, insbesondere von Bestellungen und der Bestände die z.T. chargengeführt waren. Beachtung und Umsetzung der legal Requirements
bei der Rechnungsstellung.
Funktion Projektleiter und Berater (einschl. Customizing,Programmierung Exits,..).
2005/12 - 2006/07
Einführung SAP R/3 ? SD und MM und Neugestaltung Logistik-Prozesse
Hersteller von CO2-Laser
Durchführung Ist-Analyse und Erstellung Sollkonzeption im Bereich
?OEM Laserabwicklung? und ?Intercompany-Prozesse?. Beratung und Unterstützung
des Kunden-Projektleiters der IT. Durchführung des Customizings im Modul SD/ MM
sowie Coaching von Kundenmitarbeitern (IT und Fachbereich) über alle Projekt-
phasen bis zum Going Live.
Erstellung Konzepte, Customizing, Programmierung diverser User-Exits/ Programme bzw. Anpassung von IDOCs, Organisation Going Live, anschliessende
Betreuung der Anwender.
2005/07 - 2005/10
Durchführung Releasewechsel auf mySAP ERP 2004 (Modul PP)
Hersteller von Karten- / Kartensystemen
Analyse relevanter neuer Funktionen im Bereich PP
Durchführung notwendiges Customizing sowie Anpassung/ programmierungvon User-
Exits
Schulung der Fachbereichsmitarbeiter
Support beim Going Live
2005/04 - 2006/04
Prozessoptimierungen in Vertrieb und Beschaffung
Hersteller von medizintechnischen Geräten
Analyse und anschließende Optimierung der Prozesse in Vertrieb, Produktion
und Materialwirtschaft gemeinsam mit dem größten Kunden des Unternehmens.
Hierbei elektronische Übermittlung der Auftragsdaten und Einspielung als
Bedarfsplanung ins PP sowie automatische Generierung von Konsignations-
beschickungsaufträgen. Optimierungen der Abläufe im Bereich Lagerwesen,
Kommissionierung, Verpackung und Versand.
Beachtung Anforderungen der Medizintechnik (Serialisierung von Materialien).
Einführung von SD-Rahmenvertragsabwicklungen sowie des MM - Gutschriften-
verfahrens bei den größten Lieferanten.
2003/01 - 2005/12
Aufbau Geschäftsbereich CRM
Unternehmensberatung
Aufbau des Geschäftsbereiches CRM mit den Schwerpunkten
? Methodik
? mySAP CRM (SAP AG)
? marketing.manager (update Software AG)
Im Rahmen dieser Aufgabe
? Steuerung der dem Geschäftsbereich zugeordneten Mitarbeiter in Projekten und Ausbildung
? Durchführung von Vertriebs- und Marketing-Maßnahmen
? diverse Vorträge zu aktuellen Themen des CRM
2005/08 - 2005/10
Releasewechsel von SAP R/3 4.5b auf mySAP ERP 2004
Teilprojektleitung beim Rollout des Teilprojektes Einkauf (Anfrage/ Angebots-/ Bestellabwicklung integriert mit PS- (Projektystem). Mitarbeit in Konzeption, Realisierung (Customizing) und Going Live.
Projektleitung auf Kundenseite bei der Einführung von SAP R/3 SD.
Mitarbeit bei Konzeption, Realisierung (Customizing) und Produktionseinführung des Moduls SD, integriert mit PS (Projektsystem) sowie themenbezogen (Intercompany-Abwicklungen) im MM.
Coach von Kundenprojektleitern und Kundenmitarbeitern
Erfahrungen als Trainer (zahlreiche SD- und MM-Kurse gehalten)
Berater, Coach und Projektleiter bei zahlreichen SAP-Einführungen
Deutschland: Auslandseinsätze sind möglich
Arbeitserlaubnis: Im Rahmen von Roll-Out-Projekten sind beschränkte (z.B. 1 - 2 wöchige) Auslandsreisen möglich
SAP R/3 - SD Modulbetreuung bei einem Kfz-Zulieferer
Unterstützung im Tagesgeschäft (OEM, Handel, Intercompany; Verkauf, Versand, Fakturierung, Zusammenarbeit mit dem EDI-Spezialisten) sowie im aktuellen Roll-Out-Projekt.
