Ein Einsatz im Umkreis von Hannover ist zwar von Vorteil, aber nicht Voraussetzung für einen Auftrag.
Übernahme aller fachlichen Aufgaben des Gruppenleiters
Weiterentwicklung der im Projekt (im Vorjahr) entwickelten Prozesse im Sinne eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Organisation und Durchführung aller Team- bzw. Gruppenmeetings
Planung und Steuerung des Projekts
Gestaltung der Prozesse zur Etablierung fester IT-Release-Zyklen
Etablierung des Release-Testmanagements
Etablierung der Test-Infrastruktur nach ISTQB
Planung und Steuerung des Teilprojekts, Koordination aller Tätigkeiten zur fachlichen Spezifikation des Zielsystems, Leitung des Testmanagements für das Projekt
Planung und Steuerung des Projekts, Einführung einer Standardsoftware zur Bestandsverwaltung, Customizing der Software und Anbindung an
bestehende Systeme des Hauses
Planung und Steuerung des Projekts, inhaltliches Design der Lösungen, Erstellen von Testplänen, Einführung von Testwerkzeugen
Planung und Steuerung des Projekts, inhaltliches Design der Lösungen
Auftraggeber:
Beratungsunternehmen (2001 - 2004)
Marktbereich:
Revision, Qualifizierung und Qualitätsmanagement
Eigene Rolle:
Verantwortlicher Geschäftsführer
Tätigkeit:
Akquisition von Kundenaufträgen, Durchführung von Kundenprojekten, Steuerung der Arbeiten im Competence-Center
Auftraggeber:
Beratungsunternehmen (1996 - 2000)
Ressorts:
Marketing, Vertrieb, Rechnungswesen, Controlling, IT
Eigene Rolle:
Ressortleiter
Tätigkeit:
Führung der Bereiche und Bericht an die Geschäftsführung
Auftraggeber:
Bank (1994 - 1995)
Projekt:
System zur Planung und Steuerung der weltweiten Revisionstätigkeiten
Eigene Rolle:
Projektleiter, Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines Krisenprojekts
Tätigkeit:
Analysieren der Projektschwachstellen, Konzeption der erforderlichen Arbeiten, Leitung der Realisierungsarbeiten, Erfolgreiche Einführung des Systems beim Kunden
Auftraggeber:
Lebensversicherung (1991 - 1993)
Projekt:
Vertriebsplanungs- und Steuerungssystem,
Aufbau eines DataWarehouses zur umfassenden Unterstützung des Außendienstes und des Vertriebscontrollings
Eigene Rolle:
Projektleiter
Tätigkeit:
Gesamtkonzeption und Umsetzung in Teilprojekten
Auftraggeber:
Bausparkasse (1990)
Projekt:
Verschmelzung zweier Bausparkassen
Eigene Rolle:
Projektleiter ?Datenmigration?
Tätigkeit:
Planung, Steuerung und Mitarbeit bei der Migration sämtlicher Bestandsdaten von der abgebenden Bausparkasse in die Systeme der aufnehmenden
Auftraggeber:
Bausparkasse (1983 -1989)
Projekt:
Bausparkassen-Informations- und Sachbearbeitungssystem
Eigene Rolle:
Projektleiter für Teilprojekt ?Zwischenfinanzierungen?
Tätigkeit:
Projektleitung und Mitwirkung an der Umsetzung der Online-Berarbeitung von Zwischenkrediten im Rahmen von Baufinanzierungen, später Gesamtprojektleitung
Auftraggeber:
Bausparkasse (1979 - 1983)
Projekt:
Online Finanzierungsberatungssystem
Eigene Rolle:
Projektleiter, Programmierer
Tätigkeit:
Analyse, Konzeption, Umsetzung und Einführung eines Online-Beratungs-systems für den bundesweiten Außendienst
Ausbildung
Ich berate Versicherungen und Banken im Bereich Projektmanagement und Testmanagement und übernehme diese Aufgaben operativ.
Wegen meiner Erfahrungen sowohl im IT- als auch im Fachbereich werde ich wechselseitig von beiden Seiten beauftragt: Vom Fachbereich, um die Brücke zur IT zu schlagen, und umgekehrt von der IT, um die Brücke zum Fachbereich herzustellen.
Beratungsschwerpunkte
Berufsweg
2015
eigene Firma (Name auf Anfrage), Hannover
2005 ? 2014
EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln
1992 ? 2004
Unternehmensberatung: Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in den Funktionen: Berater / Projektleiter / Geschäftsführer
ab 1994 Leitender Partner
ab 1997 Geschäftsführender Partner
ab 2001 Geschäftsführer
1979 ? 1991
Unternehmensberatung:
Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in den Funktionen: Programmierer / Systemanalytiker / Berater / Projektleiter
Versicherungen und Banken
Ein Einsatz im Umkreis von Hannover ist zwar von Vorteil, aber nicht Voraussetzung für einen Auftrag.
