Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Sourcing Advisor, Outsourcing Beratung und Umsetzung, Kostensenkung im Outsourcing, Contract Management, Providerauswahl, Senior-Projektmanagement,

verfügbar ab
15.07.2020
verfügbar zu
75 %
davon vor Ort
75 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

  • Projektleiter / Manager (zertifiziert: Prince, GPM)
  • Interim Manager
  • IT Outsourcing und Offshoring
  • Senior Contract Manger
  • öffentliche Vergabe/EU-Ausschreibung
  • Business-Analyse
  • Coaching

Projekte

01/2019 - 12/2019

1 Jahr

Outsourcing Data Center, Network & Workplace

Rolle
Teilprojektleitung & Contract Manager
Projektinhalte
  • Teilprojektleitung Governance und Prozesse im

    Transitionsprojekt

  • Durchführung Contract Management

01/2018 - 12/2018

1 Jahr

Outsourcing Data Center, Network & Workplace

Rolle
Projektleitung Verhandlungsprojekt; Interims Contract Manager
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte
  • Führung der Vertragsverhandlungen bis zur Zuschlagserteilung

    (öffentliche Vergabe/EU)

  • Vorbereitung Transitionsprojekt

  • Durchführung Contract Management

09/2018 - 11/2018

3 Monate

Erarbeitung Sourcing Strategie für Stadtwerke

Rolle
Projektleitung
Projektinhalte
  • Analyse der Ist-Situation

  • Erarbeitung der Sourcing Optionen

  • Erstellung Entscheidungsvorlage

07/2017 - 12/2017

6 Monate

Outsourcing Data Center & Network

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte

Erstellung Vertragswerk inkl. Leistungsbeschreibung

Vorbereitung und Durchführung DueDiligence und Verhandlung

05/2017 - 12/2017

8 Monate

Outsourcing Data Center, Network & Workplace

Rolle
Projektleitung Ausschreibungsprojekt
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte
  • Erstellung Vertragswerk unter Berücksichtigung von MaRisk

    und BAIT

  • Definition von KPI zur Steuerung des Outsourcing

  • Durchführung Ausschreibungsprozess (öffentliche Vergabe/EU)

  • Vorbereitung und Durchführung DueDiligence

10/2016 - 09/2017

1 Jahr

Transformation einer 5-stufigen SAP ERP Landschaft in die SAP HANA Enterprise Cloud (> 150 SAP Systeme)

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Transformation einer 5-stufigen SAP ERP Landschaft in die SAP HANA Enterprise Cloud (> 150 SAP Systeme)
  • Überprüfung Konzepte 
  • Überprüfung Lieferpflichten Provider

05/2016 - 02/2017

10 Monate

Überführung Eigenbetrieb der kompletten Infrastruktur in das Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Projektleitung Überführung Eigenbetrieb der kompletten Infrastruktur in das Outsourcing
  • Überwachung Neuaufbau der Infrastruktur beim Provider
  • Sicherstellung der Unterbrechungsarmen Überführung der Systeme
  • planung und Überwachung Client-Rollout

01/2016 - 09/2016

9 Monate

Projektleitung Transition & Transformation

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Projektleitung Providerwechsel
  • Umzug/Neiuaufbau der kompletten IT-Infrastruktur & Applikationslandschaft, Rollout Clients

04/2016 - 08/2016

5 Monate

Outsourcing Assessment

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Prüfung Vertragserfüllung
  • Claim Management

06/2015 - 10/2015

5 Monate

Erarbeitung Sourcing Strategie

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Mannheim
Projektinhalte
  • Erarbeitung der IT-Sourcing Strategie,
  • Entwicklung des Zielbildes,
  • Erarbeitung der Umsetzungsplanung für das Zielbild

02/2015 - 08/2015

7 Monate

Ausschreibung & Providerauswahl Full Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Erstellung Ausschreibungsdokumente
  • Erarbeitung Rahmenvertrag
  • Steuerung Ausschreibungsprozess
  • Kommunikation mit Anbietern
  • Auswahl Provider
  • Durchführung Due Diligence und Vertragsverhandlungen

06/2015 - 07/2015

2 Monate

Contract Review im IT-Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Analyse Kostensenkungspotential im bestehenden Outsourcing,
  • Analyse Erfüllungsgrad des Vertrages,
  • Durchführung Kostensenkung (erreicht wurden ca. 7%)
  • Erarbeitung von Maßnahmen zur Erhöhung des Erfüllungsgrades.

