Einkauf ? SCM ? Logistik ? Projekte-Strategische Beratung-Effizienzprojekte-QM/UM-Management-Logistik-Produktion-Technik
Aktualisiert am 04.02.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 02.03.2020
Verfügbar zu: 60%
davon vor Ort: 50%
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Potsdam (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

seit 03/2014

Unternehmen der Pharma- Nahrungsmittel und Kosmetikindustrie

  • Strategieberatung und Einkaufsoptimierung
  • Vertriebsberatung

09/2013 ? 02/2014

Unternehmen der Elektrotechnik in Baden-Württemberg

  • Beratung zur Zertifizierung nach DIN ISO 9001

01/2012 ? 06/2013
NOVARTIS Pharma Produktions GmbH, Wehr
Interim Manager

  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Entwicklung und Umsetzung eines Projektes zur sicheren Ersatzteilversorgung

08/2011 ? 11/2011
NOVARTIS Pharma AG, Basel/CH
Interim Manager

  • Einsparungen in zwei Geschäftsbereichen
  • Verhandlungen mit Lieferanten im Tagesgeschäft
  • Prüfung von Einkaufsvorgängen im EDV-System

06/2011 ? 07/2011
Geiger Industriewäscherei in Baden-Württemberg
Berater

  • Strategieberatung

05/2011 ? 12/2013
ANKLAM Extrakt GmbH, Anklam
Berater

  • Umfassende Beratung und Unterstützung in allen Geschäftsbereichen, vornehmlich Drogenbeschaffung, technischer Einkauf, Kundenkontakte
  • Unterstützung der Geschäftsleitung

04/2010 ? 05/2011
LICHTENHELDT GmbH, Wahlstedt
Interim Manager (Vertretung des Einkaufsleiters)

  • Erfolgreiche Ausschreibung der Packmittel
  • Etablierung eines strategischen Einkaufs
  • Einsparungen im Materialbereich
  • Sicherstellung des Materialversorgung nach GMP
  • Technischer Einkauf

11/2009 ? 03/2010
NOVARTIS Pharma Stein AG, Stein/CH
Interim Manager

  • Erzielung von Einsparungen im Einkauf
  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Durchführung von Ausschreibungen

04/2009 ? 05/2009
ROHA Arzneimittel GmbH, Bremen
Berater
Materialeffizienzprojekt gefördert vom BMWi

  • Analyse der gesamten Supply-Chain-Kette
  • Vorlage von Verbesserungskonzepten
  • Vorschläge zur Umstrukturierung der Firmenorganisation
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung

04/2008 ? 03/2009 sowie 06/2009 ? 10/2009
NOVARTIS Pharma Produktions GmbH, Wehr
Interim Manager

  • Erzielung von Einsparungen im Einkauf
  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Vertretung des Teamsprechers Einkauf

01/2008 ? 06/2008
REPHA GmbH Biologische Arzneimittel. Hannover
Beratung
Materialeffizienzprojekt gefördert vom BMWi

  • Sicherstellung der Wirkstoffbeschaffung in Zusammenhang mit Pflanzenanbau
  • Ermitteln von erheblichen Einsparpotenzialen im Rohstoff- und Packmittelbereich sowie bei den Prozesskosten
  • Etablierung einer neuen ERP-Software zur Optimierung der Prozesssteuerung
  • Anstoßen der Umsetzung der ermittelten Einsparungen
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung


Parallel zu o.g. Auftrag


ROTOP Pharmaka AG, Radeberg

  • Schulung des Außendienstes Thema: ?Wie denkt ein Einkaufsleiter?

06/2007 ? 10/2007

WÖRWAG PHARMA GmbH & Co. KG, Böblingen
Berater

  • Urlaubsvertretung des Einkaufsleiters für 3 Wochen
  • Projektarbeit im Team Projektmanagement Neueinführungen
  • Evaluierung von Lieferanten und Lohnherstellern
  • Begleitung von Ausschreibungen
  • Training on the Job der Mitarbeiter des Bereiches
  • Erstellung von Einkaufsrichtlinien und Textbausteinen
  • Vorlage von Verbesserungsvorschlägen
  • Reklamationsmanagement

01/2006 ? 06/2007
ALMIRALL HERMAL GmbH, Hamburg
Interim Management im Bereich Vertrieb

