-Set-Up eines Teams und Projekts zur Einführung einer neuen DWH-Infrastruktur

- Einführung agiler Prozesse in dem BI-Team

- Durchführung aller Zeremonien und Abläufe zur agilen Umsetzung von Anforderungen

- Set-up und Umsetzung eines Transformationsprojektes

- Einführung und Weiterentwicklung agiler Methoden

- Leitung eines Teams von 20 BI-Spezialisten

• Aufsetzen der fachlichen und IT-Projektteams (20 FTE) für die Konzeption und Umsetzung der EU-DSGVO Anforderungen
• Mehr als 200 Systeme und 65 Verfahren analysiert und Gaps identifiziert
• Aufnahme Anforderungen, Clustering und Strukturierung in 15 Teilprojekte zur Umsetzung
• Dokumentationspflichten (DS-Policy, Richtlinien) und organisatorische Anpassungsmaßnahmen gemeinsam mit Fachbereichen definiert
• Regelmäßige Austausch des Fortschritts mit dem Vorstand sowie Lenkungsausschusses und Einholen von richtungsweisenden Entscheidungen beim Management

• Erstellung eines Business Cases, einer Feasibility Study und Einholen der Projektfreigabe beim Projekt Sponsor und Management (IT, Finance)
• Durchführung der Ausschreibung zur Selektion eines geeigneten Dienstleisters (Datenmanagement, Anbindung externer Datenquellen, Decision Engine, Risikostrategie)
• Aufsetzen des Projektteams (10 FTE) bestehend aus internen und externen Mitarbeitern
• Vertragsverhandlung mit externem Dienstleister und Vereinbarung SLA’s
• Anbindung der Lösung via Web-Service, ftp, API Gateway
• Aufsetzen des Support- und Incident Management-Prozesses gemäß ITIL

• Definition einer neuen Upsell-Methodik für alle Produktgruppen und Vertriebskanäle in Abstimmung mit Produkt-Management, Marketing/Vertrieb und Finance
  
  • Aufnahme und Review der Anforderungen, u.a.
  • Clustering aller Upsell-Möglichkeiten nach Produkten und Features, Evaluierung des systemischen Impacts und Anpassung/Detaillierung der Upsell-Methodik
  • Überarbeitung der vorhandenen Provisionslogik und Berücksichtigung u.a. von Rabattierungen, Vertriebskampagnen
  • Review der neuen Upsell-Methodik pro Kanal (Inbound, Outbound, Direct Retail, Web etc.) und Ableitung kanalspezifischer Anforderungen
  • Bestimmung der wesentlichen Wechsel-Szenarien (Alt- auf Neuprodukt, Nummernportierungen) und Ableitung des systemischen Impacts
• Umsetzung und Test der Anforderungen mit einem Team (> 10 FTE) bestehend aus internen und externen Mitarbeitern

• Durchführung einer Feasibility Study, u.a. Aufnahme der Produkt-Bundle Features (Internet, Telefon, Mobilfunk und DTV) und Einholung der Projektfreigabe
  
  • Aufnahme und Review der Anforderungen, insbesondere mit IT, Marketing, Produkt
    Management und Technik (Netzausbau), u.a.
  • Anpassung und Konfiguration der neuen Produkte mit Geschwindigkeiten bis zu 400/20 Mbps
  • Planung des Netzausbaus zur Bereitstellung der erhöhten Geschwindigkeiten
  • Definition von Wechsel-Szenarien von Alt- auf Neuprodukte, inkl. evtl. CPE-Wechsel
  • Anpassung der Preis- und Provisionsstruktur
  • Ergänzung von zusätzlichen Dienstleistungen im Produkt-Bundle (z.B. VoD)
• Umsetzung und Test der Anforderungen mit einem Team (> 15 FTE) bestehend aus internen und externen Mitarbeitern und zwei Projektleitern, verantwortlich für Technik
  und den Produkt-Launch
• Ableitung einer Vermarktungsstrategie und Steuerung des Produkt-Launches

• Aufnahme aller operativen Systeme und Berichte (> 2.500) und Evaluierung mit den Fachbereichen, welche Daten und Berichte von SAS DWH nach Oracle + SAP BO zu
  migrieren sind
• Strukturierung der Systeme und Berichte in BI-Cluster zur effektiven Umsetzung mit den Expertenteams (DWH-Entwickler, Expert User, Systemexperten)
• Aufsetzen des Projektteams (> 20 FTE, interne und externe Mitarbeiter) und Coaching des Teams zur effektiven Umsetzung der Anforderungen pro BI-Cluster (ETL-Prozess,
  Datenlieferung, Berichterstellung)
• Koordination der Abschaltung des SAS-DWH und des Rollouts des Oracle+SAP BO DWH an alle DWH-Expert User

• Anforderungen von 13 deutschen Banken in Workshops mit den Vorständen und Kreditrisiko- sowie Betrugsexperten aufgenommen und dokumentiert
• Review-Workshops mit allen Kreditrisiko- und Betrugsexperten zur Konsolidierung der
  Anforderungen und Ableitung eines Datenpool-Konzepts
• Ausschreibung für den Aufbau des Fraud-Pools mit 6 Dienstleistern organisiert und durchgeführt
• Ableitung einer Bewertungsmatrix sowie Empfehlung und Ergebnisse auf einem Forum des Bankenfachverbands präsentiert und diskutiert

• Projektinitiierung und -steuerung mit den Fachbereichen IT, Finance, Einkauf, Vertriebsgesellschaften und den Märkten durchgeführt
• Aufnahme aller Anforderungen für ein Electronic Shelf Labeling System (ESL, Elektronische Preisauszeichnung) in enger Abstimmung mit den Key Stakeholdern
• Ausschreibungsunterlagen (Lastenheft, Fragenkatalog) sowie eine Bewertungsmatrix für eine schriftliche Ausschreibung erstellt

• Mitglied im Northern European Board von Experian und disziplinarische Verantwortung von Sales & Marketing-, Consulting und technischen Teams
• Industrielösungen, Beratungskonzepte und Dienstleistungen erfolgreich in Deutschland eingeführt
• Partnerschaften mit Softwarehäusern, Systemintegratoren und Beratungshäusern identifiziert und geschlossen
• Beziehungen zu Verbänden und Politik entwickelt, verantwortlich für strategische Kunden
• Produktlösungen und Dienstleistungen im Wert von mehreren Millionen Euro p.a. bereitgestellt
• Umstrukturierung und Veräußerung eines Geschäftsbereichs in Deutschland beratend
  unterstützt
• Vertriebsprozesse optimiert, u.a. durch die Einführung von neuen Vertriebstools und eines neuen CRM-Systems
• Signifikante Reduzierung der Entwicklungskosten durch das Einbinden von Offshore- Teams in den Delivery-Prozess