Projektmanagement, Engineering, SCRUM, Launch Management, Process Engineering, Qualitätsmanagement, Lean Management, Six Sigma, Fabrikplanung.
Aktualisiert am 29.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement
agile Entwicklungsmethoden
Qualitätsmanagement
Programm- und Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Product Owner)
Technischer Projektleiter (entsprechend SCRUM Master)
Entwicklungsleiter E-Motoren
Leiter Process-Engineering
Launch Manager
Fabrikplaner und Lean Manager
Total Quality Management, Reklamationsmanagement, SIX SIGMA
Einkäufer und Lieferantenmanager
Marketing - Marktforscher, Prognostiker
Lean Management
Fabrikplanung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
fortgeschritten in Wort und Schrift
Türkisch
Muttersprache
Tschechisch
Grundkenntnisse
Niederländisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Rumänisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Einsatzorte: weltweit möglich

Automotive

Maschinen- und Anlagenbau

Luftfahrttechnik

Schienenfahrzeugbau


möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-09 - heute

Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate

Berater Fabrikplanung
Berater Fabrikplanung
  • Produkt Automotive HSM: Anhängersysteme, Sicherheitsbügel für Zugfahrzeuge
  • Produkt IPL NITTEL: Verpackungsbehälter, -folien, -einsätze
  • Fabrikplanung und Prozessplanung
  • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
  • Ausarbeitung von Szenario basierten Layouts, Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
  • Qualitätsmanagement und -sicherung, Ermittlung von Potenzialen, Festlegung von Verbesserungsmaßnahem
  • Überprüfung und Optimierung Prüfmittel und -geräte sowie Control-Gates
  • Verbesserung Shopfloor-Management, Einführung KAIZEN-Ecke, 5S
  • Prozess- und Anlagen- sowie Taktzeit Optimierung
  • Analyse der Störzeiten und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
  • Ermittlung der KPI: OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor, Ausschussrate
  • Festlegung von PDCA-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Ausbringung
  • Ganzheitliches Abschlussbericht an Vorstand RINGMETALL sowie Geschäftsführung und Werksleitung
Automotive HSM GmbH in Ernsgarden + Industrial Packaging Liner NITTEL GmbH
Halle
3 Monate
2023-06 - 2023-08

Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate

Projektleiter
Projektleiter
  • enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Werksleitung
  • Koordination aller Fachbereiche von der Entwicklung bis Produktion, Launch Management und Logistik
  • Durchführung von regelmäßigen tgl. und wtl. Teammeetings, Reporting an Leitungsebene und GF
  • Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Tschechien, Spanien
  • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
  • Durchführung von Root-Cause-Analysis; Ermittlung von Ursachen und Definition von Abstellmaßnahmen
  • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV
  • Umsetzung APQP und VDA Standards, PPAP Freigaben
  • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate (Launch Management)
  • Ermittlung und Bewertung der KPIs (OEE, Qualitäts-, Leistungs-, Verfügbarkeitsfaktor, Ausschussrate etc.)
  • Sicherstellung der Belieferung der Kunden mit Bauteilen und Mustern
  • Kundenbetreuung und -abstimmung, Lieferantenmanagement
Zierblende Spritzgussteile Interieur-Teile Instrumententafe Verkleidungen
VW
Wächtersbach und Tachov /Tschechien
7 Monate
2022-12 - 2023-06

Fabrikplanung und Prozessplanung

Berater Fabrikplanung
Berater Fabrikplanung
  • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
  • Ausarbeitung von Szenario basierten Layouts, - Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
  • Prozess- und Anlagen- sowie Taktzeit Optimierung
  • Analyse der Störzeiten und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
  • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate
  • Ermittlung der KPI: OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor, Ausschussrate
  • Festlegung von PDCA-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Ausbringung
Verpackungsbehälter -folien -einsätze
NITTEL GmbH + RHEIN-PLAST GmbH + TESSERAUX GmbH
Halle + Bad Dürkheim + Bürstadt
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Test Engineering

