Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

DIGITAL TRANSFORMATION LEADER I SOURCING EXPERT I STRATEGIC ADVISOR

verfügbar ab
01.01.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

Einsatzort unbestimmt

Schweiz

Österreich

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Position

Kommentar

Freelancer - Interim Management

Transformation Director

Consulting Director

Program Manager

Strategic Advisor

Projekte

05/2019 - Heute

8 Monate

Procurement Excellence - Digital Transformation

Rolle
Gründer & CEO (Schweiz)
Kunde
[Firma auf Anfrage]
Einsatzort
Schweiz
Projektinhalte
  • Sourcing- / Beschaffungsberatung (Strategie & Design People-Prozess-Technologie)
  • Digitales Transformationsmanagement (IoT, IoP, Block Chain, Change & Programm Management)
  • Plug ‘n Play / Interim Support (Lieferantenmanagement, Kategorie Management, Implementierung)
Kenntnisse

Procurement

procurement process

Change Management

agile Project Management

Strategieberatung

Sourcing

Programm Management

Robotic Process Automation

SAP Financial Supply Chain Management

05/2019 - Heute

8 Monate

Digital Procurement - Procurement Acceleration with Start-ups

Rolle
Senior Procurement & Supply Chain Berater
Kunde
Solvint GmbH
Einsatzort
Schweiz
Projektinhalte
  • IT Sourcing- / Beschaffungsberatung (Strategie & Design)
  • Supply Management Expert (S&OP, Bedarfs- und Angebotsplanung)
Kenntnisse

e-Procurement

Supply Chain Management

it-procurement

05/2019 - Heute

8 Monate

Überprüfung und Beratung von Start-ups in der Schweiz

Rolle
Start-up and valuation expert
Kunde
BV4 Ltd.
Einsatzort
Schweiz

12/2016 - 04/2019

2 Jahre 5 Monate

Beschaffungsumwandlungsprogramme

Rolle
Strategic Vendor Manager
Kunde
Swiss Re Reinsurance Ltd.
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte
  • Verwalten von Beschaffungsumwandlungsprogrammen für Plan 2 Procure 2 Pay (e.g. AI, RPA,…)
  • Entwickeltes Strategic Vendor Governance Management (alle Beschaffungskategorien)
  • Durchführung von Business Opportunity Assessments (M & A, Desinvestitionen, Kosteneinsparungsprogramme)
  • Wichtigste Erfolge:
    • IT-Einsparungen von 30 Mio. US-Dollar, $40-60m geschäftliche Einsparungen

11/2015 - 10/2016

1 Jahr

Entwicklung von IT-Anbieter- und Sourcing-Strategien

Rolle
Digital IT Transformation Director EMEA
Kunde
ABB Ltd.
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte
  • Entwickelte IT-Anbieter- und Sourcing-Strategie inkl. Vendor Governance
  • Transformation von +20 Länder von der lokalen zur globalen IT-Organisation
  • Entwickelte und verwaltete IT-Business Case
  • Wichtigste Erfolge:
    • 400 FTE-Reduzierung - 350 Millionen US-Dollar Einsparungen erzielt

01/2014 - 11/2015

1 Jahr 11 Monate

Entwicklung der Global Shared Services Mission, Vision & Strategy

Rolle
Global Finance/Procurement Transformation Lead
Kunde
Koninklijke DSM N.V.
Projektinhalte
  • Gemeinsam mit McKenzie die Global Shared Services Mission, Vision & Strategy entwickelt
  • Leitete des Target Operating Model Design Teams für Finanzen und Beschaffung (8 FTE)
  • Leitete Digital Transformation Programm (S2P, O2C, R2R)
  • Implementierung von RPA & AI für Finanz- und Beschaffungsprozesse
  • Wichtigste Erfolge:
    • > 60% Einsparungen bei den Betriebskosten (OPEX) bei Beschaffung und Finanzen sowie weltweiter RPA für R2R

01/2013 - 12/2013

1 Jahr

Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie

Rolle
Senior Sourcing Expert
Kunde
PWC Ltd.
Projektinhalte
  • Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie für Application Management Services und Führung des Outsourcing Tender Workstream (> 20 $ m)
  • Durchgeführte Machbarkeitsstudie für funktionsübergreifende (HR, Einkauf, Finanzen, Vertrieb und Marketing) Shared Services in Osteuropa
  • Wichtigste Erfolge:
    • Erfolgreicher IT-Outsourcing-Deal und praktikable Shared Services-Studie

