Interim CDO/CIO/CTO, Digital Business Innovator&Coach, Experte für Datenschutz, IT-Sicherheit und Governance, Risk and Compliance (GRC)
Aktualisiert am 06.03.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.11.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Management
Organisations- und Prozessmanagement
Governance, Risk und Compliance
IT-Security
Projekt- und Programmmanagement
Datenschutz
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend/verhandlungssicher
Französisch
Schulkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 1 Monat
2013-02 - heute

Coaching von Startups

Freiberuflicher IT-Berater/Trainer/Coach Präsentationsmethodik Business Development Business Planning
Freiberuflicher IT-Berater/Trainer/Coach
  • Coaching von Startups hinsichtlich der Gestaltung des Business Modells
  • Erstellung des Business Plans und Ausarbeitung des Pitch Decks für Risikokapitalgeber
Präsentationsmethodik Business Development Business Planning
München
2 Monate
2018-04 - 2018-05

Outsourcing Contract Quality Review DAX30-Konzern

Externer Reviewpartner Qualitätsmanagement Contract Management Risikomanagement ...
Externer Reviewpartner
  • Review eines sehr umfangreichen Outsourcing Contracts im Hinblick auf Konsistenz, Chance und Risiken sowie praktische Umsetzbarkeit
Qualitätsmanagement Contract Management Risikomanagement Projektmanagement
München
2 Jahre
2013-10 - 2015-09

Entwicklung globale Enterprise IT-Architektur für DAX30-Konzern

Chief Technology Officer Projektmanagement IT-Architektur IT-Innovationsmanagement ...
Chief Technology Officer
  • Entwicklung der ersten globalen Enterprise IT-Architektur für den ThyssenKrupp-Konzern einschließlich Kommunikation in die Organisation (Release 1 bis 30.09.2014, Release 2 bis 30.09.2015).
Projektmanagement IT-Architektur IT-Innovationsmanagement Personalführung
ThyssenKrupp
Essen, Ruhr
2 Jahre 3 Monate
2013-07 - 2015-09

Head of IT Architecture, Standards and Innovation

externer Interi Projektmanagement Organisationsmanagement Führungserfahrung ...
externer Interi
  • Neuorganisation der Corporate IT-Funktion von  ThyssenKrupp auf Basis international anerkannter Standards (COBIT, ITIL) in Zusammenarbeit mit den  Business Area IT-Funktionen
  • Wesentliche Ergebnisse: Entwicklung der ersten globalen IT-Zielarchitektur für ThyssenKrupp gesamt einschließlich Implementierung effektiver Entscheidungsvorbereitungs- und Entscheidungsstrukturen, Neuorganisation der zentralen ThyssenKrupp IT-Funktion, Verhandlung großer Lieferantenverträge, z. B. mit IBM
Projektmanagement Organisationsmanagement Führungserfahrung COBIT ITIL
ThyssenKrupp AG
Essen, Ruhr
1 Jahr 5 Monate
2011-09 - 2013-01

Ausgezeichnete Kundenbeziehungen zu Siemens-Schlüsselfunktionen aufgebaut

Account General Manager (AGM)
Account General Manager (AGM)
  • Verantwortlich für ca. 154 Mio. USD Umsatz, Führung
    eines globalen Teams von ca. 60 Vertriebsmitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: ca. 110% Umsatz vs. Planziel erreicht, Strategie und Wachstumsplan für den Siemens Account definiert (von 150 Mio. US$ auf > 1 Mrd. US$ innerhalb von 4 Jahren), ausgezeichnete  Kundenbeziehungen zu Siemens-Schlüsselfunktionen aufgebaut
Hewlett Packard (HP)
München
1 Jahr 1 Monat
2010-07 - 2011-07

Prozess- und IT-Management der SIS

Siemens IT Solutions and Services (SIS)
Siemens IT Solutions and Services (SIS)
  • Verantwortlich für das Prozess- und IT-Management der SIS, Führung eines globalen Teams von ca. 160 CIO-Mitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Einführung einer effizienten globalen CIO-Organisation inkl. Restrukturierung von 50% der CIO-Mitarbeiter im Zuge der Übernahme von SIS durch Atos Origin
Siemens IT Solutions and Services (SIS)
München
4 Jahre 1 Monat
2006-06 - 2010-06

