Kaufm. Leitung, Projektmanagement, ERP-Optimierung,
Aktualisiert am 26.03.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Kaufmännisches Projektmanagement von komplexen technischen Projekten,
ERP-Einführung und -Optimierung
Führen und Managen von interdisziplinären Teams
Prozessmanagement
Changemanagement
discrete manufacturing
Key Performance Indicator
Business Reporting
Prozessindustrie
SAP S/4 HANA Prozessgestaltung
Dynamics 365
Microsoft Navision
Erneuerbare-Energien-Gesetz
Energiesteuer
Energieeinkauf
Indirekter Einkauf
Liquiditätsmanagement
WCM
SAP Enterprise Controlling Consolidation System
Controlling
Rechnungswesen
HGB, IFRS
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2020-04 - 2020-06

Beratung Organisation

Interim
Interim
  • Analyse der Organisation inkl. Aufnahme der Prozesse 
  • Erarbeitung eines Konzepts zur Optimierung der Prozesse inkl. des ERP-Systems
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Beantragung von Fördermitteln 
EventTender Solutions GmbH
Herborn
4 Jahre 9 Monate
2015-10 - 2020-06

Führung der kaufmännischen Bereiche

Kaufmännische Geschäftsführerin
Kaufmännische Geschäftsführerin
  • Optimierung der Organisation des kfm. Bereichs (Aufgabenzuordnung, Prozesse, SetUp, Personalentwicklung)
  • Optimierung des standortübergreifenden Einkaufs (insbes. Instandhaltung und Energieträger: Strom, Gas, Dampf)
  • Etablierung Projekteinkauf und kaufm. Projektmanagement
  • Fördermittelmanagement
  • Vertreterin der H&R Gruppe in verschiedenen Verbänden
  • Geschäftsführung einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts mit dem Zweck des Neubaus und der Instandhaltung einer Hochwasserschutzmauer


Erfolge:

  • Verantwortung und Durchführung struktureller Veränderungen des Unternehmens am Standort Hamburg, inkl. Verhandlungen mit Betriebsrat und anderen Interessenvertretern
  • Etablierung robuster umsatzsteuer? und energiesteuerrelevanter Prozesse
  • Einführung eines transparenten Einkaufsmodells für die verschiedenen Energieträger
  • Kfm. Projektmanagement beim Bau und Inbetriebnahme eines Wasserstoffelektrolyseurs
  • Bau einer Hochwasserschutzwand im Rahmen der Poldergemeinschaft Neuhof West (Projektvolumen: rd. 36,5
    MEUR)
Gerne auf Anfrage, Chemische Industrie
Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2014-02 - 2015-09

Einführung Controlling- und Reportingsystem

International Finance Manager
International Finance Manager
  • Etablierung von verbindlichen Richtlinien für das Rechnungswesen und Reporting der Unternehmensgruppe
  • Erstellung der Monats?, Quartals? und Jahresabschlüsse der
    Unternehmensgruppe, Koordination des internen wie externen Reportings
  • Ansprechpartner für alle weltweit tätigen Wirtschaftsprüfer und Steuerberater


Erfolge:

  • Herstellung von Transparenz zur Beurteilung der finanziellen Situation der internationalen Einheiten
  • Aufbau und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems
  • Einführung eines weltweit auszurollenden ERP?Systems (Microsoft AX)
  • Sicherung der Unternehmensliquidität
Vector Foiltec GmbH, Bau, Baunebengewerke
Bremen
2 Jahre 3 Monate
2011-11 - 2014-01

Kaufmännische Leiterin, Techn. Gebäudeausstattung

Kaufmännische Leiterin Holding
Kaufmännische Leiterin Holding
  • Führung des Unternehmenscontrollings, Finanz? und
    Rechnungswesens
  • Erstellung der Monats?, Quartals? und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS), Liquiditäts? und Unternehmensplanung, Koordination des internen wie externen Reportings
  • Ansprechpartner für Wirtschafts? und Steuerprüfer

Erfolge:

  • Umfassende Umstrukturierung der kaufmännischen Prozesse; Einführung Shared Service Center, Holding etc.
  • Einführung und Umsetzung der neuen Konzernrichtlinien für Bilanzierung und Reporting mit entsprechenden Anpassungen im ERP-System, Navision
  • Einführung des neuen Konsolidierungstools, SAP
  • Integration eines neuen Geschäftsfelds (Trinkwasser?Check)
  • Implementierung eines elektronisch unterstützten Workflows
    zur Rechnungsprüfung und ?freigabe
BILFINGER Gruppe, Bilfinger Wolfferts Gebäudetechnik GmbH
Köln
10 Monate
2011-01 - 2011-10

