Der zentrale Bereich Einkauf der Helaba AG steuert das gesamte Einkaufsvolumen für die Helaba AG. Der Einkauf Software und IT-Dienstleistungen verantwortet für die Helaba AG und alle ihre Beteiligungsgesellschaften den Einkauf von Software und IT-Dienstleistungen. [Name auf Anfrage] verantwortet als strategischer Senior IT Einkäufer folgende Aufgaben:
Workstreamleiter Due Dilligence & Transition „Outsourcing und Offshoring“ für die Auslagerung von 40 Mio. EUR IT-Kosten im Bereich Anwendungsentwicklung an zwei Sourcing Partner und zwei Lokationen (Indien / Philipinen).
Beratung im Rahmen der Vendor Consolidation für die Reduktion von 600 auf 15 IT-Vendoren und die Reduktion von 10% Kosten. Definition und Umsetzung der Einkaufsstrategie für IT-Dienstleistungen in 2012 bis 2014.
Principle Project Manager Staffing und Ressourcemanagement. Verantwortung für den Prozess der Besetzung der Integrationsprojekte und der Großprojekte der Commerzbank AG mit internen (2.500 Mannjahre p.A.) und externen (3.500 Mannjahre p.A.) Mitarbeitern. Strategisches Skillmanagement, Management aller externen Vendoren. Strategisches Kapazitätsmanagement und Integration der Dresdner Bank Mitarbeiter in IT Projekte.
Senior Project Manager / Change Manager des Veränderungspozesses der IT Oganisation der Commerzbank AG. Hierzu wurden 20 Workstreams aufgesetzt, die die wichtigen Themen und Prozesse der Veränderung bearbeiten. Zudem wurde eine Steuergruppe etabliert, die den Veränderungsprozess gesamthaft steuert.
PMO Manager für Kostensenkungsprojekt auf Seiten der IT Produktion der Commerzbank, mit der Zielsetzung, 70 Mio. EUR Kosten im operationalen Betrieb einzusparen. Unterstützung in der Definition der Maßnahmen, Steuerung des Gesamtportfolios von 70 Einzelprojekten, Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement, Controlling. Benchmarking und Performance Management.
Senior Projekt Manager für die Analyse der IT Production Services und die Definition von Massnahmen zur Effizienzsteigerung. Durchführung mit Benchmark Studien mit Peer Gruppen.
TH Mittelhessen
Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH), Prädikatsexamen, deutsch., Jahrgang 1973
ZERTIFIZIERUNG:
IPMA
Level C Senior Project Manager
Principle Project Manager, Principal Consultant IT Sourcing, IT Management, Staffing Management, Ressource Management, Prozessberater, IT Einkauf (strategisch und operativ).
Dipl.-Wirtschaftsing. (FH), Prädikatsexamen, deutsch., Jahrgang 1973. Langjährig erfahrener (>15 Jahre) IT-Projektmanager. Kommunikationserfahren, konsensorientiert, durchsetzungsstark und umsetzungssicher.
Umfangreiche Management- und IT-Skills (Fachliche Führung, strategisches und taktisches Management, ITIL, GPM). Projektbudgetverantwortlich (>3 Mio. Euro). Ausgeprägte Ziel- und Ergebnisorientierung mit bewiesenem Trackrecord.
WERDEGANG:
2015 - 2018
Kunde: Landesbank Hessen-Thüringeb
Rolle: Principal Consultant
2012 ? 2015
Kunde: Auf Anfrage
Rolle: Gründer / Geschäftsführer
2010 ? 2012
Kunde: Commerzbank AG / Change the bank
Rolle: Principal Projektleiter IT
2007 ? 2010
Kunde: Commerzbank AG / Change the bank
Rolle: Senior Projektleiter Dev.