Audits der Informationstechnologie und Informationssicherheit

Partner Corporate IT Audit
Partner Corporate IT Audit
  • Verantwortlich für Audits der Informationstechnologie
    und Informationssicherheit bei der Siemens AG, Führung eines globalen Teams von 80 IT-Auditoren
  • Wesentliche Ergebnisse: Transformation des Corporate IT Audit bei Siemens von einer klassischen internen IT Audit-Funktion in eine moderne IT Audit-Funktion auf Wirtschaftsprüfungs-Niveau, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. globales
    Lizenzmanagement-Audit)
Siemens AG
München
2 Jahre 2 Monate
2004-04 - 2006-05

Siemens-weites Programms zur Reduzierung der IT-Kosten

Abteilungsleiter Business Administration / Stellvertretender CIO
Abteilungsleiter Business Administration / Stellvertretender CIO
  • Führung eines globalen Teams von 40 CIOMitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Erfolgreiche Umsetzung eines Siemens-weiten Programms zur Reduzierung der IT-Kosten um 800 Mio. € als zentraler Program Manager, Grundlegende Neuausrichtung des Corporate Center CIO, Verhandlung von globalen Enterprise Agreements mit SAP und Microsoft
Corporate Information Office, Siemens AG
München
3 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2004-03

Aufbau einer globalen IT-Audit-Funktion

Leiter der Konzernrevision für IT und Prozessmanagement
Leiter der Konzernrevision für IT und Prozessmanagement
  • Führung eines globalen Teams von 50 IT-Auditoren, Durchführung von Sonderrevisionen mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand
  • Wesentliche Ergebnisse: Aufbau einer globalen IT-Audit-Funktion, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. SAP bei Siemens,  Informationssicherheit bei Siemens, Sprach- und Datenkommunikation bei Siemens
Corporate Development, Siemens AG
München
1 Jahr 3 Monate
1999-10 - 2000-12

Aufbau eines effizienten Vertriebsteams für Datennetze

Leiter des Fachvertriebs für Datennetze in Deutschland
Leiter des Fachvertriebs für Datennetze in Deutschland
  • Führung eines bundesweiten Teams von ca. 100 Vertriebsmitarbeitern, Verantwortung für das Lieferantenmanagement externer Lieferanten (Cisco, 3Com, etc.)
  • Wesentliche Ergebnisse: Aufbau eines effizienten
    Vertriebsteams für Datennetze bei Siemens Communications in Deutschland; Etablierung eines systematischen Supplier Relationship Managements für externe Datennetz-Lieferanten
Siemens Communications, Siemens AG
München
2 Jahre 9 Monate
1997-01 - 1999-09

Entwicklung und Implementierung eines der größten SAP R/3-Systeme

SAP-Projektleiter
SAP-Projektleiter
  • Führung eines Teams von ca. 200 internen und externen Projektmitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Entwicklung und Implementierung eines der größten SAP R/3-Systeme bei Siemens in der Deutschen Vertriebs- und Serviceorganisation von ICN als Prozess- und IT-Plattform für ca. 9.000 ICN-Mitarbeiter
Siemens Information and Communication Networks (ICN), Siemens AG
München
2 Jahre 7 Monate
1994-06 - 1996-12

Product Line Management für Netze and Applikationen

Vertriebskanal-Controller and Product Line Manager
Vertriebskanal-Controller and Product Line Manager
  • Implementierung eines effizienten Product Line Management-Prozesses für Netze und Applikationen, Einführung des Outsourcing-Geschäfts für Telekommunikationssysteme bei Siemens Private Communications in Deutschland
Siemens Private Communications (PN), Siemens AG
München
4 Jahre 8 Monate
1989-10 - 1994-05

Erfolgreiches Management großer Telekommunikations-Projekte

Engineer im Vertrieb, Projekt- und Gruppenleiter
Engineer im Vertrieb, Projekt- und Gruppenleiter
  • Erfolgreiches Management großer Telekommunikations-Projekte (z. B. B. Braun Melsungen AG, Thyssen Hentschel)
Siemens Private Communications (PN), Siemens AG
Kassel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1987 ? 09/1989: Informatikassistent Fachrichtung Wirtschaft

Abschluss: Wirtschaftsinformatiker
Institution: Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe (b.i.b.) / Fachhochschule der Wirtschaft, Paderborn


