• Freiberuflicher Creative Consultant für den Bereich Marketing Strategie und digitale Kommunikation.

• Geschäftsführer Kreation
• 2 Partner: GF Beratung & Consulting
• 180 Mitarbeiter, davon 11 Direct Reports (Kreation, Strategie, Technology, Social Media, Creative Coordination, HR).
• Berichtend an den Chief Creativer Officer für Deutschland sowie den CEO für EMEA.
• Mitglied im DDB Germany Creative Council.
• Hauptverantwortlicher für das kreative Produkt des Hamburger Standorts, sowie Aussendarstellung und New Business.
• Aufstellung / Einhaltung der Jahresplanung (Forecasts, P&L): Kosten, Personal und Investitionen
• Führung interdisziplinärer Teams bei integrierten und digitalen Markenkampagnen, digitalen Plattformen, Content- und Social Media Projekten, sowie Dialogmarketing und CRM.

Beiträge zum Erfolg: People

• Verbesserung des allgemeinen „Engagement Index“ um +17%, der Mitarbeiterbindung („Intent to stay“) um +20%, Wertschätzung der von der Agenturführung getroffenen Entscheidungen („Agency leadership provides a clear vision“) +35%, sowie Anstieg der Bereitschaft zur Weiterempfehlung der Agentur um +26 %, durch das ins Leben rufen eines repräsentativen Management Boards, die Erarbeitung einer allgemein getragenen Agenturausrichtung und Vision, sowie regelmäßiger interner Präsentationen zur
  Weiterentwicklung und Umsetzung dieser (Townhall Meetings) an die Mitarbeiter.
• Verbesserung der internen Kommunikation („I am informed about whats happening around the office“) um +17% durch bauliche Maßnahmen in der Agentur zu einem agilen Arbeitsumfeld, sowie relgemäßiger Jour Fixe mit Direct Reports.
• Laut Website Tracking ist DDB & Tribal Hamburg der für Bewerber attraktivste DDB-Standort in Deutschland.

Beiträge zum Erfolg: Profit

• Gewinn des internationalen Dialogmarketing und Content Mandats für Lufthansa als globale Leadagentur. Aufbau eines 32 FTE großen Teams zur Betreuung des Kunden.
• Ausbau des Lufhansa Etats, durch den Aufbau dreier Hubs (USA, APAC, EMEA) mit zusätzlichen 15 FTE‘s zur internationalen Betreuung.
• Erhöhung des Net Revenue (Details auf Anfrage) bei gleichzeitiger Verbesserung der PBT Marge (Details auf Anfrage) über den Zeitraum 2015 bis 2019, trotz volatiler Marktgegebenheiten (Details zu Umsätzen und Entwicklung gerne im persönlichen Gespräch).
• Trotz steigenden Margen- und Kostendrucks in der Marketingbranche ist DDB & Tribal Hamburg umsatz stärkster und profitablester Standort in der deutschen Gruppe.

Beiträge zum Erfolg: Product

• Anstieg des Neugeschäftsanfragen, Bewerber und Pitchgewinne im Digitalbereich durch die von mir geführte Einführung der Digitalmarke „Tribal“ in Hamburg.
• Aufbau eine inhouse Technology mit aktuell 4 FTE führte u.a. zum Gewinn zweier Neukunden in 2019 im Bereich digitale Plattformen.
• Ausbau des digitalen Leistungsangebots der Agentur durch den Aufbau des User Experience Design Teams (10 FTE), sowie des Social Media Teams (8FTE).
• Umstrukturierung / Replacement der kreativen Führung auf allen drei großen Etats zur Verbesserung des kreativen Produkts.
• Die gewonnen Kreativpunkte für die Agentur verbesserten sich von 2015: 16 Punkte auf 2019: 288 Punkte.
• Beteiligt am globalen Rebranding der Lufthansa.
• Erste Projekte im Bereich Artificial Intelligence sowie Marketing automation
• DDB Germany wurde 2018 vom Branchentitel „W&V“ auf Basis der Neugeschäfts- und Kreativbilanz, sowie der zukunftsorientierten Gesamtaufstellung zur „Agentur des Jahres“ ernannt und beste Agentur beim deutschen Art Directors Club 2019.
• DDB ist 2019 auf Platz 1 des Kreativrankings (Stand 09.2019).
• Alle Maßnahmen führten zu einer Verbesserung in der Mitarbeiterbefragung 2019 zur Frage „Our creative poduct is among the best in our market“ von +24%.

• Geschäftsführer Kreation, Drei Partner: GF Beratung (2), GF Technologie.
• 90 Mitarbeiter, davon 2 Direct Reports (Kreation).
• Berichtend an den CEO sowie CCO und Gründer (gerne auf Anfrage)
• Hauptverantwortlicher für das kreative Produkt der JvM/next.

