Eine monolithische Legacy-Java EE-Anwendung mit Rich-Client muss aufgrund externer Anforderungen auf eine containerisierte Microservice-Zielarchitektur auf der Basis von Docker, Spring Boot und einem Progressive Web App (PWA)-Client transformiert werden. Die Machbarkeit und mo?gliche Transformationsszenarien sind unter Beru?cksichtigung der verfu?gbaren Kapazita?ten zu entwickeln und zu bewerten.

Ta?tigkeiten:

Beratung zu Architektur, Projektmanagement und modernen Vorgehensweisen zur Softwareentwicklung im Projekt zur Neuentwicklung der bundeseinheitlichen Steuererhebung im Projektprogramm KONSENS.

• Beratung und Einführung DevOps, Redesign und Koordination der Infrastruktur für Test- und Entwicklung und Redesign und Verschlankung des Test- und Bereitstellungsprozesses. Wechsel auf und Integration von Gitlab.

• Einführung und Customizing der Standardsoftware Jira, Integration mit Gitlab und Beratung zum Einsatz von Kanban-Boards.

• Beratung zu Architekturfragen und zur Softwarequalität. Vertretung des Projektes in Anforderungs- und Architekturgremien. Vorbereitung des Transformationspfades zur neuen Microservice-Zielarchitektur durch Standardisierung und Rückbau von Standardabweichungen.

• Konzeption und Bewertung der Migrationsszenarien der Bestandsanwendung zur bundeseinheitlichen Zielarchitektur (Java EE, EJB 3.1 zu Microservices/K8s), Steuerung der Aktivitäten beim Entwurf des neuen Serviceschnitts, Entwicklung und Vorbereitung möglicher Transformationsszenarien, Bewertung des Wiederverwendungsgrades der bestehenden Lösung.

• Fachliche Beratung und Entwicklung einer GIS-Softwarelösung zur Bearbeitung und Bewilligung von Anträgen zur Agrarförderung.
• Die GIS-Software zur grafischen Antragsbearbeitung wurde aufgrund gesetzlicher Anforderungen entwickelt, um den Bewilligungsstellen eine grafische Anzeige und Bearbeitung von Antragsgeometrien zu ermöglichen.
• Fortan können Bewilligungsstellen beantragte Flächen gegen Luftbilder aus der Fernerkundung und Flächen aus Messungen im Rahmen von Vor-Ort-Kontrollen grafisch prüfen und vollständig grafisch bearbeiten.
• Ein GIS-Modul basierend auf GeoTools wurde entwickelt und erweitert als Plug-in das Bestandsystem zur Antragsbearbeitung.

Hauptaufgaben waren:

• Beratung und Steuerung, Konkretisierung und Dokumentation der Anforderungen,
• Entwurf der Anwendungsarchitektur,
• Programmierung der Software mit Java unter Eclipse.
• Abstimmung mit externen Zuliefern, internen Fachexperten und technischen Partnern aus Entwicklung und Betrieb, 
• Durchführung und Analyse von Lasttests der geografischen Abfragen auf Serviceebene,
• Abstimmung und Integration der Lieferungen in einen engen Release-Plan.

• Zur Vereinheitlichung der Pflege, Integration, QS und Bereitstellung nationalisierter Produktinformationen für alle Kommunikations- und Vertriebskanäle der Märkte des Kunden wurde ein Programm mit über zwanzig Projekt zur Anpassung der Organisation und Systemlandschaft aufgesetzt. Die aus den Projekten gelieferten Konzepte erforderten eine Überprüfung und Anpassung des strategischen Zielbildes.
• Daran angepasste Lösungsarchitekturen wurden seitens der fachlichen und technischen Chief-Designer erarbeitet.
• Auftrag war die Bewertung und Empfehlung geeigneter Lösungsarchitekturen und davon abgeleiteter angepasster Projektschnitte mit Vorbereitung entsprechender Entscheidungen durch den Steuerkreis.
• Dazu wurden Prozessabläufe, ein vereinheitlichtes Modell zur Datenintegration und beteiligte Anwendungssysteme analysiert und bewertet sowie die Tragfähigkeit der Varianten im Rahmen eines Schreibtischtests mit erfahrenen Fachbenutzern verprobt.
• Technische Lösungsansätze zur Umsetzung des Pflegeportals zur Integration der Einzelsysteme wurden konkretisiert.