10/1983 ? 09/1987: Grundstudium Maschinenbau

Institution: Rheinisch Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen

Position

Position

  • CDO
  • CIO
  • CTO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Management Organisations- und Prozessmanagement Governance, Risk und Compliance IT-Security Projekt- und Programmmanagement Datenschutz

Schwerpunkte

IT-Architektur
IT-Innovationsmanagement
Organisationsmanagement
Projektmanagement

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

  • Interim Management für CDO/CIO/CTO-Funktionen
  • IT-Innovationsmanagement und Digitale Transformation
  • Geschäftsorientierter, gesetzes und regelkonformer Setup von IT-Prozessen und IT-Organisationen (GRC, IKS, COBIT, ITIL)
  • Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Restrukturierung in der IT
  • Effektiver Schutz von geistigem Eigentum und personenbezogenen Daten gegen Datendiebstahl
  • Professionelles Coaching, Training und Team Building (Tuckmann)
  • Unabhängige fachliche Gutachten und professionelle Assessments
  • Vorträge und Keynote Speeches

Aufgabenbereiche

Business Planning
Personalführung
Präsentationsmethodik
Qualitätsmanagement
Risikomanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Business Development
COBIT
Contract Management
IT-Governance, -Risiken und -Kontrollen
IT-Sicherheit & Datenschutz
IT-Strategie-, -Architektur- und Innovationsmanagement
ITIL
Leitung komplexer IT Projekte/Programme
Reorganisation, Restrukturierung und M&A
Siemens Management Learning I und II
Verhandlung von Rahmenverträgen mit IT-Providern

PROFIL

Als einer der führenden Experten für Strategisches IT-Management und Governance, Risk & Compliance (GRC) im deutschsprachigen Raum mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in internationalen High-Tech-Unternehmen (Siemens, HP, ThyssenKrupp) biete ich geschäftsorientierte, qualitativ hochwertige Beratungs- und Interimsmanagementleistungen auf Führungsebene in den folgenden Bereichen an:

  • Interim Management für CDO/CIO/CTO-Funktionen
  • IT Due Diligences&Maturity Checks
  • Reorganisation&Restrukturierung von IT-Organisationen&Prozessen
  • Optimierung des IT-Einkaufs
  • IT-Sicherheitsmanagement einschließlich Cyber Security
  • Management of IT Governance, Risk and Compliance (GRC)
  • Professional Coaching
  • Training und Teambuilding
  • Unabhängige Gutachten
  • professionelle Assessments
  • Keynote Speeds.

Ich mag komplexe Herausforderungen (z.B. Aufbau neuer Unternehmenseinheiten, Restrukturierung, Turnaround-Situationen) mit erheblichen Auswirkungen auf den Gesamterfolg des Unternehmens.

ERFAHRUNGEN

  • Langjährige Erfahrung als Chief Information Officer (CIO), Global Account Manager, Leiter der IT-Konzernrevision, Chief Technology Officer (CTO) und Projekt- bzw. Programmleiter in führenden High-Tech-Unternehmen (Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp)
  • Leitung internationaler Linienorganisationen (inkl. interkultureller Teambildung und -motivation und Talent/Skills Management)
  • Management komplexer IT Projekte und Programme (u. a. SAP/ERP, Konsolidierung und Restrukturierung, Produktivitätssteigerung, M&A-Integration)
  • Ausgeprägte Methodenkompetenz im Hinblick auf Business Alignment, IT-Anforderungsmanagement, IT-Strategieentwicklung, IT-Innovationsmanagement, IT-Portfoliomanagement und Geschäftsprozessmanagement
  • IT Audits auf Wirtschaftsprüfungsniveau inkl. IT-Risikomanagement, Aufbau effektiver IT-Kontrollsysteme, IT-Compliance, IT-Governance
  • Ausgeprägte Fachkompetenz zu Informationssicherheit und Datenschutz einschließlich Cyber Security und Prävention gegen Wirtschaftsspionage/Sabotage
  • Coaching und Training von IT-Fachleuten auf Managementniveau
  • Keynote Speeches und Executive-Präsentationen
  • ?Fitness Check? für CIO-, IT Audit- und Account Management-Funktionen basierend auf dem COBIT-Framework; Interim Management

