Deutschland: Flexible einsetzbar
Audi Zubehör und Zulieferer als GmbH Geschäftsführer mit mehreren Personen als Software Entwicklungspartner direkt bei Audi in Produktzulieferung als auch in der tir one Zulieferindustrie für Audi tätig.
Schwerpunkte:
Ergebnis:
Erstes Produkt (aktuell 50.000 Geräten) in 7/2015 im Markt erfolgreich eingeführt inklusive Betreib einer Update Lösung
Zweites Produkt in Zeit und Budget mit Markeinführung zum E2016
Scrum Master für das Basisprodukt
der neuen Generation LIDAR.
Führung von 8 Mitarbeitern um gekündigten Unternehmen
Realisierung eines Handover zum externen Dienstleister
Selektion und Intergration von Kernmitarbeiter für die neue Struktur
Rampup.
Steuerung des Dienstleisters und Einfuehrung eines Projekt- und Prozessframework
Ergebnis:
Finale Untersuchung noch nicht öffentlich kommunizieerbar. Erfolgreich in einer Pilotstadt umgesetzt. Projekt mit 500T€ Budget und über den gesamten Produkt- und Technikbereich zuzügliche Externe Partner.
Projektleitung bei der Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz der Kabel Deutschland für die öffenlichen und privaten IPv4 Adressbereiche der Kabel Deuthscland Endkunden
Technische Produktanforderung und Unterstützung der zentrallen Lösung des public Wifi Netzwerkes der Kabel Deutschland. Rollout des definierten Produktportfolios an die Endkunden.
Ergebnis:
Rollout beider Projekte in time und budget und Abhänigkeit zur Verfügbarkeit von Ressourcen (technisch und Personal)
Overall Projektleitung und Programleitung mit > 40 Personen
Definition der Anforderungen und der Auswahl von Kandidaten im RFP Prozess für Softwaremanagement. Unterstützung im NatCo Rollout zur Vergrößerung des Footprint.
Unterstützung in Prozessen und Operativen Device Management Themen:
• Mitgestaltung und Definition Kandidaten des RFI
• Auswertung RFI und shortlist
• Definition der technischen Inhalte des RFQ
• Definition der Auswertemethoden
• Auswertung und Erstellung der Erstfassung einer SWOT
Analyse der Shortlist Kandidaten
• Anpassung und Dokumentation von Six Sigma Prozessen für
Remote Device Management
• Steuerung Operatives Geschäft
• Rollout Project inklusive design für TMCZ Rollout von RDM2
• RFQ Hersteller Auswahl RDM Business
• Projektleitung und Release Planung nach "PMT Prozess
(Projektprozesse) für 2 Quartale von RDM1.
Ergebnis:
Unterstützung und unabhängige neutrale Entscheidungsvorlage für Softwaremanagement
Rollout RDM2 nach TMCZ abgeschlossen
Design und Realisierung RDM1 über 2 PMT Prozesse
Methoden / Vorgehen:
Ergebnis:
Erstellung und Bewertung der vorhanden Lösung und des notwendigen neuen Lösungskonzeptes.
„Make or Buy“ Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung
Methoden / Vorgehen:
Bewertung er bisherigen Produktlösung auf Anforderungen und Erweiterungsfähigkeit nach neusten OMA Standards.
(eingesetzte Architektur, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Schnittstellen zur Kundenanpassung
Beratung und Untersuchung der Geschäftsleitung über die Option einer eigenständigen Produktentwicklung für eine OMA DM Produkt Lösung. Hierbei wurde die Fokusierung auf die Marktreife, Vollständigkeit und mögliche Marktakzeptanz des bisherigen Ansatzes gelegt.
Ergebnis:
Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.
Methoden / Vorgehen:
Bewertung er bisherigen Produktlösung auf technische Reife (eingesetzte Architekturansätze, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Betriebssystemabhängigkeiten und deren Folgekosten in punkto Lizensierung
Bewertung von Offenen Schnittstellen zur Kundenanpassung
Bewertung, Untersuchung und Test von Konkurrenzprodukten.
Herausstellung von Stärken und Schwächen aller Produkte und Klassifizierung von nötigen Sofortmaßnahmen im eigenen Produkt.
04/08 bis 12/08 BMW AG
Generalunternehmer mit der sync-tec GmbH für die Bereitstellung einer Remote Management Lösung. Dies beinhaltet die:
dem Schwerpunkt Software Updates des Betriebssystem und Applikationen im Fahrzeug.
Beschäftigung mit Agilen Methoden
160h blockbasiertes Weiterbildungsprogram mit anschliesender Zeritifizierung
Siemens Nachwuchs Führungsprogram, Arbeitsbegleitend bereisübergreifende Weiterbildung für zukünftige Führungskräfte.
Lösen von Projektkrisen
Projekt Mediation un Neuausrichtung
Führen von Team in Projekten
- Produktmanagement, Requiermentsmanagement und Servicemanagement
- Anwendung von Agile Methoden Kompetenz und Wasserfall Model.
- Schwierige Projektsitiationen und Politische fachliche Störeinflüsse.
Erfahrungsschatz aus 20 Jahren Projektmanagement und 10 Jahren Führungserfahrung.
Diverse disziplinarische und interdisziplinarische Führung von Teams und fachlichen Aufgaben.
