S4 Public Cloud - Web Shop Integration
Soll-Ist Analyse, Konzept Änderung Datenmodell, Leitung Workshops zur Entwicklung eines neuen Datenmodells, Analyse und Identifikation von betroffenen Umsystemen und Anpassungsbedarf Schnittstellen
S/4 Einführung
Verantwortlich für Daten Migration der Projekte inklusive Stammdaten und Projektbestände
Schließen von Lücken im Lösungsdesign im Bereich Billing und Projekt Controlling
Go-Live Vorbereitungen, Testen umfangreicher Erweiterungen und Schnittstellen, Stakeholder Management mit Kundenvertretern aus verschiedenen Ländern
Verantwortlich für CO Konzept und Finance & Logistik Integration
Spezifikation und Testen umfangreicher Erweiterungen, inklusive einer Fiori Applikation zu Pflege und Genehmigung von Preisen und Update SD & MM Konditionen in S/4
Proof of Concept - Integration CDS Views mit Power BI
S/4 Einführung
Entwicklung verschiedener Lösungen im Umfeld HR/SD basierend auf SAP Cloud Plattform, Integration mit SuccessFactors
Markteinführung dieser Lösungen u.a. digitale Personalakte
Migration Demo System nach SAP S/4 HANA, Basis Best Practice 1610
Entwicklung Proof of Concept für Add-on zur Aufwandsbezogenen Fakturierung
Ariba / Concur Integration
Evaluierung Integrationsoptionen und Identifikation von Änderungen im Bestehenden SAP Backend, Fokus Integration mit FI/CO
Design einer App zur Zeiterfassung und Realisierung als Proof of Concept auf HANA Cloud Platform / FIORI
Anforderungsermittlung und Konzeption einer Lösung zur Workforce Management (Projekteinsatzplanung, Recruiting, Einkauf von Dienstleistern)
Contract to Cash
Bewertung bestehender Implementierung, Identifizierung von Verbesserungspotentialen, Begleiten der Einführung
Themen: Vereinfachung Projektstruktur, Verbesserte Integration SD und PS, Inter-Profit Center Rechnung, Inter-Company Rechnungen, Preisfindung, Bestandsbewertung (SAP CO, PS, SD), Optimierung Aufwandsbezogene Fakturierung
Product Owner für eine Java Applikation auf SAP HANA Cloud Platform mit HTML5 (SAP UI5)
Integration mit Successfactors
Reporting mittels Integration Cloud Plattform und Cloud for Analytics
Verantwortlich für ein Development Team mit 6 Entwicklern (Rumänien, Ukraine, Indien)
Definition neuer Lösungen vom Erfassen der Kundenanforderung, Erarbeitung des Business Case, Spezifikation und Abnahme der Entwicklung bis zur Markteinführung
Definition von Lösungsarchitektur und Roadmap für ?Standard?-Industrie Lösung wie auch für einzelne Kunden
Anforderungsermittlung, Abgleich to be processes gegen SAP S/4 HANA Public Cloud Edition
Erstellen einer Gesamtkonzeption zur S/4 HANA Einführung
Bedarfsermittlung
Anforderungsanalyse
Abgleichen Anforderungen
Spezifikation Änderungen
Workshops
Entwicklung eines Lösungskonzepts unter Berücksichtigung von S/4 HANA und Dritt Systemen
Einführung einer Lösung von Beauftragung bis Fakturierung von Kundenprojekten mit Schwerpunkt auf der Kosten-und Erlösplanung.