Integration und Customizing einer CRM-Standardsoftware als neues Agentursystem. Ziel des Projektprogramms war die Erreichung einer einfachen Anbindung externer Vertriebs- und Servicekanäle im Maklerbereich durch Einführung des Branchenstandards BiPRO für interne und externe Nutzer. Die BiPRO-Services dienen dabei als Adapter zur Anbindung externer Maklersysteme.

Beratung und Unterstützung der Fach- und IT-Architekten. Abstimmung mit der Konzernarchitektur und Spezifikation der Architektur auf Grundlage der gesetzen Architekturleitplanken.

Planung und Steuerung von Architekturtehemen. Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für Steuerkreis und Architekturgremien.

Koordination und Abstimmung der Schnittstellen und Integrationsszenarien zu Partner-, Bestands- und TAA-Systemen.

Beratung und Unterstützung bei der Erreichung der Ziele des Projektprogramms:

• Einheitlichen Kundensicht über alle Vertriebskanäle
  
• Einführung einer konzernweiten BiPRO-nahen Serviceschicht
• Ablösung des dezentralen Innen- und Außendienstsystems mit heterogener Anbindung der Umsysteme.
• Modellierung einer spartenübergreifend angeglichenen Serviceschicht mit zentralem Schlüssel- und Daten-Mapping und modellbasierte Generierung eines normgerechten Daten- und Servicemodells aus UML (Sparx Enterprise Architect)
• Auswahl der Standardsoftware anhand des Anforderungskatalogs.
• Verprobung der Shortlist-Kanidaten im Proof-of-Concept.
• Kundenspezifische Geschäftsvorfälle per Workflow-Engine.
• Entkopplung der Standardsoftware von Release-Zyklen des Herstellers durch Erhalt des Produktstandards.

• Customizing der Standardsofware per OSGi-Plugins. Z. B. Einbau einer Bestandsabgrenzung.

• Konzeption der Prozesse und Infrastruktur zur automatischen Migration der dezentralen Datenbestände ins neue System.
  

• Bewertung und Integrationsplanung für verschiedene Java EE-Anwendungen (JSF, JSP etc.).

• Erstellung von Architektur und Design, Verantwortung von Qualitäts- und Projektmanagement, Steuerung der Entwicklerteams, Erstellung der Architektur in Abstimmung mit System- und Sicherheitsarchitekten sowie RZ-Dienstleistern und Betreibern sowie der Internetagentur. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den Fachbereichen der Sparten, den Markenmanagement.
• Die Konsolidierung der Markenlandschaft des Konzerns erfolgte im Rahmen eines strategischen Projekt-Programmes mit der Zielsetzung, den Börsengang (IPO) des Konzerns zu erreichen. Dazu gehörte auch das Projekt zur Verschmelzung der Internetauftritte der konsolidierten Marken sowie die Anpassung und Integration der bisher getrennten Leadprozesse und verschiedenen Backendsysteme.
• Der Umbau der Infrastruktur zur Zusammenlegung der bisher bei verschiedenen RZ-Dienstleistern gehosteten Auftritte machte eine intensive Abstimmung mit der System- und Sicherheitsarchitekten, den RZ-Dienstleistern sowie eine detaillierte Analyse der Abhängigkeiten erforderlich.
• Bisherige Auftritte wurden komplett durch die neue Website HDI.de abgelöst. Anforderungen, wie „Responsive Webdesign“, wurden fachlich konkretisiert, die Dienstleister ausgewählt und die Entscheidungen zur Architektur und den eingesetzten Technologien abgeleitet.
• Die Website HDI.de wurde unter Einsatz von HTML 5, jQuery und jQuery-UI mit CSS 3 umgesetzt. Die CMS-Templates wurden mit XML und XSLT auf Basis des CMS Teamsite realisiert. Die Backendsysteme wurden per JEE-Technologie unter Einsatz von WebSphere Message Broker und SOAP-Webservices integriert.
• Neue Anwendungen zur gezielteren, ortsbezogenen Kundenansprache und optimierten Gewinnung und Steuerung der Leads wurde auf Basis von Geolocation und unter Einsatz der Google Maps API v3 entwickelt. Dafür erforderliche Daten wurden durch Anbindung weiterer Bestandssystemen beschafft und durch geoinformationen angereichert. Dafür waren zahlreiche Abstimmungen mit den Eigentümern der Bestandssysteme, den Architekten sowie den Datenschützern erforderlich.
• Der Build erfolgte unter Verwendung von Maven 2 mit Hudson als CI-Server.
• Als Projektleiter IT (PL IT) und verantwortlicher Architekt habe ich die Planung, Durchführung, Steuerung und Kontrolle, der Kapazitätsplanung des Entwicklerteams sowie die Erstellung aller Artefakte des PM- und IT-Vorgehensmodells des Konzerns verantwortet. Zudem erfolgte die Beratung und Unterstützung der Fachbereiche bei der Ausarbeitung des Lastenheftes, um die sehr kurze Realisierungszeit bis zum angekündigten IPO gewährleisten zu können.

