Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

• Interim Management Operations und IT • Programm- und Projekt-Management (PRINCE2, Scrum) für Finanzdienstleister

verfügbar ab
15.10.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

Österreich

Schweiz

Städte
München, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Hamburg
50 km
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Remote jederzeit möglich
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Position

Kommentar

Interim- und Projektmanager

Projekte

02/2020 - 05/2020

4 Monate

New Product Process

Rolle
Projektleiter
Kunde
Globaler Asset Manager
Projektinhalte

Einführung Forward Bonds für Drittkunden von der Anfrage bis zum go-live

  • Führung 5 Teilprojektleiter und Koordination 12 int/ext. Fachbereiche
  • Ist-Analyse Kundenanforderungen, Entwicklung Alternativen
  • Design und Abnahme Fachkonzept
  • Erstellung Risk Assessment für Konzern und Drittkunden Mandat
  • Planung und Durchführung Tests von Entwicklertests, über Fachbereichs- bis User Acceptance Test inkl. Release Test
  • Go-live und Aufnahme auf Positivliste
  • Senkung Durchlaufzeit von bisher 9 auf jetzt 3 Monate
Kenntnisse

Simcorp Dimension

MS-Office

01/2019 - 09/2019

9 Monate

IT Review und Restrukturierung

Rolle
Programmleiter
Kunde
Europäischer Asset Manager
Projektinhalte

Analyse und Neuausrichtung IT Organisation, Review Projektportfolio, Steuerung Hauptprojekte und Vorbereitung IT für EZB Nachschauprüfung

  • Ist-Analyse IT Organisation inkl. Assessment IT-Mitarbeiter
  • Design Neuorganisation, Auswahl und Rekrutierung Management und Mitarbeiter
  • Überprüfung Projektportfolio und Identifikation Fokusthemen
  • Entwicklung und Management Action Plan
  • Neuaufstellung Projekt Outsourcing IT Betrieb: Projekt Review, Neubesetzung Projektleitung, Entwicklung neues Vorgehensmodell zur Steigerung Liefertreue und Qualität
  • Auswahl, Rekrutierung und Steuerung Team externer Consultants
  • Vorbereitung IT für EZB Nachschauprüfung auf Basis BAIT/KAIT, Management Erstellung notwendiger Prüfdokumentationen wie z.B. Berechtigungs-/Härtungskonzepte und Internal Access Management
  • Erstellung Gremien Reporting u.a. für GF und Aufsichtsrat
Kenntnisse

Confluence

MS-Office

03/2018 - 12/2018

10 Monate

Entwicklung und Implementierung der Systeme

Rolle
Programmleiter Financial Products
Kunde
Europäische Versicherungsgruppe
Projektinhalte

Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung der Systeme für Fondsprodukte für die Vertriebskanäle

  • Führung eines Teams von 3 internen und externen Projektleitern sowie Übernahme Rolle Scrum Master für agiles offshoring Software Team
  • Programmplanung, -management, -controlling und-reporting
  • Agile Überarbeitung Fondsberater Software für den Außendienst
  • Aktualisierung Webauftritt und RfP CRM System
  • Sicherstellung Einhaltung regulatorischen Rahmen wie MiFiD II (inkl. Projekt Management Projekt Ex post Zuwendungsausweis) mit agilem deutsch-indischem Software Team und Auswahl Videoberatungssystem
  • Auf- und Ausbau Controllingsysteme zur Vertriebssteuerung auf SAS/ SAS VA Basis
Kenntnisse

MS-Sharepoint/Office

SAS

SAS VA

eigenentwickelte Provisionssysteme

12/2016 - 01/2018

1 Jahr 2 Monate

Investmentsteuerreformgesetz

Rolle
Projektleiter
Kunde
Globaler Asset Manager
Projektinhalte

Verantwortlich von der Analyse bis zur zeitgerechten Implementierung (6 Teilprojekte, 30 Projektmitarbeiter)

  • Gesamtprojektplanung, -management, -kommunikation u. -reporting
  • Betroffenheitsanalyse
  • Entwicklung Roadmaps inkl. Meilensteindefinition sowie Identifikation adäquater Metriken
  • Prozess- und Softwareentwicklung und -implementierung inkl. Entwickeln von Policies
  • Durchführen Tests und Planung Cut-over zum Jahresultimo
  • Go-live und anschließende Stabilisierungsmaßnahmen
  • Regelmäßige Abstimmung mit Group Tax, Vendor, Prüfungsorganen und Marktteilnehmern
Kenntnisse

MS Sharepoint

MS Office

SimCorp Dimension (SCD)

01/2016 - 12/2016

1 Jahr

Einführung Investment Guideline

Rolle
Gesamtprojektleiter
Kunde
Globaler Asset Manager
Projektinhalte

Einführung Investment Guideline Monitoring System und Target Operating Model in CH und Lux (700 Fonds, 27.000 Instrumente)

