Projektmanagement (IPMA, SRUM), IT Service Management (ITIL), Produktmanagement, Requiermentsmanagement
Aktualisiert am 03.03.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
certified scrum master
Ipma
Fahrzeug-Softwareupdate
Telekomunikation
Automotivezulieferer
automotive software projektleitung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Flexible einsetzbar

möglich

Projekte

Projekte

9 Jahre 8 Monate
2014-07 - heute

Software Entwicklung

Software Entwicklungspartner Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ProduktManagement ...
Software Entwicklungspartner

Audi Zubehör und Zulieferer als GmbH Geschäftsführer mit mehreren Personen als Software Entwicklungspartner direkt bei Audi in Produktzulieferung als auch in der tir one Zulieferindustrie für Audi tätig.

Schwerpunkte:

  • Plattformsoftware,
  • Remote Softwarep ege,
  • Applikationen und Schnittstelle Mobiltelefon Auto!

Ergebnis:
Erstes Produkt (aktuell 50.000 Geräten) in 7/2015 im Markt erfolgreich eingeführt inklusive Betreib einer Update Lösung
Zweites Produkt in Zeit und Budget mit Markeinführung zum E2016

Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ProduktManagement Patent
Audi
7 Monate
2018-07 - 2019-01

Projektleiter Softwareentwicklung LIDAR

Software Projektleiter und Scrum Master agiles Projektmanagement Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ...
Software Projektleiter und Scrum Master

Scrum Master für das Basisprodukt

der neuen Generation LIDAR.

 

agiles Projektmanagement Produktentstehungsprozess Produktentwicklung Projektleiter
Lindau (Bodensee)
1 Jahr 10 Monate
2016-11 - 2018-08

Interimsmanagement und Transition der einer IT Abteilung zum Outsourcing

Abteilungsleitung und Projektleitung Personalführung Krisenmanagement Prozessmanagement ...
Abteilungsleitung und Projektleitung

Führung von 8 Mitarbeitern um gekündigten Unternehmen

Realisierung eines Handover zum externen Dienstleister

Selektion und Intergration von Kernmitarbeiter für die neue Struktur

Rampup.

Steuerung des Dienstleisters und Einfuehrung eines Projekt- und Prozessframework

Personalführung Krisenmanagement Prozessmanagement agiles Projektmanagement projektmanagement office
Leipzig
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Lead Engineering einer Pilot Untersuchung für eine Flächenverdichtung von öffentlichen Wifi Netzten.

Projektleiter / Architekt ProduktManagement Patentbewertung
Projektleiter / Architekt

Ergebnis:

Finale Untersuchung noch nicht öffentlich kommunizieerbar. Erfolgreich in einer Pilotstadt umgesetzt. Projekt mit 500T€ Budget und über den gesamten Produkt- und Technikbereich zuzügliche Externe Partner.

ProduktManagement Patentbewertung
Unitymedia
4 Jahre 4 Monate
2011-05 - 2015-08

Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung bei der Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz der Kabel Deutschland für die öffenlichen und privaten IPv4 Adressbereiche der Kabel Deuthscland Endkunden

 

Technische Produktanforderung und Unterstützung der zentrallen Lösung des public Wifi Netzwerkes der Kabel Deutschland. Rollout des definierten Produktportfolios an die Endkunden.

 

Ergebnis:

Rollout beider Projekte in time und budget und Abhänigkeit zur Verfügbarkeit von Ressourcen (technisch und Personal)

Overall Projektleitung und Programleitung  mit > 40 Personen 

 

Kabel Deutschland / Vodafone Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2010-04 - 2011-05

Remote Device Management der Deutschen Telekom AG

Unterstützung in den Projekten Remote Device Management der Deutschen Telekom AG

Definition der Anforderungen und der Auswahl von Kandidaten im RFP Prozess für Softwaremanagement. Unterstützung im NatCo Rollout zur Vergrößerung des Footprint.

Unterstützung in Prozessen und Operativen Device Management Themen:

• Mitgestaltung und Definition Kandidaten des RFI

• Auswertung RFI und shortlist

• Definition der technischen Inhalte des RFQ

• Definition der Auswertemethoden

• Auswertung und Erstellung der Erstfassung einer SWOT      

  Analyse der Shortlist Kandidaten

• Anpassung und Dokumentation von Six Sigma Prozessen für

  Remote Device Management

• Steuerung Operatives Geschäft

• Rollout Project inklusive design für TMCZ Rollout von RDM2

• RFQ Hersteller Auswahl RDM Business

• Projektleitung und Release Planung nach "PMT Prozess

  (Projektprozesse) für 2 Quartale von RDM1.