10/2014 - 01/2015

4 Monate

Erarbeitung Sourcing Strategie 2nd Generation Sourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Analyse der Optionen Vertragsverhandlung vs. Ausschreibung
  • Vorbereitung der Entscheidungsvorlage

01/2014 - 08/2014

8 Monate

Outsourcing WAN, LAN und Telefonie

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte
  • Projektleitung des Ausschreibungsprojektes Telefonie, WAN & LAN Services. Erstellung RfP inkl. der zugehörigen Leistungsbeschreibungen
  • Erarbeitung Rahmenvertrag Erarbeitung der Serviceprozesse und Provider Management
  • Vorplanung Transformationsprojekt.

06/2013 - 12/2013

7 Monate

Due Diligence und Vertragsverhandlung für ein Data Center Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Damrstaft, Dehli
Projektinhalte
  • Projektleitung Due Diligence mit Offshoring Providern. Durchführung der Vertragsverhandlung.
  • Implementierung Retained Organisation, Serviceprozesse und Provider Management, Vorbereitung und Detailplanung des Transformationsprojektes.
  • Mitglied im Steering Commitee.
  • Projektsprache: Englisch

10/2012 - 04/2013

7 Monate

Outsourcing/Offshoring Data Center Betrieb

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Projektleitung des Ausschreibungsprojektes. Abstimmung mit weiteren Ausschreibungsprojekten im Konzern.
  • Erstellung RfP inkl. der zugehörigen Leistungsbeschreibungen, Definition Retained Organisation, Erarbeitung der Serviceprozesse und Provider Management, Vorplanung Transformationsprojekt.
  • Mitglied im Steering Commitee.
  • Projektsprache: Englisch

08/2012 - 01/2013

6 Monate

Interims Management Bid-Team

Rolle
Interims-Manager
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Interims-Leitung Bid-Team für eine öffentliche Ausschreibung. (RZ-Betrieb, Applikationsbetrieb inkl. SAP-Basis)
  • Solution Design; Definition Servicekatalog; Angebotskalkulation Durchführung Bieterpräsentation.

07/2012 - 08/2012

2 Monate

Projektleitung Sourcing Strategie

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Projektleitung bei der strategischen Planung im Outsourcing eines Pharma Konzerns bei Verlagerung des RZ-Betriebs von drei internationalen RZ-Standorten an einen oder mehrere Provider. Erarbeitung der Sourcing Strategie, insbesondere Definition des Leistungsschnitts, Vorbereitung Retained Organisation.
  • Aufbau Projektorganisation über den gesamten Outsourcing Lifecycle.
  • Projektsprache: Englisch

02/2012 - 06/2012

5 Monate

Projektleitung Transformationsprojekt Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte
  • Planung und Steuerung Transformationsprojekt, Budgetkontrolle, Prüfung der IT-Architektur, Etablierung Service Prozesse

08/2011 - 12/2011

5 Monate

Full Infrastructure Outsourcing, Ausschreibung bis Vertragsverhandlung

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Erarbeitung der Governance,
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen,
  • Vorbereitung Rahmenvertrag
  • Durchführung RFP, Providerauswahl, Vertragsverhandlung

05/2011 - 07/2011

3 Monate

Interims Management / Leitung Bid-Team

Rolle
Interims Manager
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Interims Leitung Bid-Team.
  • Verantwortung für das Solution Design,
  • Definition Servicekatalog
  • Angebotskalkulation

01/2011 - 04/2011

4 Monate

Entwicklung IT-Strategie

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Münster
Projektinhalte
  • Entwicklung der IT-Strategie
  • Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen

06/2010 - 01/2011

8 Monate

Full Infrastructure IT-Outsourcing

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Essen
Projektinhalte
  • Auslagerung der IT eines JointVentures einer Mineralölgesellschaft: Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das IT-Outsourcing, Vorbereitung Retained Organisation.