Test Coordinator
Test Coordinator
  • Technische Koordination von Tests im Rahmen Prozess Validierung E-Motor
  • fachliche Verantwortlichkeit für das BLDC-Test Team E-Motor Mechanik
  • Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings, Terminplanung (einschl. PV Planung)
  • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
  • Kostenkalkulation: Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
  • Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
  • Anforderungs-Check, Bewertung Machbarkeit
  • Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
  • Test Review, Test Freigabe, Test Report
E-Antriebsmotor
Fisker
Traiskirchen bei Wien /Österreich
5 Monate
2022-02 - 2022-06

Risikobewertung

Launch Manager
Launch Manager
  • vollautomatisierte Fertigung
  • Leitung des Thyssenkrupps Teams (Anlagenbau) vor Ort im Werk
  • Focal Point zum Endkunden Volvo
  • Koordination der Lieferanten
  • Prozess- und Anlagenoptimierung
  • Optimierung Durchlaufzeit und Maschinen-Taktzeiten
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa-, Pareto-Analyse
  • Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run@Rate
  • Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
  • Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
Batterie-Montage für E-Fahrzeuge
Volvo
Gent /Belgien
2 Monate
2021-12 - 2022-01

vollautomatisierte Fertigung

Performance Manager
Performance Manager
  • Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung
  • Ermittlung der Potenziale zur Steigerung der OEE
  • Prozess- und Anlagenoptimierung
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
  • Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
  • Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
  • Optimierung Linienlayout, Lean Management, 5S
  • Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
  • Risikobewertung
Antriebswelle Stirnrad für E-Antrieb
DAIMLER
Thyrnau /Deutschland
1 Jahr
2020-12 - 2021-11

vollautomatisierte Fertigung und Prüfung

Line Performance Manager / Taskforce Coordinator
Line Performance Manager / Taskforce Coordinator
  • vollautomatisierte Fertigung und Prüfung von Leistungselektronik inkl. SMT- und THT-Montage auf Driverboards
  • Prozess- und Anlagenoptimierung
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa, 5-Why, FMEA
  • Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Koordination Reklamationsmanagement, Lieferantenmanagement
  • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
  • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
  • Optimierung Linienlayout, Lean Management
  • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
  • Koordination des Teams in ZF Klasterec, Sicherstellung der Schnittstellen zu den übrigen ZF Werken
  • Überwachung und Steuerung Taskforce Aufträge, Terminplanung und -nachverfolgung
  • Kundenkommunikation
  • Risikobewertung, Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung
Leistungselektronik für E-Antriebsmotor
DAIMLER, BMW, VW
Klasterec /Tschechien
6 Monate
2019-11 - 2020-04

Project & Launch Management

Project Manager
Project Manager

  • Launch Management Chassis BMW 3er-Serie
  • vollautomatisierter Zusammenbau und Schweißen des Chassis, Schweiß- und Fügetechnik
  • Projektmanagement und Koordination der Teams in Deutschland und Südkorea (Pusan)
  • Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
  • Prozess-und Anlagenoptimierung
  • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
  • Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
  •  Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
  • Sicherstellung der Anagenerweiterung
  • Überprüfung CE-Konformität und VDE-Zertifizierung
  • Fabriklayout Planung, Lean Management
  • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
  • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
  • Kommunikation mit Kunden
  • Terminplanung und -nachverfolgung
  • Riskassessment, Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung

    WMU Bavaria
    Niederaichbach
    7 Monate
    2019-02 - 2019-08

    Launch Management

    Launch Manager Leistungselektronik
    Launch Manager Leistungselektronik
    • Launch Management Leistungselektronik für E-Antriebsmotor e-Fahrzeug / DAIMLER SUV
    • Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
    • Prozessoptimierung
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
    • Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
    • Fabriklayout Planung, Lean Management
    • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
    • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
    • Kommunikation mit Kunden
    • Terminplanung und -nachverfolgung
    • Koordination Team im Tschechien und Deutschland
    • Beratung Werksleitung Werk Klasterec und Leitung Projektmanagement Auerbach
    ZF Friedrichshafen AG
    3 Monate
    2018-11 - 2019-01