Ergebnis:
Unterstützung und unabhängige neutrale Entscheidungsvorlage für Softwaremanagement

Rollout RDM2 nach TMCZ abgeschlossen

Design und Realisierung RDM1 über 2 PMT Prozesse

Methoden / Vorgehen:

  • Bewertung er Schwächen der heutigen Firmware Management Lösung und Definition der Gaps in der Ausschreibung.
  • Festlegen des RFQ Auswerte Prozesses und Einbeziehung der internen Fachgebiete.
  • Anwendung interner Konzernprozesse,
  • Kommunikationsrichtlinien und Vorgaben.
Deutsche Telekom AG
5 Monate
2009-08 - 2009-12

Beratung+Untersuchung d.Geschäftssegmentes Mobile Division im Bereich der nächsten Generation einer Remote Management Strategie

Berater
Berater
Beratung und Untersuchung der Geschäftssegmentes Mobile Division im Bereich der nächsten Generation einer Remote Management Strategie für die Installation und Betrieb von  Applikation, deren Konfiguration und Inbetriebnahme.
  • Lösungs- und Entscheidungsvorlage
  • Analyse der Vorhanden Lösung und Überprüfung einer technischen Erweiterung.
  • Vorschlag einer Ablösestrategie der vorhanden Lösung aufgrund technischer Mängel in der vorhanden Lösung
  • Treiben eine „make or buy“ Lösung

Ergebnis:
Erstellung und Bewertung der vorhanden Lösung und des notwendigen neuen Lösungskonzeptes.
„Make or Buy“ Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung

Methoden / Vorgehen:

Bewertung er bisherigen Produktlösung auf Anforderungen und Erweiterungsfähigkeit nach neusten OMA Standards.
(eingesetzte Architektur, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Schnittstellen zur Kundenanpassung

Gemalto
Frankreich
5 Monate
2009-01 - 2009-05

Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.

Berater ProduktManagement Patentuntersuchung
Berater

Beratung und Untersuchung der Geschäftsleitung über die Option einer eigenständigen Produktentwicklung für eine OMA DM Produkt Lösung. Hierbei wurde die Fokusierung auf die Marktreife, Vollständigkeit und mögliche Marktakzeptanz des bisherigen Ansatzes gelegt.

  • Produktanalyse
  • Relevante Patente in der Lösung
  • Analyse einer geplanten potentieller Produktentwicklung auf Marktakzeptanz und technischen Leistungsumfang
  • Analyse der bisherigen internen Entwicklung  mit einer Bewertung der Ressourcensituation und Ressourcen Know-How
  • Konkurrenzanalyse:
    • Markanalyse der potentiellen Konkurrenzprodukten und deren Markfenster, Analyse und Bewertung der Konkurrenz-unternehmen.

Ergebnis:

Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.
Methoden / Vorgehen:

Bewertung er bisherigen Produktlösung auf technische Reife (eingesetzte Architekturansätze, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Betriebssystemabhängigkeiten und deren Folgekosten in punkto Lizensierung
Bewertung von Offenen Schnittstellen zur Kundenanpassung
Bewertung, Untersuchung und Test von Konkurrenzprodukten.
Herausstellung von Stärken und Schwächen aller Produkte und Klassifizierung von nötigen Sofortmaßnahmen im eigenen Produkt.

ProduktManagement Patentuntersuchung
Prosyst GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-01 - 2016-01

Scrum Master, Scrum Product Owner

CSM; SCPO, Berlin
CSM; SCPO
Berlin

Beschäftigung mit Agilen Methoden

7 Monate
2006-12 - 2007-06

Projektleiter mit Zertifizierung

Zertifizierung Level D, IPMA Zertifizierung
Zertifizierung Level D
IPMA Zertifizierung

160h blockbasiertes Weiterbildungsprogram mit anschliesender Zeritifizierung  

1 Jahr 2 Monate
2002-08 - 2003-09

Führungskräfte Fortbildungsprogramm Jung Potentials (Siemens)

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München

Siemens Nachwuchs Führungsprogram, Arbeitsbegleitend bereisübergreifende Weiterbildung für zukünftige Führungskräfte.

1 Monat
2001-03 - 2001-03

Krisenmanagement und Mediation

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München

Lösen von Projektkrisen

Projekt Mediation un Neuausrichtung

1 Monat
2001-02 - 2001-02

Konfliktmanagment

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München
1 Monat
2000-12 - 2000-12

Interdisziplinäre Führung von Teams

- Bescheinigung - Abschluss, Projektmanagement
- Bescheinigung - Abschluss
Projektmanagement

Führen von Team in Projekten

Position

Position

- Produktmanagement, Requiermentsmanagement und Servicemanagement

- Anwendung von Agile Methoden Kompetenz und Wasserfall Model.