KENNTNISSE

  • Geschäftsorientiertem, strategischen Prozess- und IT-Management
  • Interkultureller Sensitivität basierend auf langjähriger Erfahrung in der Führung internationaler Teams
  • Adressatengerechter Präsentation komplexer Sachverhalte vor Vorständen/Aufsichtsräten
  • Risiko- und chancenorientierten IT Audits mit Relevanz für Vorstand/Aufsichtsrat
  • Informationssicherheit und Datenschutz
  • Umfangreiches Management Netzwerk innerhalb und außerhalb von Siemens
  • Management großer (SAP) Projekte bzw. Programme
  • IT-, Telekommunikations- und Datennetz-Vertrieb

WESENTLICHE STÄRKEN

  • Erfahrener Executive Manager
  • Exzellenter Analytiker+Stratege
  • Umsetzungsstarker ?Macher?
  • Interkulturelle Erfahrung
  • Zielorientiert, geradlinig
  • Systemisch-nachhaltiger Fokus

WESENTLICHE ERFOLGE

  • Entwicklung globale Enterprise IT Architektur für DAX30-Konzern
  • Reduzierung IT-Kosten eines DAX30-Konzerns um 800 Mio. ?
  • Reorganisation+Management globaler IT- und Audit-Funktionen
  • SAP-ERP-Einführung für 9.000 User in Vertriebs-&Service-Unit

BERUFSERFAHRUNG
02/2013 ? Heute: Gründer/Inhaber

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: München


09/2011 ? 01/2013: Account General Manager 

Kunde: Hewlett Packard

Einsatzort: München


07/2010 ? 07/2011: Chief Information Officer
Kunde: Siemens IT Solutions&Services
Einsatzort: München

06/2006 ? 06/2010: Partner Corporate IT Audit
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


04/2004 ? 05/2006: Head of Business Administration und Deputy Corporate CIO
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


01/2001 ? 03/2004: Leiter IT-Konzernrevision
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


10/1999 ? 12/2000: Leiter Fachvertrieb Datennetze Deutschland
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


01/1997 ? 09/1999: SAP-Project Director
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


06/1994 ? 12/1996: Sales Channel Controller und Product Line Manager
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


10/1989 ? 05/1994: Vertriebsingenieur und Projektleiter
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: Kassel

Personalverantwortung

Führung globaler Teams
Führungserfahrung

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

11 Jahre 1 Monat
2013-02 - heute

Coaching von Startups

Freiberuflicher IT-Berater/Trainer/Coach Präsentationsmethodik Business Development Business Planning
Freiberuflicher IT-Berater/Trainer/Coach
  • Coaching von Startups hinsichtlich der Gestaltung des Business Modells
  • Erstellung des Business Plans und Ausarbeitung des Pitch Decks für Risikokapitalgeber
Präsentationsmethodik Business Development Business Planning
München
2 Monate
2018-04 - 2018-05

Outsourcing Contract Quality Review DAX30-Konzern

Externer Reviewpartner Qualitätsmanagement Contract Management Risikomanagement ...
Externer Reviewpartner
  • Review eines sehr umfangreichen Outsourcing Contracts im Hinblick auf Konsistenz, Chance und Risiken sowie praktische Umsetzbarkeit
Qualitätsmanagement Contract Management Risikomanagement Projektmanagement
München
2 Jahre
2013-10 - 2015-09

Entwicklung globale Enterprise IT-Architektur für DAX30-Konzern

Chief Technology Officer Projektmanagement IT-Architektur IT-Innovationsmanagement ...
Chief Technology Officer
  • Entwicklung der ersten globalen Enterprise IT-Architektur für den ThyssenKrupp-Konzern einschließlich Kommunikation in die Organisation (Release 1 bis 30.09.2014, Release 2 bis 30.09.2015).
Projektmanagement IT-Architektur IT-Innovationsmanagement Personalführung
ThyssenKrupp
Essen, Ruhr
2 Jahre 3 Monate
2013-07 - 2015-09

