Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Trainer / Senior Projektmanager / Berater Digitale Transformation - Digitalisierung Geschäftsmodelle / Business Analyst / Prozess-/ Change Management

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01.08.2020
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PLZ-Gebiet, Land

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Schweiz

Städte
München
200 km
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Remote jederzeit möglich
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Projekte

01/2019 - 06/2020

1 Jahr 6 Monate

Seminartrainer, Coach und Consulting im klassischen und im agilen Projektmanagement sowie im Digitalen Projektumfeld

Rolle
Trainer, Coach und Consulting
Kunde
Institute/Akademien für Managementberatung
Einsatzort
Deutschland und Remote
Projektinhalte

Seminarthemen / Trainer - Online - Präsenztraining:

Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scrum Grundlagen, Hybrides Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Claim Management, Digital Leadership - Führen in digitalen Zeiten, Digitalisierung und Projektmanagement, Digitalisierung: fachliche Grundlage/technische Schulung, u.a.

Kenntnisse

Scrum

agile Projektmanagement

agile Project Management

Digitalisierungsmethoden

Transformation Geschäftsmodelle und -prozesse

Klassisches Projektmanagement

agile Coach

Kanban

06/2017 - 09/2017

4 Monate

Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung einer „Field Service“ Plattform

Rolle
Berater in Digitalisierung von Services
Projektinhalte

Konzeptentwurf, Aufbau und Implementierung der „Field Service“ Plattform bei einen Medizintechnik-Distributor für die Servicetechniker. Kontrolle und Steuerung der korrektiven und vorbeugenden Wartungstätigkeiten sowie Wartungsaufwände im Außendienst.

09/2016 - 01/2017

5 Monate

Workshops: Gestaltung und Umsetzung von digitalen Roadmaps

Rolle
Berater in Digitale Strategie und Businessmodelle
Projektinhalte

Workshop/Seminarmaterial: Anpassungen von Geschäftsmodellen und Aufbau neue digital unterstützte Geschäftsprozesse. 

09/2015 - 06/2016

10 Monate

Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle

Rolle
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Projektinhalte

Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen, Lieferanten und Supportmitarbeiter. Analyse der Anforderungen für die digitale Abwicklung der Services (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Konzepterstellung, Entwurf und Implementierung eines Vertriebs-, Marketing- und Service-System gemäß ein Sales Professional Programm sowie mit Funktionalitäten eines zeitgemäßen CRM-System. Verbesserung des CRM-Modul innerhalb der ERP-Plattform. Integration des Projektsteuerungs-, Lieferungen- und E-Learning Modul in die ERP-Plattform als Strategie für die Digitalisierung der kritischen Prozessen.

Bewertung sowie Anpassung des Geschäftsmodells für die Verbesserung der Einnahmequellen (Improvement of the revenue stream). Dies wurde mittels der Steuerung der Forderungen durch online Betriebsanweisungen erlangt.

Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.

06/2015 - 08/2015

3 Monate

Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung

Rolle
Berater in Digitale Strategie und Geschäftsmodelle
Projektinhalte

Management Beratung in Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung, Business Development sowie online/mobile Service- und Produktdarstellung. Evaluation einer online Plattform für die Kontrolle von LKW Kesselwagen die Benzin und Rohöl transportieren, sowie für die Optimierung der Logistik und der Distributionsrouten. Beratung bei einzelnen strategischen Projekten mit Bezug auf Entwicklungen und Trends im Bereich Digitalisierung.  Beratung bei der Auswahl des technologischen Stacks sowie die Partner für die Umsetzung der digitalen Projekte (B2B).

11/2014 - 05/2015

7 Monate

Business - IT Transformation & Digitalisierung von Geschäftsmodelle - 45 PT

Rolle
Consultant in Digitale Transformation und IT Business
Einsatzort
München
Projektinhalte

Strategische IT Beratung bei der Gestaltung und Implementierung der Schnittstellenlandschaft für hoch komplexe Ophthalmologische Geräte. Beratung in der Transformation und Digitalisierung des bestehenden Service Geschäftsmodells sowie Anpassungen der Vertriebs- und Serviceprozesse mit den externen niedergelassenen Ophthalmologen. Analyse der Anforderungen für die digitale Serviceabwicklung (B2B) und weitere eBusiness-Entwicklung. Coaching und Konzeptentwicklung bei der Formulierung von Dienstleitungen mit Customer Development Methoden. Beratung im digitalen Business Development und Web Portale.

