AGILE COACH IM SAFe KONTEXT
Förderung der Selbstorganisation der Teams (1 Team arbeitet nach Scrum, 1 Team nach Kanban)
Vorbereitung und Durchführung von SAFe events (z.B. PIPE, System Demo)
Abstimmung mit RTE und STE
Aufbau von Impediment-, Risk- und Improvementboard
Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
Durchführung von Retrospektiven
Beteiligung innerhalb der Community of Practice (CoP)
Sprachen Englisch; Deutsch
Förderung der Selbstorganisation der Developer
Betreuung und Weiterentwicklung von Metriken und Ableitung geeigneter Maßnahmen
Intergration von Kanban im Scrum Umfeld (Professional Scrum with Kanban)
Kapazitätenplanung und Organisation der Sprintwechsel
Durchführung und Moderation von Workshops und Scrum events
Abstimmungen mit den Abteilungsleitungen und den Product Ownern
Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
Transparenz auf das Product Backlog als "single point of truth" herstellen
Sprache Deutsch
Abstract Unterstützung in der Transformation von einem Consulting Vertrag in einen Dienstleistungsvertrag für die konzernweit genutzte HR Plattform
Unterstützung im Aufbau des Backlogs
Schaffen von agilem Rollenverständnis
Beseitigung von Impediments und Risiken
Unterstützung im Wissenstransfer
Sprache Deutsch
Unterstützung der Teams bei der Entwicklung von drei Produkten, gehostet in der MS Azure Cloud
Förderung der Selbstorganisation der Developer
Coaching und Unterstützung der Product Owner
Coaching der Developer im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Hilfestellung bei der Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Schutz der Teams vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Sprachen Überwiegend Englisch; Deusch
CLOUD ARCHITEKT MS AZURE INFRASTRUKTUR
Design der MS Azure Architektur (IaaS, PaaS) unter Einhaltung der Security Richtlinien
Erarbeiten der Migrations Roadmap und Abstimmung mit den Beteiligtenaus dem Cloud Management Center
Durchführung und Moderation von Workshops
Taskplanung im JIRA NextGen Board
Aufbau der Komponenten in den Ressourcengruppen verschiedener Subscriptions
Installation der Komponenten in den VMs (LAMP, SSL, ?)
Anbindung Azure DevOps
Sprache Englisch
Das Unternehmenswiki Atlassian Confluence wird im Rahmen des unternehmensweit geführten DC Exit Programmes aus einer onPrem Lösung in die MS Azure Cloud migriert und auf die aktuelle Datacenter Version angehoben
Auswahl der externen Partner
Aufbau des Teams mit dem Ziel einer schnellen Lieferfähigkeit
Vorbereitung und Moderation von Meetings
Dokumentation unter Verwendung von Microsoft Teams
Sprache Englisch
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit der Developer
Coaching und Unterstützung der Product Ownerin
Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks
Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Moderation und Durchführung der Meetings zwischen Suppliern und Product Ownern
Schnittstellenkoordination zwischen Abteilungsverantwortlichen
Hilfestellung bei der Implementierung von Kanban im Migrationsteam, welches die Migration verantwortet
Sichtbarmachen von Abhängigkeiten, WiP Limits und Manage Flow (Kanban)
Sprache Englisch
Aufbau eines Managementsystems zur Verwaltung von Mängeln und Informationen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Intergration Begehung, Gefährdungsanalyse, Checklisten. Mandantenfähig, Integration Workflows für Wiedervorlage, Wirksamkeitsprüfung und weitere.
Teamzusammenstellung (interdisziplinär), Portfoliomanagement, Cultural Change
Zusammenstellung (Meredith Belbin) der Entwicklerteams
Coaching der Scrum Rollen und Werte
Beschleunigung des agilen Arbeitens durch kurze Sprintzyklen
Beseitigung Impediments, Konfliktmanagement und Deeskalation
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit derEntwicklerteams
Coaching und Unterstützung der Product Owner und Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Durchführung von Retrospektiven
Sprachen Englisch; Deutsch
Programmierung einer Webapplikation zur Unterstützung des Bestellprozesses interner JIRA Projekte
Entwicklung einer mehrsprachigen Webapplikation unter Angular und verschiedenen Frameworkkomponenten sowie als Backend Laravel 5.4.