03/2010 - 06/2010

4 Monate

IT-Roadmap

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Köln
Projektinhalte
  • Erarbeitung einer IT-Roadmap unter Berücksichtung der aktuellen Geschäftsanforderungen, bestehenden IT-Infrastruktur und Lebenszyklen der Systeme.
  • Vorstrukturierung der anstehenden Projekte.

04/2010 - 05/2010

2 Monate

Erarbeitung IT-Sourcing Strategie für CarveOut

Rolle
Projektleitung
Einsatzort
Essen
Projektinhalte
  • Analyse des IT-Bedarfs des im Rahmen des CarveOut neu entstehenden Unternehmens.
  • Erarbeitung des Leistungsschnitts, Planung der Retained Organisation und des IT-Personalbedarfs.

Branchen

  • IT Service Provider
  • Energie
  • Pharma/Chemie
  • Banken

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Schwerpunkte
Due Diligence
IT-Architektur
IT-Architekturen
IT-Organisation
IT-Outsourcing
IT-Prozesse (ITIL)
IT-Strategie
ITIL
Projektmanagement
Projektmanagement
RfP, RfI im IT-Outsourcing
Vertragsverhandlung

Produkte / Standards / Erfahrungen

IT-Outsourcing-Experte mit hervorragenden Fachkenntnissen und langjähriger Erfahrung in komplexen IT-Outsourcing Projekten. Insbesondere in den Bereichen Sourcing Strategie, Vertragserstellung, Provider-Auswahl und Transitions-/Transformationsprojekten. Mitautor der ISO 37500 „Outsourcing“ und DIN SPEC 91289„Benchmarking von Outsourcingdienstleistungen und -dienstleistern“.

  • Erfahrung in internationalen Projekten
  • Autor ISO 37500 "Outsourcing"
  • Autor DIN SPEC 91289 „Benchmarking von Outsourcingdienstleistungen und -dienstleistern“

Methoden

  • ITIL®
  • Prozesse
  • Strukturierte Analyse

Beruflicher Werdegang

06/1999 – 04/2000

Rolle: Direktmarketingdienstleister: Teamleiter

Aufgaben:

Wartung und Erweiterung der CallCenter-Software (Eigenentwicklung/Access97)

05/2000 – 05/2001

Rolle: Direktmarketingdienstleister: Leiter Datenbankmanagement und Systemadministration

06/2001 – 02/2010

Kunde: Lynx-Consulting GmbH

Rolle: Consultant

03/2010 – 12/2015

Kunde: noventum consulting GmbH
Rolle: Management Consultant und Service Manager IT-Sourcing

01/2016 – heute

Rolle: Management Consultant


Bemerkungen

Gremienarbeit gerne auf Anfrage


Aus- und Weiterbildung

10/2014 - 10/2014

1 Monat

Prince2 ® Foundation

Abschluss
Prince2 ® Foundation
Institution, Ort
Prince2 ® Foundation

08/2013 - 08/2013

1 Monat

ITIL® V3 Foundation

Abschluss
ITIL® V3 Foundation
Institution, Ort
ITIL® V3 Foundation

05/2010 - 08/2010

4 Monate

Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level D

Abschluss
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level D
Institution, Ort
GPM/IPMA

05/2009 - 05/2009

1 Monat

ITIL® V2 Foundation

Abschluss
ITIL® V2 Foundation
Institution, Ort
ITIL® V2 Foundation

Ausbildungshistorie

02/1997 – 05/1999

Ausbildung DV-Kaufmann

Zertifikate:

  • Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM)
  • Prince2 ® Foundation
  • ITIL® V2 Foundation, ITIL® V3 Foundation