01/2014 - 05/2014

5 Monate

Leitung von komplexe IT Projekte im Personennahverkehr – 100 PT

Rolle
Projektleiter
Kunde
Atron electronics GmbH
Einsatzort
München, Deutschland
Projektinhalte

Leitung von IT Projekten im Personennahverkehrsbereich. Implementierung einer integrierten Systemlösung für das Fahrgeldmanagement sowie eTicketing. Projekt- und Ressourcenplanung, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement und Risikoanalyse. Abstimmung der Schnittstellenanforderungen mit den Stakeholder und Steuerung de Lieferanten. Gestaltung und Steuerung des Rollouts von dynamischen Fahrgastinformationssystemen (im Fahrzeugt sowie als Anzeigesysteme mit integrierte Systemlösung und ITCS/RBL-Betriebsleitsystemen), und von Fahrgeldmanagementlösungen für den Fahrscheinverkauf an stationären Automaten.

02/2013 - 08/2013

7 Monate

Prozessoptimierung, Entwicklung und Anpassungen von digitale Services / Produkte – 40 PT

Rolle
IT Business Consultant, Business Transformation, Projekt- / Proz
Einsatzort
München
Projektinhalte

Analyse, Konzepterstellung und Umstrukturierung des elektronischen Bestellportal und der Auftragsabwicklung zwischen den Unternehmen und den Lösungsintegratoren von Kassen- und Automatensystemen. Prozessverbesserungen in den bestehenden Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse (B2B), Neugestaltung und Transformation des Serviceverfahrens. Konzepterstellung für die Einführung eines CRM System. Beratung bei der Entwicklung und Integration von spezifischen Kassensoftwarederivate für neue Point-of-Sales Varianten. Unterstützung in Digital Business Development.

04/2012 - 10/2012

7 Monate

Geschäftsprozessanalyse - Transformationsplan – Schnittstellenentwicklung – 40 PT

Rolle
IT Business Consultant und Projektmanagement
Einsatzort
München
Projektinhalte

Analyse und Definition von Schnittstellen für komplexe Ophthalmologische Geräte zu Fremdsystemen. Richtlinien für die Schnittstellenentwicklung sowie für das Rollout. Transformations- und Supportplan bei Ophthalmologen und Augenarztpraxen. Analyse der Kundenanforderungen sowie ein Implementierungsplan für das Unternehmen.

11/2011 - 11/2011

1 Monat

Geschäftsprozessanalyse, Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung - 10 PT

Rolle
Business Analyst, Trainer und Integration Architekt
Einsatzort
Reichshof, Deutschland
Projektinhalte

Geschäftsprozessanalyse und Optimierung der bestehenden Abläufe. Definition und Implementierung der Prozessintegrationslösung der weltweitern Niederlassungen. Übermittlung von Geschäftsnachrichten, Produktionsinformation und Lagerbestände zwischen interne Systeme und Navision Fremdsysteme

09/2011 - 11/2011

3 Monate

Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 15 PT

Rolle
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Einsatzort
Frankfurt, Deutschland
Projektinhalte

Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile

01/2011 - 05/2011

5 Monate

Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM - 60 PT

Rolle
Senior Project Manager, Business Analyst, Trainer, Mentor
Einsatzort
Zürich, Schweiz
Projektinhalte

Unterstützung beim Unternehmens Transformationsprozess sowie die Leitung von Projekten mit hohen Business und SAP/ERP Anteil.

Architekt und Leiter von ERP Rollouts sowie IT Optimierung in Bezug auf die existierende Business Applikation Landschaft vom Unternehmen und Bereitstellung von Prozesslösungen für die neuen Geschäftsherausforderungen.

Entscheidungen für das Vorantreiben von globale standarisierte SAP Prozesse

10/2010 - 02/2011

5 Monate

Integrationslösung SAP R/3 und externe Lagerbestandsysteme - 17 PT

Rolle
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Einsatzort
Frankfurt, Deutschland
Projektinhalte

Komponenten basierte Integrationslösung zwischen SAP R/3 (BAPI/RFC) und verschiedene externe Lagerbestandsysteme für Ersatzteile.

10/2009 - 10/2010

1 Jahr 1 Monat

Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX - 25 PT

Rolle
Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Einsatzort
Northeim
Projektinhalte

Unterstützung bei der Integration zwischen ein ERP AS 400 System und ERP Microsoft Dynamics AX, sowie zusätzliche Schnittstellen zu weitere interne Legacy Systeme.

