website: www.transferpricing-and-more.com
Erstellung Forecast
Entwurf Planungsprozess
Erstellung eines Financial Model im Rahmen der Einführung von 'scales agile framework' (SAFe)
Business Analysis
Geschäftsprozessoptimierung
Reorganisation der Kosten- und Leistungsrechnung für 4 KMU
Neues Konzept für Kostenstellen– und Kostenträgerrechnung
Reduktion der Kostenstellen um mehr als 50%
Einrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung im ERP-System (WinLine) einschl. der Leistungsverrechnung
Kalkulation der Verrechnungssätze
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Einführung Produktionsplan für Monatsabschluss
Einführung einer rollierenden Liquiditätsplanung
Implementierung einer Management Reporting Mappe
Organisationsberatung
Geschäftsprozessanalyse und Prozessoptimierung
Entwicklung Geschäftsmodell/Business Plan
Financial Modeling/Business Case, Scoringmodell
Stage/Gate-Modell für Projektphasen
Legalstruktur und Finanzplanung
Mittelfristplanung, Reporting, Handlungsempfehlungen
Projektevaluierung, Erstellung Businessplan
Definition CO-Strukturen
Operatives IT-Controlling an der Schnittstelle zur IT sowie
zu den konzerninternen Kunden EU-weit:
Qualifikation:
Ausbildung zum Seminarleiter bei Telekom Training
2017 - 2017: Fachartikel in ?Manage IT?: ?IT und Business: Nur gemeinsam sind sie stark?
[URL auf Anfrage]
2012 - 2017: IT Controlling
Aufgaben:
2004 - 2017: Operatives Transfer Pricing Management
Aufgaben:
2012 - 2012: Erstellung Business Case ? Konzept/Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Aufgaben:
2004 - 2012: Netztechnik und Produktmarketing
Kunde: T-Mobile International GmbH
Aufgaben:
gleiches Aufgabengebiet wie in der T-Systems, jedoch mit erweitertem Scope auf Netztechnik und Produktmarketing.
Qualifikationen:
2003 - 2004: Produktmarketing
Rolle: Senior Controller
Kunde: Mobile Solutions (DTAG)
Aufgaben:
2003 - 2003: Liquidation einer Auslandsgesellschaft
Ort: CH
1999 - 2003: Projekt- und Portfoliomanagement
Kunde: Zentralfunktion GHS/DTAG
Aufgaben:
Die T-Mobile Deutschland wurde einer gravierenden Umstrukturierung mit Ziel ?Fokussierung auf das Kerngeschäft? unterzogen. Mehrere Geschäftsfelder wurden verkauft, migriert oder geschlossen.
1996 - 1999: Erstellung eines Planungshandbuches
Kunde: T-Mobile Deutschland GmbH
Aufgaben:
Geschäftsfeld-Controlling ?Mobiler Datenfunk?
1992 ? 1996: Antennentechnik
Kunde: FUBA Hans Kolbe & Co, Bad Salzdetfurth
Aufgaben:
Geschäftsfeld-Controlling ?Mobiler Datenfunk?
Qualifikation:
Fernstudium ?Controller RKW?
1979 ? 1992: Leitung Vertriebsinnendienst
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Fachbereich Sicherheitsrohrsysteme
Product Manager
Markteinführung eines neuen Produktes (schweissbare Kunststoff-Rohrverbindung ?EWELCON?)
Baukaufmann/Bauleiter ?Iran-Projekt?
Ein noch zu Zeiten des Schah von Persien gestartetes Bauprojekt zur Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes in Dorud/Iran sollte nach Beendigung der Revolution fortgeführt werden. Meine erste Aufgabe war die eines Baukaufmannes vor Ort. Nach krankheitsbedingtem Ausfall unseres Bauleiters habe ich dessen Aufgabe zunächst kommissarisch, dann endgültig (mit temporärer Ingenieur-Unterstützung aus Deutschland) übernommen.
Erfolg:
trotz aller Widrigkeiten in der unmittelbaren Nach-Revolutionsphase wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen und an den Kunden übergeben.
1988 - 1992: Sicherheitsrohrsysteme
Rolle: Leitung Vertriebsinnendienst
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Stammdatenverwaltung
Angebots- und Auftragsmanagement
Bestandsmanagement
Einführung eines Direktmarketing-Konzeptes
Messeauftritte
1980 ? 1984: Markteinführung eines neuen Produktes (schweissbare Kunststoff-Rohrverbindung ?EWELCON?)