- Schwierige Projektsitiationen und Politische fachliche Störeinflüsse. 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

certified scrum master Ipma Fahrzeug-Softwareupdate Telekomunikation Automotivezulieferer automotive software projektleitung

Schwerpunkte

Patentbewertung
Skills
neutral unbefangen und pragmatisch, Diverse Methodenkompetenz
Tools (IT)
MS Produkte, MS Projekt, Jira, Confluence , Rational Doors, PTS Integrity, Diverse Buggtracker
Tools (Prozesse)
Agile, V-Model, Time to Market

Erfahrungsschatz aus 20 Jahren Projektmanagement und 10 Jahren Führungserfahrung.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Konflikten Krisenmanagement
Patentuntersuchung
Produktentstehungsprozess
ProduktManagement
Projektleitung (Agile, Klassisch)
Prozessmanagement
Servicemanagement
 
 

Design / Entwicklung / Konstruktion

Patent

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungsaufgaben C-1 und C-2 (DAX)
Linienfunktion C1, C2 Level
Interrimsmanagement
Führen von Teams und technischen Bereichen C1, C1
Meditation
Alle Level
Merger and Aqusition
Projekte Konsolidierung C, C1 Level
Projekte
Projekte C, C1 Level

Diverse disziplinarische und interdisziplinarische Führung von Teams und fachlichen Aufgaben.

Branchen

Branchen

Telekomunikation:
> 20 Jahre Erfahrung in verschiedene Projekten im Endgeräte und Infrastuktur Bereich
 
Kabelnetzbetreiber:
> 10 Jahre Erfahrung im Bereich techniche Projekte
 
IT:
> 10 Jahre Erfahrung mit Architekturen und Hochverfügbarkeitssystemen, Service und Betrieb
 
Software Entwicklung:
> 15 Jahre Erfahrung in der Spezifikation und Steuerung der Umsetzung von kompexen Software Themen in embedded und Server Lösungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Flexible einsetzbar

möglich

Projekte

Projekte

9 Jahre 8 Monate
2014-07 - heute

Software Entwicklung

Software Entwicklungspartner Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ProduktManagement ...
Software Entwicklungspartner

Audi Zubehör und Zulieferer als GmbH Geschäftsführer mit mehreren Personen als Software Entwicklungspartner direkt bei Audi in Produktzulieferung als auch in der tir one Zulieferindustrie für Audi tätig.

Schwerpunkte:

  • Plattformsoftware,
  • Remote Softwarep ege,
  • Applikationen und Schnittstelle Mobiltelefon Auto!

Ergebnis:
Erstes Produkt (aktuell 50.000 Geräten) in 7/2015 im Markt erfolgreich eingeführt inklusive Betreib einer Update Lösung
Zweites Produkt in Zeit und Budget mit Markeinführung zum E2016

Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ProduktManagement Patent
Audi
7 Monate
2018-07 - 2019-01

Projektleiter Softwareentwicklung LIDAR

Software Projektleiter und Scrum Master agiles Projektmanagement Produktentstehungsprozess Produktentwicklung ...
Software Projektleiter und Scrum Master

Scrum Master für das Basisprodukt

der neuen Generation LIDAR.

 

agiles Projektmanagement Produktentstehungsprozess Produktentwicklung Projektleiter
Lindau (Bodensee)
1 Jahr 10 Monate
2016-11 - 2018-08

Interimsmanagement und Transition der einer IT Abteilung zum Outsourcing

Abteilungsleitung und Projektleitung Personalführung Krisenmanagement Prozessmanagement ...
Abteilungsleitung und Projektleitung

Führung von 8 Mitarbeitern um gekündigten Unternehmen

Realisierung eines Handover zum externen Dienstleister

Selektion und Intergration von Kernmitarbeiter für die neue Struktur

Rampup.

Steuerung des Dienstleisters und Einfuehrung eines Projekt- und Prozessframework

Personalführung Krisenmanagement Prozessmanagement agiles Projektmanagement projektmanagement office
Leipzig
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Lead Engineering einer Pilot Untersuchung für eine Flächenverdichtung von öffentlichen Wifi Netzten.

Projektleiter / Architekt ProduktManagement Patentbewertung
Projektleiter / Architekt

Ergebnis:

Finale Untersuchung noch nicht öffentlich kommunizieerbar. Erfolgreich in einer Pilotstadt umgesetzt. Projekt mit 500T€ Budget und über den gesamten Produkt- und Technikbereich zuzügliche Externe Partner.