Betreuung und Weiterentwicklung des auf SAP R/3 basierenden CRM-Systemes.
Customizing in nahezu allen Teilbereichen des SD u. LE (Versand); Programmierung von Exits (Fuba?s, Badis,..), diverse Datenübernahmen (LSMW), Anpassung von IDOCs, ALV?s, Interfaces.
Einführung SAP R/3 MM
Logistikdienstleister
Einführung der Module Einkauf (Spezielle Material- und Bestellbelegarten, Nachrichtenfindung, Nachrichtenversendung per Papier, Fax, Email, Bezugsquellenfindung, Kontrakte, Freigabeverfahren, spezielle Schnittstellen zu Logistiksystemen, ?) , Bestandsführung (u.a. Konsignation, Inventur, ..), Disposition (Entwicklung kundenspezifischer Dispositionsverfahren) und Rechnungsprüfung
bei einem mittelständischen Logistikdienstleister.
Handelsunternehmen (Konzern)
Analyse der Vertriebs- und Beschaffungsprozesse (zweistufig über Groß- und Einzelhandelsstufen) vom Lieferanten (Eingangsrechnung zur Bestellung) bis zum Endkunden (Faktura an Regulierer und Betrachtung der letztendlichen Verbringung) im Hinblick auf umsatzsteuerliche Wirkungen (derzeit mit Schwerpunkt im innergemeinschaftlichen Geschäft). Ermittlung steuerrelevanter Parameter und Konzeption einer (möglichst) automatisierten Steuerermittlung in MM und SD. Redesign der Prozesse, exzessive Erweiterung der Kopier-steuerungen und Datenübernahmeroutinen (Strecke/ Lieferungen/ Fakturapläne) zur Faktura zur Prüfung und Ermittlung der steuerrelevanten Parameter (z.B. Übernahme des Abgangsland SD-Faktura aus dem Steuerkennzeichen der Eingangsrechnung zur Beurteilung bewegte / ruhende Lieferung bei Reihengeschäften); Redesign Konditionstabellen, Zugriffsfolgen etc. SAP technische Basis sind Lager-, Strecken- / Doppelstrecken- und Serviceprozesse.
Redesign Gewährleistungs-, Kulanz- und Schadensersatzabwicklungen im Hinblick auf steuerliche Anforderungen.
Redesign Bestell- und Fakturierungsabwicklung (inkl. Anzahlungen) bei Projekten (PS- / Projektsystem) im Hinblick auf steuerliche Gesichtspunkte.
Im zweiten Projektabschnitt folgt derzeit die automatisierte Preis/Steuerfindung im Beschaffungsbereich, d.h. in Bestellungen und in der Rechnungsprüfung.
In der Bestellung werden automatisiert über Sonderregeln (Exits) steuerliche Abgangs- und Empfangsländer gesetzt um auch und der Bestellung zur Vorbereitung für die Rechnungsprüfung die Unterschiede zwischen bewegter und ruhender Lieferung abbilden zu können.
Zur Zeit Erweiterung der Rechnungsprüfung um im manuellen Ablauf sowie bei der Einbuchung von IDOC?S simulativ eine neue Steuerfindung auf Basis der Daten der Rechnungsprüfung durchführen zu können um so die Qualität der steuerlichen Sachverhalte der Verbuchung der Eingangsrechnung erhöhen zu können.
Paralell erster Roll-Out der Lösung in der Slowakei und in Polen.
2012/10 - 2012/12
Entwicklung funktionaler Erweiterungen
SAP R/3 MM
Kfz-Hersteller
Konzeption und Entwicklung diverser funktionaler Erweiterungen, insbesondere im Bereich Einkauf, insbes. im Bereich Lieferpläne (Customizing, Anpassung User-Exits, Reports).
