GoSMART PK ? Neues Bestandsversicherungssystem SHU mit neuen Umsystemen (Tarifierungssysteme, Auskunftssysteme, BiPRO Webservices)

Unternehmensberater

Erst Business Analyst BiPRO später Product Owner Teilprojekt BiPRO.

Konzeption und Erstellung der BiPRO Webservices (420, 430, 440, 502)

- Beschreibung Fachkonzepte, Mapping zwischen den verschiedenen Datenmodellen

- Anbindungsdokumentationen für Vergleicher / Makler

- Prozessbetrachtung End to End

- Unterstützung und Organisation bei der Anbindung von Vergleichern / Maklern an die neuen   Services

- Aufsetzten eines automatisierten Testvorgehen, inklusive Organisation der benötigten Testumgebungen

- Beschreibung der fachlichen Testfälle

- Verwaltung Produkt Backlog über Jira

- Festlegen von Inkrement und Sprintzielen

- Priorisierung der Anforderungen

- Überprüfung der Entwicklungsphasen

- Kommunikation mit Stakeholdern

- Bewertung des Produktfortschritts

Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)

• Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM
• Moderation der SCRUM Termine
• Projektaufplanung
• Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern
• Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise) inklusive DOPIX Vorgaben
• Ressourcenauswahl und Planung
• Projektcontrolling

Neubau der Online Auskunfts- und Eingriffsmöglichkeiten in die Provisionsbearbeitung (alle Sparten). Erweiterung und Verbesserung der automatischen Provisionsverarbeitung (alle Sparten)

• Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)

• Umstellung der Projektvorgehensweise auf SCRUM

• Moderation der SCRUM Termine

• Projektaufplanung

• Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern

• Abstimmung mit den Kunden, Anforderungserhebung (verschiedene Anwenderkreise)

• Ressourcenauswahl und Planung

• Projektcontrolling

Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung

• Projektaufplanung
• Anforderungserhebung inklusive DOPIX Vorgaben
• Erstellung der Statusberichte, Jour Fixe mit Programmleitern
• Steuerung Fachbereich und IT (Eigenentwicklung der SI)
• Ressourcenauswahl und Planung
• Projektcontrolling

eChassis DACH / WebLife, Bau eines länderübergreifenden online Außendienstsystems inklusive BiPRO Webservice, e-Signature und Gesundsheitsprüfung am Point of Sale.

Senior Consultant, später interner Projektleiter Zürich

erst Testmanager dann gesamt Projektleiter:

• Führung der 7 Teilprojekte mit 45 Mitarbeitern
• Budgetverantwortung von 28 Millionen Dollar
• Leitung Lenkungsausschussmeetings
• Abstimmung mit den Kunden (verschiedene Vertriebswege)
• Projektmarketing, wie Vorträge und Messeaufritte
• Kontinuierliche Projektplanung und Steuerung
• Wirtschaftlichkeitsprüfung BC Erstellung
• Länderübergreifende Budgetverhandlungen
• Ressourcenauswahl und Planung (intern und extern)
• Projektcontrolling

Transparenzoffensive, Überarbeitung der Vorschlags und Produktinformationsdruckstücke mit dem Ziel „mehr Transparenz für den Kunden“ mit agiler Projektmethodik

• Führung des Teilprojektes Test und Qualitätsmanagement mit sechs Mitarbeitern
• Planung und Organisation der Abnahmetests
• Aufbau einer Testautomatisierung
• Abstimmung mit den Kunden (verschiedene Vertriebswege)
• Ressourcenauswahl und Planung (intern wie auch externe Ressourcen)

„ProofCenter“: Entwicklung und Implementierung eines neuen Verwaltungssystems

Fachberater

Fach- und Testkonzeption:

• Abstimmung und Aktualisierung von Fachkonzepten zur Entwicklung der Anwendung „ProofCenter“
• Erstellen von Änderungsprotokollen
• Testkonzeption
• Testorganisation
• Testdurchführung: Vorab- und Abnahmetest