Head of IT Architecture, Standards and Innovation

externer Interi Projektmanagement Organisationsmanagement Führungserfahrung ...
externer Interi
  • Neuorganisation der Corporate IT-Funktion von  ThyssenKrupp auf Basis international anerkannter Standards (COBIT, ITIL) in Zusammenarbeit mit den  Business Area IT-Funktionen
  • Wesentliche Ergebnisse: Entwicklung der ersten globalen IT-Zielarchitektur für ThyssenKrupp gesamt einschließlich Implementierung effektiver Entscheidungsvorbereitungs- und Entscheidungsstrukturen, Neuorganisation der zentralen ThyssenKrupp IT-Funktion, Verhandlung großer Lieferantenverträge, z. B. mit IBM
Projektmanagement Organisationsmanagement Führungserfahrung COBIT ITIL
ThyssenKrupp AG
Essen, Ruhr
1 Jahr 5 Monate
2011-09 - 2013-01

Ausgezeichnete Kundenbeziehungen zu Siemens-Schlüsselfunktionen aufgebaut

Account General Manager (AGM)
Account General Manager (AGM)
  • Verantwortlich für ca. 154 Mio. USD Umsatz, Führung
    eines globalen Teams von ca. 60 Vertriebsmitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: ca. 110% Umsatz vs. Planziel erreicht, Strategie und Wachstumsplan für den Siemens Account definiert (von 150 Mio. US$ auf > 1 Mrd. US$ innerhalb von 4 Jahren), ausgezeichnete  Kundenbeziehungen zu Siemens-Schlüsselfunktionen aufgebaut
Hewlett Packard (HP)
München
1 Jahr 1 Monat
2010-07 - 2011-07

Prozess- und IT-Management der SIS

Siemens IT Solutions and Services (SIS)
Siemens IT Solutions and Services (SIS)
  • Verantwortlich für das Prozess- und IT-Management der SIS, Führung eines globalen Teams von ca. 160 CIO-Mitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Einführung einer effizienten globalen CIO-Organisation inkl. Restrukturierung von 50% der CIO-Mitarbeiter im Zuge der Übernahme von SIS durch Atos Origin
Siemens IT Solutions and Services (SIS)
München
4 Jahre 1 Monat
2006-06 - 2010-06

Audits der Informationstechnologie und Informationssicherheit

Partner Corporate IT Audit
Partner Corporate IT Audit
  • Verantwortlich für Audits der Informationstechnologie
    und Informationssicherheit bei der Siemens AG, Führung eines globalen Teams von 80 IT-Auditoren
  • Wesentliche Ergebnisse: Transformation des Corporate IT Audit bei Siemens von einer klassischen internen IT Audit-Funktion in eine moderne IT Audit-Funktion auf Wirtschaftsprüfungs-Niveau, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. globales
    Lizenzmanagement-Audit)
Siemens AG
München
2 Jahre 2 Monate
2004-04 - 2006-05

Siemens-weites Programms zur Reduzierung der IT-Kosten

Abteilungsleiter Business Administration / Stellvertretender CIO
Abteilungsleiter Business Administration / Stellvertretender CIO
  • Führung eines globalen Teams von 40 CIOMitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Erfolgreiche Umsetzung eines Siemens-weiten Programms zur Reduzierung der IT-Kosten um 800 Mio. € als zentraler Program Manager, Grundlegende Neuausrichtung des Corporate Center CIO, Verhandlung von globalen Enterprise Agreements mit SAP und Microsoft
Corporate Information Office, Siemens AG
München
3 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2004-03

Aufbau einer globalen IT-Audit-Funktion

Leiter der Konzernrevision für IT und Prozessmanagement
Leiter der Konzernrevision für IT und Prozessmanagement
  • Führung eines globalen Teams von 50 IT-Auditoren, Durchführung von Sonderrevisionen mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand
  • Wesentliche Ergebnisse: Aufbau einer globalen IT-Audit-Funktion, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. SAP bei Siemens,  Informationssicherheit bei Siemens, Sprach- und Datenkommunikation bei Siemens
Corporate Development, Siemens AG
München
1 Jahr 3 Monate
1999-10 - 2000-12

Aufbau eines effizienten Vertriebsteams für Datennetze

Leiter des Fachvertriebs für Datennetze in Deutschland
Leiter des Fachvertriebs für Datennetze in Deutschland
  • Führung eines bundesweiten Teams von ca. 100 Vertriebsmitarbeitern, Verantwortung für das Lieferantenmanagement externer Lieferanten (Cisco, 3Com, etc.)
  • Wesentliche Ergebnisse: Aufbau eines effizienten
    Vertriebsteams für Datennetze bei Siemens Communications in Deutschland; Etablierung eines systematischen Supplier Relationship Managements für externe Datennetz-Lieferanten
Siemens Communications, Siemens AG
München
2 Jahre 9 Monate
1997-01 - 1999-09