  • Führung eines Teams von 2 Projektleitern und 4 Teilprojektleitern
  • Gesamtprojektplanung, -management, -controlling, -kommunikation und-reporting
  • Parametrisierung System, Entwicklung Schnittstellen und Prozesse (inkl. Target Operating Model)
  • Erstellung Test- und Betriebskonzept, Testplanung, -durchführung inkl. User Acceptance Test und Parallelbetrieb
  • Rekrutierung und Schulung relevanter Fachspezialisten
  • Change Management inkl. Planung/Umsetzung Mitarbeiterübergang
  • Cut-over Planung und Umsetzung bis go-live
  • Abstimmung mit Segmentleitung, Management Companies, Fondsleitung, Depotbanken, Asset Managern und Kunden
Kenntnisse

MS-Sharepoint

MS-Office

MIG21

06/2015 - 01/2016

8 Monate

Verwahrstellenwechsel

Rolle
Gesamtprojektleiter
Kunde
Globaler Asset Manager
Projektinhalte

Übertragung >125 € Mrd. Assets in 154 Fonds/28 Mandaten von lokalem Custodian auf 4 Global Custodians unter Sicherstellung der Betriebssicherheit

  • Führung eines Teams von 5 externen Projekt- und 8 internen Teilprojektleitern
  • Projektplanung, -management, -controlling und-reporting
  • Migration Wertpapiere, Derivate, Devisen und Cash bei Verkürzung Handelsstopp, Verschlankung Depotstruktur und Optimierung Limite
  • Anpassung und Test betroffene Systeme
  • Cut-over Planung inkl. Drehbucherstellung und Umsetzung bis go-live sowie Absicherung Tagesbetrieb nach go-live
  • Abstimmung mit Asset Managern in Europa, USA und Asien
Kenntnisse

MS-Office

SimCorp Dimension (SCD)

SAP FAM

SWIFT

TRAX

EBICS

07/2012 - 04/2015

2 Jahre 10 Monate

Business Continuity Management / Desaster Recovery

Rolle
Projektleiter
Kunde
Europäische Universalbank
Projektinhalte

Business Continuity Management (BCM) / Desaster Recovery (DR) IT Service Continuity Management (ITSCM): Findings Resolution nach §44 KWG Sonderprüfung IT& Outsourcing inkl. EZB Nachschauprüfung

  • Projekt-Management (Planung, Durchführung, Ergebnisanalyse)
  • Neukonzeption Incident Prozess inkl. Entwicklung Governance
  • Durchführung und Bewertung von Business Impact Analysen (BIA) im Rahmen des BCM
  • Cross-divisionaler und cross-country (D, UK, I, SIN) BCM Test mit Verlagerung des Handelszentrums in die Notfalllokation
  • Unterstützung Krisenstab bei Systemausfall bis Wiederanlauf relevanter Systeme sowie Rückkehr zum Normalbetrieb
  • Präsentation und Abstimmung aller Ergebnisse mit der ausländischen Dachgesellschaft, Schwesterfirmen und IT Providern
  • Beantwortung Sonderanfragen der BaFin
Kenntnisse

MS-Sharepoint

MS-Office

ORBIT (BCM-Software)

06/2014 - 03/2015

10 Monate

Tagesgeschäft Customer Service

Rolle
Interim Head of Operations
Kunde
Globaler Spezialversicherer
Projektinhalte

Interim Head of Operations mit Berichtslinien zu COO Europe und MD, Germany

  • Verantwortlich für Tagesgeschäft Customer Service mit Vertriebsinnendienst, Antrags- und Vertragsbearbeitung inkl. Sicherstellung Einhaltung Service Levels
  • Restrukturierung Credit Control und Effizienzverbesserung
  • Mitarbeiterführung in Deutschland und Lissabon
  • Steuerung strategischer Projekte inkl. IT- (agil offshore/Indien) und Prozessentwicklungen (Lean Review)
  • Cross-Boarder Outsourcing Customer Service Prozesse in Shared Service Center nach Portugal
Kenntnisse

MS-Office

Legacy System für Customer Service Versicherung

04/2012 - 05/2012

2 Monate

Machbarkeitsstudie

Rolle
Projektleiter
Kunde
Wertpapierhandelsbank
Projektinhalte

Machbarkeitsstudie Servicegesellschaft für Vermögensverwalter zur Auslagerung von Back Office, Reporting und IT

  • Erstellen Business Case, Präsentation und Dokumentation
  • Definition Hauptprozesse
  • Entwicklung Sourcing Strategie
Kenntnisse

MS-Office

Kernbankensoftware ITREXS

vwd Portfolio Manager

11/2011 - 02/2012

4 Monate

Ausbau einer Infrastruktur

Rolle
Senior Consultant
Kunde
Wertpapierhandelsbank
Projektinhalte

Ausbau einer Infrastruktur zum technischen Insourcing der Depotbankfunktion

  • Prozess-Ist-Analyse
  • Daten-, Fehler- und Gap-Analyse zu Derivaten in eigenentwickelter Depotbanksoftware im Rahmen eines ASP-Betriebs
  • Durchführung von Interviews und Workshops mit Kunden, Vertrieb, Fachabteilung, IT und externen Beratern sowie deren Protokollierung
  • Eigenverantwortliche Erstellung Fachkonzept inkl. Abstimmung mit dem Kunden
Kenntnisse

