2018 ? heute

Kunde:think utilities AG & Co. KG;

Rolle:Leitender Managementberater

Aufgaben:

• • Projektschwerpunkte:
  • • IT-Innovations-Entwicklung im Bereich AI und RPA bei einem Netzbetreiber
    • Digitalisierungs-Roadmap bei einem Regionalversorger
    • Innovationsstrategie bei einem Stadtwerk
    • Innovations-Controlling bei einem Regionalversorger
    • Planung digitale Geschäftsmodelle in Verbindung mit S/4 HANA und Entwickeln einer IT-Architektur bei einem großen Energie-Konzern

2016 ? 2018

Kunde:Ramboll Management Consulting

Aufgaben:

• • Partner
  • Projektschwerpunkte:
  • • Innovations-Controlling, Energiekonzern
    • Digitalisierungsstrategie bei einem Wärmenetzbetreiber
    • Technologie- und IP-Management, Regionaler Versorger Strom- und Gas
    • Strategische Investitionsplanung und Netzentwicklungsplanung, Gastransport
    • Betriebsführungsprojekte Anlagen planen, bauen, instandhalten und instandsetzen, Gastransport
    • Entwicklung Smart Grid-Konzept und Mapping evolvDSO bei einem Netzbetreiber
    • Programm-Management Smart-Meter-Roll-Out, SAP-Umsetzungsprojekt

2002 ? 2015

Kunde: auf Anfrage

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter

Aufgaben:

• • Management- und SAP-Berater
  • Projektschwerpunkte:
  • • SAP-Programm-Management in Belgien bei einem Regionalversorger im Bereich Smart Meter
    • SAP-Entwicklungsprojekt als Scrum-Verantwortlicher
    • Re-Organisation Assetmanagement Gasnetzbetreiber
    • Netzzugangsprojekte (Lieferantenwechsel, Bilanzierung, Abrechnung) bei ca. 40 Strom- und Gasnetzbetreibern
    • Einführung WiM-Prozesse Strom, bei 4 Stromnetzbetreibern

2015

Rolle: LEITENDER BERATER

Aufgaben:

• STRATEGIEENTWICKLUNG UND ENTWICKLUNG BUSINESSPLANUNG FÜR DIE VERMARKTUNG DER VIRTUELLEN KRAFTWERKSLÖSUNG CBB GEMINI - VIRTUAL POWER PLANT, ANALYSE- UND MARKTRECHERCHE VERGLEICHBARER PRODUKTE IM VIRTUELLEN KRAFTWERKSBEREICH, ZIELGRUPPENDEFINITION FÜR DEN DEUTSCHEN ENERGIEMARKT, FACHLICHE BEWERTUNG DER LÖSUNG UND FUNKTIONALITÄTSANALYSE, POSITIONSBESTIMMUNG DES UNTERNEHMENS , DEFINITION EINER ROADMAP, UMSATZPLANUNG UND BUSINESS CASE, PROZESSREVIEW ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM / FLUGHAFEN (CBB SYNERGY - ENERGY MANAGEMENT SYSTEM)
• Umsetzung der belgischen Regulierungsanforderungen in SAP IS-U, Brüssel 2014/2015 ff.; Auswirkungsanalyse evolvDSO auf die Prozesse und die IT, Verantwortungsbereich als SAP Solution Architect; Fachkonzeptionierung und IT-Konzepte in den Anwendungsbereichen SAP IS-U/CIC; SAP IS-U/GM; SAP AMI, SAP IS-U/EDM; SAP IS-U/IDEX; SAP BPEM; SAP IS-U/DM, Migrationsanforderungen- und Migrationsplanung, Datenmodell (BMD, TMD, Transactional MD) mit Fokus auf Smart Metering, stv. Projektleiter; Bericht an Programm Management
• Analyse der HTWK-Leipzig-Profile und Anpassung auf TUM München Profile bzw. SigLinDe-Profile bei einem Verteilnetzbetreiber; Bericht an Geschäftsführung

bis Ende Q1 2014

Aufgaben:

Bericht an Fachbereiche

• Analyse der Auswirkungen der ENTSO-G Network-Codes auf die Geschäftsprozesse bei CREOS (Messwertverarbeitung, Kapazitätsmanagement, Bilanzierung) in Luxemburg

2013

Rolle:PROJEKTLEITUNG

Aufgaben:

Bericht an Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss

• Analyse / Optimierungskonzept der C02-Zertifikatsbe- und Abrechnung in SAP IS-U/EDM (Formelprofile) bei Dong Energy in 2013, Kopenhagen und Umsetzungsdurchführung

Bericht an Geschäftsführung, Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss

• Erarbeitung von Key Performance Indikatoren (KPI) für das Management bei CREOS in Luxemburg; Evaluierung der Requirements für die Business Architektur und Umsetzungplanung in SAP IS-U

Bericht an Geschäftsführung, Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss

• Einführung von SAP IS-U/EDM (Planung, Implementierung, Migration, Go-live) bei CREOS in Luxemburg
• BEGLEITUNG DER EINFÜHRUNGSPLANUNG DES SMART METER GATEWAYS FÜR DEN AMERIKANISCHEN ENERGIELIEFERANTEN NTUA BASIEREND AUF SAP AMI UND SAP EDM UNTER DER BERÜCKSICHTIGUNG VON HES- UND MDM-SYSTEMEN

2012 ? 2013

Rolle:PROJEKTLEITER UND SCRUM MASTER

Aufgaben:

• ENTWICKLUNGSPROJEKT SMART METER GATEWAY ALS SAP ENTWICKLUNGSPARTNER ALS MAPPING SOFTWARE ZWISCHEN SAP AMI UND EINEM MDM-SYSTEM

2012

Rolle:SOFTWARE ARCHITEKT

Aufgaben:

• PLANUNG DER SAP LANDSCAPE BEZÜGLICH DER SMART METERING ARCHITEKTUR UNTER DER BERÜCKSICHTIGUNG VON HEAD-END-SYSTEMEN, EINEM MDM-SYSTEM UND SAP IS-U/EDM BEI DEM AUSTRALISCHEN ENERGIELIEFERANTEN AGL

2011 - 2012

Aufgaben:

• Bericht an Geschäftsführung, Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss
• Planung und Modellierung sowie Business Transformation der Geschäftsprozesse in SAP IS-U/EDM bei GS Gaz, Zabrze; Einführung SAP IS-U/EDM

2010 - 2011

Aufgaben:

• Sicherstellung IT-Compliance, SDLC, Migrations- und Transitionsstrategien, Bericht an Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss
• SAP IS-U-Systemtrennungsprojekt bei swb;  Teil-Projektleitung in den Bereichen Messprozesse, Vertrieb, Abrechnung und Bilanzierung (SAP IS-U/CCS, SAP IS-U/EDM); Geschäftsprozessmodellierung für die Rollen Vertrieb und Netzbetreiber, Business Architecture Management

2011

Rolle:Projektleitung und Projektmitarbeit Prozessmodellierung

Aufgaben:

• Bericht an Fachbereiche
• RWE Energy ? gruppenweite Prozessmodellierung der DSO ? regulierten Geschäftsprozesse (Netzzugang, Messdatenverarbeitung, Bilanzierung) für die Sparte Strom und Gas nach dem eBix-Marktrollen-Modell UML-basierend

2010

Rolle: Projektleitung und Projektmitarbeit Prozessmodellierung und Fachkonzept

Aufgaben:

Bericht an Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss

Umsetzungsbegleitung/QS  ?Einführung Portfoliomanagement Gas? für die EON Thüringer Energie

2009

Rolle:Projektleitung und Projektmitarbeit

Aufgaben:

• Bericht an Fachbereiche und Projektlenkungsausschuss
• ?Pflichtenheft Portfoliomanagement?, Geschäftsprozessmodellierung für die Prozesse Energiebeschaffung, Energievertrieb, Energieprodukte, Energieprodukt-Pricing, Risikomanagement, Energieabrechnung, Erstellung IT-Anforderungen sowie Ausschreibungsbegleitung ? Anbieterempfehlung für die EON Thüringer Energie

2009 - 2010

Rolle:Projektleitung und Projektmitarbeit

Aufgaben:

• Bericht an Projektlenkungsausschuss
• Geschäftsprozessmodellierung und Erstellung eines Konzeptes ?Kenn- und Steuerungsgrößen? (KPI) für die Organisationen Lieferant und Netzbetreiber ?Netzzugang Gas? für die Marktrolle Netzbetreiber und Händler für SWM München
• Prozessberatung (Modellierung) und Projektleitung und Projektmitarbeit 
• Bericht an Projektlenkungsausschuss
• Spezifikation Geschäftsprozessmodellierung der Energieportfoliomanagementprozesse und Erstellung eines Lastenheftes für E.ON EDIS und E.ON Avacon in den Prozessen Energiebeschaffung, Energievertrieb, Energieprodukte, Energieprodukt-Pricing &-Calculation, Risikomanagement, Energieabrechnung, Abgrenzung der EPM-Prozesse zum Massenmarkt, Ausschreibungsbegleitung und Qualitätssicherung bei der Einführung des ausgewählten Portfoliomanagementsystems

2008

Rolle: Projektleitung und Projektmitarbeit Prozessmodellierung und Fachkonzept

Aufgaben:

Geschäftsprozessmodellierung mit dem Schwerpunkt Messwesen und Bilanzierung Gas, Erstellung Fachkonzept für die enercity Hannover

2007 - 2008

Rolle:Projektleitung

Aufgaben:

• Bericht an Geschäftsführung und Projektlenkungsausschuss
• Modellierung von Europaweiten Marktordnungsszenarien für die Wingas; Definiton der Handels- und Vertriebsprozesse für den Whole-Sale-Markt; Definition der IT-Anforderungen / Aufgaben aus der NZV Gas

2006 - 2008

Rolle:Projektleitung und Projektmitarbeit

Aufgaben:

Einführung Gasbilanzierung (SLP und RLM) und Gasmessung mit SAP IS-U/EDM/GM bei E.ON Energie Netzbetreibern (E.ON Hanse, E.ON Bayern, E.ON Avacon; E.ON Westfalen Weser)

2006

Rolle: Projektleitung und Projektmitarbeit 

Aufgaben:

Bericht an Projektlenkungsausschuss

Ableitung der relevanten Verfahren NZV Gas in der Version 2005; Aufnahme physikalischer Ist-Bedingungen; Definition der Workflows für das Gesamtkonzept Netzzugang Gas bei allen E.ON Konzern-Beteiligungsgesellschaften; Bestimmung der Daten- und Feldfunktionen für die spätere IT-Implementierung; Definition von Anwendungsarchitekturen bei sieben Regionalversorgern

2005

Rolle:Prozessmodellierer und Projektleiter

Aufgaben:

• Spezifikation und Prozessmodellierung der Handelsprozesse (Short-und Long-Term-trading, Energievertrieb, Pricing und Kalkulation, Risikomanagement, Operationsbei der Trianel