Integration der DSGVO Richtlinien in verschiedenen online Produkten
Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen
Sicherstellung der Harmonisierung der Tools und Vorgehensweisen (Löschmatrix, Automatismen, self services)
Implementieren von Kanban (Visualisierung, Wip Limits, Manage Flow)
Sprache Deutsch
Entwicklung eines Kassenprogrammes mit Realtime Database
Verantwortlich für die Einhaltung der Timelines
Report an die Gesamtprojektleitung
Vorbereitung und Begleitung der Knowledge Transfer Sessions an den Outtasking Partner
Begleiten der Job Shadowing Phase
Sicherstellen des Incident und Change Management Prozesses
Sprachen Englisch; Deutsch
Entwicklung eines Produkt Prototypen zur Ablösung des Support und des User Moduls der konzernweit genutzten HR Plattform
Redesign der konzernweit eingesetzten HR Plattform unter Verwendung moderner Frameworkkomponenten. Begonnen wurde mit Angular 5 (mit Upgrades bis auf Angular 7) als Frontendframework, Laravel 5.4 als Backendframework.
Zunächst Aufbau eines Prototypen zur Sicherstellung der Schlüsselfunktionen (Authentifizierung, Rollen & Berechtigungen, SSO2 Anbindung an SAP Portal, etc) der Anwendung. Dies jedoch unter der Maßgabe der Weiterverwendung im Verlauf der Entwicklung und Ablösung der vorhandenen Applikation (angularJS).
Im Rahmen dieses Projektes wurde das Supportmodul dieser Anwendung um die DSGVO relevanten Komponenten erweitert.
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit der Developer
Coaching und Unterstützung des Product Owner
Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks
Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Sprachen Englisch; Deutsch
Aufbau des neuen Entwicklerteams für Uniper
Sicherstellung des Knowledge Transfers
Begleitung der Job Shadowing Phase
Konzeption der Datentrennung
Sprachen Englisch; Deutsch
Neuentwicklung der Plattform unter Angular, PHP, Oracle. Einsatz für 45000 Mitarbeiter*innen im Konzern – mehrsprachig, mandantenfähig. Schnittstellenentwicklung zu SAP.
Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Erweiterung einer Webapplikation zur Unterstützung der Marktkommunikation der Vertriebsgesellschaften
Mitte 2012 wurde die Applikation unter Adobe Flex (FE) und AmfPHP (BE) Technologie aufgebaut. Sie ist das führende System für Marktkommunikationsdaten der Vertriebskundengesellschaften. Die Stammdatenpflege erfolgt berechtigungsgestützt im System, weitere Systeme (z.B. SAP IS-U) wurden per csv Export über einen cron Job angebunden.
Ende 2013 startete die Phase 2 des Projektes, welche zum Ziel hatte, die Schnittstelle zu automatisieren. Verschiedene Optimierungen und Erweiterungen (Integration Vertragsmanagement und Rechnungsprüfung) wurden integriert.
Im Dezember 2014 wurde durch das ONE Projekt, welches die Harmonisierung der IS-U Systeme zum Ziel hatte, die Schnittstellen angepasst.
Im August 2015 begann die Phase 3. Flex wurde abgelöst durch javascript basierte Frameworks (Backbone und Marionette). Das Backend wurde RESTful neu aufgebaut. Verschiedene Erweiterungen (Integration Bilanzkreismanagement, Regionalstruktursuche) wurden integriert. Die Applikation wurde um ein Störungsmanagement erweitert.
Datenbankseitig werden stored procedures eingesetzt zur Dublettenprüfung und zur Aufbereitung der Daten für die Schnittstellen zur Verbuchung der Vertragsdaten, Rechnungsprüfungsdaten, Bilanzkreisdaten im SAP IS-U, Kontaktdaten (KUSA+) und der Kommunikationsdaten für die Seeburger BIS Server.
Die Applikation enthält verschiedene programmierte workflows, u.a. zur Anlage der Serviceanbieternummer und der Pflegeaufträge. Die Datenübermittlung und Statusrückgaben der Pflegeaufträge erfolgen über SOAP und REST.
Aufbau eines Web Reportings im Rahmen des 'Generation Data Managements' der konventionellen Kraftwerksparte. Das Reporting wurde als Teilprojekt durchgeführt.
Workflowgesteuerte Übertragung der Kraftwerksdaten exAnte und exPost an die europäische Strombörse.
Team Größe:
25
Zertifikate
Agile Coach (Agile Coach Academy ?Veränderungskraft?)