Anpassung KIT-Abwicklung an legal Requirements
SAP R/3 SD / LE / MM
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Konzeption und Realisierung der Anpassung der Produktion (Lohnbearbeitung) und Vertrieb von Vertriebs-KITs (Materialien die aus anderen Materialien bestehen; Anforderungen ähnlich Vertriebsstückliste aber ohne SD-Unterpositionen) quer über Grob- / Feinverteilungsprozesse einschl. der ALE-/ IDOC-Schnittstellen zu den WMS-Systemen
Überprüfung und Anpassung der ALE-Scenarien im Umfeld der KIT-Abwicklung (ORDERS, DESADV, INVOICE, WHSCON, WHSORD).
Betreuung des Kunden betreffend SAP R/3 SD / LE, VIS
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Spezielle Abbildung von Auftragseingang u. Auftragsbeständen im VIS basierend auf Kontrakten.
Abbildung von Auftragseingang und Auftragsbestand der liefernden VKO innerhalb der buchungskreisübergreifenden Abwicklung. Hierzu statistische Preisfindung im Kundenauftrag analog zur IV-Faktura (d.h. die Preisfindung der IV-Faktura wird vorab im Kundenauftrag simuliert umd die Werte für das VIS bereitzustellen).Programmierung von Fortschreibungsregeln zur ?künstlichen? Fortschreibung der liefernden VKO.
2012/11 - 2013/02
Anpassung Faktura Russland
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
1) Konzeption und Programmvorgaben zur Fakturierung und Darstellung von KIT-Positionen (Vertriebspositionen mit Komponenten, aber ohne Vertriebsstückliste) mit mehrfacher Zuordnung von Custom Declaration Numbers (Zoll-Importnummer) auf der russischen Schet-Faktura.
2) Konzeption und Programmvorgaben zur Darstellung von KIT-Komponenten mit Ursprungsland RU auf der Schet-Faktura (Problem: Für Komponenten mit CoO RU werden keine GTD-Daten geführt)
2011/09 - 2012/12
Unterstützung diverser SAP R/3 Roll-Out-Projekte (Australien/ Neuseland, Türkei)
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Unterstützung des lokalen Roll-Out-Teams bei der Einführung und Anpassung von systeminternen und systemübergreifenden Replenishment-Prozessen (Lager- Strecken-, Doppelstreckenabwicklungen). Einrichtung diverser ALE-Scenarien, Anpassung über Umsetzungsregeln und Anpasung IDOCs über User-Exits (MM-Bestellung ORDERS-IDOC --> Anlage SD-Kundenauftrag, SD/LE-Lieferung DELVRY-IDOC --> Anlage Inbound-Delivery, SD-Faktura --> Anlage MM-Eingangsrechnung (Logistische Rechnungsprüfung).
Durchführung Knowhow-Transfers an lokales Roll-Out-Team. Einrichtung systeminterner und systemübergreifender Preisfindungsverfahren zur Sicherstellung analoger Einkaufs- und Verkaufspreise entlang der konzerninternen Supply Chain.
Beratung, Unterstützung und und Koordination bei der Datenmigration, insbesondere bei der Migration von Bestellungen, Lieferavisen und Kundenaufträgen; Konzeption, Koordnation der Enzwicklung und Test spezieller Migrationsprogramme sowie Knowhow-Transfer an Roll-Out-Team.
2011/08 - 2012/02
Aufbau Provisionssystem basierend auf SAP R/3 SD
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Konzeption und Realisierung eines Provisionsabwicklungssystems basierend auf der Preisfindung in SAP R/3 SD (Customizing Preis-findung, Definition Z-Tabellen zur Sammlung der Provisionsdaten, Realisierung diverser Programme zur Datenübernahme u. Statuscheck in FI; ALV-Reports zur Datenauswertung und Pflege von Daten).