  • Herstellen von Kundenkontakten im Bereich Lohnherstellung
  • Teilnahme an der CPHI in Paris im Oktober 2006

08/2005 ? 12/2005 sowie 03/2007 ? 05/2007
LICHTENHELDT GmbH, Wahlstedt
Beratung
Einkaufsprojekt und ein Materialeffizienzprojekt ?Optimierung der SCMKette?, gefördert vom BMWi

  • Design, Entwicklung und Installation eines funktionstüchtigen Supply-Chain-Management
  • Realisierung nachhaltiger Einsparungen im Einkauf
  • Ausschreibung im Bereich Verpackungsmaterial, Auswahl zukünftiger Partner
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung

02/2004 ? 06/2005
FITCO GmbH eine Tochter der FUCHS Gewürze GmbH
Interim Management

  • Auditing von Zulieferbetrieben
  • Weltweite Schulungen der internationalen Einkaufsorganisationen
  • Einführen und Umsetzen von MIS-Systemen
  • Erfolgreicher Abschluss von Lieferverträgen
  • Messebesuch in Korea-Seoul
  • Prüfung der vorliegenden Qualitätsdokumente (Handbuch, VA`s etc.)

02/2004 - 01/2005 sowie 08/2006 ? 12/2006
BRAHMS AG, Hennigsdorf
Interim Management

  • Design, Entwicklung und Installation eines funktionstüchtigen Supply-Chain-Management
  • Realisierung nachhaltiger Einsparungen im Einkaufs- und Logistikbereich
  • Ausschreibung im Bereich Vertriebslogistik, Auswahl zukünftiger Partner und Vertragsgestaltung

Parallel zu den o. g. Aufträgen

  • Div. Aufträge zur Erstellung von Finanzierungs-, Firmenverlagerungs- und Marketingkonzepten für verschiedene Unternehmen der Pharma- und Nahrungsmittelindustrie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/1964 ? 03/1967

Konrad Lindhorst Metallbau GmbH, Berlin

Ausbildung zum Industriekaufmann

Berufliche Weiterbildung

  • Abendstudium BWL, Berufsbegleitend
  • div. fachbezogene und Managementseminare
  • Ausbildereignungsprüfung
  • Personalführung und Motivation
  • QM/UM ? Manager nach DIN ISO 9000 ff

Zusatzqualifikation

  • Englisch, verhandlungssicher
  • EDV ? Charisma-Software, SAP und Microsoft Office
  • Seit November 2006 zugelassen für Förderprogramme des Bundeswirtschaftsministeriums (BMWi)

Position

Position

Interim Management im Bereich SCM, z.B. Einkauf (direkt und indirekt), Projektleitung und -mitarbeit,  Logistik, 

Beratung im Vertrieb, Strategie, Einsparprojekte, Analysen

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Einkauf
Fertigungstechnik
Logistik
Materialwirtschaft
Organisation
Produktion
Qualitätssicherung
Recht
Schulung
Strategie, Planung
Vertrieb

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
Coaching
Konsolidierung
Krisenmanagement
Nachfolgeregelung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Standortwechsel
strategische Umorientierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Erfolge

  • Generierung von Savings
  • Installation von funktionierendem Supply-Chain-Management
  • Herstellung von Kundenkontakten
  • Materialeffizienzprojekte, gefördert vom BMWi
  • Etablierung von Projekten, z. B. des Ersatzteilmanagements
  • Etablierung des strategischen Einkaufs
  • QM-Management nach DIN ISO/GMP
  • Ausschreibungen und Beschaffung von  Einsatzstoffen und Packmitteln sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von technischen Anlagen und Maschinen sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von Dienstleistungen sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von Energiebedarfen (Strom, Gas, Wasser)
  • Technischer Einkauf
  • Strategische Beratung
  • Firmenverlagerung
  • Heilpflanzenanbau (Weltweit)
  • Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungseinrichtungen

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
13 - 50 Mio. Euro Umsatz
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
51 - 250 Mio. Euro Umsatz

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter
26 - 100 Mitarbeiter
6 - 10 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

Pharmaindustrie

Nahrungsmittelindustrie

Handwerk

Biotechnologie

Maschinenindustrie

Baugewerbe

 