    Interim Management

    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
    • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
    • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
    • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
    • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
    • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
    • Chancen-Risiken-Analyse
    • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
    • Kosten-Nutzen-Analyse
    • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
    • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
    • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
    • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
    • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
    • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
    • Implementierung 5S
    BERGER AG
    4 Monate
    2018-07 - 2018-10

    Projektmanagement / Taskforce Management

    Unternehmensberater Methoden/Prozesse und Projektmanager
    Unternehmensberater Methoden/Prozesse und Projektmanager
    • Projektmanagement / Taskforce Management des strategischen Projektes AUDI C8
    • Produkt: SCR-Leitung (bestehend aus Schläuchen, Rohren, Konnektoren, Sensoren, Elektrik, Steuerung)
    • Planung und Organisation des Projektes Robustheitssteigerungen / Verbesserung des Produktes
    • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
    • Koordination des Teams nach SCRUM, Durchführung von Sprints und daily Reviews
    • Koordination Musterbau und Validierung
    • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen, Definition und Implementierung von  geeigneten Verbesserungsmaßnahmen
    • Verbesserung und Optimierung bestehender Prozesse im Projektmanagement, Änderungsmanagement  und im Bereich Management Tools
    • Kundenkommunikation mit Kunden, Beratung des Geschäftsführers
    FORSCHNER GmbH
    2 Monate
    2018-06 - 2018-07

    Interim Management

    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
    • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
    • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
    • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
    • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
    • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
    • Chancen-Risiken-Analyse
    • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
    • Kosten-Nutzen-Analyse
    • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
    • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
    • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
    • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
    • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
    • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
    • Implementierung 5S
    HOSTO / LATZA
    7 Monate
    2017-11 - 2018-05

    Launch Management

    Launch Manager
    Launch Manager
    • Launch Management
    • Produkt: elektronische Wasserpumpe (bestehend aus Pumpe, eMotor, Elektronik, Software)
    • Planung und Organisation der Serieneinführung von elektronischen Heizungs-Wasserpumpen (220V)
    • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
    • Koordination des Launch Teams
    • Inbetriebnahme und Optimierung der Produktionsanlage
    • Sicherstellung Materialzufuhr und Lagerung sowie Verpackung und Logistik
    • Herstellung von Vorserien- und 0-Serien-Mustern
    • Auswertung der Validierungs- und Testergebnisse sowie von SPC und MES Daten
    • Planung und Implementierung eines optimierten Prozessflusses
    • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
    • Ermittlung des FPY (First Pass Yield) und Berechnungder Ausfallrate
    • Berechnung des OEE
    • Fehlerermittlung, Ursachenforschung, Definition und Umsetzung von Abstellmaßnahmen
    • Abstimmung mit Teile- und Anlagen-Lieferanten
    • Freigabe Prozesse und Fertigungslinien (SMD-, THT-, Endmontagelinien)
    • Implementierung von Nachbearbeitungsbereichen und -prozessen
    • Auslegung der Produktion, Lagerhaltung und Logistikwege auf Grundlage des Lean Managements
    • Reporting an Werksleiter
    WILO AG
    3 Monate
    2017-10 - 2017-12

    Interim Management

    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
    • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
    • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
    • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
    • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
    • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
    • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
    • Chancen-Risiken-Analyse
    • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
    • Kosten-Nutzen-Analyse
    • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
    • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
    • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
    • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
    • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
    • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
    • Implementierung 5S
    CEMSAN
    5 Monate
    2017-06 - 2017-10

