• Ermittelung und Erhebung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen
• Umsetzung der Anforderungen in Programmcode
• Einweisungen
• Dokumentation

Erfolge:

• Erstellung eines seriennahen Prototypes gemäß den erhobenen Anforderungen zur Massenstempelung von PDF-Dokumenten ? insbesondere von PDF-Dokumenten mit großer Seitenzahl, umfangreichen Dateigrößen und gemischten Blattformaten.
• Verarbeitung von PDF-Dokumenten aus heterogenen Quellen
• Verarbeitung von PDF-Dokumenten, die mit den verschiedensten Programmen erzeugt wurden
• Freies Positionieren der Stempel eines Stapels aus beliebig vielen PDF-Dokumenten
• Möglichkeit des individuellen Beschriftens des Stempels
• Identifikation von Unzulänglichkeiten und Fehlern im Quelldokument
• Erstellen gestempelter Kopien im PDF/A-Format

Projektleitung für konzernweite Umstellung auf 802.1x Einführung 802.1x an allen per MPLS angeschlossenen Standorten (Weltweit) Umstellung aller Standorte  

• Projektplanung, Durchführen von Statusmeetings mit Kernteam und mit den Verantwortlichen an den Standorten weltweit
• Koordination der Arbeitsgruppen
• Konsequentes Monitoring der geplanten Projektmeilensteine
• Vorbereitung und Durchführung von Steuerungskreisen und Lenkungsausschüssen
• Regelmäßige, projektbegleitende Einbindung von Vertretern der Architektur und IT-Sicherheit
• Aktive Begleitung der Vorbereitung und Durchführung der Migrationen
• Aktives Stakeholder-Management
• Dokumentation und Pflege von Online-Inhalten in Confluence und in SharePoint
• Erstellen von Dokumemten wie z.B. dem Betriebshandbuch
• Tracking des Projektplanes
• Direkte Unterweisung und Unterstützung für Fertigung und Prüfstände
• Recherche, Vorbereitungen und Anleitung zur Überführung der Asset in die Asset Datenbank
• Übernahme von Randthemen wie Cleanup DNS/DHCP
• Projektsupport und Troubleshooting; Auswertungen per SPLUNK
• Beratung der Fachabteilungen ? insbesondere Fertigung und Prüfstände
• Koordination mit externen Lieferanten und Serviceprovidern
• Engmaschige Prüfung der Ressourcenverfügbarkeit und Abhängigkeit zu anderen Projekten
• Übergabe der Standorte an die Betriebe
• Projektplamnung in cPlace

Erfolge:

• Einführung 802.1x Portsicherheit weltweit (MPLS-Standorte)
• Etablierung des zentralen NAC Systems
• Übergabe an den Betrieb
• Dynamisierung der Fertigungs MPCs
• Umzug von rund <10.000 PCs in neue Domain/neuer Namensraum
• Signifikante Verbesserung des Datenqualität im Asset Mgt-System VALUEMATION
• Notwendige Anpassungen zur Nutzung dynamischer IP-Adressvergabe ? Client- und Serversei-tig (GPO?s, DNS und DHCP-Einstellungen)
• Unterstützung/Enabling anderer Projekte
• Automatisierung des Netzwerkbetriebes durch Abstraktion der Gerätezugehörigkeit
• Durchführung der Netzwerk-Segmentierung als Voraussetzung für Flexibilisierung, Skalierbar-keit, Kostenersparnis

Global Solution Architekt bei Carve out Projekt bei Siemens (vollständig Trennung)

• Tower-übergreifende Sicht auf alle Gewerke und Sicherstellung der Einhaltung des Scopes
  • Netzwerk (LAN / WAN / Remote Access / WIFI / Infrastruktur Services, User based acdess)
  • M365 Umfeld (AD, SharePoint/Teams (onPrem/online), Workloads, Aufbau neuer Tenant)
  • MS Clients und Backend Umfeld / Infrastruktur
  • Crossfunktionale Services incl. ITSM Datacenter Applications, Fileshares (CIFS /DFS/ NGFS ? DelI ISILON)
• Sicherstellung der Erbringung der Transitional Service Agreements (TSA), deren Überwachung und Rampdown
• Support und Sicherstellung der IT Compliance
• Governance Aufgaben
• Erstellung und Bewertung von Trennungkonzepten (Separation Concepts) und deren Um-setzung bzw. Monitoren der Umsetzung
• Monitoring der Umsetzung von Systemtrennungen (Systemkopien, selektive
• Datenübernahme etc.)
• Troubleshooting bei Trennungsproblemen (Routing, Firewall Blocks, Security Issues)
• Beratung in technischen und prozessuralen Fragen