Rolle: Product Manager
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
1985 ? 1988: Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes
Rolle: Baukaufmann/Bauleiter ?Iran-Projekt?
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Ein noch zu Zeiten des Schah von Persien gestartetes Bauprojekt zur Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes in Dorud/Iran sollte nach Beendigung der Revolution fortgeführt werden. Meine erste Aufgabe war die eines Baukaufmannes vor Ort. Nach krankheitsbedingtem Ausfall unseres Bauleiters habe ich dessen Aufgabe zunächst kommissarisch, dann endgültig (mit temporärer Ingenieur-Unterstützung aus Deutschland) übernommen.
Erfolg:
trotz aller Widrigkeiten in der unmittelbaren Nach-Revolutionsphase wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen und an den Kunden übergeben.
1978 ? 1979
Institution: Buckinghamshire College of High Wycombe, England
Deutsch-Assistent
1976 ? 1978
Institution: Fachhochschule Osnabrück
Studium: Betriebswirtschaft
Abschluss: Dipl.-Kaufmann (FH)
1974 - 1976
Institution: Fachoberschule Wirtschaft, Hildesheim
Abschluss: Fachhochschulreife
1973 - 1974
Bundeswehr, Zeitsoldat
1969 ? 1972
Institution: Oppermann& Sohn, Hildesheim
Ausbildung zum Speditionskaufmann
Abschluss: Kaufmannsgehilfenbrief
Zusatzqualifikationen
Interim Manager Finance/Controlling
Schwerpunkt meiner Tätigkeit
Ich arbeite als Fachberater, Interim Manager und Projektleiter an der Schnittstelle ?Finance/Business? und verbessere die Effizienz im Unternehmen durch Prozessoptimierung und Einsatz betriebswirtschaftlicher Methoden.
Als ehemaliger Product Manager habe ich eine besondere Affinität zu Fragen von Strategie, Markt, Produkt und Wettbewerb und bin daher in meinem Controllingverständnis unternehmerisch ausgerichtet.
Da Produkte/Services das Ergebnis von Prozessen sind, messe ich der Prozess-Effizienz eine sehr hohe Bedeutung bei.
Einsatzbereiche
Bisherige Tätigkeiten
Auslandserfahrung
website: www.transferpricing-and-more.com
Erstellung Forecast
Entwurf Planungsprozess
Erstellung eines Financial Model im Rahmen der Einführung von 'scales agile framework' (SAFe)
Business Analysis
Geschäftsprozessoptimierung
Reorganisation der Kosten- und Leistungsrechnung für 4 KMU
Neues Konzept für Kostenstellen– und Kostenträgerrechnung
Reduktion der Kostenstellen um mehr als 50%
Einrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung im ERP-System (WinLine) einschl. der Leistungsverrechnung
Kalkulation der Verrechnungssätze
Einführung Deckungsbeitragsrechnung
Einführung Produktionsplan für Monatsabschluss
Einführung einer rollierenden Liquiditätsplanung
Implementierung einer Management Reporting Mappe
Organisationsberatung
Geschäftsprozessanalyse und Prozessoptimierung
Entwicklung Geschäftsmodell/Business Plan
Financial Modeling/Business Case, Scoringmodell
Stage/Gate-Modell für Projektphasen
Legalstruktur und Finanzplanung
Mittelfristplanung, Reporting, Handlungsempfehlungen
Projektevaluierung, Erstellung Businessplan
Definition CO-Strukturen
Operatives IT-Controlling an der Schnittstelle zur IT sowie
zu den konzerninternen Kunden EU-weit:
Qualifikation:
Ausbildung zum Seminarleiter bei Telekom Training
2017 - 2017: Fachartikel in ?Manage IT?: ?IT und Business: Nur gemeinsam sind sie stark?
[URL auf Anfrage]
2012 - 2017: IT Controlling
Aufgaben:
2004 - 2017: Operatives Transfer Pricing Management
Aufgaben:
2012 - 2012: Erstellung Business Case ? Konzept/Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Aufgaben:
2004 - 2012: Netztechnik und Produktmarketing
Kunde: T-Mobile International GmbH
Aufgaben:
gleiches Aufgabengebiet wie in der T-Systems, jedoch mit erweitertem Scope auf Netztechnik und Produktmarketing.
Qualifikationen:
2003 - 2004: Produktmarketing
Rolle: Senior Controller
Kunde: Mobile Solutions (DTAG)
Aufgaben:
2003 - 2003: Liquidation einer Auslandsgesellschaft
Ort: CH
1999 - 2003: Projekt- und Portfoliomanagement
Kunde: Zentralfunktion GHS/DTAG
Aufgaben:
Die T-Mobile Deutschland wurde einer gravierenden Umstrukturierung mit Ziel ?Fokussierung auf das Kerngeschäft? unterzogen. Mehrere Geschäftsfelder wurden verkauft, migriert oder geschlossen.