Übernahme aller fachlichen Aufgaben des Gruppenleiters
Weiterentwicklung der im Projekt (im Vorjahr) entwickelten Prozesse im Sinne eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Organisation und Durchführung aller Team- bzw. Gruppenmeetings
Planung und Steuerung des Projekts
Gestaltung der Prozesse zur Etablierung fester IT-Release-Zyklen
Etablierung des Release-Testmanagements
Etablierung der Test-Infrastruktur nach ISTQB
Planung und Steuerung des Teilprojekts, Koordination aller Tätigkeiten zur fachlichen Spezifikation des Zielsystems, Leitung des Testmanagements für das Projekt
Planung und Steuerung des Projekts, Einführung einer Standardsoftware zur Bestandsverwaltung, Customizing der Software und Anbindung an
bestehende Systeme des Hauses
Planung und Steuerung des Projekts, inhaltliches Design der Lösungen, Erstellen von Testplänen, Einführung von Testwerkzeugen
Planung und Steuerung des Projekts, inhaltliches Design der Lösungen
Auftraggeber:
Beratungsunternehmen (2001 - 2004)
Marktbereich:
Revision, Qualifizierung und Qualitätsmanagement
Eigene Rolle:
Verantwortlicher Geschäftsführer
Tätigkeit:
Akquisition von Kundenaufträgen, Durchführung von Kundenprojekten, Steuerung der Arbeiten im Competence-Center
Auftraggeber:
Beratungsunternehmen (1996 - 2000)
Ressorts:
Marketing, Vertrieb, Rechnungswesen, Controlling, IT
Eigene Rolle:
Ressortleiter
Tätigkeit:
Führung der Bereiche und Bericht an die Geschäftsführung
Auftraggeber:
Bank (1994 - 1995)
Projekt:
System zur Planung und Steuerung der weltweiten Revisionstätigkeiten
Eigene Rolle:
Projektleiter, Übernahme und erfolgreicher Abschluss eines Krisenprojekts
Tätigkeit:
Analysieren der Projektschwachstellen, Konzeption der erforderlichen Arbeiten, Leitung der Realisierungsarbeiten, Erfolgreiche Einführung des Systems beim Kunden
Auftraggeber:
Lebensversicherung (1991 - 1993)
Projekt:
Vertriebsplanungs- und Steuerungssystem,
Aufbau eines DataWarehouses zur umfassenden Unterstützung des Außendienstes und des Vertriebscontrollings
Eigene Rolle:
Projektleiter
Tätigkeit:
Gesamtkonzeption und Umsetzung in Teilprojekten
Auftraggeber:
Bausparkasse (1990)
Projekt:
Verschmelzung zweier Bausparkassen
Eigene Rolle:
Projektleiter ?Datenmigration?
Tätigkeit:
Planung, Steuerung und Mitarbeit bei der Migration sämtlicher Bestandsdaten von der abgebenden Bausparkasse in die Systeme der aufnehmenden
Auftraggeber:
Bausparkasse (1983 -1989)
Projekt:
Bausparkassen-Informations- und Sachbearbeitungssystem
Eigene Rolle:
Projektleiter für Teilprojekt ?Zwischenfinanzierungen?
Tätigkeit:
Projektleitung und Mitwirkung an der Umsetzung der Online-Berarbeitung von Zwischenkrediten im Rahmen von Baufinanzierungen, später Gesamtprojektleitung
Auftraggeber:
Bausparkasse (1979 - 1983)
Projekt:
Online Finanzierungsberatungssystem
Eigene Rolle:
Projektleiter, Programmierer
Tätigkeit:
Analyse, Konzeption, Umsetzung und Einführung eines Online-Beratungs-systems für den bundesweiten Außendienst
Ausbildung
Ich berate Versicherungen und Banken im Bereich Projektmanagement und Testmanagement und übernehme diese Aufgaben operativ.
Wegen meiner Erfahrungen sowohl im IT- als auch im Fachbereich werde ich wechselseitig von beiden Seiten beauftragt: Vom Fachbereich, um die Brücke zur IT zu schlagen, und umgekehrt von der IT, um die Brücke zum Fachbereich herzustellen.
Beratungsschwerpunkte
Berufsweg
2015
eigene Firma (Name auf Anfrage), Hannover
2005 ? 2014
EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln
1992 ? 2004
Unternehmensberatung: Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in den Funktionen: Berater / Projektleiter / Geschäftsführer
ab 1994 Leitender Partner
ab 1997 Geschäftsführender Partner
ab 2001 Geschäftsführer
1979 ? 1991
Unternehmensberatung:
Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in den Funktionen: Programmierer / Systemanalytiker / Berater / Projektleiter
Versicherungen und Banken
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