07/2012 - 12/2012

6 Monate

Digital Transformation - Procurement & Finance

Rolle
Digital Transformation Manager
Kunde
Xerox Ltd.
Einsatzort
London / Brüssel
Projektinhalte
  • Leitete der Vendor2Vendor Transition Team für Einkauf und Vertragsmanagement
  • Entwickelte Beschaffungs-Outsourcing-Handbuch für zukünftige Xerox-Services
  • Wichtigste Erfolge:
    • Erfolgreicher Übergang von Lieferanten zu Lieferanten abgeschlossen

05/2010 - 06/2012

2 Jahre 2 Monate

Sourcing Advisory - IT Outsourcing - Shared Services

Rolle
Senior Manager Sourcing
Kunde
KPMG Ltd.
Einsatzort
Brüssel / Krakow / Hamburg
Projektinhalte
  • Geschäftsentwicklung für Sourcing Advisory in Belux (Jahresziel von> 2 Mio. €)
  • Entwickelte Sourcing-Strategien (BPO, ITO, Shared Services) für Kunden
  • Durchgeführte Lieferantenmanagement-Aktivitäten (RFP, RFI, Due Diligence & Vertragsverhandlung)
  • Wichtigste Erfolge:
    • Erfolgreiche IT- und BPO-Geschäfte ausgehandelt, Kosteneinsparungen
      identifiziert

09/2009 - 04/2010

8 Monate

Business Unit Manager Banking Services

Rolle
Business Unit Manager Banking
Kunde
Altran Technologies S.A.
Einsatzort
Brüssel
Projektinhalte
  • Global Account Manager für ING, KBC & BNP Paribas
  • Professionelle HR Services Sourcing: IT- und Bankberatung in Banken und Versicherungen
  • Unterstützte CMMi für die Implementierung von Dienstleistungen im Banken- und Versicherungssektor
  • Wichtigste Erfolge:
    • Erfolgreicher Umsatz von mehr als 1 Mio. Euro pro Jahr und CMMIImplementierung bei AXA, ING und BNP Paribas

08/2007 - 08/2009

2 Jahre 1 Monat

Betriebsmanagement

Rolle
Service Delivery Manager
Kunde
TNT Document Services Ltd.
Einsatzort
Port Louis / Bangalore
Projektinhalte
  • Betriebsmanagement 140 FTE (Team für Finanzen und Datenerfassung)
  • Aufbau und Verwaltung von kontinuierlichen Prozessverbesserungs- und internen Audit-Teams
  • Entwickelte Service Transition Management Handbuch
  • Wichtigste Erfolge:
    • Implementiertes TNT Shared Services Center in Mauritius, Bangalore, Krakau (Einsparungen -> 1bil $)

06/2005 - 07/2007

2 Jahre 2 Monate

Team Management Offshore Finance & Procurement

Rolle
Global Offshore Team Manager
Kunde
Dell Computers Inc.
Einsatzort
Port Louis
Projektinhalte
  • Team Management von 24 FTE (AP, AR, Cash Reconciliation and Customer Services)
  • Verwaltete Portfolio mit Ausgaben von 750 Millionen US-Dollar
  • Durchgeführte Prozessverbesserung in Finanzen / Beschaffung (Purchase to Pay)
  • Wichtigste Erfolge:
    • DSO von 64 bis 27 Tagen, optimierte AP-Prozesse und verbesserter NPS-Score