Revisorin, Bilfinger SE

Projektleiterin im Bereich Interne Revision
Projektleiterin im Bereich Interne Revision
  • Durchführung von internen Audits bei Tochtergesellschaften der Bilfinger Gruppe
  • Erstellung eines Leitfadens zur Prüfung des kaufmännischen Projektmanagements sowie von ERP?Systemen
BILFINGER Gruppe, Bilfinger SE
Mannheim
1 Jahr 6 Monate
2009-07 - 2010-12

Kaufmännische Leiterin, BIS Gas Turbine Systems

Kaufmännische Leiterin
Kaufmännische Leiterin
  • Führung des Controllings, Finanz? und Rechnungswesens,
    Vertragsmanagements, Einkaufs und Personals
  • Projektcontrolling, Nachtrags? und Claim?Management
  • Schnittstelle zum Konzerneinheiten, wie u.a. Einkauf,
    Controlling, Finanzierung, Compliance

Erfolge:

  • Umstrukturierung der internen Prozesse: Kalkulation, Projektmanagement, Einkauf
  • Transparenz in den kaufmännischen Prozessen und Bewertung der Business Unit hergestellt
  • Aufarbeitung eines Compliance?Falls
  • Überleitung der Einheit in eine Schwestergesellschaft der Bilfinger Gruppe
BILFINGER Gruppe, BIS Gas Turbine Systems GmbH, Anlagenbau
Bremen
1 Jahr 11 Monate
2007-08 - 2009-06

SAP?Beratung

SAP?Beraterin im Bereich Manufacturing PMI
SAP?Beraterin im Bereich Manufacturing
  • Beratung und Unterstützung beim Design und bei der
    Realisierung von ERP?Projekten
  • Unterstützung des Vertriebs bei der Angebotserstellung


Ausgewählte Projekteinsätze:

  • Solution Manager bei einem Unternehmen im Bereich „Consumer Products“
  • Teilprojektleiterin „Migration und Deployment“ für eine SAPEinführung in Deutschland und BeNeLux bei einem führenden Hersteller von Industriegasen
  • SAP PS?Beraterin bei einem international tätigen Anlagenbauer
PMI
CSC Deutschland Solutions GmbH
Hamburg
4 Jahre 10 Monate
2002-10 - 2007-07

SAP Inhouse + Abteilungsleiterin Projektbilanzierung

SAP?Koordinatorin und Abteilungsleiterin
SAP?Koordinatorin und Abteilungsleiterin
  • Bilanzierung und Fakturierung aller kundenfinanzierter Projekte
  • Koordination der Controlling?relevanten SAP?Projekte
  • Durchführung von Audits (Wirtschafts?, Preis?, Steuerprüfung)
  • Etablierung einer länderübergreifenden Projektstruktur im Ariane5-Programm,  Implementierung von Standards für Budgetierung, Risikobeurteilung, Change?Management und Reporting

Erfolge:
Optimierung der Prozesse Vertragsgestaltung, Projektcontrolling, Projektbewertung (IFRS, HBG)

Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
1 Jahr 9 Monate
2001-01 - 2002-09

Implementierung Projektbezogene Ergebnisermittlung (IFRS, HGB)

SAP Projektleiterin (inhouse)
SAP Projektleiterin (inhouse)
  • Implementierung der Ergebnisermittlung nach HGB und IFRS in SAP
  • Integration des Fakturierungsprozesses (aufwands?, meilensteinbezogene Fakturierung) in SAP
Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Kaufmännisches Projektmanagement, Raumfahrt

Projektkauffrau, SAP?Teilprojektleiterin
Projektkauffrau, SAP?Teilprojektleiterin
  • Kaufmännisches Projektmanagement im Ariane4-Programm (Vertragsverhandlungen, Finanzplanung, Projektcontrolling, RunDown-Phase)
  • SAP?Teilprojektleiterin für den Bereich „Vertrieb, Vertragswesen und kaufmännische Auftragsabwicklung“
Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
2 Jahre 3 Monate
1996-10 - 1998-12

