Ende zu Ende verantwortlicher Projektleiter für Design, Entwicklung und Lieferung einer auf Amazon Web Services (AWS) basierenden Cloud Analytics Plattform und Data Lake inklusive Daten- und Quellenmigration aus dem lokal betriebenen Hadoop Cluster.

Management und Koordination der unmittelbaren Projektorganisation, der beteiligten externen Dienstleister sowie den aus dem ProSiebenSat.1 Konzern involvierten Experten.

Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management der Pro7 Digital Data GmbH.

Scrum Master des agilen DevOps Teams des lokal betriebenen Raw Data Hubs (Data Lake) von Pro7 Digital Data.

Leitung der technischen Ausschreibung für den nachgelagerten Plattformbetrieb der Cloud Analytics Plattform nach agiler DevOps Philosophie in Kombination mit Off- und Near-Shoring des Betriebsteams.

Aufbau des agilen DevOps Team und Eingliederung in den BAU Prozess für Data Science und Data Engineering bzw. Synergie der parallelen DevOps Aktivität.

Reportinglinie: Vice President Data Science & Technology

Workforce Management & Field Service Management Transformation (Migration):

Ende zu Ende verantwortlich für die Migration aller Unitymedia Servicepartner auf das neue Workforce und Field Service Management Plattform mLog.  

• Planung und Organisation der Rollout-Logistik, sowie Sicherstellung der termingerechten Integration und Migration der Service Partner auf die neue WF & FS Platform.
• Koordination und Steuerung der verschiedenen in den Migrationsprozess involvierten Fachabteilungen und deren Experten, sowie den zu migrierenden Service Partnern.
• Überwachung und Dokumentation der Zielerreichung bzw. Einleitung von korrektiven Maßnahmen.
• Reporting und Eskalationsmanagement

Projekt PMO: Docsis 3.1 / Gigabit Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations:

• Projekt- und Service Delivery Planung in Zusammenarbeit mit den technisch verantowrtlichen Einheiten.
• Fortschrittsüberwachung und Dokumentation
• Reporting

Projekt PMO: Fiber (FTTx) Rollout für die Fachabteilung Service Partner Management innerhalb des Bereichs Customer Service Operations.

• Projekt- und Service Delivery Planung in Zusammenarbeit mit den technisch verantowrtlichen Einheiten.
• Fortschrittsüberwachung und Dokumentation
• Reporting

Reportinglinie: Direktor Service Partner Management, Customer Service Operations

Ende zu Ende verantwortlich für die technische Gesamtlieferung der neuen, strategischen Sky Technologie und Broadcasting Plattform „Sky Q“.

Management und Koordination der technischen Programm-Organisation, bestehend aus den folgenden Work Streams und deren Teilprojekten:

• Content Supply & Access Control: OTT Video Platform, OTT Bridges (Identity, Entitlement, Device & Concurrency Management) / Legacy System Integration, Conditional Access (CA), Digital Rights Management (DRM), OTT Applications, Content Preparation (Encoding) and Content Supply, Sky Store Integration (TVOD), FreeWheel Adserver Integration (AVOD)
• Content Discovery: Broadcast Headend, Content personalisation & syndication, Metadata Management, Video Content Management Systems, Program Management Systems
• Set Top Box: STB Front-End Entwicklung, STB Middle Ware Entwicklung, STB Boot Loader Entwicklung
• CRM & Billing: SIEBEL CRM Anpassung
  • Data Management Platform: Big Data Services, Business Intelligence
  • Operational Readiness: Operations und Monitoring, Trial Management
  • Qualitätsmanagement
  • Infrastruktur & Connectivity

Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information des und Koordination mit dem C-Level Management.

Personalstärke der technischen Programmorganisation: gesamt > 200 Mitarbeiter, 14 Direkt-Reports.

Reportinglinie: CTO (Sky Deutschland), Senior VP Technology (Sky Deutschland)

Management und Koordination der länderübergreifenden Programm-Organisation (DE, UK, IT), bestehend aus den folgenden Teilprojekten:

• OTT Client Apps (iOS, Android PSX, Smart TV, Roku, Web), Video Content Management and Operational Data Platform (Big Data) Komponenten, Sky Deutschland Lieferung
• Customer Service (Salesforce), Commercial Operations (CRM), Service Platform, Infrastructure Komponenten, Sky Italia Lieferung
• Content supply chain, Network Services, Finance & Logistics, Sky UK Lieferung

Abstimmung und Koordination mit sämtlichen durch das Projekt betroffenen Organisationseinheiten im Unternehmen, sowie Information und Koordination mit dem C-Level Management.

Das Programm wurde erfolgreich innerhalb der zeitlichen Vorgabe (13 Monate), des Budgets und der technischen Spezifikation geliefert und beendet.

Personalstärke der technischen Projektorganisation: gesamt > 50 Mitarbeiter, 10 Direkt-Reports.

Reportinglinie: Group CTO (Sky UK), CTO (Sky Italia), CTO (Sky Deutschland), Director of International OTT (Sky UK)

Verantwortlich für die technische Lieferung von OTT Roadmap Projekten (Sky Go, Sky Ticket, Sky Kids) auf verschiedenen Zielplattformen (iOS, Android, PSX, Smart TV, Roku and Web).

Tätigkeiten:

• Projektportfolio Management
• Durchführung aller relevanten Projektmanagement-Aufgaben (Triple Threat Prinzip)
  • Unterstützung Business Analyse, Projektplanung und Gliederungsdefinition
  • Risikomanagement
  • Veränderungsmanagement
  • Projektfortschrittsüberwachung und Projektreporting
  • Ressourcen und Lieferantenmanagement
• Stakeholder- und Relationship-Management

Tochter der Siemens AG mit 370.000 Mitarbeitern weltweit, 2500 Mitarbeiter in den VAE, integrierter Technologiekonzern

Verantwortlich (Umsatz/Budget) für Geschäftsentwicklung und Vertriebsleitung von „Leitstellen“-Turnkey Lösungen auf dem nationalen Markt der Vereinigten Arabischen Emirate sowie den “Lower Gulf”-Zielmärkten Qatar, Bahrain und Oman

Tätigkeiten:

• Kundenakquise und -Betreuung
• Account Management
• Analyse und Entwicklung von Geschäfts- und Folgegeschäftsmöglichkeiten
• Proposal- und Contract Management

Verantwortlicher Projektleiter (Profit/Loss), Onshore Operations, Substation
Integrationsprojekte im Auftrag der SIEMENS AG - Key Account Vereinigte Arabische Emirate

Tätigkeiten:

• Umsetzung und Definition der Projektstrategie und Planung der Projektphasen
• Operative Detailplanung und Projektrealisierung
• Fachliche Führung und Aussteuerung der Projektteams
• Claim- und Vertragsmanagement
• Chancen- und Risikomanagement
• Koordination und Durchführung der erforderlichen Projektreviews und Reportings
• Kontrolle und Koordination von Unterauftragnehmern

Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, Middle East Branch, 15 Mitarbeiter

Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:

• Durchführung von unternehmensweiten IT-Projekten
• Design, Implementierung sowie Management und Test des Enterprise Network Management Systems
• Implementierung eines web-basierten Enterprise Informationsportals

Beratungsunternehmen für Projekte im Energiebereich, 40 Mitarbeiter

Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten:

• Verantwortlich für die Durchführung von unternehmensweiten IT-Projekten
• System Engineering und Administration der Firmen IT-Infrastruktur und Netzwerke
• Verantwortlich für Lieferantenauswahl und den Einkauf von IT Hard- und Software