    Projektmanagement

    Manager Project Management
    Manager Project Management
    • Projektmanagement
    • enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Vorstand (direkte Ansprechpartner)
    • Disziplinarische Führung: 4 Mitarbeiter  / Fachliche Führung: ca. 100 Mitarbeiter weltweit
    • Ganzheitliches Projektmanagement bzgl. Kunde AMG, Mercedes und Audi
    • Produkt: KFZ-Antriebsachse /-strang, Differential und Rotorwelle e-Motor (Antrieb)
    • Koordination der Entwicklung, Prototypenbau, Validierung, Einkauf, Vertrieb, Qualität, Prozess Engineering, Logistik
    • Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, USA, Polen, Großbritannien
    • Laufende Projekte ab Nominierung bis Serieneinführung
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
    • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
    • Mitwirkung bei Agree-Disagree-Matrix Erstellung, Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
    • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
    • Umsetzung APQP und VDA Standards, PPAP Freigaben
    • Steuerung des Prototypenbaus und Sicherstellung der Belieferung der Kunden
    • Kundenbetreuung und -abstimmung, Lieferantenmanagement
    AAM American Axle & Manufacturing, Driveline
    1 Jahr 2 Monate
    2016-05 - 2017-06

    Entwicklungsleiter E-Motoren

    Manager Competence Center BLDC Motor
    Manager Competence Center BLDC Motor
    • Leitung des Kompetenz-Centers BLDC Motor
    • Disziplinarische Führung: 20 Mitarbeiter / Fachliche Führung: ca. 150 Mitarbeiter weltweit
    • Koordination der Entwicklungsteams weltweit, bestehend aus: Design Leader, System Entwickler, Konstrukteure, Test Ingenieure, EMAG und Motor Auslegungsingenieure, Elektronik Entwickler, Software Programmierer, Prototypen Verantwortliche, FEA / CFD Ingenieure, Requirements Ingenieure
    • Produkte: Elektronische Getriebeölpumpe, elektr. Wasserpumpe, elektr. Kühler-Lüftersysteme
    • Kunde: DAIMLER, BMW, VW, PORSCHE, FORD, JLR, MAZDA, HYUNDAI, SUBARU, JATCO, GETRAG
    • Leitung von Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie von Plattformprojekten weltweit
    • Berichterstattung an Director Center of Excelence
    • Ressourcen-, Budget- und Investitionsplanung
    • Produkt Benchmarking
    • Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
    • Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten
    • Koordination der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten und technische Klärungsbesprechungen
    • Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
    • Bewertung von Simulationsergebnissen, Test- und Validierungsergebnissen und technischen Expertisen
    • Design Review und Design Freigabe
    • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
    MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
    4 Monate
    2016-01 - 2016-04

    Technische Projektleitung (entsprechend SCRUM Master)

    Product Engineering Leader BLDC
    Product Engineering Leader BLDC
    • Technische Projektleitung und fachliche Koordination der Entwicklungsteams
    • Projekte von Kunden DAIMLER, FORD, MAZDA, HYUNDAI, JATCO, GETRAG
    • Produkt: Elektronische Getriebeölpumpen eTMOP
    • Technische Leitung Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie eines  lattformprojektes
    • fachliche Verantwortlichkeit für das gesamte BLDC-Team (Motor, Elektronik, Software)
    • Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings
    • Terminplanung (einschl. detaillierter DV Planung)
    • Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
    • Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Lieferanten und deren Beauftragung hinsichtlich Prototypen
    • Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
    • Technische Klärungsmeetings mit Kunden und Lieferanten
    • Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
    • Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
    • Design Review und Design Freigabe
    • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
    MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
    1 Jahr 3 Monate
    2014-10 - 2015-12

    Programm Management

    Program Manager
    Program Manager
    • Programmmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, JLR, TOYOTA (Valeo), GM, VALEO, VOLVO
    • Produkt: Elektronische Kühlerlüfter-Systeme eCF
    • Akquisitions- und Entwicklungsprojekte sowie ein Plattformentwicklungsprojekt („eCF Generation 3“)
    • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
    • Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
    • Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
    • Entwicklungsstandort Sailauf (Deutschland), Koordination der Werke in Campiglione (Italien), Monterrey (Mexiko), Changzhou (China); Mitwirkung an Werks-Audits
    • Launch Management, Serieneinführung
    • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
    • Business Case Erstellung, Freigabeprozess, Quality Gates
    • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
    • Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA
    • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Österr., Italien, Mexiko, China
    • Reporting an Magna Powertrain Vorstand und Kundenbetreuung
    MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
    6 Monate
    2014-05 - 2014-10