• Dienstleister-Management

• Kostenschätzungen 

Erfolge:

• Absicherung der frühen Trennung der chinesischen Bereiche vor dem Change of Control (CoC)
• Sicherstellung der Umsetzung der Value-Added-Service (VAS) Beschränkungen in China
• Umsetzung der CarveOut-Aufgaben in einem sehr kleinen Team
• Logische Separierungen aller Gewerke erfolgreich und zeitgerecht durchgeführt trotz vorge-zogenem CoC (ca. ein Monat vor bisherigen Spin-Off Termin)
• Dokumentation der Trennungskonzepte
• Unterstützung der Integration und Zusammenlegung verschiedener SAP-Systeme

• Beratung und enge Begleitung der Planung bei der Vorbereitung des Moves.
• Sicherstellung der TSAs
• Enges Tracking der TSAs und des Rampdowns der entsprechenden Services mit täglichen Meetings in der heißen Phase und beim Cutover
• Vermittlung zwischen Service Erbringer und TSA-Service Nehmer - insbesondere SharePoint, FileShares, Applications (SAP und Non-SAP)
• Teilnahme an Regelmeetings mit Auftraggeber, Servicedienstleiter, Carve Out-Objekt

Erfolge:

• China: Erfolgreicher physikalischer Move des zentralen SAP-Systems zwischen zwei Datacentern verschiedene Organisationen vor CoC
• Physikalische Separierung der Managed Server
• Klärung und Abgrenzung des Scopes ? Erweitertes Baseling und Mengengerüste
• Abstimmung sicherheitstechnischer Fragen mit Cybersecurity
• Erstellung der Abnahmedoklument (PM200/PM300) bis Ready for Rollout

• Abdeckung der fachlichen und der technischen Sicht auf die Anforderungen
• Erstellung von Testdatensets und Dokumentation der expected results an der Schnittstelle durch Abgleich der fachlichen Vorgaben und Eingaben an der SAP GUI mit den gelieferten technischen Attributen.
• Reingeneering der undokumentierten generischen SAP CRM Schnittstelle und Schnittstellenfunktionen (Vertragsdaten, Partner- und Gesellschaftsdaten, Partnerdetails, etc.)
• Dokumentation der Semantik der gelieferten Attribute und XML-Konstrukte
• Performancebetrachtungen und Bestimmung der Mengengerüste
• Erstellung von Interface-Dokumenten (ICDs) und technischen Anforderungen
• Manuelles Testing der Schnittstellenfunktionen
• Performance und Lasttests
• Koordination mit externen Lieferanten und Serviceprovidern

Erfolge:

• Sicherstellung technisch dokumentierter und fachlich plausibilisierter Schnittstellenfunktionen
• Nutzung der bereitgestellten sehr generischen SAP CRM Schnittstellenfunktionen im Hinblick auf die technischen und fachlichen Anforderungen
• Qualitätsgesicherte SAP CRM Daten
• Performancetests und Anpassungen an den XML-Strukturen zur Sicherstellung einer hinreichenden Performance

Abdeckung der fachlichen und der technischen Sicht auf die Anforderungen

Erstellung von Testdatensets und Dokumentation der expected results an der Schnittstelle durch Abgleich der fachlichen Vorgaben und Eingaben an der SAP GUI mit den gelieferten technischen Attributen.

Reingeneering der undokumentierten generischen SAP CRM Schnittstelle und Schnittstellenfunktionen (Vertragsdaten, Partner- und Gesellschaftsdaten, Partnerdetails, etc.)

Dokumentation der Semantik der gelieferten Attribute und XML-Konstrukte

Performancebetrachtungen und Bestimmung der Mengengerüste

Erstellung von Interface-Dokumenten (ICDs) und technischen Anforderungen

Manuelles Testing der Schnittstellenfunktionen

• Anbindung Telefonanlage und Voice Clients an LDAP-Verzeichnis für IT-Dienstleister 

• Bewertung einer vorliegenden Lieferanten-Kostenabschätzung zum temporären Austausch der neuen unfertigen Dokumentationsschnittstelle durch eine Anbindung an das Legacy System
• Senkung der Kosten um mindestens 90% durch eigene Bewertung und Kostenabschätzung
• Fachlich-/technische Umsetzung der Lösung
• Qualitätssicherung der Werkedokumentation
• Vorbereitungen für Cucumber-Massentests

Bewertung einer vorliegenden Lieferanten-Kostenabschätzung zum temporären Austausch der neuen unfertigen Dokumentationsschnittstelle durch eine Anbindung an das Legacy System

