Ausarbeitung einer Roadmap für die Weiterentwicklung und Modernisierung der IT-Services. Erstellung und Verhandlung der zu den Projekten gehörenden Angebote

• Migration mobile Iron zu MS Intune
  
• Migration Exchange OnPrem zu Exchange Online inkl. Migration der Mailarchive von EnterpriseVault zu ExchangeOnline für 3.000 Postfächer
  
• Einführung Cloudclient und Migration der Softwareverteilung von Altiris zu MS ECM
  
• Einführung Teams Enterprise Voice
• Integration Ms Purview

Projektleiter für die Ausschreibung

Erstellung Rahmenvertrag und Leistungsscheine

Steuerung des Auswahlpropzesses

Vertragsverhandlung

• Transformation einer 5-stufigen SAP ERP Landschaft in die SAP HANA Enterprise Cloud (> 150 SAP Systeme)
• Überprüfung Konzepte 
• Überprüfung Lieferpflichten Provider

• Projektleitung Überführung Eigenbetrieb der kompletten Infrastruktur in das Outsourcing
• Überwachung Neuaufbau der Infrastruktur beim Provider
• Sicherstellung der Unterbrechungsarmen Überführung der Systeme
• planung und Überwachung Client-Rollout

• Projektleitung Providerwechsel
• Umzug/Neiuaufbau der kompletten IT-Infrastruktur & Applikationslandschaft, Rollout Clients

• Prüfung Vertragserfüllung
• Claim Management

• Erarbeitung der IT-Sourcing Strategie,
• Entwicklung des Zielbildes,
• Erarbeitung der Umsetzungsplanung für das Zielbild

• Erstellung Ausschreibungsdokumente
• Erarbeitung Rahmenvertrag
• Steuerung Ausschreibungsprozess
• Kommunikation mit Anbietern
• Auswahl Provider
• Durchführung Due Diligence und Vertragsverhandlungen

• Analyse Kostensenkungspotential im bestehenden Outsourcing,
• Analyse Erfüllungsgrad des Vertrages,
• Durchführung Kostensenkung (erreicht wurden ca. 7%)
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Erhöhung des Erfüllungsgrades.

• Analyse der Optionen Vertragsverhandlung vs. Ausschreibung
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlage

• Projektleitung des Ausschreibungsprojektes Telefonie, WAN & LAN Services. Erstellung RfP inkl. der zugehörigen Leistungsbeschreibungen
• Erarbeitung Rahmenvertrag Erarbeitung der Serviceprozesse und Provider Management
• Vorplanung Transformationsprojekt.

• Projektleitung Due Diligence mit Offshoring Providern. Durchführung der Vertragsverhandlung.
• Implementierung Retained Organisation, Serviceprozesse und Provider Management, Vorbereitung und Detailplanung des Transformationsprojektes.
• Mitglied im Steering Commitee.
• Projektsprache: Englisch

• Projektleitung des Ausschreibungsprojektes. Abstimmung mit weiteren Ausschreibungsprojekten im Konzern.
• Erstellung RfP inkl. der zugehörigen Leistungsbeschreibungen, Definition Retained Organisation, Erarbeitung der Serviceprozesse und Provider Management, Vorplanung Transformationsprojekt.
• Mitglied im Steering Commitee.
• Projektsprache: Englisch

• Interims-Leitung Bid-Team für eine öffentliche Ausschreibung. (RZ-Betrieb, Applikationsbetrieb inkl. SAP-Basis)
• Solution Design; Definition Servicekatalog; Angebotskalkulation Durchführung Bieterpräsentation.

• Projektleitung bei der strategischen Planung im Outsourcing eines Pharma Konzerns bei Verlagerung des RZ-Betriebs von drei internationalen RZ-Standorten an einen oder mehrere Provider. Erarbeitung der Sourcing Strategie, insbesondere Definition des Leistungsschnitts, Vorbereitung Retained Organisation.
• Aufbau Projektorganisation über den gesamten Outsourcing Lifecycle.
• Projektsprache: Englisch

• Planung und Steuerung Transformationsprojekt, Budgetkontrolle, Prüfung der IT-Architektur, Etablierung Service Prozesse

• Erarbeitung der Governance,
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen,
• Vorbereitung Rahmenvertrag
• Durchführung RFP, Providerauswahl, Vertragsverhandlung

• Interims Leitung Bid-Team.
• Verantwortung für das Solution Design,
• Definition Servicekatalog
• Angebotskalkulation

• Entwicklung der IT-Strategie
• Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen

• Auslagerung der IT eines JointVentures einer Mineralölgesellschaft: Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das IT-Outsourcing, Vorbereitung Retained Organisation.

• Erarbeitung einer IT-Roadmap unter Berücksichtung der aktuellen Geschäftsanforderungen, bestehenden IT-Infrastruktur und Lebenszyklen der Systeme.
• Vorstrukturierung der anstehenden Projekte.

• Analyse des IT-Bedarfs des im Rahmen des CarveOut neu entstehenden Unternehmens.
• Erarbeitung des Leistungsschnitts, Planung der Retained Organisation und des IT-Personalbedarfs.