ProduktManagement Patentbewertung
Unitymedia
4 Jahre 4 Monate
2011-05 - 2015-08

Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz

Projektleiter
Projektleiter

Projektleitung bei der Umsetzung und Rollout von IPv6 im Kabelnetz der Kabel Deutschland für die öffenlichen und privaten IPv4 Adressbereiche der Kabel Deuthscland Endkunden

 

Technische Produktanforderung und Unterstützung der zentrallen Lösung des public Wifi Netzwerkes der Kabel Deutschland. Rollout des definierten Produktportfolios an die Endkunden.

 

Ergebnis:

Rollout beider Projekte in time und budget und Abhänigkeit zur Verfügbarkeit von Ressourcen (technisch und Personal)

Overall Projektleitung und Programleitung  mit > 40 Personen 

 

Kabel Deutschland / Vodafone Deutschland
1 Jahr 2 Monate
2010-04 - 2011-05

Remote Device Management der Deutschen Telekom AG

Unterstützung in den Projekten Remote Device Management der Deutschen Telekom AG

Definition der Anforderungen und der Auswahl von Kandidaten im RFP Prozess für Softwaremanagement. Unterstützung im NatCo Rollout zur Vergrößerung des Footprint.

Unterstützung in Prozessen und Operativen Device Management Themen:

• Mitgestaltung und Definition Kandidaten des RFI

• Auswertung RFI und shortlist

• Definition der technischen Inhalte des RFQ

• Definition der Auswertemethoden

• Auswertung und Erstellung der Erstfassung einer SWOT      

  Analyse der Shortlist Kandidaten

• Anpassung und Dokumentation von Six Sigma Prozessen für

  Remote Device Management

• Steuerung Operatives Geschäft

• Rollout Project inklusive design für TMCZ Rollout von RDM2

• RFQ Hersteller Auswahl RDM Business

• Projektleitung und Release Planung nach "PMT Prozess

  (Projektprozesse) für 2 Quartale von RDM1.

Ergebnis:
Unterstützung und unabhängige neutrale Entscheidungsvorlage für Softwaremanagement

Rollout RDM2 nach TMCZ abgeschlossen

Design und Realisierung RDM1 über 2 PMT Prozesse

Methoden / Vorgehen:

  • Bewertung er Schwächen der heutigen Firmware Management Lösung und Definition der Gaps in der Ausschreibung.
  • Festlegen des RFQ Auswerte Prozesses und Einbeziehung der internen Fachgebiete.
  • Anwendung interner Konzernprozesse,
  • Kommunikationsrichtlinien und Vorgaben.
Deutsche Telekom AG
5 Monate
2009-08 - 2009-12

Beratung+Untersuchung d.Geschäftssegmentes Mobile Division im Bereich der nächsten Generation einer Remote Management Strategie

Berater
Berater
Beratung und Untersuchung der Geschäftssegmentes Mobile Division im Bereich der nächsten Generation einer Remote Management Strategie für die Installation und Betrieb von  Applikation, deren Konfiguration und Inbetriebnahme.
  • Lösungs- und Entscheidungsvorlage
  • Analyse der Vorhanden Lösung und Überprüfung einer technischen Erweiterung.
  • Vorschlag einer Ablösestrategie der vorhanden Lösung aufgrund technischer Mängel in der vorhanden Lösung
  • Treiben eine „make or buy“ Lösung

Ergebnis:
Erstellung und Bewertung der vorhanden Lösung und des notwendigen neuen Lösungskonzeptes.
„Make or Buy“ Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung

Methoden / Vorgehen:

Bewertung er bisherigen Produktlösung auf Anforderungen und Erweiterungsfähigkeit nach neusten OMA Standards.
(eingesetzte Architektur, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Schnittstellen zur Kundenanpassung

Gemalto
Frankreich
5 Monate
2009-01 - 2009-05

Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.

Berater ProduktManagement Patentuntersuchung
Berater

Beratung und Untersuchung der Geschäftsleitung über die Option einer eigenständigen Produktentwicklung für eine OMA DM Produkt Lösung. Hierbei wurde die Fokusierung auf die Marktreife, Vollständigkeit und mögliche Marktakzeptanz des bisherigen Ansatzes gelegt.