Anforderungsermittlung, Entwicklung Konzept, Begleitung der Einführung, Qualitätskontrolle
Projekt- und Vertragsstruktur, Kosten- und Erlösplanung, Ergebnisrechnung, Bestandsbewertung, Integration in Zeitwirtschaft und Buchhaltung
SAP CO, PS, SD, SAP for Commercial Project Management
Product Owner für ?Commercial Project Management? eine ABAP, BI-IP SAP Lösung zur Planung von Kosten und Erlösen auf Projekten
Entwicklungsteam mit 15 Entwicklern in Indien
Product Owner für ?Billing Request Editor? an Erweiterung zum SAP SD Faktura (aufwandsbezogene Fakturierung)
Entwicklungsteam mit 6 Entwicklern in Ungarn
Global competence center
Teamleitung für Engagement Management und Controlling (SAP SD, CO, PS)
Konzeption und Weiterentwicklung von Erweiterung zur bestehender Lösung
Unterstützung der SAP Einführung in 7 Ländern
Erfassen Kundenanforderungen, Spezifikation und Entwicklung durch Offshore Team von massiven Kundenerweiterungen zur Standardsoftware
Teamleitung (5 Mitarbeiter)
Implementierung von
SAP A/P
SAP CO
Einführung Controlling
Aufnahme Anforderungen
Erstellen Konzept und Einführung
Betrieb
Vertragsmanagement für langlaufende Service Vertrage
Ergebnisermittlung
Integration mit Service Management
Teamleitung 16 Mitarbeiter
Einführung SAP System
Erfassen Anforderung
Implementierung
Betrieb der Lösung
EDV-Kenntnisse
SAP SD
PS
CO
SAP MM
PP
FI
AA
HANA Cloud Plattform
Agile
Scrum
Design Thinking
KURZPROFIL
Langjährige Erfahrung in SAP Beratung, Controlling und Produkt Management
Tiefe Kenntnisse der Geschäftsprozesse im Controlling, Vertrieb, Logistik und Projektabwicklung und der Hands-on Umsetzung von Anforderungen in SAP vorwiegend im Umfeld von Projekt- und Logistikdienstleistern
Langjährige Erfahrung im Design, Entwicklung von Erweiterungen sowohl unter ABAP, wie auch in JAVA, HTML5
Branchenkenntnisse: Dienstleister, Software, Maschinenbau, Logistik
Zusammenarbeit in Internationalen Teams
Hohe Kundenorientierung
Zielorientierte und strukturierte Vorgehensweise
Diplom-Wirtschaftsingenieur
IT Kenntnisse:
sehr gute Kenntnisse:
SAP CO (alle Sub-module)
SAP SD, (Aufträge, Rechnungstellung, Aufwandsbezogene Fakturierung, Preisermittlung, FI/CO- Integration)
SAP PS
SAP Commercial Project Management
SAP ERP, SAP S/4, SAP Cloud Platform
Fiori
S/4 on premise / S/4 public cloud
gute Kenntnisse:
SAP MM, PP, FI, AA, CS
HANA Cloud Platform
Agile, Scrum, Design Thinking
SuccessFactors
Analytics (CDS Views, embedded Analytics, Cloud for Analytics)
Solution Review Workshops
Zu meinen Aufgaben bei der SAP gehörtes es Kunden und Interessenten bei Architekturfragen zu beraten. Das konnte entweder im Vorfeld eines Projektes erfolgen oder häufig auch in Nachgang, wenn es zu Schwierigkeiten kam.
Das Format dieser Workshops war unterschiedlich, manchmal war es eine kontinuierliche Begleitung eines Prozesses über mehrere Monate, in anderen Fällen intensive mehrtätige Workshops mit anschließender Begleitung der Umsetzung. Die Umsetzung beschränkt sich nicht nur auf Konzepte sondern beinhaltete bei Bedarf auch Umsetzung und Customizing des entsprechenden Systems.