01/2010 - 03/2010

3 Monate

Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung - 15 PT

Rolle
Business Analyst, Pre-Sales, Trainer und Integration Architekt
Einsatzort
Würzburg
Projektinhalte

Analyse, Design und Implementierung einer ARSXLink und Webservices basierte Integrationslösung zwischen Remedy ARS mit den Kunden IT Service Management System (Assets Management) und unter Berücksichtigung der existierenden Prozess Workflows

11/2009 - 03/2010

5 Monate

Prozessintegration zwischen SAP/R3 und Salesforce CRM sowie Integration zu Data-Warehouse - 40 PT

Rolle
Senior Projektmanager, Business Analyst, Trainer und Mentor
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte

Prozessintegration SAP und Salesforce CRM und Data-Warehouse.

Integration des Prozess „Acquisition to Purchase Order“, sowie die Abbildung und Umsetzung der Nachfolgeprozesse zwischen das CRM System und dem Mastersystem, SAP ECC 6.0. Zusätzlich, die via Salesforce erfasste Quotation im ERP (SAP ECC 6.0) zur Sales Order umwandeln um das „Purchase Order Fullfilment“ anzustoßen. Die vertriebsnotwendige Produktinformation wurde aus SAP ermittelt und an Salesforce geliefert.

Weitere Informationsintegration wurde zum SAP BI System hergestellt, in dem heterogen strukturierte Daten aus unterschiedlichen Quellen, vorwiegend Oracle Datenbanken zur Verfügung gestellt wurden.

11/2009 - 11/2009

1 Monat

Analyse Factoring Integrationsapplikation - 10 PT

Rolle
Business Analyst
Einsatzort
Bunnik
Projektinhalte

Analyse der gesamten Factoring Integrationsapplikation und System. Festlegung der effektivsten Methoden und Verfahren für die bevorstehende Migration der Applikation

10/2009 - 11/2009

2 Monate

Integrationslösung zwischen SAP R/3 mit internen sowie externen Produktionssysteme und Lagerbestandsystemen - 20 PT

Rolle
Senior Projektmanager, Business Analyst, Integration Architekt
Einsatzort
Herne
Projektinhalte

Integrationslösung zwischen SAP R/3 ECC 6.0 (IDOC, BAPI/RFC) mit internen sowie externen Produktionssysteme (Avero) und Lagerbestandsystemen über diverse Schnittstellenformate.

04/2009 - 07/2009

4 Monate

Integration-Szenarien für eine Business-Process-Management-Plattform (BPM) - 15 PT

Rolle
Pre-Sales, Business Analyst und Integration Architekt
Einsatzort
München
Projektinhalte

Integration-Szenarien für die Business-Process-Management-Plattform (BPM) von Soreco und Magic Integrationsplattform. Methoden für die Gestaltung und Steuerung von systemübergreifend SAP-Kunden Geschäftsprozesse über BAPI/RFC, IDoc oder Web-Services. Business Prozess Integration bei verschiedenen Workflow gesteuerte Applikationen.

02/2009 - 04/2009

3 Monate

Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Salesforce CRM, Oracle und Share Point - 40 PT

Rolle
Senior Projektmanager, Trainer, Mentor, Integration Architekt
Einsatzort
Graz
Projektinhalte

Integrationslösung für Finanz- und Produktionsdaten. Verbindung von Salesforce CRM über interne Webservices zu Microsoft Sharepoint (Weltweites Forecast System) und zu korporative Oracle SQL Datenbanken. Weitere Anbindungen zu SAP R/3 via IDOC folgten danach.

03/2007 - 12/2008

1 Jahr 10 Monate

Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den Zentralen ERP System und den weltweiten Niederlassungen - 320 PT

Rolle
Project Manager, Koordinator Ressourcen, Controlling, Bus. Analy
Einsatzort
München
Projektinhalte

Integration des Bestellwesen und der Auftragsabwicklung zwischen den zentralen ERP – Soft/M (AS400) System mit den ERP Systemen (ROSS, Microsiga und weitere MS SQL und XML basierte Systemen) der weltweiten Niederlassungen. EDI Nachrichten.

01/2005 - 12/2006

2 Jahre

Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem - 500 PT

Rolle
Senior Project Manager, Koordinator, Controlling, Change Manag
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte

Luftfrachtabwicklungssysteme. Leitung des Implementierungsprojekts eines Luftfrachtabwicklungssystem (Entwicklung, Installation, Rollout und Betrieb).