Projekthistorie

Key Project Experience

  • Assessment and redesign of P2P processes via design thinking workshops/hackatons for a global food & beverages company
  • Implementation of Robotic Process Automation/AI for P2P and O2C processes for 5 BUs in 6 Shared Service Centers for a global chemical company
  • Design and implementation of a Procurement Dashboard (Spend Metrics, Procurement Performance Metrics,…)
  • Development of IT Category Strategies and multi-year plans for IT Support, XaaS, Digital Workplace and Infrastructure spend
  • Assessment, set-up and management of a IT & HR Professionals Procurement Savings plan over 450$m external spend achieving over >50$ savings
  • Assessment, Design and Implementation of Service Delivery Model Strategy (IT Outsourcing, Business Process Outsourcing, Insourcing and Shared Service Centers) for a Fortune 500 leading logistic company
  • Assessment IT Spend & Vendor Performance for national and supranational government organization
  • Assessment of Vendors (Onsite Due diligence, Cyber and Sourcing Risk Assessment, IT Security Assessment, Quality Assurance) for a large banking and insurance company in India & Singapore
  • Conducting RFx Event Management including Business Case Development, RFI, RFP, RFQ, Contract Negotiation and Contract Management for Fortune 500 companies
  • Managed the IT Business Management Integration Program for a Fortune 500 Reinsurance company
  • Supported the transition of finance, procurement and contract management activies from 1 vendor to another vendor for a large pharmaceutical company (project management, contract management,service management….)
  • Assessed IT Application Management Spend, set-up and management of a large IT Tender (>$250m) to outsource from Sweden to Poland for a national governmental organization
  • Program management for the opportunity assessment and development of global category strategies for a Fortune 500 Reinsurance company ($1.6 bn spend). Identified and executed €93M savings opportunities
  • Lead an operational team of >20 procurement specialists for a global leading IT organization
  • Lead an operational service delivery team of >120 back office support employwees for a Fortune 500 logistics company
  • Conducted onsite vendor due diligence in India to distinct commercial with facts in the RFP phase for a Fortune 500 Banking company
  • Conducting feasibility studies for setting up and/outsourcing Cross-Functional services (IT Application Services, Customer Service, Transactional Procurement, Transactional Finance, Sales Support and Operational planning activities)
  • Assessed and managed a tender for setting-up a Managed Service Provider for Professional HR Services (Internal & External Staff) for a Fortune 500 Reinsurance company
  • Managed the transformation and transition of P2P, R2R and O2C processes from local organizations to Business Process Outsourcing Provider in Poland
  • Re-design of Category Management approach for a global Fortune 500 Chemical company. Focused on vendor governance model
  • Supported & implemented the centralization of Vendor Master Data & Contract Management to 1 global system
  • Implemented Artificial Intelligence Solutions for Procurement (Data & Information Management, Chat Robot,…) for a Fortune 500 Reinsurance company
  • Design & Implementation of a IT Vendor Governance Model for global spend (approx. 750 FTEs and $150m spend)
  • Organized Procurement Vision round tables with company executives in Amsterdam, Brussels, Paris, Berlin, Stockholm and London
  • Developed and Organized Sourcing & Transformation Advisory training for a Fortune 500 manufacturing company
  • Regular key-note speaker of GBS, RPA, Digital Transformation, Workforce Management and Sourcing Strategies for IPQC, Shared Services Outsourcing Network in EME

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
Change Management
e-Procurement
it-procurement
Procurement
procurement process
Robotic Process Automation
SAP Financial Supply Chain Management
Sourcing
Supply Chain Management

Schlüsselfähigkeiten

Beratung

  • Strategische CxO-Beratung
  • Strategiedesign
  • Target Operating Model Design
  • Prozessverbesserung
  • Performance Management
  • Kosteneffektives Management

Technisch

  • Programm- und Projektmanagement
  • Digitale Transformation (Roboter, AI)
  • Blockchain

Methodisch

  • Lean Six Sigma
  • Prince2
  • PMI
  • 7S
  • Prosci
  • Problem-solving
  • Design Thinking
  • Agile (DevOps,…)

Sozial

  • Change & Culture Management
  • Personalmanagement & Kommunikationsmanagement

Funktional

  • Beschaffungskategorie-Management (professionelle HR-Services, IT,…)
  • Record to Report (R2R)
  • Purchase to Pay (P2P)
  • Order to Cash (OTC)
  • Hire to Retire (H2R)

Software

  • Coupa
  • Metrics Stream
  • SAP (Hanna, FICO, SM,…)
  • Oracle
  • Microsoft Products (MS BI,…)
  • Tableau
  • u.s.w.

Sprachkenntnisse
Deutsch
Geschäftskompetenz – B2
Englisch
Fähigkeit – C1
Französisch
Geschäftskompetenz – B2
Niederländisch
Muttersprache

Aufgabenbereiche
agile Project Management
Programm Management
Strategieberatung

Ausbildungshistorie

2019 – 2021

Executive MBA (London School of Economics – UK – studying)


2019

Professional Diploma Procurement & Supply Chain (CIPS – CH – studying)


2017

Change Management & Design Thinking Practioner (Prosci – CH)


2013

Black Belt Lean Six Sigma (University of Amsterdam – NL)


2012

  • Prince2 Project Management Practioner (QRP International – BE)
  • International Outsourcing Professional (IAOP – US)


2009

Capability Maturity Management Practioner (ING – BE)


2004 - 2005

Bachelor Business Administration – Major Financial Management (PHL – BE)


2001 - 2004

Bachelor Business Administration – Accountancy & Law (PHL – BE)