Aufbau und Ausführung Controlling

Controllerin
Controllerin
  • Durchführung des monatlichen Reportings, 
  • Analyse der Geschäftseinheiten
  • Ausarbeitung von Handungsempfehlungen

Ausgewählte Projekte:

  • Einführung eines einheitlichen Berichtswesens für die Muttergesellschaft und die internationalen Beteiligungen
  • Einführung Kostenrechnung und Controlling in den polnischen Niederlassungen
  • Umfassende Prüfung und Analyse der polnischen Niederlassungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebleiter der polnischen Werke
  • Implementierung einer neuen IT?Lösung für das unternehmensweite Reporting
Richd. Anders GmbH & Co. KG
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
1995-07 - 1996-09

Leitung des kaufmännischen Bereichs

Leiterin Finanz? und Rechnungswesen
Leiterin Finanz? und Rechnungswesen
  • Führung des kaufmännischen Bereichs, inkl. IT und Personal
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Analyse der Liquiditätsprobleme des Unternehmens
  • Unterstützung der Finanzierungsgespräche
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
E.A. Brandt GmbH & Co. KG
Bremen
3 Jahre
1992-07 - 1995-06

Finanzbuchhaltung

Gruppenleiterin Finanzbuchhaltung
Gruppenleiterin Finanzbuchhaltung
  • Führung eines Bereichs innerhalb des Accounting-Bereichs der Reederei
DSR?Senator Lines GmbH & Co.
Bremen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 9 Monate
1987-09 - 1992-05

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Dipl. Betriebswirtin (FH), Fachhochschule Mainz
Dipl. Betriebswirtin (FH)
Fachhochschule Mainz

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kaufmännisches Projektmanagement von komplexen technischen Projekten, ERP-Einführung und -Optimierung Führen und Managen von interdisziplinären Teams Prozessmanagement Changemanagement discrete manufacturing Key Performance Indicator Business Reporting Prozessindustrie SAP S/4 HANA Prozessgestaltung Dynamics 365 Microsoft Navision Erneuerbare-Energien-Gesetz Energiesteuer Energieeinkauf Indirekter Einkauf Liquiditätsmanagement WCM SAP Enterprise Controlling Consolidation System Controlling Rechnungswesen HGB, IFRS

Aufgabenbereiche

PMI

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AX
gut
Excel
sehr gut
MS Project
gut
Navision
gut
SAP
sehr gut
Visio
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2020-04 - 2020-06

Beratung Organisation

Interim
Interim
  • Analyse der Organisation inkl. Aufnahme der Prozesse 
  • Erarbeitung eines Konzepts zur Optimierung der Prozesse inkl. des ERP-Systems
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Beantragung von Fördermitteln 
EventTender Solutions GmbH
Herborn
4 Jahre 9 Monate
2015-10 - 2020-06

Führung der kaufmännischen Bereiche

Kaufmännische Geschäftsführerin
Kaufmännische Geschäftsführerin
  • Optimierung der Organisation des kfm. Bereichs (Aufgabenzuordnung, Prozesse, SetUp, Personalentwicklung)
  • Optimierung des standortübergreifenden Einkaufs (insbes. Instandhaltung und Energieträger: Strom, Gas, Dampf)
  • Etablierung Projekteinkauf und kaufm. Projektmanagement
  • Fördermittelmanagement
  • Vertreterin der H&R Gruppe in verschiedenen Verbänden
  • Geschäftsführung einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts mit dem Zweck des Neubaus und der Instandhaltung einer Hochwasserschutzmauer


Erfolge:

  • Verantwortung und Durchführung struktureller Veränderungen des Unternehmens am Standort Hamburg, inkl. Verhandlungen mit Betriebsrat und anderen Interessenvertretern
  • Etablierung robuster umsatzsteuer? und energiesteuerrelevanter Prozesse
  • Einführung eines transparenten Einkaufsmodells für die verschiedenen Energieträger
  • Kfm. Projektmanagement beim Bau und Inbetriebnahme eines Wasserstoffelektrolyseurs
  • Bau einer Hochwasserschutzwand im Rahmen der Poldergemeinschaft Neuhof West (Projektvolumen: rd. 36,5
    MEUR)
Gerne auf Anfrage, Chemische Industrie
Hamburg
1 Jahr 8 Monate
2014-02 - 2015-09

