Projekt IAM 1.0 (Identity Access Management)

Rolle: Programm Manager und operative Projektleitung, 25 MA, 3 Teilprojekte

Einführung neues Identity Access Management unter BAIT Gesichtspunkten

• Etablierung der IAM Strategie und IAM Governance
• Steuerung und Planung des Projekts inklusive Management Reporting
• Unterstützung der SAP Einführung (SAP S4 HANA) aus IAM Sicht, Prozessberatung im Umfeld Accounting, Controlling und  Accounts Payable, Definition und Abgrenzung der fachlichen Rollen (SOD, Need to Know)
• Einführung SAP IDM
• Redesign IAM Prozesse (Joiner, Mover, Leaver, Rezertifizierung)
• Einführung rollenbasierter Berechtigungskonzepte (RBAC Ansatz: Role Based Account Control) für ca. 320 Zielsysteme
• Etablierung eines Identity Providers als ?Single Point of Truth? für Identitäten und entsprechende Attribute.
• Strukturierung der Berechtigungskonzepte unter Beachtung der SoD und Need to Know - Prinziples
• Einführung eines CPA Inventories zwecks Management der privilegierten Accounts
• Restrukturierung des Passwort VAULTS
• Einführung einer strukturierten Kontroll-Landschaft für Workarounds
• Prüfung der synergetischen Nutzung von Gruppen-IAM Lösungen

Projekt CPA 2.0 (Control Privileged Access) / IT Security

Rolle: Programm Manager, 35 MA, 6 Teilprojekte

Restrukturierung IT Security Landschaft

• Steuerung und Planung des Projektteams
• Sparring für IT Security Leitung und CIO/COO
• Schnittstelle zum internen und externen Audit
• Auswahl und Contracting der externen Partner
• Etablierung der IAM Governance gemäß MaRisk/BAIT
• Strukturierung der Berechtigungskonzepte unter Beachtung der SoD und Need to Know - Prinziples
• Einführung eines CPA Inventories zwecks Management der privilegierten Accounts
• Restrukturierung des Passwort VAULTS
• Einführung einer strukturierten Kontroll-Landschaft für workarounds
• Strukturierung und Einführung eines systematischen Logging & Monitoring
• Prüfung der synergetischen Nutzung von Gruppen-IAM Lösungen

Projekt: Restrukturierung Testuser (IAM)

Rolle: Operative Projektleitung, 10 MA

 Redisign des IAM Tools OIM (Oracle Identity Manager), Einführung OPAM
 (Oracle Privileged Account Manager), Restrukturierung der RACF Struktur

• Steuerung und Planung des Projektteams
• Auswahl und Contracting der externen Partner
• Erstellung der Berechtigungskonzepte unter Beachtung der SoD und Need to Know - Prinziples
• Planung, Konzeptionierung und Einführung OPAM
• Planung der Umsetzung RACF Reorganisierung

Projekt IAM: Identity und Accessmanagement, 

Rolle: Business Analyst Schnittstelle Fachbereich/IT                      

 Einführung neuer IAM Strukturen

• Strukturierung und Planung der Berechtigungskonzepte
• Bereinigung der technischen Berechtigungselemente (Artikelpakete und Elemente)
• Begleitung und Unterstützung der fachlichen und technischen Umsetzung im Provisioning Tool

Projekt ?IT-Roadmap 2015-2018?

Projektleiter

• Aufnahmen der fachlichen Projektideen
• Konsolidierung mit aufsichtsrechtlichen und IT-technischen MUSS-Projekten
• Entwicklung einer 3 Jahres-Roadmap auf Basis der strategischen Gesamtziele der Bank

2 Monate  IAM: Identity und Accessmanagement, KfW Frankfurt

• Strukturierung und Planung der Berechtigungskonzepte
• Bereinigung der technischen Berechtigungselemente (Artikelpakete und Elemente)
• Begleitung und Unterstützung der fachlichen und technischen Umsetzung im Provisioning Tool

5 Monate  Projekt ?Optimierung DWH?: (Projektleitung) IKB Deutsche Industriebank AG

Strukturierung des DWH und der verschiedenen Reportingeinheiten; Sales Finanzcontrolling, Risikocontrolling, Meldewesen.