Kunde
Deloitte Belgium
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Design Thinking
Computacenter
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Envisioning WS + Ausarbeitung Empfehlungen
Arcadis
Branche: Engineering
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung / Design Thinking / Entwicklung möglicher Strategien / Anforderungskonsolidierung verschiedener Ländergesellschaften
PwC DE
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begleitende Unterstützung SAP Strategie und spezifischer Fragestellungen (Rechnungsstellung, Umsatz- und Kostenplanung, Mitarbeitereinsatzplanung)
PwC US
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Quote to Order Prozess ? Entwicklung Strategie und Roadmap
Logica
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung / SAP Roadmap
Hatch
Branche: Engineering
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap
Softtek
Branche: IT (Near Shore Mexico)
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap + Begleitende Unterstützung der Einführung
Delaware
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung, Abgleich to be processes gegen SAP S/4 HANA
Atos
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Bearbeitung spezifischer Fragestellungen
Dekra
Branche: Supervision
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung, Stakeholder Management, Lösungsdesign+ Begleitende Unterstützung der Einführung
Dimension Data
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign
HCL
Branche: IT
Aufgabenstellung: Roadmap
Wipro
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign + Begleitende Unterstützung der Einführung für Contract & billing, Resource Management
Samsung SDS
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Lösungsdesign + Roadmap
KPMG AU
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap
KPMG Global
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Quote to Order Prozess, Entwicklung Proof of Concept für Kosten- und Erlösplanung
Deloitte DK
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign + Begleitung Implementierung
BERUFLICHER WERDEGANG
2018-08 ? heute
Rolle: Freiberuflich SAP Berater
Aufgaben:
Diverse S4 Projekte bei unterschiedlichen Unternehmen
2017-09 ? 2018-07
Kunde: EASY Software AG
Rolle: Produktmanager
Aufgaben:
Konzeption neuer Cloud Lösungen, Weiterentwicklung bestehender Produkte im Umfeld Personal und Eingangsrechnung
Markteinführung
2016-09 ? heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Product Owner / Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung einer Cloud basierten Lösung zur Mitarbeitereinsatzplanung im Projektumfeld. Umsetzung von der Idee bis zur Marktreife (HTML5, JAVA, HANA Cloud Plattform, Successfactors)
Steuerung eines Entwicklung Teams mit 6 Mitarbeiter
Vertrieb der Lösung
Beratung von Unternehmen in Bezug zu SAP und Mitarbeitereinsatzplanung
2006-10 ? 2015-08
Kunde: SAP AG, Walldorf
Rolle: Solution Manager
Aufgaben:
Verantwortlich für den Geschäfts- und Markterfolg der SAP Lösungen für projektorientierte Dienstleistungsunternehmen durch Produkt- und Lösungsdefinition, Zusammenarbeit mit Entwicklungsorganisation und Unterstützung von Markteinführungen und Vertrieb
Definition neuer Lösungen vom Erfassen der Kundenanforderung, Erarbeitung des Business Case, Spezifikation und Abnahme der Entwicklung bis zur Markteinführung
Definition von Lösungsarchitektur und Roadmap für ?Standard?-Industrie Lösung wie auch für einzelne Kunden
2003-07 ? 2006-10
Rolle: Freelancer SAP Beratung, Frankfurt / London
Aufgaben:
Kunde: PricewaterhouseCoopers ? Global competence center
Teamleitung für Engagement Management und Controlling (SAP SD, CO, PS)
Konzeption und Weiterentwicklung von Erweiterung zur bestehender Lösung
Unterstützung der SAP Einführung in 7 Ländern
1996-10 ? 2002-06
Kunde: PricewaterhouseCoopers New York