Scaled Professional Scrum
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Product Owner I
Professional Agile Leadership I
Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Trainerzertifikat TBR- Practitioner (TBR-VE Practitioner
Dipl.-Ing. Elektrotechnik (FH), FB Energietechnik
Freiberuflicher Scrum Master und Agile Coach
Agiles Coaching
agiles Projektmanagment
Scrum
Kanban
IT Integrationsstrategien
Collaboration, Methoden
Atlassian Confluence & JIRA, Microsoft Teams, AzureDevOps, Liberating Structures, WOL, OpenSpace, Miro, Concept, Trello
Agile methods
Scrum, Kanban, Nexus, Jira, Confluence, IT Integrationsstrategien, TDD
Frontend Development + Frameworks, UI Components
Angular, React.js, RxJS, Material, HTML5, CSS, SCSS, LESS, Bootstrap, Framework7, Javascript, ES6, Typescript, AngularJS, Backbone.js,Marionette.js
Backend Development + Frameworks
PHP, Laravel, Slim
Version Control + Platforms
Git, SVN, Github, Bitbucket
Cloud Computing
AWS, Google Cloud Platform, Azure
Package Manager, Module Bundler, Platform
Composer, NPM, Webpack, Node.js
Task Runner
Grunt, Gulp
Devops, CI, CD
Azure DevOps, Jenkins, Buddy
Access Control
JWT, SAML, SSO, AzureAD
CMS, Online Shops, Web Design
Wordpress, WooCommerce, responsive design, mobile first
ITSM
Service Now
Beruflicher Werdegang
Rolle: Scrum Developer
Kunde: E.ON Business Services GmbH
Aufgaben:
Neuentwicklung einer Web Applikation zur konzernweiten (45.000 Benutzer) Nutzung von HR Informationen
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Kraftwerke GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Echtzeit Web Reporting im Rahmen des 'Generation Data Managements' über die gesamte konventionellen Kraftwerksparte.
Rolle: Projektleiter
Kunde: E.ON Kundenservice GmbH
Aufgaben:
Neuaufbau einer Webapplikation als Vertriebsplattform für Marktpartnerinformationen.
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Kernkraft GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Nuklear Fleet Management Systems für die Überwachung der nuklearen Flotte, sowie des Szenario basierten Incident Managements
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Sales and Trading GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Reporting im Rahmen der Erzeugungsdatentransparenz (Ex Ante/Ex Post) an die europäische Strombörse im SAP BI/Netweaver/MDM
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Sales and Trading GmbH
Aufgaben:
Aufbau einer Marktpreisdatenbank im SAP BI
AGILE COACH IM SAFe KONTEXT
Förderung der Selbstorganisation der Teams (1 Team arbeitet nach Scrum, 1 Team nach Kanban)
Vorbereitung und Durchführung von SAFe events (z.B. PIPE, System Demo)
Abstimmung mit RTE und STE
Aufbau von Impediment-, Risk- und Improvementboard
Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
Durchführung von Retrospektiven
Beteiligung innerhalb der Community of Practice (CoP)
Sprachen Englisch; Deutsch
Förderung der Selbstorganisation der Developer
Betreuung und Weiterentwicklung von Metriken und Ableitung geeigneter Maßnahmen
Intergration von Kanban im Scrum Umfeld (Professional Scrum with Kanban)
Kapazitätenplanung und Organisation der Sprintwechsel
Durchführung und Moderation von Workshops und Scrum events
Abstimmungen mit den Abteilungsleitungen und den Product Ownern
Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
Transparenz auf das Product Backlog als "single point of truth" herstellen
Sprache Deutsch
Abstract Unterstützung in der Transformation von einem Consulting Vertrag in einen Dienstleistungsvertrag für die konzernweit genutzte HR Plattform
Unterstützung im Aufbau des Backlogs
Schaffen von agilem Rollenverständnis
Beseitigung von Impediments und Risiken
Unterstützung im Wissenstransfer
Sprache Deutsch
Unterstützung der Teams bei der Entwicklung von drei Produkten, gehostet in der MS Azure Cloud
Förderung der Selbstorganisation der Developer
Coaching und Unterstützung der Product Owner
Coaching der Developer im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Hilfestellung bei der Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Schutz der Teams vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Sprachen Überwiegend Englisch; Deusch
CLOUD ARCHITEKT MS AZURE INFRASTRUKTUR
Design der MS Azure Architektur (IaaS, PaaS) unter Einhaltung der Security Richtlinien
Erarbeiten der Migrations Roadmap und Abstimmung mit den Beteiligtenaus dem Cloud Management Center
Durchführung und Moderation von Workshops
Taskplanung im JIRA NextGen Board
Aufbau der Komponenten in den Ressourcengruppen verschiedener Subscriptions
Installation der Komponenten in den VMs (LAMP, SSL, ?)