• Review von Architektur und Design, Konzeption und Unterstützung beim Qualitäts- und Projektmanagement, Abstimmung korrektiver Maßnahmen, Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Change Request, Referenzarchitekturen und Ausschreibungsunterlagen. 
• Die Entwicklung des zentralen Verkäuferarbeitsplatzes (Integration von CRM, Fahrzeugkonfiguration, Bestellsystemen etc.) war als Gewerk an einen Dienstleister vergeben worden. Die erwartete Qualität für den Einsatzbereich bei Händlern und vor Kunden wurde von Zwischenlieferungen nicht erreicht.
• Um den Projekterfolg sicherzustellen, wurde ein Architektur- und Design-Team beim Auftraggeber etabliert, dass Maßnahmen im Rahmen des Projekt- und Qualitätsmanagements initiierte und durchführte.
• Ein knapper Terminplan zur Einführung der Anwendung in mehreren Märkten konnte über eine Priorisierung nach "Hot Spots" und Verteilung der Reviews mit daraus abgeleiteten Maßnahmen auf verschiedene Phasen erreicht werden.

Phasen für Reviews und korrektive Maßnahmen während der Entwicklung

• Im Rahmen der Architekturunterstützung wurden initial Architektur-, Design- und Code-Reviews durchgeführt, um einen umfassenden Ist-Stand zur Softwarearchitektur, zur Anbindung der Drittsysteme (z. B. Finanzierungssysteme, Fahrzeugkonfigurator etc.), zur Umsetzung und Erreichung der NFRs, der Umsetzung langlaufender Prozesse, der korrekten Verwendung und Integration der Basistechnologien, der Anwendung und Einhaltung der Methoden und Verfahren zur Sicherstellung der Architecture Compliance und Betreibbarkeit sowie zu Mengengerüsten bei Servicecalls zu ermitteln.
• In späteren Phasen wurden aufwändige Reviews der fachlichen und technischen Konzepte und deren Umsetzung, der Distanz zwischen Konzepten, Modellen und Code, der Traceability von Requirements zum Code, der Einhaltung der Java Best Practices und die Anwendung gängiger Patterns geplant und durchgeführt. Zudem wurden korrektive Maßnahmen mit Fachbereichen, Schnittstellenpartnern und Entwicklern zur Verbesserung der Konzepte und deren Umsetzung erarbeitet.
• Ergänzend wurden automatisierte Messungen der Code-Qualität und Testabdeckung mit Sonar sowie Auswertungen zur Vollständigkeit der Modelle mit eigens dafür entwickelten Werkzeugen durchgeführt.
• Im Rahmen des Projektmanagements erfolgte die Konsolidierung früherer Review-Ergebnisse mit aktuellen Findings des Architektur- und Design-Teams, deren systematische Dokumentation, Priorisierung, Abstimmung der korrektiven Maßnahmen mit dem Management von Auftragnehmer und Auftraggeber und die Unterstützung durch Entscheidungsvorlagen, die Erstellung und Schätzung der Change-Request, Planung der Kapazitäten sowie das Tracking der Abarbeitung. Ferner wurden Maßnahmen zur Risiko-Entschärfungen durch eine frühzeitige Abstimmung und Verprobung der Dokumentation mit dem Betrieb durchgeführt.
• Die Argumentation und Beweisführung streitiger Finding als Mangel erfolgte im Rahmen eines Claim-Managements unter Anwendung der Vertragsgrundlagen, der Review-Ergebnisse und dem Stand der Technik.