2004 ? 2007
Kunde: Commerzbank AG / IT RTB
Rolle: Run the bank / Production Support
2001 ? 2004
Kunde: Commerzbank AG IT IB
Rolle: Application Dev. Support and Operations
1999 ? 2001
Kunde: Aareal Bank
Rolle: IT Consultant / Projektleiter
1998 ? 1999
Kunde: Biotest AG
Rolle: Projektmitarbeiter
Profil:
Sonstiges:
Referenzen und Mitgliedschaften auf Anfrage
Der zentrale Bereich Einkauf der Helaba AG steuert das gesamte Einkaufsvolumen für die Helaba AG. Der Einkauf Software und IT-Dienstleistungen verantwortet für die Helaba AG und alle ihre Beteiligungsgesellschaften den Einkauf von Software und IT-Dienstleistungen. [Name auf Anfrage] verantwortet als strategischer Senior IT Einkäufer folgende Aufgaben:
Workstreamleiter Due Dilligence & Transition „Outsourcing und Offshoring“ für die Auslagerung von 40 Mio. EUR IT-Kosten im Bereich Anwendungsentwicklung an zwei Sourcing Partner und zwei Lokationen (Indien / Philipinen).
Beratung im Rahmen der Vendor Consolidation für die Reduktion von 600 auf 15 IT-Vendoren und die Reduktion von 10% Kosten. Definition und Umsetzung der Einkaufsstrategie für IT-Dienstleistungen in 2012 bis 2014.
Principle Project Manager Staffing und Ressourcemanagement. Verantwortung für den Prozess der Besetzung der Integrationsprojekte und der Großprojekte der Commerzbank AG mit internen (2.500 Mannjahre p.A.) und externen (3.500 Mannjahre p.A.) Mitarbeitern. Strategisches Skillmanagement, Management aller externen Vendoren. Strategisches Kapazitätsmanagement und Integration der Dresdner Bank Mitarbeiter in IT Projekte.
Senior Project Manager / Change Manager des Veränderungspozesses der IT Oganisation der Commerzbank AG. Hierzu wurden 20 Workstreams aufgesetzt, die die wichtigen Themen und Prozesse der Veränderung bearbeiten. Zudem wurde eine Steuergruppe etabliert, die den Veränderungsprozess gesamthaft steuert.
PMO Manager für Kostensenkungsprojekt auf Seiten der IT Produktion der Commerzbank, mit der Zielsetzung, 70 Mio. EUR Kosten im operationalen Betrieb einzusparen. Unterstützung in der Definition der Maßnahmen, Steuerung des Gesamtportfolios von 70 Einzelprojekten, Eskalationsmanagement und Stakeholdermanagement, Controlling. Benchmarking und Performance Management.
Senior Projekt Manager für die Analyse der IT Production Services und die Definition von Massnahmen zur Effizienzsteigerung. Durchführung mit Benchmark Studien mit Peer Gruppen.
TH Mittelhessen
Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH), Prädikatsexamen, deutsch., Jahrgang 1973
ZERTIFIZIERUNG:
IPMA
Level C Senior Project Manager
Principle Project Manager, Principal Consultant IT Sourcing, IT Management, Staffing Management, Ressource Management, Prozessberater, IT Einkauf (strategisch und operativ).
Dipl.-Wirtschaftsing. (FH), Prädikatsexamen, deutsch., Jahrgang 1973. Langjährig erfahrener (>15 Jahre) IT-Projektmanager. Kommunikationserfahren, konsensorientiert, durchsetzungsstark und umsetzungssicher.
Umfangreiche Management- und IT-Skills (Fachliche Führung, strategisches und taktisches Management, ITIL, GPM). Projektbudgetverantwortlich (>3 Mio. Euro). Ausgeprägte Ziel- und Ergebnisorientierung mit bewiesenem Trackrecord.
WERDEGANG:
2015 - 2018
Kunde: Landesbank Hessen-Thüringeb
Rolle: Principal Consultant
2012 ? 2015
Kunde: Auf Anfrage
Rolle: Gründer / Geschäftsführer
2010 ? 2012
Kunde: Commerzbank AG / Change the bank
Rolle: Principal Projektleiter IT
2007 ? 2010
Kunde: Commerzbank AG / Change the bank
Rolle: Senior Projektleiter Dev.
2004 ? 2007
Kunde: Commerzbank AG / IT RTB
Rolle: Run the bank / Production Support
2001 ? 2004
Kunde: Commerzbank AG IT IB
Rolle: Application Dev. Support and Operations
1999 ? 2001
Kunde: Aareal Bank
Rolle: IT Consultant / Projektleiter
1998 ? 1999
Kunde: Biotest AG
Rolle: Projektmitarbeiter
Profil:
Sonstiges:
Referenzen und Mitgliedschaften auf Anfrage
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