Deutschland: Flexible einsetzbar
Audi Zubehör und Zulieferer als GmbH Geschäftsführer mit mehreren Personen als Software Entwicklungspartner direkt bei Audi in Produktzulieferung als auch in der tir one Zulieferindustrie für Audi tätig.
Schwerpunkte:
Ergebnis:
Erstes Produkt (aktuell 50.000 Geräten) in 7/2015 im Markt erfolgreich eingeführt inklusive Betreib einer Update Lösung
Zweites Produkt in Zeit und Budget mit Markeinführung zum E2016
Scrum Master für das Basisprodukt
der neuen Generation LIDAR.
Führung von 8 Mitarbeitern um gekündigten Unternehmen
Realisierung eines Handover zum externen Dienstleister
Selektion und Intergration von Kernmitarbeiter für die neue Struktur
Rampup.
Steuerung des Dienstleisters und Einfuehrung eines Projekt- und Prozessframework
Ergebnis:
Finale Untersuchung noch nicht öffentlich kommunizieerbar. Erfolgreich in einer Pilotstadt umgesetzt. Projekt mit 500T€ Budget und über den gesamten Produkt- und Technikbereich zuzügliche Externe Partner.
Projektleitung bei der Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz der Kabel Deutschland für die öffenlichen und privaten IPv4 Adressbereiche der Kabel Deuthscland Endkunden
Technische Produktanforderung und Unterstützung der zentrallen Lösung des public Wifi Netzwerkes der Kabel Deutschland. Rollout des definierten Produktportfolios an die Endkunden.
Ergebnis:
Rollout beider Projekte in time und budget und Abhänigkeit zur Verfügbarkeit von Ressourcen (technisch und Personal)
Overall Projektleitung und Programleitung mit > 40 Personen
Definition der Anforderungen und der Auswahl von Kandidaten im RFP Prozess für Softwaremanagement. Unterstützung im NatCo Rollout zur Vergrößerung des Footprint.
Unterstützung in Prozessen und Operativen Device Management Themen:
• Mitgestaltung und Definition Kandidaten des RFI
• Auswertung RFI und shortlist
• Definition der technischen Inhalte des RFQ
• Definition der Auswertemethoden
• Auswertung und Erstellung der Erstfassung einer SWOT
Analyse der Shortlist Kandidaten
• Anpassung und Dokumentation von Six Sigma Prozessen für
Remote Device Management
• Steuerung Operatives Geschäft
• Rollout Project inklusive design für TMCZ Rollout von RDM2
• RFQ Hersteller Auswahl RDM Business
• Projektleitung und Release Planung nach "PMT Prozess
(Projektprozesse) für 2 Quartale von RDM1.
Ergebnis:
Unterstützung und unabhängige neutrale Entscheidungsvorlage für Softwaremanagement
Rollout RDM2 nach TMCZ abgeschlossen
Design und Realisierung RDM1 über 2 PMT Prozesse
Methoden / Vorgehen:
Ergebnis:
Erstellung und Bewertung der vorhanden Lösung und des notwendigen neuen Lösungskonzeptes.
„Make or Buy“ Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung
Methoden / Vorgehen:
Bewertung er bisherigen Produktlösung auf Anforderungen und Erweiterungsfähigkeit nach neusten OMA Standards.
(eingesetzte Architektur, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Schnittstellen zur Kundenanpassung
Beratung und Untersuchung der Geschäftsleitung über die Option einer eigenständigen Produktentwicklung für eine OMA DM Produkt Lösung. Hierbei wurde die Fokusierung auf die Marktreife, Vollständigkeit und mögliche Marktakzeptanz des bisherigen Ansatzes gelegt.
Ergebnis:
Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.
Methoden / Vorgehen:
Bewertung er bisherigen Produktlösung auf technische Reife (eingesetzte Architekturansätze, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Betriebssystemabhängigkeiten und deren Folgekosten in punkto Lizensierung
Bewertung von Offenen Schnittstellen zur Kundenanpassung
Bewertung, Untersuchung und Test von Konkurrenzprodukten.
Herausstellung von Stärken und Schwächen aller Produkte und Klassifizierung von nötigen Sofortmaßnahmen im eigenen Produkt.
04/08 bis 12/08 BMW AG
Generalunternehmer mit der sync-tec GmbH für die Bereitstellung einer Remote Management Lösung. Dies beinhaltet die:
dem Schwerpunkt Software Updates des Betriebssystem und Applikationen im Fahrzeug.
Beschäftigung mit Agilen Methoden
160h blockbasiertes Weiterbildungsprogram mit anschliesender Zeritifizierung
Siemens Nachwuchs Führungsprogram, Arbeitsbegleitend bereisübergreifende Weiterbildung für zukünftige Führungskräfte.
Lösen von Projektkrisen
Projekt Mediation un Neuausrichtung
Führen von Team in Projekten
- Produktmanagement, Requiermentsmanagement und Servicemanagement
- Anwendung von Agile Methoden Kompetenz und Wasserfall Model.
- Schwierige Projektsitiationen und Politische fachliche Störeinflüsse.
Erfahrungsschatz aus 20 Jahren Projektmanagement und 10 Jahren Führungserfahrung.
Diverse disziplinarische und interdisziplinarische Führung von Teams und fachlichen Aufgaben.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.