Beiträge zum Erfolg: People

• Planung und Umsetzung personellen Umstrukturierung in der Kreation zur Verbesserung des kreativen Produkts.
• Management eines sozial- und agenturverträglichen Stellenabbaus und Krisenmanagements.

Beiträge zum Erfolg: Product

• Erfolgreicher Relaunch der neuen E-Commerce Plattform für Eis.de führte zu sofortiger
  Umsatzsteigerung.
• Gewinn diverser Projekte im Bereich der digitalen Transformation für die FAZ.
• FAZ „Der Tag“ wird „beste News App“ 2015 im Apple Store und gewinnt zahlreiche Preise.
• Pitchgewinn und Begleitung der Produkt-Neueinführung von Qbo (Tchibo), inkl. Aufsetzen der
  E-Commerce Plattform.
• Pitchgewinn und Produktionsbegleitung der globalen Jim Beam Website.
• Awardgewinne innerhalb eines Jahres von 0 auf 14 gesteigert.

• Kreativchef für Middle East & North Africa, ein Partner: Regional Director Beratung.
• 40 Mitarbeiter in 4 Standorten, davon 15 Direct Reports.
• Berichtend an den CEO und CCO bei Memac Ogilvy MENA.
• Hauptverantwortlicher für das kreative Produkt bei OgilvyOne Middle East.

Beiträge zum Erfolg: People

• Umstrukturierung und Neuaufbau der Kreation von anfänglich 7 auf später 15 FTE.
• Aufbau neuer OgilvyOne Offices in Casablanca, Riyadh und Beirut (Technik).
• Führung eines multikulturellen, multinationalen Agentur- und Kreationsteams.

Beiträge zum Erfolg: Product

• Aufbau der Kreativ-Teams in Riad (Saudi Arabien) und Casablanca (Marokko).
• Ausbau des digitalen Leistungsangebots der Gruppe im Bereich Kreation, Strategie und Social Media.
• Launch der ersten content getriebenen Kampagne für Sprite in Saudi Arabien, die zu einem Sales-Wachstum von 15% führte.
• Zahlreiche nationale Auszeichnungen bei den Dubai Lynx sowie GEMA‘s Effies, mit einer Steigerung des Awardoutputs für OgilvyOne in Dubai von 0 auf 8 Auszeichnungen innerhalb von zwei Jahren.

• Creative Director auf dem internationalen digital Etat für Audi, ein Partner: CD für McDonalds.
• 90 Mitarbeiter am Standort Berlin, davon 20 Kreative in meinem Team (Kampagne & Plattform).
• Berichtend an den Gf Kreation in Berlin.

Beiträge zum Erfolg: People

• Erfolgreicher Aufbau eines disziplin übergreifenden kreativ-Teams für die Bereiche Art Direction, Motion Design, Copywriting, User Experience Design und User Interface Design.
• Das Audi kreativ-Team wuchs unter meiner Führung von anfänglich 7 auf später bis zu 20 Leuten, wobei die Fluktuation unter branchenunüblichen 20% blieb.

Beiträge zum Erfolg: Product

• Launch internationaler Kampagnen, sowie Begleitung des Rollouts u. a. für den Audi A1, Audi Q3, sowie den Audi Q5.
• Konzeption und Design der neuen, globalen digitalen Plattform für Audi.
• Gewinn des ersten Cannes Löwen für das Berliner Office mit dem „Audi Augmented Reality Kalender“.

• Creative Director der einzigen digitalen Einheit am Standort, ein Partner: Unit Lead Beratung.
• Beförderung zum Unit Lead nach 9 Monaten mit erweiterten Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
• 25 Mitarbeiter, davon 10 Kreative.
• Berichtend an den GF Kreation Standort Berlin.

Beiträge zum Erfolg: Product

• Erfolgreicher Aufbau der digital Sparte für Scholz & Friends in Berlin, von anfänglich 10 auf später 25 FTE, inkl. Aufbau der inhouse Technology (3 FTE).
• Integration digitaler Kompetenzen in fünf klassische Units.

• Teil des digitalen Kreativ-Teams als Art Director und Motion Designer.
• Übernahme div. kreativer Aufgaben von Ideengenerierung bis technischer Umsetzung in Flash und HTML (Programmierung).
• Berichtend an Creative Director und z.T. GF Kreation.
• Erste Erfahrungen mit Großkunden, Teamführung sowie Kreativpreisen.

• Während und nach meines Studiums wollte ich mein Wissen im Bereich Werbung, Design, Motion Graphics sowie digitale Produktion erweitern, arbeitete für GREY als Graphic Designer, für eine Filmproduktion als Motion Designer und Cuttter, sowie als freier Kreativer für verschiedene eigene Kunden im digital Bereich.
• Desweiteren unterrichtete ich in dieser Zeit an der VHS Mettmann „digitale Fotografie“ und „Photoshop“.