Senkung der Kosten um mindestens 90% durch eigene Bewertung und Kostenabschätzung

Fachlich-/technische Umsetzung der Lösung 

Qualitätssicherung der Werkedokumentation

Erfolge:

• Zeitgerechte und vollständige Bereitstellung von Daten für im Prozess und in der Entwick-lung nachfolgende Projekte
• Über Projektgrenzen hinweg abgestimmte Prozesse und Datenformate
• Sichergestelle Zulieferungen durch externe Projektpartner und Schnittstellen

Planung und Tracking der Tasks bis Projektende im Rahmen einer agilen Neuentwicklung und der laufenden Organisations-Transition auf Basis des Projektmanagement Software PLANTA.

Erfolge

• Agile Transformation des Verteilungsprojektes
• Einführung SCRUM Prozess
• Etablierung der unterstützenden technischen Verfahren für fachliche und technische Anforderungen, Testfälle und Boards (SCRUM und KANBAN)

Planung und Tracking der Tasks bis Projektende im Rahmen einer agilen Neuentwicklung und der laufenden Organisations-Transition auf Basis des Projektmanagement Software PLANTA

• Projektplanung und Abstimmung
• Treiben der fachlichen projektübergreifenden Querschnittsthemen
• Erstellung und Abstimmung von Vertragsdokumenten und Schnittstellendokumenten (LOIs, Vorverträge,?ICDs?) mit den Schnittstellenpartnern
• Projektdokumentation: PID (Project Initiation Document) / Projekthandbuch
• Zulieferungen zu Betriebsdokumenten
• Abstimmen und Klären der fachlichen und logischen Datenmodelle im Bezug auf Schnittstel-len und Querschnittsthemen
• Abgleichen der fachlichen Anforderungen der Fachabteilungen mit technischen Gegebenhei-ten
• Prozessdarstellungen via BPMN

Erfolge:

• Agile Transformation des Verteilungsprojektes
• Einführung SCRUM Prozess
• Etablierung der unterstützenden technischen Verfahren für fachliche und technische Anfor-derungen, Testfälle und Boards (SCRUM und KANBAN)

• Projektplanung und Treiben der logischen und physikalischen Separationen
• Sicherstellung von IT Governance-Regeln
• Abstimmungen mit Airbus und Carve Out Objekt
• Erhebung, Darstellung und Reporting der Erfolge
• Technische Bewertung und Treiben von Migrations- und Separationsstrategien
• Netztechnischer Support und Abstimmung mit anderen Clustern (Business Functions, IDA/AD/Mail, ...)
• Troubleshooting nach Umstellungen
• Dienstleister-Management ? Abstimmungen mit externen und internen Dienstleistern

Erfolge:

• Netztechnische Überführung des Airbus Standortes in die neue Hensold Unternehmens-struktur
• Abschluß der Proof of Concepts (PoCs)
• Abschluß Planung und Durchführung der Separationen
• Logische und physikalische Separierung der User, Telefonie / Unified Communication und Applications/Application Landscapes an den Standorten
• Entwicklung und Abschluß von Migrationen
• Setup des neuen Datacenters und Einzug von Applications

• Koordination der Virtualisierung der Test- und Entwicklungsdatenbanken unter Berücksichti-gung der Governance Regeln
• Koordination der Virtualisierung der Produktionsdatenken - insbesondere der Coresysteme
• Vorbereiten, Erstellen und Tracken der Erledigung der entsprechenden Remedy-Change Requests und Service Requests
• Abstimmungen mit RZ Betrieb

Erfolge:

Virtualisierte Datenbank-Landschaften

• Konzepterstellung, Abstimmungen mit Rechenzentrum und weiteren technischen Stakeholdern
• Vorstellung und Verabschiedung des Konzeptes im Rahmen eine Workshops mit Fachbe-reich/Kunden

Erfolge:

Konzept für Komponenten-Überwachungen der Applikationen (Paula/SEPP/Scampi) und Alarming an den Servicedesk mit Vermeidung von Fehlalarmen für die Rufbereitschaft außerhalb der bedienten Zeiten

• Beratung und Unterstützung in Netzwerk und Security-Fragen bei der Realisierung der Connectivity zwischen Officenetz zu der neu entstandenen Lösung Prime Home in Frankfurt
• Voruntersuchung von Netzwerk und Security/Firewall-Freischaltungsrequests
• Vertreter der IT-Operations im Projekt
• Technisches und prozessurales Interface zu den Entwicklern bei Cisco.
• Erhebung der Architekturdetails und Anforderungen
• Erstellen der entsprechenden Anforderungsdokumente (AFs)
• Schrittweiser Durchstich zu den Servernetzen
• Durchführung von Tests