    Projektmanagement

    Multi-Projektleiter Motoren
    Multi-Projektleiter Motoren
    • Projektmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, VW, BMW / Entwicklungsprojekte in verschiedenen Phasen
    • Produkt: Scheibenwischer-Antriebsmotor (inkl. Steuerung)
    • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
    • Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
    • Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
    • Koordination der Werke in Bietigheim, Chatellerault (Frankreich), Shanghai und Wenling (China)
    • Launch Management, Serieneinführung
    • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
    • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
    • Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA, Umsetzung VDA 6.3
    • Mitwirkung  bei PDCA (inkl. 5-Why, Fehlerbaumdiagramm, Ishikawa) und 8D-Report
    • Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
    • Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
    • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
    • Reporting an Geschäftsführung, Gate Reviews
    • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
    • Kundenbetreuung und Abstimmung mit DAIMLER (D/CHN), VW (D/CHN) und BMW (D, F)
    Valeo Wischersysteme (Automotive)
    1 Jahr
    2013-05 - 2014-04

    Projektmanagement

    Projektmanager Jaguar
    Projektmanager Jaguar
    • Projektmanagement bzgl. Kunde Jaguar (Großbritannien)
    • Produkt: Lenksäule und Lenkzwischenwelle
    • Laufende Projekte ab Erstmusterphase bis Serieneinführung
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
    • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
    • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
    • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
    • Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
    • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
    • Umsetzung APQP Standards, PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
    • Steuerung des Prototypenbaus
    • Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
    • Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
    • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
    • Reporting an Geschäftsführung
    • Kundenbetreuung und Abstimmung mit Jaguar in Großbritannien
    • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
    ZF Lenksysteme (Automotive)
    5 Monate
    2013-01 - 2013-05

    Globales Projektmanagement

    Global Programme Manager Ford
    Global Programme Manager Ford
    • Globales Projektmanagement bzgl. Customer Unit Ford
    • Produkt: Ladeluft-, Heizung- und Kühlungsleitungen
    • Neuanlauf-Projekte
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität und Kosten
    • Abteilungs-interne Einführung und Umsetzung von Projektmanagement Strukturen, Verfahren und Methoden
    • Umsetzung APQP Standards
    • PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
    • Koordination ContiTech Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Hann.Münden, Waltershausen), Rumänien (Arad und Carei), USA (Sommersworth), China (Szoushu)
    • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
    • Mitwirkung bei 8D-Reports
    • Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien
    • Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
    • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
    Continental ContiTech AG (Automotive)
    1 Jahr 1 Monat
    2011-12 - 2012-12

    Projekt und Sales Management

    Project Manager & Sales Manager, Business Unit Ford
    Project Manager & Sales Manager, Business Unit Ford
    • Projekt und Sales Management bzgl. Business Unit Ford und AGCO, Projektleitung weltweit
    • Produkt: Auspuffanlagen
    • Neuanlauf-Projekte / Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung
    • Koordination Tenneco Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Edenkoben, Saar Louis), Spanien (Valenzia), Russland (St.Petersburg), USA (Detroit), Südafrika (Port Elizabeth), China (Szoushu)
    • Prototypen-, Werkzeugbau-, Investitions- und Fertigungsfreigaben
    • Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
    • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA und CFD Continuum Fluid Dynamics
    • Change-Projekte in Serienprodukten / Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
    • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
    • Verhandlung mit Kunden, Vertragsgestaltung
    • Kostenkalkulation und Angebotsabgabe
    • Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien
    Tenneco GmbH (Automotive)
    1 Jahr
    2011-01 - 2011-12