• Aufnahme der verschiedenen Reportinganforderungen und Steuerung der Developer
• Strukturierung und Konzeption der Staging Area
• Vereinheitlichung der OLAP?s aus den verschiedenen Reportingtools (Cognos, Analyser, etc.)
• Konzeption der Datenveredlung und Strukturierung des Reportings für die GF

12 Monate Projekt ?PBO-Schweizer Nationalbank?: (Projektleiter)

Einführung eines Handelssystem für Finanzderivate (Panorama Back Office der FA Sunguard) zur Unterstützung der Geldmarktpolitik der Schweizer Nationalbank. (Schwerpunkt FX-Moneymarket Produkte)

• Aufnahme der Requirements und Konzeption der Umsetzung
• Strukturierung Trading Calendars, SSI?s, Contract Definition, Settlement, Confirmations, etc.
• Technisches Aufsetzen des Systems
• Aufbau des Testmanagements für alle umgesetzten FX-Produkte
• Migrationsbetreuung

7 Monate Projekt ?Settlement NY?: (Projektleitung)

Aufbau eines Handelsystems der Niederlassung New York des Bereiches Settlement FX/MoneyMarket der Landesbank Schleswig Holstein.

• Aufnahme der Requirements und Konzeption der Umsetzung
• Migration aus dem Altsystemen Kondor+
• Testmanagement

9 Monate  VEB VonEssenBank, Tochter der BNPParibas Essen /Paris CIO, Head of IT: (Interimsmanagement)

Fachliche und disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitern, IT-Schnittstelle zur Konzernmutter BNPP,

• Restrukturierung des IT Departments (Neuausrichtung),
• Projektleitung für die Projekte: ?Restrukturierung IT?, ?Going Digital?, ?IT Roadmap 2015-2018?
• Volle Personal (35 MA) und Budgetverantwortung (15 Mio)
• Erfolgreiche strategische und operative Planung des Bereiches IT, Mitglied des Management Kreises zur Steuerung der VonEssenBank
• Teil des IT Managements der Personal Finance Technolgy Paris für den Bereich Europa
• Verantwortung für IT Governance, IT Security, IT Risk Management, IT Compliance, QA, Test Management , Application Management, User Help Desks (Incident- und Problemmanagement, Ticketing), IT-Architektur und Personaleinkauf/Recruiting (intern und extern)
• Aufbau des IT Consultings und des IT-Projekt Managements
• Optimierung der Prozesse in der IT sowie zu den Fachbereichen und transversalen Einheiten.
• Stabilisierung der Produktion (Zwei Reichenzentren in Eigenanwendung, Application Management, Front- und Back-Office Development, User Help Desk)

• Optimierung des Provider Managements, Contracting, SLA-Management
• Release- und Lizenzmanagement
• Austausch und Zusammenarbeit mit den internationalen Einheiten der BNPP

 9 Monate Projekt ?Restrukturierung der IT?: (Projektleiter)

• Schwachstellenanalyse IT
• Reorganisation der Aufbauorganisation
• Prozessbeschreibungen, SLA,
• Schulung, Umsetzung

3 Monate Projekt ?Going Digital?: (Projektleiter)

• RfP und Auswahl der Anbieter für ?Online Kredit Strecken?
• Aufnahme der Kriterienkataloge aus IT-technischer und fachlicher Sicht
• Analyse der benötigten Architektur

Projekt ?IT Strategie 2015 ? 2020?

Projektleite

Entwicklung einer 3-5 Jahre Strategie der IT Abteilung zur Unterstützung der Gesamtziele der Bank unter Beachtung der Internationalen Gruppenziele des Konzerns und Nutzung von internationalen Synergiepotenzialen.

Projekt ?Restrukturierung der IT? (Projektleiter)

Restrukturierung und Stabilisierung der IT Abteilung mit den Bereichen Rechenzentrum, User Help Desk, Test Management, Application Management und Projekt Management /IT Consulting.

Projekt ?Energize?  (Projektleiter)

Entwicklung und Konzeption zur Nutzung von Elektromobilität. Realisierung einer Trihybriden Ladekarte, POI-DB und Anbindung der Energieversorgungsunternehmen.

Projekt ?Strategisches Projektportfolio Management? (Projektleiter)

Aufbau des Projektportfolio Managements, Ausbildung und Coaching und Steuerung der Projektleiter (PMI), Strategische Programmplanung und Umsetzung auf Basis der Konzernstrategie.

Projekt ?Daten Management und Reporting / BI? (Projektleiter)

Optimierung und Strukturierung des Reportinghaushalts der verschiedenen Reportingeinheiten des Kreditinstitutes. Definition von überschneidungsfreien Kennzahlen sowie Abschaffung von Individuallösung zur Vereinheitlichung der IT Landschaft.

Projekt ? VALIN Funds?