Phase zur Optimierung der Anwendung und Vorbereitung der Fortentwicklung

• Im Rahmen der letzen Phase der Architekturunterstützung lag der Fokus auf der Ausschreibung der Fortentwicklung und Erweiterung der eingeführten Anwendung um neue Features unter Berücksichtigung der gemachten Erfahrungen.
• Die Lessons Learned wurden dokumentiert und konkrete Maßnahmen und Vorgaben für Architektur, Design und Entwicklung abgeleitet. Die Vergleichbarkeit der Angebote, die Einhaltung aller Standards und eine kontinuierliche schrittweise Optimierung von Architektur und Design wurde durch eine konkret vorgeschriebene SOA-Referenzarchitektur mit Modellierungsprozess und Meta-Modell im Rahmen der Ausschreibungsunterlagen erreicht. Die Vollständigkeit, Korrektheit, Robustheit und Verständlichkeit der Ausschreibungsunterlagen wurde im Rahmen eines abschließenden Quality-Gates verifiziert.
• Das Projektmanagement dieser Phase umfasste die Aufplanung der Arbeitspakete und Aktivitäten zur Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, die Koordination und Abstimmung mit dem Management, dem IT-Einkauf und den Teilnehmern der Ausschreibungen sowie die Unterstützung bei der Ausarbeitung der Scorecards und späteren Angebotsbewertung.

Beratung und Unterstützung der Architekten bei der Umsetzung und Anwendung der Konzernarchitektur. Unterstützung und Beratung der Projekte innerhalb eines Geschäftsbereiches (mehr als 25) im Auftrag der Konzernarchitektur.

Projektbeschreibung:

• Entwicklung konzernkonformer System- und Anwendungsarchitekturen anhand der konzernweiten Architekturvorgaben und Standards.
• Identifikation von Synergiepotentialen zwischen den Projekten.
  
• Abstimmung mit Kompetenzfeldern, Fachbereichen und der Sicherheitsorganisation.
• Steuerung und Priorisierung der Architekturarbeiten im Geschäftsbereich und Priorisierung und Ausarbeitung der Entscheidungsbedarfe für die Gremien der Konzernarchitektur.
  
• Beratung, Unterstützung und Review von Lasten- und Pflichtenheften und der Softwareentwicklung hinsichtlich der Erfüllung der Standards und Best Practices. Aufbereitung und Kommunikation von Reviewergebnissen.
• Vorbereitung und Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für die Sicherheitsorganisation.

• Beratung/Unterstützung und Coaching im Bereich SOA, Prozessanalyse, Erstellung eines Vorgehensmodells, Begleitung während einer Ausschreibung

Projektbeschreibung:

• Beratung, Unterstützung und Coaching der Mitarbeiter des Kunden bei der Erstellung eines SOA-Referenzmodells zur Abbildung bankfachlicher Vertriebsprozesse. Entwurf eines Vorgehensmodells zur Anleitung der Mitarbeiter bei der selbstständigen Ausarbeitung und zukünftigen Evolution des Modells.
• Review und methodische Analyse eines bestehenden Arbeitsstandes. Entwicklung und Kommunikation des neuen Vorgehensmodells zur Fortentwicklung und zur späteren Modellevolution. Anleitung/Coaching bei der Erstellung des Prozess-, Geschäftsobjekt- und Servicemodells und der zugehörigen Meta-Modelle.
• Beratung und Unterstützung im Rahmen der Teilnahme an einer Ausschreibung, Abstimmung der Anforderungen mit dem Endkunden und Durchführung von Schätzrunden im Rahmen des Vorprojektes zur Ausschreibung.
  

• Erstellung Pflichtenheft, Design und Konzeption einer Eclipse RCP-Anwendung, Abstimmung der Anforderungen mit Fachexperten.

Projektbeschreibung:

• Erstellung des Pflichtenheftes und Design einer Anwendung zur Konfiguration und Steuerung einer mehrstufigen PKI im Rahmen des elektronischen Personalausweises. Die Eclipse-RCP-Anwendung ermöglicht dem Benutzer eine Wizard gestützte Administration der serviceorientierten Architektur (OSGi) zur Vermeidung und Erkennung von Fehlkonfigurationen einer zentralen Sicherheitskomponente.
• Abstimmung der Anforderungen und Umsetzung mit den Fachexperten nach den Rahmenkonzepten des BSI.
• Unterstützung bei der Entwicklung eines Leitfadens zur methodischen Analyse und Umsetzung der Anforderungen im Rahmen des V-Modell XT.

• Anforderungserfassung in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Management der Anforderungen, Entwicklung des Pflichtenheftes, Entwicklung der Systemarchitektur und der Feinkonzeption inklusive Zugriffs- und Berechtigungskonzept, Datensicherheits- und Verschlüsselungskonzept.