    Leitung Process Engineering

    Director Process Engineering and Industrialization / Interim Man
    Director Process Engineering and Industrialization / Interim Man
    • Leitung der Abteilungen Engineering und Tooling
    • Disziplinarische Führungsverantwortung  44 Mitarbeiter + mehrere externe Aushilfskräfte + 6 Praktikanten
    • Produkt: Motorkolben, Kolbenringe, Bolzen, Sicherungsringe etc.
    • Federal Mogul Türkei: ca. 1800 Mitarbeiter / TOP 200 Unternehmen bzgl. Umsatz
    • Serienproduktion 11mio. Kolben p.a., 80% Export
    • Kunden: u.a. BMW, Mercedes, Ford, Renault
    • Leitung der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsprozessplanung
    • Herstellung der Fertigungs- und Betriebsmittel in den Tooling-Werkstätten
    • Weitere Verantwortlichkeiten unternehmensweit: Lean Management, Value Stream Mapping, 5S, 6-Sigma, Productivity und Improvement Projects, Investment Projects, Fluids Management, FMEA
    • Mitwirkung an Kunden und Lieferanten Audits
    • Businessplan Erstellung und Umsetzung
    • Kooperation mit anderen Federal Mogul Standorten weltweit
    • Schulung und Coaching der Mitarbeiter, Team Building Process
    • Präsentation, Reporting an Werksleiter und Geschäftsführer
    Federal Mogul (Automotive / Powertrain)
    9 Jahre
    2002-01 - 2010-12

    CONSULTING

    Consultant und Projektmanager
    Consultant und Projektmanager
    • Projektmanagement
    • Project Management Office
    • Einkauf
    • Automotive
    • Luftfahrt
    • Schienenfahrzeugbau
    Ingenieursdienstleistungsunternehmen
    1 Jahr
    2000-05 - 2001-04

    Marketing - Marktforschung

    Marktforscher und Projektleiter
    Marktforscher und Projektleiter
    • Marktforschung Luftverkehrs- und Airportmarkt, Erstellung kurz-, mittel- und langfistige Prognosen 
    • Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Strategien zum Erreichen der gesteckten Ziele 
    • Marktbeobachtung und Ermittlung von Trends (Airline- und Airport-Allianzen) 
    • Mitwirkung an der Entwicklung der Internationalisierungsstrategie (Ausarbeitung von "Market Entry Strategies" für potenzielle Märkte) 
    • Benchmarking Hauptwettbewerber Airportmarkt (u.a. British Airport Authority, Vienna Airport Holding etc.) 
    • Erstellung von Flughafen-Expertisen (Investitionsprojekte), Feasibilty-Studies
    • Mitwirkung an Planung Flughafenausbau und Regionalraumordnungsplan
    • Regelmäßiges Reporting und Präsentation zur Unternehmenslage an Vorstand u. Geschäftsbereiche
    • Projektleitung des Projektes „Airportdatenbank“, datenbankbasierter Anwendungstools zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung; Balanced Scorecard; Knowledge Management
    FRAPORT
    Flughafen
    1 Jahr 2 Monate
    1999-03 - 2000-04

    FliDESA-Flight Decision Support Automation

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter
    Wissenschaftlicher Mitarbeiter
    • Mitarbeit beim Aufbau des Lehrstuhls, Betreuung der Studenten, Entwicklung autonomer Roboter 
    • Leitung des Projektes „FliDESA-Flight Decision Support Automation“, Entwicklung datenbankbasierter
    • Anwendungstools zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
    Universität Mannheim

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    5 Jahre 1 Monat
    2002-10 - 2007-10

    Promotion Wirtschaftswissenschaften (extern, nebenberuflich)

    Dr.rer.oec., Leipzig Graduate School of Management
    Dr.rer.oec.
    Leipzig Graduate School of Management

    Unternehmensentwicklung

    Produktentwicklung

    Prozessmanagement

    Qualitätsmanagement

    Internationales Projektmanagement

    Wettbewerbsforschung

    Spieltheorie

    Balanced Scorecard

    6 Jahre 11 Monate
    1991-10 - 1998-08

    Allgemeiner Maschinenbau

    Dipl.-Ing., TU Darmstadt
    Dipl.-Ing.
    TU Darmstadt

    Position

    Position

    • Programm- und Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Product Owner)
    • Entwicklungsleiter E-Antriebe
    • technischer Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Master)
    • Leiter Process-Engineering
    • Launch Manager
    • Fabrikplaner
    • Total Quality Management, Reklamationsmanagement
    • Einkäufer, Lieferantenmanager

