Schwerpunkt:

Projektleitung, Change Management und Test Management Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations. Implementierung D365FO in 69 Ländern und 200 Tochterunternehmen einer International agierenden Gruppe in der Luftfracht Branche.

• Verantwortlich für die Implementierung AX7 (Dynamics 365 for Operations) in der Schweiz, Deutschland, Österreich und den Osteuropäischen Tochtergesellschaften
• Bindeglied zwischen Projektteam und den Ländergesellschaften
• Leitung eines Teams von 7 Mitarbeitern
• Koordination und Leitung der Testaktivitäten
• Koordination und Leitung der Trainingsaktivitäten

• Leitung eines Teams von 8 Consultants
• Projektleitung AX2012 Implementierung
• AX Consultant Schwerpunkt: Logistik und Beschaffung
• Aufnahme und Analyse von Kundenprozessen
• Erstellen von funktionalen Design- und funktionalen Anforderungsdokumenten
• Umsetzung der Kundenanforderungen und Übergabe nach erfolgreichem Testen zum
  funktionalem Testen
• Aufnahme und Bearbeitung von Fehlermeldungen der entwickelten Software
• Verantwortlich und Durchführung der Datenmigration im Bereich Logistik

• Verantwortlich für sämtliche logistischen Abläufe der Olsen GmbH & Co.KG
• Verantwortlich für die gesamte Beschaffungs- und Distributionslogistik
• Leitung eines Teams von 12 Mitarbeitern
• Verantwortlich für die Erstellung sowie für das Einhalten des Logistikbudgets
• Verantwortlich für die Export-, Importabwicklung sowie für die Steuerung des externen
  Logistikdienstleisters und der damit verbundenen Prozesse
• Verantwortlich für das reibungslose IT-Schnittstellen Integration mit dem externen Logistikdienstleister
• Gesamtverantwortlich für Zollthemen
• Verantwortlich für die Überwachung und Optimierung der Bestände

Schwerpunkt:

Logistik und Beschaffung

• Leitung und Koordination interner Logistik-, Beschaffungs- und Organisationsentwicklungsprojekte
• Optimierung unternehmensinterner und -übergreifender Prozesse
• Konzeption und Implementierung einer neuen Warenwirtschaft (Microsoft Dynamics Axapta 2009)
• Durchführung unternehmensinterner Teamentwicklungsworkshops
• Organisation und Durchführung unternehmensinterner Schulungen

• Koordination des NOOS-Programmes in Zusammenarbeit mit Division Managern, Designern,
  Sales Managern, Einkauf und Logistik
• Bestandsplanung und -überwachung sowie Reichweiten-Management
• Generierung von Einkaufsaufträgen in Abstimmung mit dem Einkauf
• Planung und Distribution des NOOS Kataloges

• Leitung und Koordination verschiedener Projekte

Zudem Teammitglied in den Projektgruppen:

• Einführung einer neuen Warenwirtschaft als Kernteammitglied
• „Einführung eines Lagerverwaltungssystems“ als Kernteammitglied
• Definition und Umsetzung von Standard Reports für die operativen Abläufe

• Verantwortlich für die jährliche Kapazitätsplanung und Auftragsbearbeitung des Einkaufsvolumens von bis zu 30 Millionen Teilen (23000 Aufträgen) Sporttextilien (EK Wert € 210 Millionen)
• Leitung eines Teams von 9 Mitarbeitern
• Mitwirkend an der Entwicklung und Umsetzung einer Sourcing Strategie für die Großregion Europa / Nordafrika / Mittlerer Osten
• Mitwirkend an der Umstrukturierung der bisher zwei europäischen Einkaufbüros für Sportbekleidung zu einem pan-europäischen Hub in Istanbul.
• Start des adidas Lean Manufacturing Projekts bei den wichtigsten Lieferanten

• Verantwortlich für die jährliche Kapazitätsplanung und Auftragsbearbeitung des Einkaufsvolumens von bis zu 20 Millionen Teilen, 15000 Aufträgen Sporttextilien, EK-Wert € 120 Millionen in Südeuropa (Griechenland, Türkei, Israel und Bulgarien)
• Leitung eines Teams von 5 Mitarbeitern

• Verantwortlich für die Auftragsbearbeitung und Produktionsüberwachung mit Haupt- Textilherstellern in Südeuropa

• Übernahme nach der Ausbildung mit wachsenden Aufgaben:
  Verkäufer, Filialleiter, Einkäufer und Personalleiter für den Bereich Zeitschriften, Bücher und Sportartikel in den USA
• Neben dem Einkauf von Büchern, Zeitschriften und Sportartikel in den USA, auch verantwortlich für die Analyse, Kontrolle und Weiterleitung der Filialabrechnungen an die Buchhaltung. Ab 1990 Übernahme der Personalleitung