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Potsdam (+500km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

seit 03/2014

Unternehmen der Pharma- Nahrungsmittel und Kosmetikindustrie

  • Strategieberatung und Einkaufsoptimierung
  • Vertriebsberatung

09/2013 ? 02/2014

Unternehmen der Elektrotechnik in Baden-Württemberg

  • Beratung zur Zertifizierung nach DIN ISO 9001

01/2012 ? 06/2013
NOVARTIS Pharma Produktions GmbH, Wehr
Interim Manager

  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Entwicklung und Umsetzung eines Projektes zur sicheren Ersatzteilversorgung

08/2011 ? 11/2011
NOVARTIS Pharma AG, Basel/CH
Interim Manager

  • Einsparungen in zwei Geschäftsbereichen
  • Verhandlungen mit Lieferanten im Tagesgeschäft
  • Prüfung von Einkaufsvorgängen im EDV-System

06/2011 ? 07/2011
Geiger Industriewäscherei in Baden-Württemberg
Berater

  • Strategieberatung

05/2011 ? 12/2013
ANKLAM Extrakt GmbH, Anklam
Berater

  • Umfassende Beratung und Unterstützung in allen Geschäftsbereichen, vornehmlich Drogenbeschaffung, technischer Einkauf, Kundenkontakte
  • Unterstützung der Geschäftsleitung

04/2010 ? 05/2011
LICHTENHELDT GmbH, Wahlstedt
Interim Manager (Vertretung des Einkaufsleiters)

  • Erfolgreiche Ausschreibung der Packmittel
  • Etablierung eines strategischen Einkaufs
  • Einsparungen im Materialbereich
  • Sicherstellung des Materialversorgung nach GMP
  • Technischer Einkauf

11/2009 ? 03/2010
NOVARTIS Pharma Stein AG, Stein/CH
Interim Manager

  • Erzielung von Einsparungen im Einkauf
  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Durchführung von Ausschreibungen

04/2009 ? 05/2009
ROHA Arzneimittel GmbH, Bremen
Berater
Materialeffizienzprojekt gefördert vom BMWi

  • Analyse der gesamten Supply-Chain-Kette
  • Vorlage von Verbesserungskonzepten
  • Vorschläge zur Umstrukturierung der Firmenorganisation
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung

04/2008 ? 03/2009 sowie 06/2009 ? 10/2009
NOVARTIS Pharma Produktions GmbH, Wehr
Interim Manager

  • Erzielung von Einsparungen im Einkauf
  • Verhandlungen und Abschlüsse von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Vertretung des Teamsprechers Einkauf

01/2008 ? 06/2008
REPHA GmbH Biologische Arzneimittel. Hannover
Beratung
Materialeffizienzprojekt gefördert vom BMWi

  • Sicherstellung der Wirkstoffbeschaffung in Zusammenhang mit Pflanzenanbau
  • Ermitteln von erheblichen Einsparpotenzialen im Rohstoff- und Packmittelbereich sowie bei den Prozesskosten
  • Etablierung einer neuen ERP-Software zur Optimierung der Prozesssteuerung
  • Anstoßen der Umsetzung der ermittelten Einsparungen
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung


Parallel zu o.g. Auftrag


ROTOP Pharmaka AG, Radeberg

  • Schulung des Außendienstes Thema: ?Wie denkt ein Einkaufsleiter?

06/2007 ? 10/2007

WÖRWAG PHARMA GmbH & Co. KG, Böblingen
Berater

  • Urlaubsvertretung des Einkaufsleiters für 3 Wochen
  • Projektarbeit im Team Projektmanagement Neueinführungen
  • Evaluierung von Lieferanten und Lohnherstellern
  • Begleitung von Ausschreibungen
  • Training on the Job der Mitarbeiter des Bereiches
  • Erstellung von Einkaufsrichtlinien und Textbausteinen
  • Vorlage von Verbesserungsvorschlägen
  • Reklamationsmanagement

01/2006 ? 06/2007
ALMIRALL HERMAL GmbH, Hamburg
Interim Management im Bereich Vertrieb

  • Herstellen von Kundenkontakten im Bereich Lohnherstellung
  • Teilnahme an der CPHI in Paris im Oktober 2006