Entwicklung und Implementierung eines der größten SAP R/3-Systeme

SAP-Projektleiter
SAP-Projektleiter
  • Führung eines Teams von ca. 200 internen und externen Projektmitarbeitern
  • Wesentliche Ergebnisse: Entwicklung und Implementierung eines der größten SAP R/3-Systeme bei Siemens in der Deutschen Vertriebs- und Serviceorganisation von ICN als Prozess- und IT-Plattform für ca. 9.000 ICN-Mitarbeiter
Siemens Information and Communication Networks (ICN), Siemens AG
München
2 Jahre 7 Monate
1994-06 - 1996-12

Product Line Management für Netze and Applikationen

Vertriebskanal-Controller and Product Line Manager
Vertriebskanal-Controller and Product Line Manager
  • Implementierung eines effizienten Product Line Management-Prozesses für Netze und Applikationen, Einführung des Outsourcing-Geschäfts für Telekommunikationssysteme bei Siemens Private Communications in Deutschland
Siemens Private Communications (PN), Siemens AG
München
4 Jahre 8 Monate
1989-10 - 1994-05

Erfolgreiches Management großer Telekommunikations-Projekte

Engineer im Vertrieb, Projekt- und Gruppenleiter
Engineer im Vertrieb, Projekt- und Gruppenleiter
  • Erfolgreiches Management großer Telekommunikations-Projekte (z. B. B. Braun Melsungen AG, Thyssen Hentschel)
Siemens Private Communications (PN), Siemens AG
Kassel

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

10/1987 ? 09/1989: Informatikassistent Fachrichtung Wirtschaft

Abschluss: Wirtschaftsinformatiker
Institution: Bildungszentrum für Informationsverarbeitende Berufe (b.i.b.) / Fachhochschule der Wirtschaft, Paderborn


10/1983 ? 09/1987: Grundstudium Maschinenbau

Institution: Rheinisch Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen

Position

Position

  • CDO
  • CIO
  • CTO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Management Organisations- und Prozessmanagement Governance, Risk und Compliance IT-Security Projekt- und Programmmanagement Datenschutz

Schwerpunkte

IT-Architektur
IT-Innovationsmanagement
Organisationsmanagement
Projektmanagement

FACHLICHE SCHWERPUNKTE

  • Interim Management für CDO/CIO/CTO-Funktionen
  • IT-Innovationsmanagement und Digitale Transformation
  • Geschäftsorientierter, gesetzes und regelkonformer Setup von IT-Prozessen und IT-Organisationen (GRC, IKS, COBIT, ITIL)
  • Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Restrukturierung in der IT
  • Effektiver Schutz von geistigem Eigentum und personenbezogenen Daten gegen Datendiebstahl
  • Professionelles Coaching, Training und Team Building (Tuckmann)
  • Unabhängige fachliche Gutachten und professionelle Assessments
  • Vorträge und Keynote Speeches

Aufgabenbereiche

Business Planning
Personalführung
Präsentationsmethodik
Qualitätsmanagement
Risikomanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Business Development
COBIT
Contract Management
IT-Governance, -Risiken und -Kontrollen
IT-Sicherheit & Datenschutz
IT-Strategie-, -Architektur- und Innovationsmanagement
ITIL
Leitung komplexer IT Projekte/Programme
Reorganisation, Restrukturierung und M&A
Siemens Management Learning I und II
Verhandlung von Rahmenverträgen mit IT-Providern

PROFIL

Als einer der führenden Experten für Strategisches IT-Management und Governance, Risk & Compliance (GRC) im deutschsprachigen Raum mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in internationalen High-Tech-Unternehmen (Siemens, HP, ThyssenKrupp) biete ich geschäftsorientierte, qualitativ hochwertige Beratungs- und Interimsmanagementleistungen auf Führungsebene in den folgenden Bereichen an:

  • Interim Management für CDO/CIO/CTO-Funktionen
  • IT Due Diligences&Maturity Checks
  • Reorganisation&Restrukturierung von IT-Organisationen&Prozessen
  • Optimierung des IT-Einkaufs
  • IT-Sicherheitsmanagement einschließlich Cyber Security
  • Management of IT Governance, Risk and Compliance (GRC)
  • Professional Coaching
  • Training und Teambuilding
  • Unabhängige Gutachten
  • professionelle Assessments
  • Keynote Speeds.

