- Optimierung des unternehmensweiten Projektcontrollings und der eingesetzten Projektmanagementmethoden
- Verbesserung der Projektbudgetierung und Aufbau eines transparenten Projektreportings
Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers
Program Management, Interim Management, Projektleitung, Business Analyse,Projektkrisenmanagement, IT Governance /IT Financial Management, IT Strategie

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Österreich
Schweiz
Einsatzort unbestimmt
Position
Langjährige Erfahrung in IT Management und Beratung, Process Reengineering und in der Leitung von Großprojekten, Projektkrisenmanagement,Projektportfoliomanagement,Leitung PMO, Changemanagement, IT Financial Management und Controlling, Business Process Management, Lean Management, Performanceoptimierung, Business Analyse,
Projekte
Projekthistorie
Herbst 2004: Einführung CRM System
Kunde: Frey Management Gruppe, Zürich
Aufgabe:
- Anforderungen an ein unternehmensweites CRM System Prozessorganisation
--- weitere Projekte gerne auf Anfrage ---
Branchen
- Telekommunikation
- IT Dienstleister
- Handel
- Energiewirtschaft
- Industrie u. a. Dienstleistungsbranchen
Kompetenzen
- Interim Management, Multi-Projektleitung,
- Organisationsberatung und -entwicklung,
- IT- Controlling und Effizienzmanagement
- Optimierung von IT – Bereichen und – prozessen
- Geschäftsprozessoptimierung, Business Analyse,
- Requirement Management
Werdegang
2002 - heute
Rolle: Freiberufliche Tätigkeit
Aufgaben:
- Vertrieb
- Projektmanagement
- Projektkrisenmanagement
- Multiprojekt- und Programmmanagement
- Organisationsberatung und – entwicklung
- IT Controlling
- Optimierung von Prozessen im IT Bereich
09/2006
Rolle: Firmengründung, seit 2010 alleinige Geschäftsführerin
Aufgaben:
- Projektmanagement
- Organisationberatung
- Interim Management
1999 - 2002
Kunde: Wincor Nixdorf Retail Consulting GmbH (Siemens Nixdorf)
Aufgaben:
Beratung / Projektleitung und Business Development / Vertrieb mit den Schwerpunkten
- Customer Relationship Management und WEB
- Portale und Content Management / Workflowsysteme
- Supply Chain Management / EAI / Value Nets / Web Services
1997 - 1998
Kunde: IBM Unternehmensberatung, Hamburg und Frankfurt
Rolle: Senior Consultant
Aufgaben:
Reorganisations- und Informatikprojekte bei internationalen Key Accounts in Handel, Logistik, Automobilindustrie, Medienwirtschaft und Telekom
- Informatikstrategie / Technologieberatung
- Reorganisation von Informatikbereichen
- Direktmarketing / Customer Service / CRM/ E-Business
1992 – 1996
Kunde: Diebold Deutschland GmbH (heute Detecon) / debis Systemhaus, Eschborn
Rolle: Senior Consultant / Projektleiterin
Aufgaben:
Management- und Technologieberatung in Handels- und Dienstleistungsunternehmen
- Business Reengineering- und Change Management
- Restrukturierung von Unternehmen und Geschäftsbereichen
- Organisations- und Technologieberatung
- Business Reengineering- und Change Management
- IT- Strategieentwicklung und –beratung
1985 – 1992
Kunde: Neckermann Versand AG (Karstadt AG), Frankfurt
1988 – 1992
Rolle: Marketing und Vertrieb / Abteilungsleiterin Servicepolitik / Qualitätsmanagement
Aufgaben:
- Aufbau der Abteilung und eines kundenbezogenen Service- und Qualitätsmanagements innerhalb des Vertriebs / Direkt Marketing
- Direktmarketingmaßnahmen
- Wettbewerbsbeobachtung
- Marktforschung und Markteintrittsplanung
1985 - 1988
Rolle: IT / Organisation
Ausbildungshistorie
1979 – 1985
Studium der Volkswirtschaftslehre, Heidelberg