• Projektmanagement nach Scrum

• Solution Manager 7.2. (Erstellung von Prozessbeschreibungen, Erstellung functional specifications/technical specification, Dokumentationen im SolMan)

• PS Projektcontrolling

• Schnittstellen aus Sicht Workstream CO implementieren

• Migration

• Überblick S/4 HANA (embedded BW, FIORIS)

• Support

• Berechtigungen CO/PS

• Konzepterstellung neuer Reports für den Fachbereich

• Koordinierung zwischen Fachbereich und Entwickler bei neuen Anforderungen

• Implementierung Budgetierung und Planung von Projekten

• Umsetzung Projektstrukturplan

• Abstimmung Fachbereich MM, FI, CO

• Customizing

• Dokumentation Customizing

• Erstellung Schulungsunterlagen und Training der Projekt- und Teilprojektleiter

• Prozesse Projektsystem gestalten und mit Fachbereich abstimmen

• Erstellung Recherche-Berichte für Fachbereich CO und Projektleiter

• Erstellung Berechtigungskonzept

• Erstellung Testszenarien und Abstimmung mit Fachbereich    
   

• Beratung im Bereich CO_OM Gemeinkostencontrolling
• Training on the Job SAP CO_OM
• Fehlerbehebung
• Nachdokumentation von Transaktionen und Berechtigungsproblemen
• Einzelunterstützung der Mitarbeiter in Fragen CO nach der Einführungsphase
• Unterstützung Fachbereich CO in der GO-Live Phase

Schulungsinhalte:

• Konzepte für Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

• Datenstrukturen

• Bewertung und Ableitung

• Konzepte für Ergebnis- und Marktsegmentrechnung im Überblick

• Datenstrukturen

• Bewertung und Ableitung

• Istbuchungen in die Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

• Planungswerkzeuge

• Planintegration

• Informationssystem

• Zusätzliche Funktionen

• Überblick über das Controlling

• Definitionen der betriebswirtschaftlichen Begriffe und Methoden des Controllings

• Aufbau von Organisations- und Controlling-Strukturen

• Gemeinkosten-Controlling: Kostenarten, Kostenstellen

• Generelle Aufgaben im Controlling, Unternehmensorganisation,

• Finanzbuchhaltung, Gemeinkosten-, Produktkosten- und Ergebniscontrolling

• Planung, Planungsintegration und Planungswerkzeuge im Controlling, Planversionen, Planerprofil, Planungslayouts, Planungshilfen und Etatplanung

• Funktionen der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Profit-Center¬Rechnung

• Produktkosten-Controlling: Plankalkulation, Kostenträgerrechnung für Kundenaufträge und Produkte, Integrierter Datenfluss von Kosten und Erlösen

• Kostenstellenrechnung, Stammdaten, Planung, Istdaten, Vorschlagskontierung, Periodenabschluss

• Strukturen und Stammdaten im

• Projektsystem

• Werteflüsse im PS

• Planungsfunktionen

• Budget, Planversionen, Prozesse der Projektdurchführung, Periodenabschluss, Reporting, Integration mit anderen Projektmanagementwerkzeugen, Customizing

• Grundlagen Kostenstellen- und Kostenartenrechnung

• Vorgangsbezogene Buchungen innerhalb und außerhalb des Management-Accounting

• Grundlagen des Report Painter

• Aufbau des Report Painter Berichts

• Vorlagen Abschnitte und Spaltenblöcke

• Formatierung, Variation und Extrakte

• Integration von Berichten in einem produktiven System

• Sets und Variablen

• Detailierung in einem Bericht

• Zeilen und Kennzahlenblöcke

• Kennzahlen

• Stammdaten Kostenstellen- und Kostenartenrechnung

• Vorgangsbezogene Buchungen innerhalb und außerhalb des Management-Accounting

• Stammdaten Innenaufträge

• Prozess Interne Verrechnung von Dienstleistungen

• Reporting Kostenstellenrechnung, Serviceaufträge (Plant Maintenance), CO- Innenaufträge.

• Impulse: Stammdatenqualität, Integration SD, Reporting

• Projektstrukturplan

• Dokumente (Projektauftrag, Verknüpfung von Dokumenten)

• Werkzeuge zur optimierten Stammdatenpflege, Planversionen

• Planung (Budget, rollierende Planung), Reporting, Analyse

• Vorgangsbezogene Buchungen, Überblick Kostenstellenrechnung und Kostenartenrechnung

• Impulse zur Weiterentwicklung Projektsystem

• Organisationseinheiten im Rechnungswesen

• Werkzeuge des Berichtswesens

• Planung und Integrierter Planungsprozess

• Integrationsaspekte der Buchungslogik

• Vorgangsbezogene Buchungen im Management Accounting / Gemein-kostencontrolling / Lagerfertigung / Verkauf aus Lagerfertigung / Kundeneinzelfertigung

• Aspekte des Periodenabschlusses im Management Accounting: Verwendung des Periodenabschlusses im Gemeinkostencontrolling, Ergebnisrechnung im Management Accounting

• SAP® zertifizierter Spezialist ERP Logistik II

• Komponenten des Managementaccounting

• Stammmdaten

• Vorgangsbezogene Buchungen

• Periodenabschluss

• Innenaufträge Stammdaten der Innenaufträge

• Vorgangsbezogene Buchungen Obligoverwaltung

• Periodenabschluss der Innenaufträge

• Sicherstellung Kontenfindung und Richtigkeit für sonstige Umsätze/sonstige Erträge

• Erstellung von Anweisungen für Fakturierung von sonstigen Lieferungen und Leistungen

• Optimierung Stammdaten für Projekte und CO-Innenaufträge

• Optimierung Transferpreisabstimmung mit nahestehenden Unternehmen

• Implementierung neuer Verrechnungsprozesse

• Aktivierung von Entwicklungskosten über Produktentstehungsprojekte

• Optimierung Aktivierung von Projektkosten (Verbesserung Projektabrechnung über Ursprungsschema, Reporting, Zentralisierung der Rücknahme des Systemstatus)

• Automatisierung Anlage von PSP-Elementen über SD-Kundenaufträge

• Aufbau Bestandsreporting für Investitionsprojekte (Ware in Arbeit)

• Migration der FAG - Werke in den Kostenrechnungskreis Schaeffler Deutschland

• Harmonisierung und Implementierung von Management Accounting Prozessen

• Weiterentwicklung und Konzeption von Projektberichten

• Anlage von Projekten

• Optimierung Stammdaten

• Konzeption von Berichten im BusinessWarehouse

• Ansprechpartner bei Fragen und Schnittstellen-problemen für Berichte Projektcontrolling und Auftragsreporting

• Optimierung Verrechnung zwischenwerkliche Verrechnung.

• Rollout SAP R/3 Italien, England