Projektbeschreibung:

• Ein Integrationsportal zur Unterstützung eines neuen Produktes soll entwickelt werden. Dafür ist die Integration einer Vielzahl von Partnern des Auftraggebers erforderlich, was zu einer komplexen Anforderungslage führt.
• Im Rahmen des Projektes erfolgte die Beratung und Unterstützung beim Einsatz der konzernkonformen Projektmanagement-Methode. Das Pflichtenheft mit ausschreibungsfähigen Konzepten inklusive der Planung der Systemstufen und der Spezifikation der Liefer- und Leistungsumfänge wurde entwickelt. Die Konzeption der Gesamt-Architektur, die Modelle der Geschäftsprozesse, die Geschäftsobjekt- und Daten-Modelle sowie das IV-technische Rahmenkonzept und weitere kundenspezifische Konzepte waren ebenfalls Bestandteil.
• Aufgrund der zahlreichen beteiligten Systeme und Partner wurde ein besonderer Schwerpunkt auf das Zugriffs- und Berechtigungskonzept sowie die Konzepte zur Datensicherheit und Verschlüsselung gelegt.
• Der Abnahmeprozess, Systemqualitätsziele und Testvorgaben wurden abgestimmt und spezifiziert.
• Ein funktionaler Prototyp wurde im Rahmen der Pflichtenhefterstellung entwickelt.

• Abstimmung und Anforderungsspezifikation, Design und DV-technische Realisierung, Erarbeitung von Schulungs-unterlagen, Unterstützung des Testmanagements, Referenzimplementierung, verantwortliche Leitung zweier Workstreams, Aufwandschätzung und Controlling

Projektbeschreibung:

• Erstellt wurde ein konzernweites Workflowportal inkl. Betriebsumgebung und Betriebsprozessen. Das System stellt eine unternehmensweite SOA- und Integrationsplattform zum Betrieb portalbasierter Applikationen dar. Standardisierte und wiederverwendbare Komponenten sowie Integration Patterns zur Ein- und Anbindung des Web Sphere Process Server und von Legacy Systemen wurden entwickelt. Das System vereinheitlicht die Geschäftsprozessbearbeitung über alle integrierten Anwendungen hinweg. Entsprechende Konzepte und Realisierungsrichtlinien wurden erarbeitet.
• Der Portalrahmen wurde unter Verwendung von J2EE-Technologie - insbesondere Java Server Faces, Apache MyFaces und Facelets - entwickelt. Nach einem Proof of Concept wurde Ajax4JSF und Dojo zugelassen und integriert.
• Eine Referenzimplementierung zur Verprobung der Konzepte und als Blueprint für spätere Portalapplikationen wurde entwickelt. Dieser vertikale Prototyp simuliert ein Geschäftsszenario, um die Integrations- und Funktionsfähigkeit aller Komponenten belegen zu können. Die Referenzanwendung wurde in einem weiteren Schritt zum primären Testtreiber ausgebaut, um funktionale Tests sowie Last- und Performancetests durchführen zu können. Ferner wird die Referenzimplementierung als Trainingsanwendung für Entwickler eingesetzt. Entsprechende Trainingskonzepte und Unterlagen wurden erstellt.
• Messagingkonzepte und Integration Patterns zur Anbindung von Drittsystemen wurden spezifiziert und umgesetzt.
• Die Systeme wurden konform zum Konzernstandard PAI entwickelt.

• Abstimmung und Konzeption, Prototyping

Projektbeschreibung:

• Zur geführten Fahrzeugdiagnose wurde ein konzernweites Redaktions- und Ablaufsystem geplant. Die Abstimmung und Konzeption eines Teilsystems wurde durchgeführt. Zum Requirements Engineering wurde CaliberRM, zur UML-Modellierung wurde Borland Together eingesetzt.
• Eine 3-Tier-Architektur wurde designed. Ein Rich-Client auf Basis von Eclipse RCP, die Geschäftslogik auf Basis von Spring sowie eine Datenschicht unter Documentum bilden den Kern des Systems.

• Technologieberatung, Machbarkeitsstudie, Prototyping

Projektbeschreibung:

• Im Rahmen der transparenten Migration einer bestehenden Softwarelösung zur Rufnummernportierung und Provisionierung im Bereich von VoIP-Dienstleistungen auf JBoss jBPM/jPDL wurde Technologie- und Vorgehensberatung sowie eine Machbarkeitsstudie durchgeführt. Bestehende Prozesse wurde analysiert, dokumentiert und optimiert. Eine SOA-Architektur auf Basis von JBoss, SunMQ, Webservices und XML-Schnittstellen wurde entwickelt.
• Ein Prototyp mit Kernfunktionalität wurde im Proof-of-Concept umgesetzt.