Rolle: Principal Consultant
Aufgaben:
Unterschiedliche Beratungsprojekte mit FI, CO, SD, Schwerpunkt
PwC Interne SAP Implementation (4/2000 ? 6/2002)
Erfassen Kundenanforderungen, Spezifikation und Entwicklung durch Offshore Team von massiven Kundenerweiterungen zur Standardsoftware
Teamleitung (5 Mitarbeiter)
Spacenet (11/1999-4/2000)
Siemens Medical ( 10/1996 ? 9/1999)
Phase 1: Einführung Controlling
Phase 2: Vertragswesen und Auftragsabrechnung für Service
Teamleitung (16 Mitarbeiter)
1990-04 ? 1996-09
Kunde: Berger Lahr, Lahr
Rolle: Leiter Kostenrechnung / Sachbearbeiter Fertigungsvorbereitung & Controlling
Aufgaben:
Leiter Kostenrechnung (2 Mitarbeiter)
Reporting und Konsolidierung der Berger Lahr Gruppe
SAP Implementierung
1989-09 ? 1990-02
Kunde: SKF-Textilmaschinen-Komponenten GmbH, Stuttgart
Rolle: Industrial Engineering
Dienstleister
Software
Maschinenbau
Logistik
S4 Public Cloud - Web Shop Integration
Soll-Ist Analyse, Konzept Änderung Datenmodell, Leitung Workshops zur Entwicklung eines neuen Datenmodells, Analyse und Identifikation von betroffenen Umsystemen und Anpassungsbedarf Schnittstellen
S/4 Einführung
Verantwortlich für Daten Migration der Projekte inklusive Stammdaten und Projektbestände
Schließen von Lücken im Lösungsdesign im Bereich Billing und Projekt Controlling
Go-Live Vorbereitungen, Testen umfangreicher Erweiterungen und Schnittstellen, Stakeholder Management mit Kundenvertretern aus verschiedenen Ländern
Verantwortlich für CO Konzept und Finance & Logistik Integration
Spezifikation und Testen umfangreicher Erweiterungen, inklusive einer Fiori Applikation zu Pflege und Genehmigung von Preisen und Update SD & MM Konditionen in S/4
Proof of Concept - Integration CDS Views mit Power BI
S/4 Einführung
Entwicklung verschiedener Lösungen im Umfeld HR/SD basierend auf SAP Cloud Plattform, Integration mit SuccessFactors
Markteinführung dieser Lösungen u.a. digitale Personalakte
Migration Demo System nach SAP S/4 HANA, Basis Best Practice 1610
Entwicklung Proof of Concept für Add-on zur Aufwandsbezogenen Fakturierung
Ariba / Concur Integration
Evaluierung Integrationsoptionen und Identifikation von Änderungen im Bestehenden SAP Backend, Fokus Integration mit FI/CO
Design einer App zur Zeiterfassung und Realisierung als Proof of Concept auf HANA Cloud Platform / FIORI
Anforderungsermittlung und Konzeption einer Lösung zur Workforce Management (Projekteinsatzplanung, Recruiting, Einkauf von Dienstleistern)
Contract to Cash
Bewertung bestehender Implementierung, Identifizierung von Verbesserungspotentialen, Begleiten der Einführung
Themen: Vereinfachung Projektstruktur, Verbesserte Integration SD und PS, Inter-Profit Center Rechnung, Inter-Company Rechnungen, Preisfindung, Bestandsbewertung (SAP CO, PS, SD), Optimierung Aufwandsbezogene Fakturierung
Product Owner für eine Java Applikation auf SAP HANA Cloud Platform mit HTML5 (SAP UI5)
Integration mit Successfactors
Reporting mittels Integration Cloud Plattform und Cloud for Analytics
Verantwortlich für ein Development Team mit 6 Entwicklern (Rumänien, Ukraine, Indien)
Definition neuer Lösungen vom Erfassen der Kundenanforderung, Erarbeitung des Business Case, Spezifikation und Abnahme der Entwicklung bis zur Markteinführung
Definition von Lösungsarchitektur und Roadmap für ?Standard?-Industrie Lösung wie auch für einzelne Kunden
Anforderungsermittlung, Abgleich to be processes gegen SAP S/4 HANA Public Cloud Edition
Erstellen einer Gesamtkonzeption zur S/4 HANA Einführung
Bedarfsermittlung
Anforderungsanalyse
Abgleichen Anforderungen
Spezifikation Änderungen
Workshops
Entwicklung eines Lösungskonzepts unter Berücksichtigung von S/4 HANA und Dritt Systemen
Einführung einer Lösung von Beauftragung bis Fakturierung von Kundenprojekten mit Schwerpunkt auf der Kosten-und Erlösplanung.