Ich mag komplexe Herausforderungen (z.B. Aufbau neuer Unternehmenseinheiten, Restrukturierung, Turnaround-Situationen) mit erheblichen Auswirkungen auf den Gesamterfolg des Unternehmens.

ERFAHRUNGEN

  • Langjährige Erfahrung als Chief Information Officer (CIO), Global Account Manager, Leiter der IT-Konzernrevision, Chief Technology Officer (CTO) und Projekt- bzw. Programmleiter in führenden High-Tech-Unternehmen (Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp)
  • Leitung internationaler Linienorganisationen (inkl. interkultureller Teambildung und -motivation und Talent/Skills Management)
  • Management komplexer IT Projekte und Programme (u. a. SAP/ERP, Konsolidierung und Restrukturierung, Produktivitätssteigerung, M&A-Integration)
  • Ausgeprägte Methodenkompetenz im Hinblick auf Business Alignment, IT-Anforderungsmanagement, IT-Strategieentwicklung, IT-Innovationsmanagement, IT-Portfoliomanagement und Geschäftsprozessmanagement
  • IT Audits auf Wirtschaftsprüfungsniveau inkl. IT-Risikomanagement, Aufbau effektiver IT-Kontrollsysteme, IT-Compliance, IT-Governance
  • Ausgeprägte Fachkompetenz zu Informationssicherheit und Datenschutz einschließlich Cyber Security und Prävention gegen Wirtschaftsspionage/Sabotage
  • Coaching und Training von IT-Fachleuten auf Managementniveau
  • Keynote Speeches und Executive-Präsentationen
  • ?Fitness Check? für CIO-, IT Audit- und Account Management-Funktionen basierend auf dem COBIT-Framework; Interim Management

KENNTNISSE

  • Geschäftsorientiertem, strategischen Prozess- und IT-Management
  • Interkultureller Sensitivität basierend auf langjähriger Erfahrung in der Führung internationaler Teams
  • Adressatengerechter Präsentation komplexer Sachverhalte vor Vorständen/Aufsichtsräten
  • Risiko- und chancenorientierten IT Audits mit Relevanz für Vorstand/Aufsichtsrat
  • Informationssicherheit und Datenschutz
  • Umfangreiches Management Netzwerk innerhalb und außerhalb von Siemens
  • Management großer (SAP) Projekte bzw. Programme
  • IT-, Telekommunikations- und Datennetz-Vertrieb

WESENTLICHE STÄRKEN

  • Erfahrener Executive Manager
  • Exzellenter Analytiker+Stratege
  • Umsetzungsstarker ?Macher?
  • Interkulturelle Erfahrung
  • Zielorientiert, geradlinig
  • Systemisch-nachhaltiger Fokus

WESENTLICHE ERFOLGE

  • Entwicklung globale Enterprise IT Architektur für DAX30-Konzern
  • Reduzierung IT-Kosten eines DAX30-Konzerns um 800 Mio. ?
  • Reorganisation+Management globaler IT- und Audit-Funktionen
  • SAP-ERP-Einführung für 9.000 User in Vertriebs-&Service-Unit

BERUFSERFAHRUNG
02/2013 ? Heute: Gründer/Inhaber

Kunde: auf Anfrage

Einsatzort: München


09/2011 ? 01/2013: Account General Manager 

Kunde: Hewlett Packard

Einsatzort: München


07/2010 ? 07/2011: Chief Information Officer
Kunde: Siemens IT Solutions&Services
Einsatzort: München

06/2006 ? 06/2010: Partner Corporate IT Audit
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


04/2004 ? 05/2006: Head of Business Administration und Deputy Corporate CIO
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


01/2001 ? 03/2004: Leiter IT-Konzernrevision
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


10/1999 ? 12/2000: Leiter Fachvertrieb Datennetze Deutschland
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


01/1997 ? 09/1999: SAP-Project Director
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


06/1994 ? 12/1996: Sales Channel Controller und Product Line Manager
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: München


10/1989 ? 05/1994: Vertriebsingenieur und Projektleiter
Kunde: Siemens AG

Einsatzort: Kassel

Personalverantwortung

Führung globaler Teams
Führungserfahrung

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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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