2011/04 - 2011/10
Konzeption und Entwicklung von Doppel-Strecken-Forecast-Scenarien
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Beratung, Konzeption, Koordination der Entwicklung und fallweise Anpassung bestehender ABAP-Reports und Exits), Test mit der Fachabteilung bei der Thematik Forecast für Doppel-Strecken-Scenarien (sog. ?BuyOuts?).
Einrichtung der ALE-Scenarien einschl. Anpassung von IDOCs über User-Exits.
2010/04 - 2012/01
Roll-Out SAP R/3 nach Russland und in die Ukraine
SAP R/3 SD, MM und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Erstellung Konzeption für verschiedene unternehmensspezifische Prozesse in der Materialwirtschaft (z.B. basierend auf Lohn-bearbeitung, Umlagerungsbestellungen etc.) sowie Preisreferenzierungen von SD in die MM-Bestellung. Konzeption zur unternehmensspez. Abbildung der russischen gesetzlichen Anforderungen zur ?Import Customs Declaration Number? über alle betroffenen Funktionalitäten im SD und MM (Verkaufs-, Retouren- und KIT-Building-Prozesse etc.). Realisierung der konzipierten Prozesse und Funktionalitäten. Hierbei Koordination der einbezogenen Mitarbeiter von SAP-Moskau sowie der zentralen Entwicklungsorganisation. Einrichtung ALE-basierter systemübergreifender Prozesse in Vertrieb und Materialwirtschaft (MM-Bestellung ORDERS-IDOC --> Anlage SD-Kundenauftrag, SD/LE-Lieferung DELVRY-IDOC --> Anlage Inbound-Delivery, SD-Faktura --> Anlage MM-Eingangsrechnung (Logistische Rechnungsprüfung), Anpassung über Umsetzungsregeln und Anpassung IDOCs über User-Exits).
Beratung, Unterstützung und Koordination bei der Migration.
Vorbereitung und Support Going Live in Moskau (Januar bis Mai 2011).
Anschließend im Projekt ?Einführung Ersatzteileabwicklung?
- Koordination der Aktivitäten des Fachbereiches
- Beratung zu Themen im Bereich SD und MM
- Erweiterung eines bestehenden Schnittstellenprogrammes sowie Entwicklung eines ALV-Reportes
Danach Stabilisierung des Projektes sowie Nachentwicklung von Funktionalitäten.
Anschließend Übergabe der bearbeiteten Themen im Projekt an die zentrale Supportorganisation; Durchführung verschiedener Knowhow-Transfer-Veranstaltungen.
2010/07 - 2010/11
Aufbau Vertriebsinformations-System auf Basis SAP R/3 SD
Mittelständischer Maschinenbauzulieferer
Konzeption und Realisierung von unternehmensspezifischen VIS-Strukturen die bei der Berechnung von Auftragseingängen und Auftragsbeständen sowohl ?normale? Auftragsarten berücksichtigen als auch Kontrakte, Kontraktabrufe jedoch ausschließen. Übernahme von Plandaten aus einem ACCESS-System per Programm-Upload in das VIS.
2010/04 - 2010/12
Roll-Out SAP R/3 nach China
SAP R/3 MM, SD, LE und ALE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Einrichtung ALE-basierter systemübergreifender Prozesse in Vertrieb und Materialwirtschaft (Bestellung, Auftragsbestätigung, Bestelländerung, Lieferavis) und Konzeption von Migrationsszenarien. Migration von Stamm- und Bewegungsdaten, insbesondere im Beschaffungsbereich.
2010/03 - 2010/10
Neuorganisation Prozesse Vertriebslogistik
SAP R/3 SD und LE
Weltmarktführer Bereich Elektrowerkzeuge
Auf Anforderung des größten Kunden der Servicegesellschaft in GB wurden die Prozesse im Bereich Auftragsbearbeitung, Lieferung und insbesondere Verpackung und Transport neu ausgerichtet und entsprechend per EDI gesendet. Neben der Prozessorganisation und Durchführung des Customizings Konzeption eines Reports zur automatisierten, optimierten Verpackung (lieferungs- und transportbezogen) sowie Programmierung diverser Exits.