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Projektmanagement agile Entwicklungsmethoden Qualitätsmanagement Programm- und Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Product Owner) Technischer Projektleiter (entsprechend SCRUM Master) Entwicklungsleiter E-Motoren Leiter Process-Engineering Launch Manager Fabrikplaner und Lean Manager Total Quality Management, Reklamationsmanagement, SIX SIGMA Einkäufer und Lieferantenmanager Marketing - Marktforscher, Prognostiker Lean Management Fabrikplanung

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Launch Control
    Lean Management
    Qualitätsmanagement
    Reklamationsmanagement
    SAP Integrated Product and Process Engineering
    Scrum

    Freiberufliche Selbständigkeit:

    01/2011 - heute


    Fachbereichserfahrung

    • Projektmanagement
    • Engineering
    • Prozess Engineering / Industrialisierung
    • Launch Management / Anlaufmanagement
    • Fertigung
    • Werkslayout-Planung, Lean Management
    • Einkauf
    • Lieferantenmanagement
    • Qualitätsmanagement
    • Marketing, Marktforschung, Prognostik, Unternehmensentwicklung


    Methoden

    • Projekt-, Programm- und Produktmanagement
    • Project Management Office
    • Waterfall und SCRUM
    • Engineering, Produktentwicklung PEP, GPMS
    • Requirements Management und Compliance Matrix
    • D-FMEA, P-FMEA, Design Review, FEA, CFD
    • DV- und PV- Planung und Bewertung, V-Modell
    • Fabrik- und Prozess-Layout, Verlagerungsplanung
    • Lean Management, Value Stream Mapping, Kanban
    • Productivity Proj., PDCA, Continous Improvement, SMED
    • OPEX, Performance Management
    • Total Quality Management, SIX-SIGMA, D-MAIC, 8D, Ishikawa, Pareto-Analyse, cmk - cpk ? Analysen, 5S, Kaizen
    • APQP, PPAP, Leistungstests run@rate
    • VDA, ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 26262
    • Strategischer Einkauf, Projekteinkauf
    • Marketing, Marktforschung, Prognostik
    • Business Development & Sales


    Methodenerfahrung

    • Projekt-, Programm- und Produktmanagement nach Waterfall und SCRUM
    • Project Management Office
    • Engineering, Produktentwicklung PEP, GPMS
    • Requirements Management und Compliance Matrix
    • D-FMEA, P-FMEA, Design Review, FEA, CFD, DV- und PV- Planung und Bewertung, V-Modell
    • Fabrikplanung und -Layout
    • Lean Management, Value Stream Mapping, Productivity Projects, Continous Improvement, Kanban
    • Prozessplanung, Arbeitsanweisungen, Produktionsfreigaben, Hochlauf
    • Total Quality Management, SIX-SIGMA, cpk-/ cmk-Analysen, PDCA, D-MAIC, 8D, Ishikawa, Pareto-Analyse, 5S, Kaizen
    • APQP, PPAP, VDA, ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 26262, CE, VDE
    • Chancen- und Risikenmanagement
    • Unternehmensentwicklung & Strategie
    • Marketing, Marktforschung, Prognostik, Business Development


    IT- / Softwareerfahrung

    • Office-Pakete : MS Office Professional
    • Planung / Verwalt. : MS Project, MS Visio, Business Objects, Oracle OLAP, SAP, Azure Dev Ops
    • Fertigung, Qualität : MES, SPC, q-stat
    • Statistik : Origin, SPSS
    • Kommunikation : MS Outlook, Netscape, Lotus Notes, Google Mail, MS TEAMS
    • Webpage Design : MS Frontpage, Picture Publisher
    • Design / Konstrukt. : Autocad, CATIA V5, Turbo-CAD, Matlab-Simulink, Pro/E, Polarion