  • Produktanalyse
  • Relevante Patente in der Lösung
  • Analyse einer geplanten potentieller Produktentwicklung auf Marktakzeptanz und technischen Leistungsumfang
  • Analyse der bisherigen internen Entwicklung  mit einer Bewertung der Ressourcensituation und Ressourcen Know-How
  • Konkurrenzanalyse:
    • Markanalyse der potentiellen Konkurrenzprodukten und deren Markfenster, Analyse und Bewertung der Konkurrenz-unternehmen.

Ergebnis:

Beratung der Geschäftsführung bei der abschließenden Entscheidungsfindung mit einer SWAP Analyse.
Methoden / Vorgehen:

Bewertung er bisherigen Produktlösung auf technische Reife (eingesetzte Architekturansätze, Strukturen der Softwareentwicklung, Einhaltung von Standards)
Bewertung von Betriebssystemabhängigkeiten und deren Folgekosten in punkto Lizensierung
Bewertung von Offenen Schnittstellen zur Kundenanpassung
Bewertung, Untersuchung und Test von Konkurrenzprodukten.
Herausstellung von Stärken und Schwächen aller Produkte und Klassifizierung von nötigen Sofortmaßnahmen im eigenen Produkt.

ProduktManagement Patentuntersuchung
Prosyst GmbH

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-01 - 2016-01

Scrum Master, Scrum Product Owner

CSM; SCPO, Berlin
CSM; SCPO
Berlin

Beschäftigung mit Agilen Methoden

7 Monate
2006-12 - 2007-06

Projektleiter mit Zertifizierung

Zertifizierung Level D, IPMA Zertifizierung
Zertifizierung Level D
IPMA Zertifizierung

160h blockbasiertes Weiterbildungsprogram mit anschliesender Zeritifizierung  

1 Jahr 2 Monate
2002-08 - 2003-09

Führungskräfte Fortbildungsprogramm Jung Potentials (Siemens)

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München

Siemens Nachwuchs Führungsprogram, Arbeitsbegleitend bereisübergreifende Weiterbildung für zukünftige Führungskräfte.

1 Monat
2001-03 - 2001-03

Krisenmanagement und Mediation

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München

Lösen von Projektkrisen

Projekt Mediation un Neuausrichtung

1 Monat
2001-02 - 2001-02

Konfliktmanagment

- Bescheinigung - Abschluss, München
- Bescheinigung - Abschluss
München
1 Monat
2000-12 - 2000-12

Interdisziplinäre Führung von Teams

- Bescheinigung - Abschluss, Projektmanagement
- Bescheinigung - Abschluss
Projektmanagement

Führen von Team in Projekten

Position

Position

- Produktmanagement, Requiermentsmanagement und Servicemanagement

- Anwendung von Agile Methoden Kompetenz und Wasserfall Model.

- Schwierige Projektsitiationen und Politische fachliche Störeinflüsse. 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

certified scrum master Ipma Fahrzeug-Softwareupdate Telekomunikation Automotivezulieferer automotive software projektleitung

Schwerpunkte

Patentbewertung
Skills
neutral unbefangen und pragmatisch, Diverse Methodenkompetenz
Tools (IT)
MS Produkte, MS Projekt, Jira, Confluence , Rational Doors, PTS Integrity, Diverse Buggtracker
Tools (Prozesse)
Agile, V-Model, Time to Market

Erfahrungsschatz aus 20 Jahren Projektmanagement und 10 Jahren Führungserfahrung.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Konflikten Krisenmanagement
Patentuntersuchung
Produktentstehungsprozess
ProduktManagement
Projektleitung (Agile, Klassisch)
Prozessmanagement
Servicemanagement
 
 

Design / Entwicklung / Konstruktion

Patent

Managementerfahrung in Unternehmen

Führungsaufgaben C-1 und C-2 (DAX)
Linienfunktion C1, C2 Level
Interrimsmanagement
Führen von Teams und technischen Bereichen C1, C1
Meditation
Alle Level
Merger and Aqusition
Projekte Konsolidierung C, C1 Level
Projekte
Projekte C, C1 Level

Diverse disziplinarische und interdisziplinarische Führung von Teams und fachlichen Aufgaben.

Branchen

Branchen

Telekomunikation:
> 20 Jahre Erfahrung in verschiedene Projekten im Endgeräte und Infrastuktur Bereich
 
Kabelnetzbetreiber:
> 10 Jahre Erfahrung im Bereich techniche Projekte
 
IT:
> 10 Jahre Erfahrung mit Architekturen und Hochverfügbarkeitssystemen, Service und Betrieb
 
Software Entwicklung:
> 15 Jahre Erfahrung in der Spezifikation und Steuerung der Umsetzung von kompexen Software Themen in embedded und Server Lösungen

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