2009/12 - 2010/03
Going Live Support
SAP R/3 SD und MM
Mittelständisches Fertigungsunternehmen
Problembeseitigungen und Support nach Going Live sowie Schließung diverser funktionaler Lücken im Bereich Vertrieb und Materialwirtschaft.
2009/10 - 2009/12
Konzernunternehmen Kfz-Zulieferindustrie
Durchführung Trainingsmaßnahme für Super-User
SAP R/3 SD und MM
Durchführung von kundenspezifischen Schulungen zur Going Live ? Vorbereitung, insbesondere zu den Kfz-Zulieferer-Funktionalitäten (Lieferpläne mit Abrufen) in den Modulen SD und MM.
2009/06 - 2009/07
Konzept ?Erfassung Qualitätsmeldungen zur Produktbeobachtung über Internet?
SAP R/3 QM
Mittelständischer Hersteller im Bereich Medizintechnik
Konzept zur Bearbeitung von über Internet gemeldeten Qualitätsproblemen auf der
Basis von SAP R/3 ? Qualitätsmeldungen (Modul QM). Berücksichtigung spezieller
Anforderungen der Branche Medizintechnik (z.B. Serialnummern). Erstellung eines
10D-Formulares basierend auf dem Standard-8D-Formular.
2000/08 - 2009/10
Betreuung/ Wartung des SAP-Systems
SAP R/3 SD
Hersteller im Bereich Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Dienstleistungen und Medizintechnik
Unterstützung in der Betreuung/ Wartung des SAP-systemes (1st und 2nd-Level-Service).
2009/03 - 2009/08
Einführung Maschinenvertrieb in China
SAP R/3 SD und MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Prozess ? Analyse in Vertrieb und Materialwirtschaft. Erstellung
Sollkonzept und Prototyp (Module SD und MM) basierend auf einem Template,
anschließend Coaching des internen Mitarbeiters bei der Umsetzung (Customzing,
Programmierung User-Exits in Textfindung, Preisfindung, Steuerfindung etc.).
2009/04 - 2009/04
Implementierung Prüfungen zur Pflege des Steuerkennzeichens im Kundenstamm
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
In einem Ein-Mandantensystem mit 29 Buchungskreisen können viele (berechtigte)
Anwender Steuerkennzeichen im Kundenstamm verändern die für andere Einheiten
relevant sind. Um die fehlerhafte Pflege des Steuerkennzeichens weitestgehend
zu verhindern wurde über einen User-Exit (Badi) eine spezielle Logik zur
Berechtigungsprüfung bei der Pflege des Steuerkennzeichens programmiert.
2009/02 - 2009/05
Implementierung internationaler Sprachlogik im Vertrieb
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Im SAP-Kundenstamm kann nur auf der allgemeinen Ebene die Sprache eines Kunden
gepflegt werden (eine Sprache die für alle Verkaufsorganisationen im Mandanten
dann gilt). Dies ist für einen internationalen Konzern mit verflochtenen
Geschäftsbeziehungen nicht ausreichend. Es wurde ein Konzept entwickelt und
realisiert über das spezielle verkaufsorganisationsbezogene Sprachlogiken
abgebildet werden können. Es wurde die Konzeption erstellt und die Realisierung
durchgeführt (Z-Tabellen, Programmierung zusätzlicher Funktionsbausteine und
Programmierung User-Exits) sowie die weltweite Einführung durchgeführt.
2009/03 - 2009/06
Einführung Service- / Reparaturabwicklung in französischer Vertriebsgesellschaft
SAP R/3 CS
Mittelständischer Hersteller im Bereich Medizintechnik
Konzept, Customizing, Benutzerschulung und Going Live einer Retouren- und
Reparaturabwicklung bei einer französischen Vertriebs- und Servicegesellschaft
auf Basis der SAP-RAS-Abwicklung (Modul CS). Berücksichtigung spezieller
Anforderungen der Branche Medizintechnik (z.B. Serialnummern).