Anforderungsermittlung, Entwicklung Konzept, Begleitung der Einführung, Qualitätskontrolle
Projekt- und Vertragsstruktur, Kosten- und Erlösplanung, Ergebnisrechnung, Bestandsbewertung, Integration in Zeitwirtschaft und Buchhaltung
SAP CO, PS, SD, SAP for Commercial Project Management
Product Owner für ?Commercial Project Management? eine ABAP, BI-IP SAP Lösung zur Planung von Kosten und Erlösen auf Projekten
Entwicklungsteam mit 15 Entwicklern in Indien
Product Owner für ?Billing Request Editor? an Erweiterung zum SAP SD Faktura (aufwandsbezogene Fakturierung)
Entwicklungsteam mit 6 Entwicklern in Ungarn
Global competence center
Teamleitung für Engagement Management und Controlling (SAP SD, CO, PS)
Konzeption und Weiterentwicklung von Erweiterung zur bestehender Lösung
Unterstützung der SAP Einführung in 7 Ländern
Erfassen Kundenanforderungen, Spezifikation und Entwicklung durch Offshore Team von massiven Kundenerweiterungen zur Standardsoftware
Teamleitung (5 Mitarbeiter)
Implementierung von
SAP A/P
SAP CO
Einführung Controlling
Aufnahme Anforderungen
Erstellen Konzept und Einführung
Betrieb
Vertragsmanagement für langlaufende Service Vertrage
Ergebnisermittlung
Integration mit Service Management
Teamleitung 16 Mitarbeiter
Einführung SAP System
Erfassen Anforderung
Implementierung
Betrieb der Lösung
EDV-Kenntnisse
SAP SD
PS
CO
SAP MM
PP
FI
AA
HANA Cloud Plattform
Agile
Scrum
Design Thinking
KURZPROFIL
Langjährige Erfahrung in SAP Beratung, Controlling und Produkt Management
Tiefe Kenntnisse der Geschäftsprozesse im Controlling, Vertrieb, Logistik und Projektabwicklung und der Hands-on Umsetzung von Anforderungen in SAP vorwiegend im Umfeld von Projekt- und Logistikdienstleistern
Langjährige Erfahrung im Design, Entwicklung von Erweiterungen sowohl unter ABAP, wie auch in JAVA, HTML5
Branchenkenntnisse: Dienstleister, Software, Maschinenbau, Logistik
Zusammenarbeit in Internationalen Teams
Hohe Kundenorientierung
Zielorientierte und strukturierte Vorgehensweise
Diplom-Wirtschaftsingenieur
IT Kenntnisse:
sehr gute Kenntnisse:
SAP CO (alle Sub-module)
SAP SD, (Aufträge, Rechnungstellung, Aufwandsbezogene Fakturierung, Preisermittlung, FI/CO- Integration)
SAP PS
SAP Commercial Project Management
SAP ERP, SAP S/4, SAP Cloud Platform
Fiori
S/4 on premise / S/4 public cloud
gute Kenntnisse:
SAP MM, PP, FI, AA, CS
HANA Cloud Platform
Agile, Scrum, Design Thinking
SuccessFactors
Analytics (CDS Views, embedded Analytics, Cloud for Analytics)
Solution Review Workshops
Zu meinen Aufgaben bei der SAP gehörtes es Kunden und Interessenten bei Architekturfragen zu beraten. Das konnte entweder im Vorfeld eines Projektes erfolgen oder häufig auch in Nachgang, wenn es zu Schwierigkeiten kam.
Das Format dieser Workshops war unterschiedlich, manchmal war es eine kontinuierliche Begleitung eines Prozesses über mehrere Monate, in anderen Fällen intensive mehrtätige Workshops mit anschließender Begleitung der Umsetzung. Die Umsetzung beschränkt sich nicht nur auf Konzepte sondern beinhaltete bei Bedarf auch Umsetzung und Customizing des entsprechenden Systems.
