• Scrum Master in der PMT Solution für das JiCo Team (Jira & Confluence) und CS DevOps Team mit Durchführung der Scrum Rituale (?Planning, Sprint, Daily, Review und Retrospektive?)
• Sicherstellung und Pflege der Scrum Artefakte (Inkrement, Produkt Backlog, Sprint Backlog)
• Definition von D.o.D und D.o.R.
• Nachverfolgung und Tracking Capacity und Velocity (Target, Plan, Actual)
• Feature-Scope-Planning mit dem Product Owner als Orientierung für das Team bezogen auf die folgenden Sprints
• Begleitung und Durchlauf PI-Planning mit dem Team
• Aufgaben als Coach und Mentor des Teams, Moderation Meetings von Sonder-/Fachthemen und in Summe: ?Mit einem guten Teamspirit die gesetzten Ziele erreichen!?

• Scrum Master und ?Transformationscoach? in einem Transformations- und Agilisierungsprojekt #WeChange mit Teams über verschiedene Standorte und in den Clustern Struktur, Strategie und Kultur

Hinweis:

das Projekt war ursprünglich länger geplant und sollte in der CSO (Car Software Org, heute CARIAD) der Volkswagen AG weitergeführt werden

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP Cluster RoM (Security and Access Mgt. Roll Out Mgt., Cut Over, Migration)
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP), monatliches Flash-Reporting (Forecast) inkl. Abweichungsanalysen, Analyse und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP Cluster RoM und Einbindung in das Reporting des Clusters
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP)
• monatliches Flash-Reporting (Forecast)
• Abweichungsanalysen
• Prozessoptimierung

• Moderation jährliches Internationales Gruppenmeeting der Führungskräfte sowie integrierter Produktworkshops

• Budget Management für das IT-Programm One.ERP und Einbindung in das Programmreporting
• Budgetprüfung, -monitoring und -reporting (auf Basis von SAP)
• Bildung von Monatsrückstellungen und -abgrenzungen mit Konzernpartnern
• Analyse und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen
• Commercial Info Packages und Bestell-Monitoring für Projekte
• Koordinierung von Systemabnahmen in Abstimmung mit DeTeAccounting sowie Lizenzierung, Planung und Umsetzung des Jahresabschluss der gesamten Telekom IT GHS/ERP IT-Solutions, etc.

• Budget Management für IT-Projekte
• Budgetplanung
• Budgetmonitoring
• Finanzreporting
• Verrechnung
• Forecasterstellung
• Commercial Office im Programm One.ERP (Next Generation Enterprise Resource Planning)
• Begleitung der Systemabnahmen in Abtimmung mit der
  Anlagenbuchhaltung
• Budgetierung und Controlling mit SAP
• Weiterentwicklung von Finanz- und Controllingprozessen, etc.

• Moderation und Coaching in einem Key-Projekt aus dem Bereich Produktentwicklung über alle Projektphasen
• Mitglieder stammen aus allen Fachbereichen, d.h. F&E (Entwickler), Produktion (Teamleiter), Marketing, etc.

Hinweis:

Dieses Projekt zeigte sich richtungsweisend für Art und Vorgehen in der Produktentwicklung

• Budget Management für IT-Projekte
• Budgetplanung
• Budgetkontrolle
• Finanzreporting
• Forecasterstellung
• budgetseitige Abstimmung mit Projektleitern, etc.

• Training Serviceführerschein für den Einkauf zur Verbesserung der Serviceorientierung.
• Training Top 50 Reality Training zur Verbesserung der Serviceorientierung.
• Moderation im Rahmen der Sales Academy – Verkaufsforum (TSG).
• Intensivtraining für Verkaufsprofis als Coaches am Point Of Sale.
• Bundesweites Coaching von Fach- und Führungskräften (DTKS).
• Coach bei der Service-Akademie für die 2.500 Top-Führungskräfte.

• Projekt ProWeb (Prozessunterstützung in der Weiterbildung) mit dem Ziel der Beschaffung und effizienten Nutzung einer integrierten Softwarelösung für die Weiterbildung
• Von der Erstellung des Fachkonzeptes bis zur Pilotierung sowie permanentem Projektmarketing