2009/03 - 2009/06
Einführung ?ERS ? Gutschriftenverfahren?
SAP R/3 MM
Hersteller Elektrowerkzeuge
Einführung des ERS-Gutschriftenverfahrens (Einkauf/ Rechnungsprüfung)bei einem
mittelständischen Hersteller von Elektrowerkzeugen. Hierbei Analyse der
Prozesse innerhalb der Materialwirtschaft und des Lagerwesens.
2000/09 - 2009/06
Betreuung des SAP Modules SAP R/3 SD und fallsweise SAP R/3 MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Mitarbeit bei der Bearbeitung von Calls im Rahmen der Systemwartung sowie bei
der Bearbeitung von Arbeitsaufträgen verschiedenster Themen.
2009/03 - 2009/04
Optimierung Prozesse im Versand
SAP R/3 SD und LE
Hersteller Baumaschinen
Neuorganisation der systemseitigen Abwicklung von Versandprozessen
(Modul SD und LE) um durch eine standardnahe Abwicklung die Datenbasis für
ATLAS bereitzustellen
2009/03 - 2009/05
Konzeption ?Mobile Verpackung?
SAP R/3 SD und LE
Hersteller Baumaschinen
Konzeption einer mobilen Anwendung (Scannerlösung) zur Durchführung der
SAP-Verpackungsfunktionalität und Übertragung von Serialnummern an SAP
2009/01 - 2009/03
Konzeption ?Retouren- und Reparaturabwicklung?
SAP R/3 SD und CS
Hersteller Postsortieranlagen
Redesign und Prototyping einer Retouren- und Reparaturabwicklung, basierend
auf der Customer Service ? RAS-Abwicklung (Modul CS). Konzeption zur Anlage
der Servicemeldung, Druck des RMA -Dokumentes und Anlage des Kundenauftrages
über Internet.
2008/09 - 2009/05
Konzeption und Realisierung einer Cross-Company-Abwicklung und Abrechnung
von Wartungs-/ Mietverträgen
SAP R/3 SD
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Neukonzeption der Konzern-internen Abrechnung von Wartungs- und Mietverträgen
einschließlich der Verbuchung im Rechnungswesen und Kontierung im Controlling.
Programmierung der notwendigen Programme. Die Verwaltung und Berechnung der
Wartungs- und Mietverträge kundenseitig erfolgt über das SD-Kontraktmanagement.
2008/09 - 2009/03
Redesign Template zur Einführung des Maschinenvertriebes bei Tochtergesell-
schaften
SAP R/3 SD, MM und Schnittstellen ins FI und CO
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung einer Ist ? Analyse mit Schwerpunkt Logistik (Vertrieb, Beschaffung,
Bestandsführung, Schnittstellen zum Finanzwesen (Anzahlungsabwicklung,
Mahnwesen, Bürgschaften) sowie Entwicklung eines Soll-Konzeptes (Definition
notwendiger Prozesse und Funktionen; Abgleich mit bereits im Stammhaus
implementierten Prozessen, Gap-Analyse, Konzeption zusätzlich benötigter
Prozesse und Funktionen (Messeabwicklung, Mietabwicklung, Leihmaschinen,
Vorführmaschinen)
2007/11 - 2008/12
Optimierung Prozesse im internationalen Produktionsverbund
SAP R/3 SD, MM und Schnittstellen ins PP, FI und CO
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Ist ? Analyse der Prozesse zwischen deutschem Stammhaus und der
US-Vertriebs- und Produktionsgesellschaft bezüglich definierter Maschinentypen.
Entwicklung und Implementierung optimierter Soll-Prozesse (Schwerpunkt Vertrieb
und Beschaffung, Intercompany Verrechnungspreise, Provisionen etc.)
2007/10 - 2008/08
Einführung SAP R/3 SD und MM in Taiwan (Maschinenbau)
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Durchführung Prozess ? Analyse im Vertrieb und der Materialwirtschaft
einschließlich der Legal Requirements im Bereich Steuern und Meldewesen
(an taiwanesischen Staat); Erstellung Sollkonzept und Prototyp (Module SD und
MM); danach Feinkonzept, Customizing (einschl. Programmierung diverser User-Exits,
Datenübernahmekonzept im Vertrieb und der Materialwirtschaft (Bestände etc.).