08/2005 ? 12/2005 sowie 03/2007 ? 05/2007
LICHTENHELDT GmbH, Wahlstedt
Beratung
Einkaufsprojekt und ein Materialeffizienzprojekt ?Optimierung der SCMKette?, gefördert vom BMWi

  • Design, Entwicklung und Installation eines funktionstüchtigen Supply-Chain-Management
  • Realisierung nachhaltiger Einsparungen im Einkauf
  • Ausschreibung im Bereich Verpackungsmaterial, Auswahl zukünftiger Partner
  • Im Rahmen der Effizienzprüfung auch Prüfung von Qualitätsfragen in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung

02/2004 ? 06/2005
FITCO GmbH eine Tochter der FUCHS Gewürze GmbH
Interim Management

  • Auditing von Zulieferbetrieben
  • Weltweite Schulungen der internationalen Einkaufsorganisationen
  • Einführen und Umsetzen von MIS-Systemen
  • Erfolgreicher Abschluss von Lieferverträgen
  • Messebesuch in Korea-Seoul
  • Prüfung der vorliegenden Qualitätsdokumente (Handbuch, VA`s etc.)

02/2004 - 01/2005 sowie 08/2006 ? 12/2006
BRAHMS AG, Hennigsdorf
Interim Management

  • Design, Entwicklung und Installation eines funktionstüchtigen Supply-Chain-Management
  • Realisierung nachhaltiger Einsparungen im Einkaufs- und Logistikbereich
  • Ausschreibung im Bereich Vertriebslogistik, Auswahl zukünftiger Partner und Vertragsgestaltung

Parallel zu den o. g. Aufträgen

  • Div. Aufträge zur Erstellung von Finanzierungs-, Firmenverlagerungs- und Marketingkonzepten für verschiedene Unternehmen der Pharma- und Nahrungsmittelindustrie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

04/1964 ? 03/1967

Konrad Lindhorst Metallbau GmbH, Berlin

Ausbildung zum Industriekaufmann

Berufliche Weiterbildung

  • Abendstudium BWL, Berufsbegleitend
  • div. fachbezogene und Managementseminare
  • Ausbildereignungsprüfung
  • Personalführung und Motivation
  • QM/UM ? Manager nach DIN ISO 9000 ff

Zusatzqualifikation

  • Englisch, verhandlungssicher
  • EDV ? Charisma-Software, SAP und Microsoft Office
  • Seit November 2006 zugelassen für Förderprogramme des Bundeswirtschaftsministeriums (BMWi)

Position

Position

Interim Management im Bereich SCM, z.B. Einkauf (direkt und indirekt), Projektleitung und -mitarbeit,  Logistik, 

Beratung im Vertrieb, Strategie, Einsparprojekte, Analysen

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Einkauf
Fertigungstechnik
Logistik
Materialwirtschaft
Organisation
Produktion
Qualitätssicherung
Recht
Schulung
Strategie, Planung
Vertrieb

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
Coaching
Konsolidierung
Krisenmanagement
Nachfolgeregelung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Standortwechsel
strategische Umorientierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Erfolge

  • Generierung von Savings
  • Installation von funktionierendem Supply-Chain-Management
  • Herstellung von Kundenkontakten
  • Materialeffizienzprojekte, gefördert vom BMWi
  • Etablierung von Projekten, z. B. des Ersatzteilmanagements
  • Etablierung des strategischen Einkaufs
  • QM-Management nach DIN ISO/GMP
  • Ausschreibungen und Beschaffung von  Einsatzstoffen und Packmitteln sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von technischen Anlagen und Maschinen sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von Dienstleistungen sowie Vertragsabschlüsse
  • Ausschreibungen von Energiebedarfen (Strom, Gas, Wasser)
  • Technischer Einkauf
  • Strategische Beratung
  • Firmenverlagerung
  • Heilpflanzenanbau (Weltweit)
  • Zusammenarbeit mit Universitäten und Forschungseinrichtungen

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
13 - 50 Mio. Euro Umsatz
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
251 - 500 Mio. Euro Umsatz
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz
51 - 250 Mio. Euro Umsatz

Personalverantwortung

11 - 25 Mitarbeiter
26 - 100 Mitarbeiter
6 - 10 Mitarbeiter

Branchen

Branchen

Pharmaindustrie

Nahrungsmittelindustrie

Handwerk

Biotechnologie

Maschinenindustrie

Baugewerbe

 

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