Erfolge:

Etablierte und getestete Connectivity vom User-Netz zu Server-Standorten

• Projektplanung und Projektplan-Erstellung
• Planung und laufenden Anbindung neuer Datenquellen (Projekte) an die Lösung unter Berücksichtigung der Governance Regeln
• Vertreter der IT-Operations im Projekt
• Interface zu Leistungserbringung im Rechenzentrum in Berlin
• Bewertung von CR-Anfragen
• Erstellung und Beauftragung von Servicerequests und der individuellen Changerequests zur Leistungserbringung im Rechenzentrum
• Anbindung an SAP HANA als Persitenzschicht

Erfolge:

• Konzernweite Replikation alle benötigten Datenbestände innerhalb von 5 Sekunden
• Umsetzung der Lösung für Oracle und Informix

• Konzepterstellung
• Erhebung der Anforderungen und Steuerung der Entwicklung einer Web-Prototyp-Applikation die ohne lokale Admin-Rechte auf den PCs der Anwender installiert werden kann. Ablösung einer Adobe-Air-Entwicklung.
• Beauftragung der Paketierung und Verteilung der Software per SCCM

Erfolge:

• Technical feasibility study für die Ziellösung unter Berücksichtigung der konzernweiten Sicherheitsrichtinien
• Umsetzung der Lösung

• Erstellung eines technischen Konzeptes und der Architektur für den Betrieb der Vodafone Office Clients mit 2 Faktor Authentication im portgesicherten Netz der Kabel Deutschland (Dual Authentication).
• Identifikation der notwendigen Changes. Formulierung und Beantragung der Firewall-Changes. Vorstellung und Abstimmung mit den Verantwortlichen bei Kabel Deutschland und Vodafone.
  Definition der Testumgebung (Standorte); Vorbereiten und Treiben der Realisierung und Verifikation der Lösung.
• Formulierung eines Workaround-Prozesses für die nicht zeitgerechte Bereitstellung der technischen Lösung - Mitarbeit am Supportmodell / Operationsmodell. Rückbau des Workarounds.
• Überwachung der Realisierung des ursprünglichen Konzeptes.

Notwendige Kenntnisse

• Firewall
• Routing&Switching
• DNS Kenntnisse
• Active Directory (AD) im Zusammenhang mit Netzwerkinfrastruktur
• Cisco Netzwerk Hardware, insbesondere Cisco Identity Services Engine (ISE)
• Security; Zertifikate und IEEE 802.1x

Automatisierter Aufbau einer großen Anzahl von Webservern /verschiedene Webserver-Typen mit Puppet - im agilen Umfeld.

Durchführung eines zweiwöchigen Projektreviews zur Tablet-Rollout bei Fielmann AG in Hamburg. Nachbereitung und Abstimmung; Bewertungen. Erstellung eines Abschlussberichtes

Einführung Confluence für mediale Neuproduktionen.

• Übernahme bestehender Produktionen und zugehöriger Daten
• Einführung einer Plattform zur Einführung und Diskussion neuer Produktionen
• Einführung Confluence Questions zur Sammlung und Verteilung von unternehmensrelevanten Informationen zu Auftragsabwicklung, Rabattierung, Zielgruppen und Vertreterzuordnung, Lieferanten, Abruf von Ware, etc.

Einführung Jira zur Verfolgung von Neuproduktionen

• Anbindung aller internen und externen Mitarbeiter und Dienstleister
• Definition der wiederkehrenden Aufgaben
• Tracking des Fortschrittes und der Termine
• Übernahme von Daten aus dem Legacy-ERP-System

Testbetrieb CRM Plugin für Jira

• Überführung der Kundenverträge in die automatischeVerrechnung von RZ-Leistungenen (z.B. Storage)
• Erstellung von Prozessbeschreibungen, Dokumentation und Anleitungen für den Regelbetrieb
• Überführung in den Regelbetrieb
• Abgleich der Ansprechpartner (aus Corporate Directory) zwischen relevanten Verfahren und CMDB/ (AixBoms)
• Tracking und Reporting des Fortschrittes an Management
• Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und technischer Realisierung
• Einbringen von Changes

• Entwicklung des Ruleset für die CarveOut-Firewall
• Analyse des gesamten Firewall-Traffic zur Identifikation der Applikations-Kommunikationsbeziehungen
• Aggregieren der Daten
• Steuerung/Beauftragung des externen Dienstleisters
• Unterstützung bei Applikations-Migration
• Unterstützung bei Migrationstests