MS-Office

Depotbanksoftware WPAC

05/2011 - 10/2011

6 Monate

Aufbau einer Genossenschaft

Rolle
Gründungsvorstand
Kunde
Erneuerbare Energien Genossenschaft
Projektinhalte

Aufbau einer Genossenschaft für regenerative Energien

  • Projektplanung, -controlling und -implementierung
  • Erstellung und Präsentation Business Case zum Einholen sämtlicher Genehmigungen
  • Set-up Finanzen inkl. Mittelgenerierung, Bankfreigabe und Rechnungslegung
  • Planung und Durchführung Gründungsversammlung
  • Auswahl, Beauftragung und Kontrolle Solarfirmen
Kenntnisse

MS-Office

07/2009 - 01/2011

1 Jahr 7 Monate

Neuausrichtung Gesellschaft

Rolle
Verantwortlicher Geschäftsführer
Kunde
Europäische Wertpapierhandelsbank
Projektinhalte
  • Überarbeitung Geschäftsmodell (inkl. Target Operating Model) nach Übernahme durch börsennotierte Gesellschaft
  • Service Management inkl. SLA Management mit externen Providern für IT und für ausgelagerte Prozesse
  • Ausbau modularisiertes Service-Angebot Investmentkonten
  • Reduktion Personalkosten unter Ausschluss von betriebsbedingten Kündigungen und Gewährleistung operativer Stabilität
  • Reduktion Sachkosten (IT Betriebskosten um 25 Prozent) durch IT-Providerwechsel sowie Umzug bei reduziertem Flächenbedarf
Kenntnisse

MS Office

Kernbankensoftware CIFRA

AATA

Branchen

  • Asset Manager
  • Versicherer
  • Fondsplattformen
  • Wertpapierhandelsbanken
  • Universalbanken

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen

Erfahrungen:

Seit 1997 Projekt- und Führungserfahrung in der Finanzindustrie

Methodenkompetenz

  • Interimmanagement
  • Projektmanagement, Projektsanierung, Coaching
  • Systemintegration und Datenmigration
  • Analyse und Implementierung In-/Outsourcing
  • Agile/Scrum Softwareentwicklung
  • Change Management
  • Business Process Reengineering/Kostensenkung
  • Softwareauswahl und –ausschreibung (RfP)

Funktionale Expertise

  • Operations und IT-Management
  • Regulatorik (EZB Audits, BAIT/KAIT, §44KWGPrüfungen, MiFiD, InvStG)
  • Versicherungsprozesse (Vertrieb, Desk Underwriting, Policierung, Customer Service, Mahnwesen)
  • Wertpapier- und Derivateabwicklung (Front- Middle- und Backoffice)
  • Wertpapierverwahrung und Asset Management Services
  • B2B, B2C und Multikanal Serviceentwicklung

Beruflicher Werdegang

2011 - heute

Rolle: Interim Manager und Unternehmensberater für Finanzdienstleistungsunternehmen

2008 - 2011

Kunde: eigene Firma [Name auf Anfrage]

Rolle: Geschäftsführer /Generalbevollmächtigter mit Verantwortungsbereich Operations u. IT

2001 - 2008

Kunde: cominvest Asset Management GmbH (ehem. ADIG)

Rolle: Bereichsleiter Fondsservice Publikumsfonds, Bereichsleiter unternehmensweite Projekte & Prozesse

1999 - 2000

Kunde: ADIG Investment GmbH

Rolle: Abteilungsleiter Fondsbewertung und –abrechnung

1997 - 1999

Kunde: ADIG Investment GmbH

Rolle: Gesamtprojektleiter Jahr 2000 Projekt

1996

Kunde: Droege & Comp.

Rolle: Unternehmensberater

1994 - 1995

Kunde: Preussag AG

Rolle: Trainee


Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Schwerpunkte
  • Interim Management Operations und IT
  • Programm- und Projekt-Management (PRINCE2, Scrum)
  • Strategien/Umsetzung Insourcing/Outsourcing, Providermanagement
  • Restrukturierung, Prozessoptimierung und Post-Merger-Management
  • Einführung/Migration Limit- und Fondsbuchhaltungssysteme für KVGen
  • Implementierung Regulatorik BAIT/KAIT, InvStG, EZB/§44 KWG-Audit

Ausbildungshistorie

1994

Diplom Wirtschaftsingenieur

Technische Universität Darmstadt

1992

Master of Business Administration (MBA)

Else School of Management, USA

2007

Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA)

Zertifizierungen:

  • PRINCE2
  • Scrum Master
  • Product Owner