Einführung Controlling- und Reportingsystem

International Finance Manager
International Finance Manager
  • Etablierung von verbindlichen Richtlinien für das Rechnungswesen und Reporting der Unternehmensgruppe
  • Erstellung der Monats?, Quartals? und Jahresabschlüsse der
    Unternehmensgruppe, Koordination des internen wie externen Reportings
  • Ansprechpartner für alle weltweit tätigen Wirtschaftsprüfer und Steuerberater


Erfolge:

  • Herstellung von Transparenz zur Beurteilung der finanziellen Situation der internationalen Einheiten
  • Aufbau und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems
  • Einführung eines weltweit auszurollenden ERP?Systems (Microsoft AX)
  • Sicherung der Unternehmensliquidität
Vector Foiltec GmbH, Bau, Baunebengewerke
Bremen
2 Jahre 3 Monate
2011-11 - 2014-01

Kaufmännische Leiterin, Techn. Gebäudeausstattung

Kaufmännische Leiterin Holding
Kaufmännische Leiterin Holding
  • Führung des Unternehmenscontrollings, Finanz? und
    Rechnungswesens
  • Erstellung der Monats?, Quartals? und Jahresabschlüsse (HGB, IFRS), Liquiditäts? und Unternehmensplanung, Koordination des internen wie externen Reportings
  • Ansprechpartner für Wirtschafts? und Steuerprüfer

Erfolge:

  • Umfassende Umstrukturierung der kaufmännischen Prozesse; Einführung Shared Service Center, Holding etc.
  • Einführung und Umsetzung der neuen Konzernrichtlinien für Bilanzierung und Reporting mit entsprechenden Anpassungen im ERP-System, Navision
  • Einführung des neuen Konsolidierungstools, SAP
  • Integration eines neuen Geschäftsfelds (Trinkwasser?Check)
  • Implementierung eines elektronisch unterstützten Workflows
    zur Rechnungsprüfung und ?freigabe
BILFINGER Gruppe, Bilfinger Wolfferts Gebäudetechnik GmbH
Köln
10 Monate
2011-01 - 2011-10

Revisorin, Bilfinger SE

Projektleiterin im Bereich Interne Revision
Projektleiterin im Bereich Interne Revision
  • Durchführung von internen Audits bei Tochtergesellschaften der Bilfinger Gruppe
  • Erstellung eines Leitfadens zur Prüfung des kaufmännischen Projektmanagements sowie von ERP?Systemen
BILFINGER Gruppe, Bilfinger SE
Mannheim
1 Jahr 6 Monate
2009-07 - 2010-12

Kaufmännische Leiterin, BIS Gas Turbine Systems

Kaufmännische Leiterin
Kaufmännische Leiterin
  • Führung des Controllings, Finanz? und Rechnungswesens,
    Vertragsmanagements, Einkaufs und Personals
  • Projektcontrolling, Nachtrags? und Claim?Management
  • Schnittstelle zum Konzerneinheiten, wie u.a. Einkauf,
    Controlling, Finanzierung, Compliance

Erfolge:

  • Umstrukturierung der internen Prozesse: Kalkulation, Projektmanagement, Einkauf
  • Transparenz in den kaufmännischen Prozessen und Bewertung der Business Unit hergestellt
  • Aufarbeitung eines Compliance?Falls
  • Überleitung der Einheit in eine Schwestergesellschaft der Bilfinger Gruppe
BILFINGER Gruppe, BIS Gas Turbine Systems GmbH, Anlagenbau
Bremen
1 Jahr 11 Monate
2007-08 - 2009-06

SAP?Beratung

SAP?Beraterin im Bereich Manufacturing PMI
SAP?Beraterin im Bereich Manufacturing
  • Beratung und Unterstützung beim Design und bei der
    Realisierung von ERP?Projekten
  • Unterstützung des Vertriebs bei der Angebotserstellung


Ausgewählte Projekteinsätze:

  • Solution Manager bei einem Unternehmen im Bereich „Consumer Products“
  • Teilprojektleiterin „Migration und Deployment“ für eine SAPEinführung in Deutschland und BeNeLux bei einem führenden Hersteller von Industriegasen
  • SAP PS?Beraterin bei einem international tätigen Anlagenbauer
PMI
CSC Deutschland Solutions GmbH
Hamburg
4 Jahre 10 Monate
2002-10 - 2007-07

