Verantwortlich für Change Management und Kulturentwicklung im Rahmen der digitalen Transformation von Telefónica. Führungsverantwortung für 10 Mitarbeiter; Budgetverantwortung ca. €400tsd p.a.. Stellvertreter der Direktorin für Organization, Change & Reward

Aufgaben & Inhalte:

• Konzeption und Steuerung des Change Management Ansatzes für die Post-Merger-Integration von Telefónica und E-Plus:
• Training des Top Managements für Aufhebungsgespräche im Rahmen des Stellenabbaus
• Workshops für 300 Führungskräfte zur Integration und Ausrichtung Ihrer neuen Teams
• Unterstützung der Mitarbeiter bei mergerbedingten Herausforderungen, z.B. durch Vermittlung agiler Arbeits-methoden
• Projektleiter Change Management für 11 Transformations-projekte, z.B.:
• Outsourcing eines Bereiches mit 120 Mitarbeitern
• Implementierung eines neuen HR Systems für alle Mitarbeiter
• Entwicklung einer neuen Führungskultur in einem technischen Bereich mit 900 Mitarbeitern
• Entwicklung eines Führungsleitbildes für die digitale Transformation mit dem Telefónica Management Board
• Messung des Transformationsfortschritts anhand von Mitarbeiterumfragen. Beratung des Management Boards zur Verbesserung der Resultate
• Von 2012-2014 (vor dem Merger): Projektleiter für eine firmenweite Kulturinitiative mit einer Change Community von über 100 Mitarbeitern

Erfolge:

• 90%+ Annahmequote für Aufhebungsverträge von über 1000FTE
• Insgesamt über 1500 Teilnehmer an Workshops und Trainings im Rahmen des Mergers; Feedback: gut – sehr gut
• Stabilisierung der Mitarbeiterumfragewerte im 2ten Jahr nach dem Merger

Wechselmotivation:

• Beginn der Selbstständigkeit
  

• Größter Mobilfunkanbieter in Deutschland nach Kunden
  Umsatz: €7,3Mrd 
• Mitarbeiter: 9tsd

Gesamtverantwortlich für alle Personalthemen in 2 Telefónica Tochtergesellschaften (Global Procurement, Global Roaming) mit Mitarbeitern aus 17 Nationen

Aufgaben & Inhalte:

• Strategische Personal-, Gehalts- und Ressourcenplanung mit den CEOs
• Hauptansprechpartner für 8 Direktoren zu Personalfragen; hauptsächlich zur Organisationsstruktur, Talent Management und zu Vergütungsthemen
• Verantwortlich für die Verhandlungen und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Erarbeiten von Lösungen mit der Personalleitung in Madrid, um globale Richtlinien anzuwenden und gleichzeitig deutsche Standards zu gewährleisten, z.B. im Performance Management
• Projekte:
• Entwicklung und Einführung neuer Organisationsstrukturen inkl. Besetzung der neuen Führungspositionen
• Umstellung der Arbeitsverträge der Mitarbeiter nach Beendigung der Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft
• Implementierung einer Personalentwicklungsstrategie

Ergebnisse/Erfolge:

• Annahmequote von 96% für neue Arbeitsverträge nach Kündigung der Tarifverträge
• Fortbestand des bestehenden Vergütungsmodells trotz abweichender Vorstellungen des Betriebsrates gesichert

Wechselmotivation:

• Interne Beförderung auf eine Führungsposition

Projektleiter für ein Programm zur Steigerung der Leistung und Mitarbeiterbindung in der globalen Vertriebseinheit mit 2100 Mitarbeitern

Aufgaben & Inhalte:

• Steuerung von 4 Workstreams, die von Investment Bank Direktoren aus Asien, Europa und den USA geleitet wurden
• Beratung dieser Direktoren zu Ansatz und Maßnahmen für Ihre Workstreams: Leadership, Graduates, Development, Networking
• Design und Implementierung von 13 globalen Personal-initiativen im Rahmen dieser Workstreams, z.B. ein IT Tool zur schnelleren Einarbeitung der Graduates, ein Führungskräfte-entwicklungsprogramm oder eine gemeinnützige Initiative in London und New York

Erfolge:

• 10%ige Steigerung der Werte der Mitarbeiterumfrage, die im Einflussbereich des Projekts lagen

Wechselmotivation:

Privater Umzug nach Deutschland

• Investmentbank der Barclays Bank
  Nettoeinkommen: £10,5Mrd 
• Mitarbeiter: 20tsd (Stand: 2011)

• Beratung für Führungskräfte und Mitarbeiter führender englischer Firmen mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung. Themenbereiche: Arbeitsrecht, Change Management, Konfliktmanagement

• Verantwortlich für ein digitales Talent Management Tool mit 100 Endnutzern weltweit. Unterstützung von Top Talent Management Reviews und der Harmonisierung des globalen Talent Management Prozesses