Enge Abstimmung mit Teamleitern, Einkauf und Personalabteilung

Entwicklung von Qualifizierungskonzepten

Entwicklung von Team- und rollenspezifischen Qualifizierungswegen

Inbetriebname Schulungsmanagement-SW

Koordination von Trainern und Schulungsdienstleistern

Analyse von Businessprozessen/Datenströmen im Bereich digitaler Freigabe von Flugzeug-Entwicklungsdaten

Scrum Master eines DEV Teams (10 Developer) im SAFe ART
Lösen von Problemen + Impediments 
Vorbereitung und Moderation von  Scrum/SAFe Ceremonies
Coaching und Führung des DEV Teams 

Onboarding neuer Teammitglieder
Durchführung von Kommunikations-Workshops

Bei meinem Eintritt als Scrum Master lief das Projekt schon ca. 2,5 Jahre und der GoLive wurde bereits 2 mal verschoben. Das Projekt war in Schieflage und der Erfolg gefährdet. Der Kunde war sehr verstimmt über die Projektergebnisse und beklagte mangelnde Transparenz. Es herrschte ein extrem angespanntes Arbeitsklima und nach einigen Eskalationen war die Zusammenarbeit zwischen einigen Team Mitgliedern zunehmend schwierig. Scrum wurde eher halbherzig genutzt.
Um die Projektsituation zu entspannen leitete ich verschiedene Maßnahmen ein. Schaffung von Transparenz: -Tägliches übersichtliches Reporting (ppt) über den Projektfortschritt an den Kunden -2 täglicherAustausch mit dem Kunden über den Status. -Informelle Gespräche -Einführung/Moderation von Daily Scrums -Moderation von Kunden Reviews / Retrospectives
Konfliktmanagement: Um die Konflikte zwischen den internen Team Mitgliedern und dem Kunden zu entspannen führte ich viele Gespräche und dient zum Teil als „Puffer“ zwischen den Parteien. Dieses führte in Summe zu einem wesentlich entspannteren Arbeitsklima. Hierbei dienten mir auch meine Erfahrungen mit der „Gewaltfreien Kommunikation“
Insgesamt gelang es dadurch, Verständnis intern und auf Kundenseite her zu stellen, die Moral des Teams zu erhöhen und das Projekt wieder einen normalen Arbeitsmodus zu bringen.

Team:

4 Entwickler (Russland, Schweden, UK) 1 Architect 1 Lead Architect 3 Product Owner kundenseitig

• CRM und Business Development Aerospace PLM
• Leitung der PLM Marketingaktivitäten
• Beratung und Präsentation bei Kunden

• Definition und Verbesserung von Kabinen-Prozessen

• Koordination aller Support-Aktivitäten:
  
  • Training / Wissenstransfer / Anwender Support
  • Datenaustausch
  • IT Infrastruktur
• Verbindungsmann zur AIRBUS Europa ICT Organisation
• Change Management
• Definition von Concurrent Engineering Prozessen
• Projekt Management

• Leitung von Zulieferer-Integrations Projekten
• Projekt Manager für “Transnational Data Exchange for A380” – Prozess- und Datenharmonisierung über 4 Länder

Teamleiter und Gebietsleiter Hamburg:

• Führung und Ausbildung des Hamburger Beraterteams
• Organisation der Projekte und Resourcen
• Finanzverantwortung für das Gebiet Hamburg
• Customer Relation Management

Berater, Trainer und Projekt Manager

• Beratung, Training und Support von CAD/PLM Anwendern
• Leitung von CAD/PLM Implementation und Entwicklungsprojekten

Ingenieur in der R&D Abteilung

• Operative Entwicklung von Automobilkomponenten
• Projekt Management in Zusammenarbeit mit Automobil OEM
• Interne Trainings für neue CAD Methoden

Assistent der QM-Leitung

• Vorbereitung auf QS9000 Audit
• Verbesserung des QM-Systems

Werkstudent

• Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001
• Ausbildung der Mitarbeiter in QM-Methoden