Anbindung Azure DevOps
Sprache Englisch
Das Unternehmenswiki Atlassian Confluence wird im Rahmen des unternehmensweit geführten DC Exit Programmes aus einer onPrem Lösung in die MS Azure Cloud migriert und auf die aktuelle Datacenter Version angehoben
Auswahl der externen Partner
Aufbau des Teams mit dem Ziel einer schnellen Lieferfähigkeit
Vorbereitung und Moderation von Meetings
Dokumentation unter Verwendung von Microsoft Teams
Sprache Englisch
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit der Developer
Coaching und Unterstützung der Product Ownerin
Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks
Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Moderation und Durchführung der Meetings zwischen Suppliern und Product Ownern
Schnittstellenkoordination zwischen Abteilungsverantwortlichen
Hilfestellung bei der Implementierung von Kanban im Migrationsteam, welches die Migration verantwortet
Sichtbarmachen von Abhängigkeiten, WiP Limits und Manage Flow (Kanban)
Sprache Englisch
Aufbau eines Managementsystems zur Verwaltung von Mängeln und Informationen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Intergration Begehung, Gefährdungsanalyse, Checklisten. Mandantenfähig, Integration Workflows für Wiedervorlage, Wirksamkeitsprüfung und weitere.
Teamzusammenstellung (interdisziplinär), Portfoliomanagement, Cultural Change
Zusammenstellung (Meredith Belbin) der Entwicklerteams
Coaching der Scrum Rollen und Werte
Beschleunigung des agilen Arbeitens durch kurze Sprintzyklen
Beseitigung Impediments, Konfliktmanagement und Deeskalation
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit derEntwicklerteams
Coaching und Unterstützung der Product Owner und Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Durchführung von Retrospektiven
Sprachen Englisch; Deutsch
Programmierung einer Webapplikation zur Unterstützung des Bestellprozesses interner JIRA Projekte
Entwicklung einer mehrsprachigen Webapplikation unter Angular und verschiedenen Frameworkkomponenten sowie als Backend Laravel 5.4.
Integration der DSGVO Richtlinien in verschiedenen online Produkten
Abstimmung mit den Applikationsverantwortlichen
Sicherstellung der Harmonisierung der Tools und Vorgehensweisen (Löschmatrix, Automatismen, self services)
Implementieren von Kanban (Visualisierung, Wip Limits, Manage Flow)
Sprache Deutsch
Entwicklung eines Kassenprogrammes mit Realtime Database
Verantwortlich für die Einhaltung der Timelines
Report an die Gesamtprojektleitung
Vorbereitung und Begleitung der Knowledge Transfer Sessions an den Outtasking Partner
Begleiten der Job Shadowing Phase
Sicherstellen des Incident und Change Management Prozesses
Sprachen Englisch; Deutsch
Entwicklung eines Produkt Prototypen zur Ablösung des Support und des User Moduls der konzernweit genutzten HR Plattform
Redesign der konzernweit eingesetzten HR Plattform unter Verwendung moderner Frameworkkomponenten. Begonnen wurde mit Angular 5 (mit Upgrades bis auf Angular 7) als Frontendframework, Laravel 5.4 als Backendframework.
Zunächst Aufbau eines Prototypen zur Sicherstellung der Schlüsselfunktionen (Authentifizierung, Rollen & Berechtigungen, SSO2 Anbindung an SAP Portal, etc) der Anwendung. Dies jedoch unter der Maßgabe der Weiterverwendung im Verlauf der Entwicklung und Ablösung der vorhandenen Applikation (angularJS).
Im Rahmen dieses Projektes wurde das Supportmodul dieser Anwendung um die DSGVO relevanten Komponenten erweitert.
Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit der Developer
Coaching und Unterstützung des Product Owner
Coaching der Entwickler im Sinne des agilen Manifests
Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks
Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
Sprachen Englisch; Deutsch
Aufbau des neuen Entwicklerteams für Uniper
Sicherstellung des Knowledge Transfers
Begleitung der Job Shadowing Phase
Konzeption der Datentrennung
Sprachen Englisch; Deutsch
Neuentwicklung der Plattform unter Angular, PHP, Oracle. Einsatz für 45000 Mitarbeiter*innen im Konzern – mehrsprachig, mandantenfähig. Schnittstellenentwicklung zu SAP.
Konzeption, Aufbau und kontinuierliche Erweiterung einer Webapplikation zur Unterstützung der Marktkommunikation der Vertriebsgesellschaften
Mitte 2012 wurde die Applikation unter Adobe Flex (FE) und AmfPHP (BE) Technologie aufgebaut. Sie ist das führende System für Marktkommunikationsdaten der Vertriebskundengesellschaften. Die Stammdatenpflege erfolgt berechtigungsgestützt im System, weitere Systeme (z.B. SAP IS-U) wurden per csv Export über einen cron Job angebunden.