Einführung und Betreuung. Einführung spezieller Maschinenvertriebsprozesse
(Messeabwicklung, Mietverträge (SD-Kontraktmanagement), Vorführmaschinen),
Ersatzteilabwicklung und Retouren-/ Reparaturabwicklung.
2007/01 - 2008/06
Beratung des Vertriebes bei Prozessgestaltung im Bereich Auftragsabwicklung
und Beschaffung (Modulübergreifend)
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Beratung und Unterstützung des Fachbereiches Maschinenvertrieb beim Aufbau von
Vertriebskonfigurationen sowie Unterstützung bei der Prozessgestaltung und in
Fragen der Auftragsabwicklung und Beschaffung (Module SAP R/3 Einkauf,
Bestandsführung und Vertrieb)
2006/09 - 2007/09
Ausgründung des Vertriebes des Stammhauses in eine eigene Vertriebsgesellschaft
SAP R/3 SD und MM
Weltmarktführer Werkzeugmaschinen für Blechbearbeitung
Analyse der durch die Ausgründung des Vertriebs betroffenen Prozesse im
Stammhaus sowie Definition der gesellschaftsinternen und -übergreifenden
Prozesse der Vertriebsgesellschaft, insbesondere in der Supply Chain mit den
Produktionsgesellschaften (Maschinenvertrieb ((Messeabwicklung, Mietverträge
(SD-Kontraktmanagement), Vorführmaschinen) sowie der Dienstleistungsbereiche
(Ersatzteile, Werkzeuge, Schulungen und Software).
Erstellung Sollkonzept für die Umsetzung in SAP R/3 sowie anschließende
Umsetzung (Module SD und MM). Im Rahmen dieses Projektes Umsetzung des
Verrechnungspreiskonzeptes (HK+,VP-) in verschiedenen Gesellschaften.
Erstellung Konzepte, Customizing, Programmierung diverser User-Exits und
Programme bzw. Anpassung von IDOCs, Organisation Going Live, anschliessende
Betreuung der Anwender.
2006/04 - 2007/02
Einführung SAP R/3 SD, MM und PP in rumänischer Vertriebs- und Produktions-
gesellschaft
Hersteller von Präzisionswerkzeugen in Rumänien
Durchführung Ist-Analyse, Aufbau Prototyps sowie Einführung zur Abbildung
der Logistikprozesse (SD, MM und PP) mit Schwerpunkt ?Intercompany-Prozesse?
(insbesondere über Umlagerungsbestellungen) im Produktionsverbund mit den
Werken der deutschen Muttergesellschaft sowie der kundenseitig relevanten
Prozesse.
Konzeption, Unterstützung und Verantwortung für die Datenübernahme, insbesondere von Bestellungen und der Bestände die z.T. chargengeführt waren. Beachtung und Umsetzung der legal Requirements
bei der Rechnungsstellung.
Funktion Projektleiter und Berater (einschl. Customizing,Programmierung Exits,..).
2005/12 - 2006/07
Einführung SAP R/3 ? SD und MM und Neugestaltung Logistik-Prozesse
Hersteller von CO2-Laser
Durchführung Ist-Analyse und Erstellung Sollkonzeption im Bereich
?OEM Laserabwicklung? und ?Intercompany-Prozesse?. Beratung und Unterstützung
des Kunden-Projektleiters der IT. Durchführung des Customizings im Modul SD/ MM
sowie Coaching von Kundenmitarbeitern (IT und Fachbereich) über alle Projekt-
phasen bis zum Going Live.
Erstellung Konzepte, Customizing, Programmierung diverser User-Exits/ Programme bzw. Anpassung von IDOCs, Organisation Going Live, anschliessende
Betreuung der Anwender.