• Technologieberatung, Design und Implementierung mit Java/J2EE, Qualitätssicherung

Projektbeschreibung:

• Technologieberatung und Unterstützung, Projektcontrolling und Abstimmung mit Wissensträgern bei Redesign, Portierung und teilweiser Neuentwicklung verschiedener konzernweit eingesetzter Versicherungsanwendungen auf aktuelle Technologien und Standards (JBoss, Webservices, Hibernate). Fortentwicklung verschiedener spartenabhängiger Fachanwendungen auf Java/J2EE und Anbindung an bzw. Portierung auf JBoss. Anbindung und Integration von Hostsystemen über COBOL-Copystrecken.
• Messung und Analyse der Performance und Umsetzung von Maßnahmen zur Performanceverbesserung im Rahmen der Qualitätssicherung. Neben Eclipse TPTP wurde ein eigenes Framework für spezielles Monitoring entwickelt. Vorgehensberatung zur Verbesserung der Performance für zukünftige Entwicklungen als proaktive Maßnahme.
• Projektcontrolling mit Planta PPMS und Abstimmung mit Fachabteilungen/Stakeholdern.

• Projektplanung, Prozessanalyse, Technologieberatung, Implementierung

Projektbeschreibung:

• Design und Realisierung eines Portals zur Optimierung von Arbeitsabläufen. Die Geschäftsprozesse wurden auf Basis des BPM, JBoss jBPM, implementiert. Verschiedene rollenspezifische Komponenten wurden als Portal (JBoss Portal) integriert. Bestands- und Backendsysteme wurden teilweise per JMS, teilweise als Webservices angebunden. Das Portal ermöglicht eine vereinheitlichte und optimierte Bedienung verschiedener Systeme über eine durchgängige Oberfläche (Portal).
• Im Rahmen des Projektes wurden bestehende Prozesse dokumentiert, auf Schwächen und Verbesserungspotentiale hin untersucht und ggf. optimiert.

• Projektleitung (Planung, Durchführung, Steuerung), Architektur, DV-Technisches Feinkonzept, Implementierung und Qualitätssicherung.

Projektbeschreibung:

• Die entwickelte Software (C und C++) ermöglicht, die Vertraulichkeit der organisationseigenen Informationen und eventuelle Schutzmaßnahmen mittels einer zentralen Security Policy skalierbar zu implementieren. Beispielsweise kann verschlüsselter Datentransport (Auslagerung) erzwungen werden, um vertrauliche Daten auch außerhalb der Organisation zuverlässig zu schützen.
• Durch Integration der Software in den Windows-Explorer (Drag-and-Drop- und Copy-and-Paste-Interface) wird eine komfortable und für Benutzer transparente Bedienung des Systems ermöglicht. Zuverlässige Verschlüsselungs- und Hashingverfahren wurden validiert und implementiert.
• Validierung der Robustheit und Qualität wurde durch Sourcecodeanalyse und systematisches automatisiertes Testen der Systemkomponenten erreicht. Ein Testframework wurde entwickelt, um spezielle Aspekte der Software zu prüfen.
• In verschiedenen sicherheitskritischen IT-System-landschaften wird die Software erfolgreich eingesetzt.

• Abstimmung mit Fachbereichen, Fachkonzept, Design/Modellierung, Implementierung, Test.

Projektbeschreibung:

• Die umgesetzte Software dient im Rahmen verschiedener anderer Module des Konzernsystems der Qualitätssicherung von Steuergeräten in der Automobilindustrie. Sie bildet den gesamten Workflow der Qualitätssicherung von Steuergeräten ab. Die J2EE/EJB Anwendung verwendet neben Session Beans auch Message-Driven Beans. Als OR-Mapper kommt TopLink zum Einsatz. Im Rahmen des Software-projekts wurden verschiedene Schnittstellen zu Bestands-Sytemen (Host und J2EE-Applikationen) via MQ-Series und XML sowie JCA und RMI entwickelt.

• Design/Modellierung, Implementierung und Roll-Out.

Projektbeschreibung:

• Fortentwicklung des Basisbausteins der konzernweit eingesetzten Versicherungs- und Agentursoftware sowie Entwicklung verschiedener neuer Module und Funktionalitäten im Bereich der Kundenwertberechnung sowie Qualitätsbewertung der Kundendaten.