2015 - 2017: verschiedene Projekte

Kunde: BMW AG
Rolle: Account Director, Business Analyst und Multiprojektleiter

Aufgaben
Analyse der fachlichen Umsetzung und Abbildung in verschiedenen Anforderungen. Vorbereitung strategischer Entscheidungen und Präsentation komplexer technischer Sachverhalte gegenüber BMW Hauptabteilungs- und Gruppenleitern.

Projekte

BMW AG EE-66
Umsetzung eines IT Gewerkes im Bereich Anforderungs- und Änderungsmanagement Baukasten Head-Unit ?Prozesssupport für Connected Drive?.

• Erstellung individueller Statistiken über die Requirements-Compliance der Anbieter im Bereich der Onboard Interface Plattformen/ MGUs?, Koordination der Änderungen und Angebote zwischen Fachabteilung, Projektleitung, Einkauf und Lieferant.

2013 - 2014: verschiedene Projekte

Kunde: BMW AG
Rollen: Account Director, Business Analyst und Multiprojektleiter

Projekte

BMW AG EI-38
Erstellung eines technischen Designs zur Einschätzung (Assessment) der Migration der Kunden-Applikationen ASDK, sowie der technischen Betreuung sowie des Betriebs. Außerdem wird mit einem agilem Team aus bis zu 10 Entwicklern (C++, Java) das technisches Design und ein Proof of Concept hinsichtlich DevOps geplant.

BMW AG EI-32
Durchführung durch ein Team des Third Level Support im Bereich MBSE als IT Projekt. Prüfung neuer, nicht dokumentierter Probleme, für die erst Lösungen gefunden werden müssen. Beratung und Dokumentation der Mitarbeiter des Second Level Supports. MBSE ist Teil der Unternehmensprogramme E³ und PPQ und entwickelt Prozesse, Methoden und Tools für die (modellbasierte) Softwareentwicklung.

BMW AG FG-753
Rollen: Projektmanager, Projektcontrolling auf Seite des Providers

• Unterstützung zur Erreichung von BMW. Digital und MINI. Digital, Qualitätsziele auf den Build- und Release Management Prozess zur nachhaltigen Verbesserung der Features in Bezug auf Stabilität, Kontinuität, Erweiterbarkeit und Performance in 6 Arbeitspaketen im Rahmen eines Werkvertrages auf Festpreisbasis.

• Im Rahmen des Aufbaus der Produktionsumgebung werden die notwendigen Maßnahmen zur Livesetzung durchgeführt. Die Aufgabe beinhaltet die Koordination des Teams der Produktionsumgebung, die Bereitstellung der technischen User für die Produktionsumgebung, die Konfiguration der Umgebung und die Abstimmung der Beteiligten.
• Release- und Umgebungsmanagement im Projekt Retail Sales Plattform (RSP) 2014. Die Aufgabe beinhaltet die Erstellung des Releaseplanes als Kerngerüst für die jeweils geplanten Releases, die Zuordnung der Requirements für jedes Release, die Koordination der Softwarelieferungen mit dem fachlichen Testmanagement.

2011 - 2012: Identifikation der Anwendungsfelder

Kunde: INFOCUS B.V.
Rollen: IT Business Analyst und Strategie Berater

Aufgaben

• Strategie Beratung bei der Identifikation der Anwendungsfelder und Definition der Zielmärkte, um einen erfolgreichen Markteintritt mit dem passenden Geschäftsmodell zu erzielen
• Gesamtkonzept für ein funktionales und ITIL konformes Implementierungsmanagement für ein neues Produkt unter dem Namen Infocus Mondopad. (Collaboration Tools mit Microsoft Lync Client)

2007 - 2011: Business Performance Management

Kunde: T-Systems sowie Telekom Deutschland GmbH
Rollen: Business Performance Manager und IT Projektleiter

Aufgaben

• In enger Absprache mit dem Technical Lead Architect die Anforderungen der Stakeholder aus dem T Systems Business Service zu ermitteln
• Gesamtkonzept für ein Anforderungs- und Implementierungsmanagement für den durch SD entwickelten UC Server der T Systems mit dem Namen Octopus Mobility Services

2001 - 2007: Umbau eines ICT Serviceproviders

Kunde: TDC A/S Tele Danmark Communications
Rollen: Vertriebsleiter Süddeutschland und Business Analyst BlackBerry Enterprise Server

Aufgaben

• Umbau eines ICT Serviceproviders im suddeutschen Raum mit Aufbau und Rollout einer neuen Service-Transition-Phase sowie Key Account Management im Indirekten Vertrieb sowie Large Account Betreuung von Kunden wie Audi AG
• Bestandssteigerung um 300 Prozent in einem gesättigtem GSM Marktumfeld, Profit and Loss für einen hohen zweistelligen Millionenumsatz p.a.
• Visualisierung der Geschäftsprozesse als Grundlage für eine Produktentwicklung im Rahmen des BlackBerry-Projektes
• Konzeption und Implementierung einer Lösung im Bereich M2M

1992 - 2001: Go to Market Strategie

Kunde: Perstorp GmbH
Rollen: Vertriebsleiter Deutschland und Strategie Berater

Aufgaben

• Go to Market Strategie eines schwedischen Konzerns im Bereich Spezialchemie, Kunststoff- und Entsorgungstechnik in der DACH Region, Strategie Beratung, Vertrieb von ca. 700.000 Stück Müllgroßbehälter (MGB)
• 1998-2001 Sales Director D-A-CH Österreich Ungarn
• 1992-1997 Key Account Manager
• Management Board in verschieden Fabriken mit bis zu 5.000 Angestellten
• Kommunale Vergabeprozesse und Vertriebserfahrung aus einer großen Anzahl von Big Deals mit 2 stelligen Millionenaufträgen
• Erfahrungen im Bereich Kunststofftechnik, IT gestützte Entsorgungslogistik, Projektleitung