Ende 2013 startete die Phase 2 des Projektes, welche zum Ziel hatte, die Schnittstelle zu automatisieren. Verschiedene Optimierungen und Erweiterungen (Integration Vertragsmanagement und Rechnungsprüfung) wurden integriert.
Im Dezember 2014 wurde durch das ONE Projekt, welches die Harmonisierung der IS-U Systeme zum Ziel hatte, die Schnittstellen angepasst.
Im August 2015 begann die Phase 3. Flex wurde abgelöst durch javascript basierte Frameworks (Backbone und Marionette). Das Backend wurde RESTful neu aufgebaut. Verschiedene Erweiterungen (Integration Bilanzkreismanagement, Regionalstruktursuche) wurden integriert. Die Applikation wurde um ein Störungsmanagement erweitert.
Datenbankseitig werden stored procedures eingesetzt zur Dublettenprüfung und zur Aufbereitung der Daten für die Schnittstellen zur Verbuchung der Vertragsdaten, Rechnungsprüfungsdaten, Bilanzkreisdaten im SAP IS-U, Kontaktdaten (KUSA+) und der Kommunikationsdaten für die Seeburger BIS Server.
Die Applikation enthält verschiedene programmierte workflows, u.a. zur Anlage der Serviceanbieternummer und der Pflegeaufträge. Die Datenübermittlung und Statusrückgaben der Pflegeaufträge erfolgen über SOAP und REST.
Aufbau eines Web Reportings im Rahmen des 'Generation Data Managements' der konventionellen Kraftwerksparte. Das Reporting wurde als Teilprojekt durchgeführt.
Workflowgesteuerte Übertragung der Kraftwerksdaten exAnte und exPost an die europäische Strombörse.
Team Größe:
25
Zertifikate
Agile Coach (Agile Coach Academy ?Veränderungskraft?)
Scaled Professional Scrum
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Product Owner I
Professional Agile Leadership I
Professional Agile Leadership - Evidence Based Management
Trainerzertifikat TBR- Practitioner (TBR-VE Practitioner
Dipl.-Ing. Elektrotechnik (FH), FB Energietechnik
Freiberuflicher Scrum Master und Agile Coach
Agiles Coaching
agiles Projektmanagment
Scrum
Kanban
IT Integrationsstrategien
Collaboration, Methoden
Atlassian Confluence & JIRA, Microsoft Teams, AzureDevOps, Liberating Structures, WOL, OpenSpace, Miro, Concept, Trello
Agile methods
Scrum, Kanban, Nexus, Jira, Confluence, IT Integrationsstrategien, TDD
Frontend Development + Frameworks, UI Components
Angular, React.js, RxJS, Material, HTML5, CSS, SCSS, LESS, Bootstrap, Framework7, Javascript, ES6, Typescript, AngularJS, Backbone.js,Marionette.js
Backend Development + Frameworks
PHP, Laravel, Slim
Version Control + Platforms
Git, SVN, Github, Bitbucket
Cloud Computing
AWS, Google Cloud Platform, Azure
Package Manager, Module Bundler, Platform
Composer, NPM, Webpack, Node.js
Task Runner
Grunt, Gulp
Devops, CI, CD
Azure DevOps, Jenkins, Buddy
Access Control
JWT, SAML, SSO, AzureAD
CMS, Online Shops, Web Design
Wordpress, WooCommerce, responsive design, mobile first
ITSM
Service Now
Beruflicher Werdegang
Rolle: Scrum Developer
Kunde: E.ON Business Services GmbH
Aufgaben:
Neuentwicklung einer Web Applikation zur konzernweiten (45.000 Benutzer) Nutzung von HR Informationen
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Kraftwerke GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Echtzeit Web Reporting im Rahmen des 'Generation Data Managements' über die gesamte konventionellen Kraftwerksparte.
Rolle: Projektleiter
Kunde: E.ON Kundenservice GmbH
Aufgaben:
Neuaufbau einer Webapplikation als Vertriebsplattform für Marktpartnerinformationen.
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Kernkraft GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Nuklear Fleet Management Systems für die Überwachung der nuklearen Flotte, sowie des Szenario basierten Incident Managements
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Sales and Trading GmbH
Aufgaben:
Aufbau eines Reporting im Rahmen der Erzeugungsdatentransparenz (Ex Ante/Ex Post) an die europäische Strombörse im SAP BI/Netweaver/MDM
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: E.ON Sales and Trading GmbH
Aufgaben:
Aufbau einer Marktpreisdatenbank im SAP BI
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