Kunde
Deloitte Belgium
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Design Thinking
Computacenter
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Envisioning WS + Ausarbeitung Empfehlungen
Arcadis
Branche: Engineering
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung / Design Thinking / Entwicklung möglicher Strategien / Anforderungskonsolidierung verschiedener Ländergesellschaften
PwC DE
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begleitende Unterstützung SAP Strategie und spezifischer Fragestellungen (Rechnungsstellung, Umsatz- und Kostenplanung, Mitarbeitereinsatzplanung)
PwC US
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Quote to Order Prozess ? Entwicklung Strategie und Roadmap
Logica
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung / SAP Roadmap
Hatch
Branche: Engineering
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap
Softtek
Branche: IT (Near Shore Mexico)
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap + Begleitende Unterstützung der Einführung
Delaware
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung, Abgleich to be processes gegen SAP S/4 HANA
Atos
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Bearbeitung spezifischer Fragestellungen
Dekra
Branche: Supervision
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung, Stakeholder Management, Lösungsdesign+ Begleitende Unterstützung der Einführung
Dimension Data
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign
HCL
Branche: IT
Aufgabenstellung: Roadmap
Wipro
Branche: IT
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign + Begleitende Unterstützung der Einführung für Contract & billing, Resource Management
Samsung SDS
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Lösungsdesign + Roadmap
KPMG AU
Branche: IT
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung + Roadmap
KPMG Global
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Begutachtung bestehender Implementierung, Quote to Order Prozess, Entwicklung Proof of Concept für Kosten- und Erlösplanung
Deloitte DK
Branche: Wirtschaftsprüfung
Aufgabenstellung: Anforderungsermittlung und Lösungsdesign + Begleitung Implementierung
BERUFLICHER WERDEGANG
2018-08 ? heute
Rolle: Freiberuflich SAP Berater
Aufgaben:
Diverse S4 Projekte bei unterschiedlichen Unternehmen
2017-09 ? 2018-07
Kunde: EASY Software AG
Rolle: Produktmanager
Aufgaben:
Konzeption neuer Cloud Lösungen, Weiterentwicklung bestehender Produkte im Umfeld Personal und Eingangsrechnung
Markteinführung
2016-09 ? heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Product Owner / Geschäftsführender Gesellschafter
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung einer Cloud basierten Lösung zur Mitarbeitereinsatzplanung im Projektumfeld. Umsetzung von der Idee bis zur Marktreife (HTML5, JAVA, HANA Cloud Plattform, Successfactors)
Steuerung eines Entwicklung Teams mit 6 Mitarbeiter
Vertrieb der Lösung
Beratung von Unternehmen in Bezug zu SAP und Mitarbeitereinsatzplanung
2006-10 ? 2015-08
Kunde: SAP AG, Walldorf
Rolle: Solution Manager
Aufgaben:
Verantwortlich für den Geschäfts- und Markterfolg der SAP Lösungen für projektorientierte Dienstleistungsunternehmen durch Produkt- und Lösungsdefinition, Zusammenarbeit mit Entwicklungsorganisation und Unterstützung von Markteinführungen und Vertrieb
Definition neuer Lösungen vom Erfassen der Kundenanforderung, Erarbeitung des Business Case, Spezifikation und Abnahme der Entwicklung bis zur Markteinführung
Definition von Lösungsarchitektur und Roadmap für ?Standard?-Industrie Lösung wie auch für einzelne Kunden
2003-07 ? 2006-10
Rolle: Freelancer SAP Beratung, Frankfurt / London
Aufgaben:
Kunde: PricewaterhouseCoopers ? Global competence center
Teamleitung für Engagement Management und Controlling (SAP SD, CO, PS)
Konzeption und Weiterentwicklung von Erweiterung zur bestehender Lösung
Unterstützung der SAP Einführung in 7 Ländern
1996-10 ? 2002-06
Kunde: PricewaterhouseCoopers New York
Rolle: Principal Consultant
Aufgaben:
Unterschiedliche Beratungsprojekte mit FI, CO, SD, Schwerpunkt
PwC Interne SAP Implementation (4/2000 ? 6/2002)
Erfassen Kundenanforderungen, Spezifikation und Entwicklung durch Offshore Team von massiven Kundenerweiterungen zur Standardsoftware
Teamleitung (5 Mitarbeiter)
Spacenet (11/1999-4/2000)
Siemens Medical ( 10/1996 ? 9/1999)
Phase 1: Einführung Controlling
Phase 2: Vertragswesen und Auftragsabrechnung für Service
Teamleitung (16 Mitarbeiter)
1990-04 ? 1996-09
Kunde: Berger Lahr, Lahr
Rolle: Leiter Kostenrechnung / Sachbearbeiter Fertigungsvorbereitung & Controlling
Aufgaben:
Leiter Kostenrechnung (2 Mitarbeiter)
Reporting und Konsolidierung der Berger Lahr Gruppe
SAP Implementierung
1989-09 ? 1990-02
Kunde: SKF-Textilmaschinen-Komponenten GmbH, Stuttgart
Rolle: Industrial Engineering
Dienstleister
Software
Maschinenbau
Logistik
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