2005/07 - 2005/10
Durchführung Releasewechsel auf mySAP ERP 2004 (Modul PP)
Hersteller von Karten- / Kartensystemen
Analyse relevanter neuer Funktionen im Bereich PP
Durchführung notwendiges Customizing sowie Anpassung/ programmierungvon User-
Exits
Schulung der Fachbereichsmitarbeiter
Support beim Going Live
2005/04 - 2006/04
Prozessoptimierungen in Vertrieb und Beschaffung
Hersteller von medizintechnischen Geräten
Analyse und anschließende Optimierung der Prozesse in Vertrieb, Produktion
und Materialwirtschaft gemeinsam mit dem größten Kunden des Unternehmens.
Hierbei elektronische Übermittlung der Auftragsdaten und Einspielung als
Bedarfsplanung ins PP sowie automatische Generierung von Konsignations-
beschickungsaufträgen. Optimierungen der Abläufe im Bereich Lagerwesen,
Kommissionierung, Verpackung und Versand.
Beachtung Anforderungen der Medizintechnik (Serialisierung von Materialien).
Einführung von SD-Rahmenvertragsabwicklungen sowie des MM - Gutschriften-
verfahrens bei den größten Lieferanten.
2003/01 - 2005/12
Aufbau Geschäftsbereich CRM
Unternehmensberatung
Aufbau des Geschäftsbereiches CRM mit den Schwerpunkten
? Methodik
? mySAP CRM (SAP AG)
? marketing.manager (update Software AG)
Im Rahmen dieser Aufgabe
? Steuerung der dem Geschäftsbereich zugeordneten Mitarbeiter in Projekten und Ausbildung
? Durchführung von Vertriebs- und Marketing-Maßnahmen
? diverse Vorträge zu aktuellen Themen des CRM
2005/08 - 2005/10
Releasewechsel von SAP R/3 4.5b auf mySAP ERP 2004
Teilprojektleitung beim Rollout des Teilprojektes Einkauf (Anfrage/ Angebots-/ Bestellabwicklung integriert mit PS- (Projektystem). Mitarbeit in Konzeption, Realisierung (Customizing) und Going Live.
Projektleitung auf Kundenseite bei der Einführung von SAP R/3 SD.
Mitarbeit bei Konzeption, Realisierung (Customizing) und Produktionseinführung des Moduls SD, integriert mit PS (Projektsystem) sowie themenbezogen (Intercompany-Abwicklungen) im MM.
Coach von Kundenprojektleitern und Kundenmitarbeitern
Erfahrungen als Trainer (zahlreiche SD- und MM-Kurse gehalten)
Berater, Coach und Projektleiter bei zahlreichen SAP-Einführungen
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...] Der Consultant besitzt tiefe und zugleich umfassende Kenntnisse im SAP ERP. Er kennt das Vertriebsmodul besonders gut, weiß aber auch, wie sich die Prozesse in den anderen Modulen fortsetzten. Er beherrscht die Customizing-Einstellungen ebenso wie notwendige Zusatzprogrammierunen in Abap. Seine bsondere Stärke liegt darin, dass er die Prozesse des Fachbereichs sehr gut kennt und versteht und somit den Fachbereich beim Formulieren seiner Anforderungen hervorragend unterstützen kann. Gleichzeitig ist er umsetzungsstark. Ihm gelingt es, die Anforderungen rasch IT-technisch abzubilden und den Fachbereich in der Anwendung neuer Funktionen zu schulen und nachhaltig zu unterstützen. Der Consultant arbeitet zuverlässig und effizient und war für unser Unternehmen besonders in den Wachstumsjahren stets eine wertvolle Unterstützung. [...] Wir können den Consultant als SAP-Berater uneingeschränkt empfehlen [...]."
— Projekt SAP-Berater Logistik / Vertrieb in diversen Projekten, 09/00 - 06/09
Referenz durch Hauptabteilungsleiter IT+Prozesse, Unternehmen der Fertigungs- und Medizintechnik (> 8.000 MA), vom 18.08.09