Aufbau einer Kapitalanlagegesellschaft in Luxemburg in Form einer SICAV SIF zum Zweck der Investition in Mezzanine Mid-Cap Finanzierungen. Aufbau, Strukturierung unter Beachtung der rechtliche Restriktionen, Auswahl der Fond Manager.

Projekt ?Asset Sales & Securitization?: (Projektleiter)

Aufbau und Strukturierung einer organisatorischen Einheit zum Zweck des Credit Tradings. Durchführung und Koordinierung des geordneten Assetabgangs von Sales über Signing bis hin zum Settlement inklusive aller Reportingverpflichtungen intern und extern.

Projekt ?RWA-Reduction Task Force?: (Projektleiter)

Optimierung des Datenhaushaltes zur Hebung von RWA-Ersparnis zur Stabilisierung
der Eigenkapitalquote. Erfolg: Einsparung von 7 Mio. Eigenkapitalkosten pro Jahr.

Projekt ?Kapitalerhöhung der IKB AG?: (Projektleiter)

Durchführung der Kapitalerhöhung der IKB AG. Koordination des Due Dilligence-Prozesses
(Comfort Letter, Disclosure Letter, etc.), der Prospekterstellung und Billigung durch die BaFin und Sicherstellung des Kapitalzuflusses, Koordination des Optionshandels und Ausgabe der neuen Aktien.

Projekt ?Benchmarkstudie Kreditplattform?: (Projektleiter)

Benchmarkstudie und Erstellung eines Bebauungsplanes der zukünftigen Kreditplattform der IKB AG zur technologischen und strategischen Unterstützung der kreditvergebenen Geschäftsfelder. Analyse der IKB-Kreditanwendung und anschließendes Redesign.

Projekt ?IKB CC NY?: (Projektleiter)

Migration und Restrukturierung IKB Capital Corporation  New York. Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation der Capital Corporation unter Berücksichtigung der aufsichtsrechtlichen, juristischen und steuerlichen Indikationen in der USA.

Projekt ?Prozessoptimierung Kreditadministration?: (Projektleiter)

Prozessoptimierung und Reorganisation der nationalen und internationalen (Luxemburg)   Kreditadministration der IKB zur Optimierung der Abwicklung. Ergebnis: Einsparung von mehr als 20 %.  

Projekt ?Reorganisation Projektentwicklung/Joint Venture?: (Projektleiter)

Analyse und Restrukturierung der Prozesse bei Projektentwicklungen im Immobilienumfeld.

Projekt ?PBO-Schweizer Nationalbank?: (Projektleiter)

Einführung eines Handelssystem für Finanzderivate (Panorama Back Office der FA Sungard) zur Unterstützung der Geldmarktpolitik der Schweizer Nationalbank.

Projekt ?Settlement NY?: (Teilprojektleitung)

Aufbau eines Handelsystems der Niederlassung New York des Bereiches Settlement FX/MoneyMarket der Landesbank Schleswig Holstein.

Projekt ?Risikotransfer KfW?: (Projektleiter)

Umsetzung und Sicherstellung des Reportings und des Payments gegenüber dem  Bankenpool der IKB AG.

Projekt ?Bestandsmonitoring Asset?: (Projektleiter)

Steuerung der Analyse und Bewertung der vorhandenen Assets aus juristischer, betriebs-wirtschaftlicher und quantitativer Sicht.

Projekt ?Vertragsmanagement Deutsche Leasing?: (Teilprojektleiter)

Fachkonzept und methodische Leitung zur Umsetzung eines neuen Vertragsmanagementsystems unter den Gesichtspunkten Prozessoptimierung und Kostenminimierung bei einem großen deutschen Leasingunternehmen. Aufbau einer Methodik zum Übergang von der strukturierten Analyse (ARIS) zum objektorientierten Design (UML).

Projekt ?VertragsystemHanseatic Bank?: (Vorstudie)

Fachkonzept zur Umsetzung eines Kreditsystems auf Basis eines Workflow-Management-Frameworks.

Projekt ?KK-Neartime?: (Projektmitarbeit)

Implementierung einer Lösung zur zeitnahen Verbuchung von Umsätzen und Abschluss der Konten auf dem Mainfraime einer deutschen Grossbank. Übergreifende Konzeption und Aufbau des Testmanagements.

Projekt ?Adressstammbereinigung?: (Projektmitarbeit)

Fachkonzept zur Bereinigung und Optimierung des Adressstammes auf der Middleframe einer Autobank.

Projekt ?Programmierrichtlinien?: (Studie)

Qualitätssicherungsmaßnahmen in der Systemwartung und ?Entwicklung einer Individualentwicklung auf der Middleframe einer Autobank.