Berufliche Auszeit mit Auslandsaufenthalt

Co-Lead des Next Generation TV Architekturteams sowie des Teams von Ende-zu-Ende Experten (fachliche Führung ca. 20 Personen):

• Planung für Linienübergang des Projektes
• Verankerung von betrieblichen Belangen im Entwicklungsprozess (DevOps)
• Technischer Ende-zu-Ende Experte für Jugendschutz bei Next Generation TV
• Spezifikation von technischen Lösungsdesigns für komplexe Erweiterungen und
  Erschließung neuer Geschäftsmodelle
• Bewertung und Priorisierung von Anforderungen, Aufwandsschätzungen
• Verantwortung der Integrationsarchitektur in einem Multi-Lieferanten-Modell
• Integration neuer Lieferanten mit agilen Softwareentwicklungsmethoden
• Review und Priorisierung der Testfälle zur Qualitätssicherung

• Leitung des PMO Teams der Teilprojekte (ca. 8 Personen)
• Budgetplanung und Kontrolle
• Projektplanung
• Projektreporting
• Organisation der Arbeitswerkzeuge und Zugriffskontrolle für das gesamte Projektteam

Projektleitung der Detailspezifikationsphase für das Next Generation TV Projekt (Einführung der
Plattform des neuen Lieferanten Huawei), ca. 80 Personen:

• Verantwortung für die fachlich-inhaltliche Spezifikation und Integrationsarchitektur
• Verantwortung für die Abnahme der Projektlieferobjekte
• Lieferantenmanagement
• Projektplanung und -reporting

Technische Projektleitung für einen formalen RfP zur Auswahl eines neuen Lieferanten für das
Entertain-Produkt (Teamgröße ca. 30 Personen):

• Marktscreening
• RfI zum Anbieterscreening
• Auswahl der RfP-Teilnehmer
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für RfP
• Fachlich-inhaltliche Auswertung der Anbieterantworten, Evaluierung und Empfehlung
• Kommunikation mit den Stakeholdern
• Vertragsverhandlungen (Verantwortung für den technischen Teil)

Technische Produktverantwortliche für das Entertain-Produkt sowie Systemverantwortung für
das System Mediaroom, welches die Kernkomponente des Entertain-Produktes war:

• Ende-zu-Ende-Verantwortung der technischen Produktentwicklung
• Sicherstellung des regelmäßigen fachlichen Austauschs innerhalb der
  Produktentwicklung, zwischen Produktentwicklung und Betrieb, sowie mit anderen
  Konzerneinheiten, z.B. Customer Service, Technischer Service
• Nachverfolgung von ausgewählten Problemfällen und Sicherstellung der Nachhaltigkeit
  von Problemlösungen
• Selbständige Erarbeitung einer langfristigen Strategie zur Kostensenkung und
  Lieferantenunabhängigkeit im Bereich Video on Demand
• Selbständige Planung für langfristige Kapazitätserweiterungen des Systems
• Technische Projektleitung bei verschiedenen Weiterentwicklungsprojekten
• Fachliche Führung eines Teams von 4 Systemarchitekten
• Budgetverantwortung über ca. 7,5 Mio € / Jahr SWI-Budget
• Lieferantenmanagement
• Ansprechpartnerin für übergreifende technische Fragestellungen rund um Entertain
• Kommunikation komplexer technischer Zusammenhänge gegenüber Fachbereich und
  Management

Technische Projektleitung für das Teilprojekt „Medieninfrastruktur“ im Rahmen verschiedener
Nachfolgeprojekte zur Weiterentwicklung des Produktes:

• Definition der Projekt-Deliverables
• Koordination der internen Workstreams
• Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Projektkommunikation und Reporting

Stellvertretende technische Projektleitung für das Projekt „T-Home-Speed“, Teilprojekt
„Medieninfrastruktur“, zur kommerziellen Einführung des Triple Play Angebotes der Deutschen
Telekom AG:

• Initiierung und fachliche Führung des Generalunternehmerkonstruktes aus 3 Firmen und
  unterschiedlichen Nationen
• Koordination der internen Workstreams inklusive der hierzu benötigten externen
  Unterstützung
• Meilenstein- und Ressourcenplanung
• Projektkommunikation und -reporting auf verschiedenen Ebenen in Deutsch und
  Englisch
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
• Unterstützung bei der Überführung der Projektorganisation in die Linie

Architektur, Design und Technisches Projektmanagement für das Projekt „T-Home“, Teilprojekt
Technik, inkl. Planung der Qualitätssicherung gemäß T-Online-Prozessen
(Anm: T-Home wurde als „Bestes Produkt des Monats“ im Oktober 2005 mit dem
T-Online QM-Award ausgezeichnet)

Übernahme einer Interims-Linienfunktion als technischer Produktmanager für ein
softwarebasiertes VPN-Produkt („directVPN“)

Revenue Assurance Dashboard:

• Durchführung und Auswertung eines „Request for Information“ (RfI) zur Marktbeurteilung
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für einen formalen „Request for Proposal“
  (RfP) für ein Revenue Assurance Tool
• Erstellung eines Betriebskonzeptes
• Erstellung von Schnittstellenspezifikationen für die BSS-Quellsysteme des Revenue
  Assurance Tools

Professional Service Support im Rahmen des Projektes „New Hosting“.
Ziel des Projekts war die Schaffung einer flexiblen technischen Plattform für Web-Applikationen
des Hosting Produktportfolios.
Aufgaben:

• Teilprojektleitung für Customer Care
• Unterstützung beim Programm Management
• Spezifikation von Prozessabläufen
• Detailliertes Design für die Abbildung der Hosting-Anforderungen
• Koordination der Lieferanten
• Qualitätssicherung
• Rollout-Planung und Inbetriebnahme

Erstellung einer internationalen Zielarchitektur auf Enterprise Level:

• Aufnahme von Business und IT Principles
• Aufnahme der Ist-Systemarchitektur und Prozesse
• Aufnahme von High Level Sollprozessen
• Erstellung einer logischen Architektur
• Erstellung eines „High Level Business Object Model”
• Ableitung von Regeln für künftige Projekte
• Gap-Analyse zwischen Ist- und Sollzustand und Umsetzungsplanung

Professional Service Support im Rahmen des Projektes „Billing 112“.
Das Ziel des Projekts war die Erstellung einer Infrastruktur zur Abrechnung von verschiedenen
kostenpflichtigen Premium Services wie SMS Benachrichtigungen, Zugang zu und Download
von Content-Dateien, Multimedia Streaming, Spiele, etc.

Aufgaben:

• Unterstützung beim Projektmanagement
• Anforderungsmanagement:
• Unterstützung beim Architekturdesign
• Koordination von Inbetriebnahme & Rollout
• Aufsetzen eines quantitativen Monitoring zur Überwachung der Komponenten