Project Manager, Koordinator der nationalen sowie internationalen Tätigkeiten und Ressourcen, Projekt Controlling, Budget Einhaltung, Steuerung der Änderungsanforderungen, Change Management sowie Risiko Analyse. Schnittstelle zu externe Dienstleister und Einhaltung von konzernweiten Compliance und Qualitätsstandards.

06/2000 - 12/2004

4 Jahre 7 Monate

eBusiness - Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes B2B Bestellsystem mit SAP Anbindung - > 500 PT

Rolle
Projektmanager, Business Analyst, Web-Entwicklung, IT Architekt
Einsatzort
München
Projektinhalte

Software Entwicklungsprojekt eines Multi-Katalog basiertes Bestellsystem mit Anbindung an einen SAP Backend System, mit circa 50000 Artikeln für ca 15000 Geschäftskunden. Europaweit agierendes Multilingualsystem, mit mehrere Katalog Import- und Verwaltungsmethoden, Schnittstellen zu diversen eProcurement Fremdsysteme über XML, Ariba Punch Out, BMCat, SAP OCI, u.s.w. und diverse Funktionalitäten wie Genehmigungsworkflow, Lieferungsverfolgung (DHL, FedEx), Barcode-Scanner Funktionalität, Einkaufplattform, u.s.w.

Branchen

  •  Großhandel  (eBusiness, eCommerce und Internet)
  •  Industrie (ERP Integration und Prozessintegration) 
  •  Medizintechnik (Business- und  Prozessintegration, IT-Prozessberatung und  IT-Transformation)
  •  Luftfracht und Logistik (Software Applikation und Methoden)
  •  IT-CRM (ERP Integration, CRM, Business Analyse)
  •  Automobilzulieferer (Business- und Prozessintegration) 
  •  Maschinenbau und Verfahrenstechnik (Integration)
  •  Beratungsunternehmen  (Business Analyse, Prozessintegration)
  •  Finanzdienstleistung (Business Analyse)  

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch Muttersprache
Englisch fließend
Spanisch Muttersprache

Aufgabenbereiche
agile Coach
agile Project Management
agile Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Change Management
Digitalisierungsmethoden
Klassisches Projektmanagement
Projektleitung / Teamleitung
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Stakeholdermanagement
Transformation Geschäftsmodelle und -prozesse
Transformation Management

Schwerpunkte
Agile Innovation Frameworks und Methoden
Business Model Canvas, Geschäftsmodellierung und Value Proposition Design.
CRM und ERP Beratung
Digitale Transformation
Digitalisierung von Geschäftsmodellen und -Prozessen.
E-Business
E-Commerce
Projektleitung / Teamleitung (IT)
Projektmanagement (IT)
Projektmanagement und Programm Management
Prozessberatung und Prozessoptimierung
Prozessintegration SAP, CRM und weitere ERP Systeme

Managementerfahrung in Unternehmen
Geschäftsführung
Interim Management
Projektmanagement und Programm Management

Produkte / Standards / Erfahrungen
Kanban
Scrum

Aus- und Weiterbildung

09/1985 - 03/1988

2 Jahre 7 Monate

Master in Betriebswirtschaft

Abschluss
Master of Business Administration - MBA
Institution, Ort
Universidad Simón Bolivar, Caracas
Schwerpunkt

Marketing, Finanzen, Strategische Planung und Unternehmensorganisation.

09/1974 - 07/1979

4 Jahre 11 Monate

Wirtschaftsingenieurwesen (-Elektronik)

Abschluss
Diplom-Ingenieur
Institution, Ort
Universidad Simon Bolivar, Caracas
Schwerpunkt

Digital- und Automatisierungstechnik, Betriebswirtschaftlehre

Ausbildungshistorie

  • PRINCE2 - Foundation - Projektmanagement Zertifizierung   2005
  • PERT (Program Evaluation and Review Techniques)  – 1995   
  • CPM (Critical Path Method) – 1995
  • Agile Methoden: Scrum, Product Owner - 2009-2010
  • SWOT-, Benchmark-, BCG-Matrix Analyse - 2012-2013
  • Balanced Scorecard und KPI - 2012-2013
  • Business Model und Value Proposition Canvas, Lean Startup - 2014-2015
  • Product-, Customer Development und Customer Experience Journey - 2014-2015
  • Agile Development (PRINCE2 Agile) - 2015

  • Innovation und Design Thinking - 2015-2016

  • Digital Capability Framework (DCF) - Digital Enterprise Strategy - 2016