• Servicekatalog: Erstellung neuer Leistungsscheine, Artikelliste, Preislisten und Pflege bestehender Dokumente
• Durchführung von Dokumenten-Reviews
• Mitwirkung bei der Definition neuer Rechenzentrumsdienstleistungen
• Identifikation und Beschreibung von IT-Services
• Abstimmung mit Fachseite
• Betreuung der Übersetzung ins englische und Review der übersetzten Dokumente
• Erstellung der Verrechnungsmodelle zu den einzelnen Services und Leistungen
• Ausarbeitung von Präsentationen zur Vorstellung neuer Themen in verschiedenen   Gremien
• Rollout der Dokumente
• Erstellung und Versand Newsletter

Anforderungen:

• Gutes Know How im Umfeld Datacenter Services
• Erfahrungen im Servicedesign
• Hohe Affinität zu Dokumentationsaufgaben
• Kenntnisse ITIL V3
• Gute Kenntnisse Dokumentenverwaltung MS Sharepoint

• Analyse und Definition der internen und externen Prozesse für die Transformation des Geschäftsmodelles und das Outsourcing der Lagerfunktion.

• Aufzeigen der bestehenden Deltas (Ist-Prozess/Soll-Prozess) im bestehenden ERP-legacy-system.

• Migration aller Dokumente, Fileservices und Email auf Office 365 / Cloud.

• Definition der notwendigen Änderungen oder Vorbereitung der Ablösung des ERP-Legacy-Systemes

• Begleitung und Unterstützung der Transformation

• Rollout der Dokumente, neuer Clients Software und MS-Clients

• Vorbereitung des Firmenverkaufs (Carve In in neue Organisation)

• Agiles Umfeld mit wechselnden Anforderungen

• Testdesign, Testspezifikation und Testdurchführung im SAP-Umfeld mit individuellen Erweiterungen der SAP-Module (SD, MM)

• Review des Entwicklungsprozesses und der bisherigen Testhistorie.

• Automatisierte Scripten und Erstellung von Testfällen aus Ausforderungen.

• Erarbeitung von Requirements und Umsetzung in Testfälle.

• Reverse Engineering. Vorbereitung zur Testautomatisierung mittels Python und Selenium.

• Erstellung von Livedaten-Kopien.

• Segregation von Testdaten aus den Live-Datenbeständen. Anonymisierung dieser Daten.

• Umwandlung von Testdaten und Metadaten in Tabellenform in XML.

• Formulierung des zugehörige XSLT-Stylesheets.

• Erstellung von Testdaten - SQL-Datenbanken und Tabellen

• Anzapfen der SAP-Datenbanken auf SQL-Basis

• Test des Anwendung und der migrierten Applikationslandschaft mit ca. 65 Einheiten.

• Erstellen und durchführen relevanter Testfälle nach Spezifikation.

• Abgrenzung der System-/Integrationstests gegen User Acceptance Tests.

• Review von Entwicklungsdokumenten.

• Einführung und Customizing von HP-Quality Center (HP-QC) und HP-Sprinter. Vorbereitung der Test-Automatisierung mit Selenium.

• Scripting automatisierter Verbindungstests mittels PHP und XML

• Lieferung kurzfristiger und nachvollziehbarer Ergebnisse durch Einführung von Scrum Methodiken

• Erstellen der Testdokumente und von Dokumenten und Schulungsunterlagen. Für den Fachbereich/Treasury.

• Rollout der Schulungsunterlagen

• Begleitung der UAT (User Acceptance Tests)

• Teilprojektleitung IP/Core und Information Security und Governance Aufgaben, Controlling des Dienstleister und Risk Management.)

• Analyse und Schalten von Business-Partner-Verbindungen für externe Siemens Kunden

• Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.

• Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.

• Application Move; Sicherstellung und Tracking der Applikationsumzüge SAP und NON-SAP-Applications in verschiedenen Szenarien (Teilung, Doppelung) mit verschiedenen Ansätzen bei den Daten (Doppelung, Data Segregation).

• Troubleshooting bei Cutover.

• Review der Durchführungsprozesse und der technischen und der Security-Konzepte des externen Dienstleisters.

• Controlling des Projektfortschrittes anhand Plan/Ist. Auswertung kaufmännischer Daten.

• Entwicklung, Formulierung und Umsetzung von Konzepten und Separationsstrategien

• Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.

• Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze

• Carve-Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests

• Ownership IP/Core-Projektplan; Risk-Identification Risk-Management

• Sicherstellung der Umsetzung der beauftragten Arbeitspakete durch gezielte automatisierte/gescriptete Tests.