SAP Inhouse + Abteilungsleiterin Projektbilanzierung

SAP?Koordinatorin und Abteilungsleiterin
SAP?Koordinatorin und Abteilungsleiterin
  • Bilanzierung und Fakturierung aller kundenfinanzierter Projekte
  • Koordination der Controlling?relevanten SAP?Projekte
  • Durchführung von Audits (Wirtschafts?, Preis?, Steuerprüfung)
  • Etablierung einer länderübergreifenden Projektstruktur im Ariane5-Programm,  Implementierung von Standards für Budgetierung, Risikobeurteilung, Change?Management und Reporting

Erfolge:
Optimierung der Prozesse Vertragsgestaltung, Projektcontrolling, Projektbewertung (IFRS, HBG)

Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
1 Jahr 9 Monate
2001-01 - 2002-09

Implementierung Projektbezogene Ergebnisermittlung (IFRS, HGB)

SAP Projektleiterin (inhouse)
SAP Projektleiterin (inhouse)
  • Implementierung der Ergebnisermittlung nach HGB und IFRS in SAP
  • Integration des Fakturierungsprozesses (aufwands?, meilensteinbezogene Fakturierung) in SAP
Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
2 Jahre
1999-01 - 2000-12

Kaufmännisches Projektmanagement, Raumfahrt

Projektkauffrau, SAP?Teilprojektleiterin
Projektkauffrau, SAP?Teilprojektleiterin
  • Kaufmännisches Projektmanagement im Ariane4-Programm (Vertragsverhandlungen, Finanzplanung, Projektcontrolling, RunDown-Phase)
  • SAP?Teilprojektleiterin für den Bereich „Vertrieb, Vertragswesen und kaufmännische Auftragsabwicklung“
Astrium GmbH (EADS), Business Unit Space Infrastructure, Raumfahrt
Bremen
2 Jahre 3 Monate
1996-10 - 1998-12

Aufbau und Ausführung Controlling

Controllerin
Controllerin
  • Durchführung des monatlichen Reportings, 
  • Analyse der Geschäftseinheiten
  • Ausarbeitung von Handungsempfehlungen

Ausgewählte Projekte:

  • Einführung eines einheitlichen Berichtswesens für die Muttergesellschaft und die internationalen Beteiligungen
  • Einführung Kostenrechnung und Controlling in den polnischen Niederlassungen
  • Umfassende Prüfung und Analyse der polnischen Niederlassungen, enge Zusammenarbeit mit Betriebleiter der polnischen Werke
  • Implementierung einer neuen IT?Lösung für das unternehmensweite Reporting
Richd. Anders GmbH & Co. KG
Hamburg
1 Jahr 3 Monate
1995-07 - 1996-09

Leitung des kaufmännischen Bereichs

Leiterin Finanz? und Rechnungswesen
Leiterin Finanz? und Rechnungswesen
  • Führung des kaufmännischen Bereichs, inkl. IT und Personal
  • Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Analyse der Liquiditätsprobleme des Unternehmens
  • Unterstützung der Finanzierungsgespräche
  • Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
E.A. Brandt GmbH & Co. KG
Bremen
3 Jahre
1992-07 - 1995-06

Finanzbuchhaltung

Gruppenleiterin Finanzbuchhaltung
Gruppenleiterin Finanzbuchhaltung
  • Führung eines Bereichs innerhalb des Accounting-Bereichs der Reederei
DSR?Senator Lines GmbH & Co.
Bremen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 9 Monate
1987-09 - 1992-05

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Dipl. Betriebswirtin (FH), Fachhochschule Mainz
Dipl. Betriebswirtin (FH)
Fachhochschule Mainz

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Kaufmännisches Projektmanagement von komplexen technischen Projekten, ERP-Einführung und -Optimierung Führen und Managen von interdisziplinären Teams Prozessmanagement Changemanagement discrete manufacturing Key Performance Indicator Business Reporting Prozessindustrie SAP S/4 HANA Prozessgestaltung Dynamics 365 Microsoft Navision Erneuerbare-Energien-Gesetz Energiesteuer Energieeinkauf Indirekter Einkauf Liquiditätsmanagement WCM SAP Enterprise Controlling Consolidation System Controlling Rechnungswesen HGB, IFRS

Aufgabenbereiche

PMI

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AX
gut
Excel
sehr gut
MS Project
gut
Navision
gut
SAP
sehr gut
Visio
gut

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