1996 - 1999: Erstellung eines Planungshandbuches
Kunde: T-Mobile Deutschland GmbH
Aufgaben:
Geschäftsfeld-Controlling ?Mobiler Datenfunk?
1992 ? 1996: Antennentechnik
Kunde: FUBA Hans Kolbe & Co, Bad Salzdetfurth
Aufgaben:
Geschäftsfeld-Controlling ?Mobiler Datenfunk?
Qualifikation:
Fernstudium ?Controller RKW?
1979 ? 1992: Leitung Vertriebsinnendienst
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Fachbereich Sicherheitsrohrsysteme
Product Manager
Markteinführung eines neuen Produktes (schweissbare Kunststoff-Rohrverbindung ?EWELCON?)
Baukaufmann/Bauleiter ?Iran-Projekt?
Ein noch zu Zeiten des Schah von Persien gestartetes Bauprojekt zur Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes in Dorud/Iran sollte nach Beendigung der Revolution fortgeführt werden. Meine erste Aufgabe war die eines Baukaufmannes vor Ort. Nach krankheitsbedingtem Ausfall unseres Bauleiters habe ich dessen Aufgabe zunächst kommissarisch, dann endgültig (mit temporärer Ingenieur-Unterstützung aus Deutschland) übernommen.
Erfolg:
trotz aller Widrigkeiten in der unmittelbaren Nach-Revolutionsphase wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen und an den Kunden übergeben.
1988 - 1992: Sicherheitsrohrsysteme
Rolle: Leitung Vertriebsinnendienst
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Stammdatenverwaltung
Angebots- und Auftragsmanagement
Bestandsmanagement
Einführung eines Direktmarketing-Konzeptes
Messeauftritte
1980 ? 1984: Markteinführung eines neuen Produktes (schweissbare Kunststoff-Rohrverbindung ?EWELCON?)
Rolle: Product Manager
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
1985 ? 1988: Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes
Rolle: Baukaufmann/Bauleiter ?Iran-Projekt?
Kunde: Alcatel kabelmetal electro GmbH, Hannover
Aufgaben:
Ein noch zu Zeiten des Schah von Persien gestartetes Bauprojekt zur Errichtung eines Fernwärme-/Fernkühlungsnetzes in Dorud/Iran sollte nach Beendigung der Revolution fortgeführt werden. Meine erste Aufgabe war die eines Baukaufmannes vor Ort. Nach krankheitsbedingtem Ausfall unseres Bauleiters habe ich dessen Aufgabe zunächst kommissarisch, dann endgültig (mit temporärer Ingenieur-Unterstützung aus Deutschland) übernommen.
Erfolg:
trotz aller Widrigkeiten in der unmittelbaren Nach-Revolutionsphase wurde das Projekt erfolgreich abgeschlossen und an den Kunden übergeben.
1978 ? 1979
Institution: Buckinghamshire College of High Wycombe, England
Deutsch-Assistent
1976 ? 1978
Institution: Fachhochschule Osnabrück
Studium: Betriebswirtschaft
Abschluss: Dipl.-Kaufmann (FH)
1974 - 1976
Institution: Fachoberschule Wirtschaft, Hildesheim
Abschluss: Fachhochschulreife
1973 - 1974
Bundeswehr, Zeitsoldat
1969 ? 1972
Institution: Oppermann& Sohn, Hildesheim
Ausbildung zum Speditionskaufmann
Abschluss: Kaufmannsgehilfenbrief
Zusatzqualifikationen
Interim Manager Finance/Controlling
Schwerpunkt meiner Tätigkeit
Ich arbeite als Fachberater, Interim Manager und Projektleiter an der Schnittstelle ?Finance/Business? und verbessere die Effizienz im Unternehmen durch Prozessoptimierung und Einsatz betriebswirtschaftlicher Methoden.
Als ehemaliger Product Manager habe ich eine besondere Affinität zu Fragen von Strategie, Markt, Produkt und Wettbewerb und bin daher in meinem Controllingverständnis unternehmerisch ausgerichtet.
Da Produkte/Services das Ergebnis von Prozessen sind, messe ich der Prozess-Effizienz eine sehr hohe Bedeutung bei.
Einsatzbereiche
Bisherige Tätigkeiten
Auslandserfahrung
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