    IT- / Softwareerfahrung

    • Office-Pakete
    • Planung / Verwaltung
    • Datenbanken
    • Statistik
    • Kommunikation
    • Programmierung
    • Design / Konstruktion


    Dienstleistung / Beratung

    • Fabrikplanung /-verlagerung
    • Unternehmens- / Produktionsplanung
    • Lean Management
    • Projektmanagement
    • Taskforce Management
    • Engineering
    • Prozess Engineering
    • Launch Management / Industrialisierung
    • OPEX ? Performance Management
    • Change Management
    • Marketing, Marktforschung, Prognostik
    • Einkauf
    • Qualitäts Management
    • Lieferanten Management


    Weltweit

    Großbritanien, Frankreich, Belgien, Österreich, Italien, Spanien, Polen, Tschechien, Slovakei, Rumänien, Ungarn, Türkei, Japan, Südkorea, China, Mexiko, USA

    Programmiersprachen

    Prozessdatenverarbeitung
    V+
    Visual BASIC

    Datenbanken

    DOORS
    Google Drive
    MS Access
    PTC Integrity
    VPM
    Power BI
    Windchill

    Datenkommunikation

    Google Mail
    Lotus Notes
    MS Outlook
    Netscape

    Branchen

    Branchen

    • Automobilbau
    • Flugzeugbau
    • Schienenfahrzeugbau
    • Maschinenbau

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich

    Einsatzorte: weltweit möglich

    Automotive

    Maschinen- und Anlagenbau

    Luftfahrttechnik

    Schienenfahrzeugbau


    möglich

    Projekte

    Projekte

    7 Monate
    2023-09 - heute

    Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate

    Berater Fabrikplanung
    Berater Fabrikplanung
    • Produkt Automotive HSM: Anhängersysteme, Sicherheitsbügel für Zugfahrzeuge
    • Produkt IPL NITTEL: Verpackungsbehälter, -folien, -einsätze
    • Fabrikplanung und Prozessplanung
    • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
    • Ausarbeitung von Szenario basierten Layouts, Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
    • Qualitätsmanagement und -sicherung, Ermittlung von Potenzialen, Festlegung von Verbesserungsmaßnahem
    • Überprüfung und Optimierung Prüfmittel und -geräte sowie Control-Gates
    • Verbesserung Shopfloor-Management, Einführung KAIZEN-Ecke, 5S
    • Prozess- und Anlagen- sowie Taktzeit Optimierung
    • Analyse der Störzeiten und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
    • Ermittlung der KPI: OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor, Ausschussrate
    • Festlegung von PDCA-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Ausbringung
    • Ganzheitliches Abschlussbericht an Vorstand RINGMETALL sowie Geschäftsführung und Werksleitung
    Automotive HSM GmbH in Ernsgarden + Industrial Packaging Liner NITTEL GmbH
    Halle
    3 Monate
    2023-06 - 2023-08

    Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate

    Projektleiter
    Projektleiter
    • enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Werksleitung
    • Koordination aller Fachbereiche von der Entwicklung bis Produktion, Launch Management und Logistik
    • Durchführung von regelmäßigen tgl. und wtl. Teammeetings, Reporting an Leitungsebene und GF
    • Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Tschechien, Spanien
    • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
    • Durchführung von Root-Cause-Analysis; Ermittlung von Ursachen und Definition von Abstellmaßnahmen
    • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV
    • Umsetzung APQP und VDA Standards, PPAP Freigaben
    • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate (Launch Management)
    • Ermittlung und Bewertung der KPIs (OEE, Qualitäts-, Leistungs-, Verfügbarkeitsfaktor, Ausschussrate etc.)
    • Sicherstellung der Belieferung der Kunden mit Bauteilen und Mustern
    • Kundenbetreuung und -abstimmung, Lieferantenmanagement
    Zierblende Spritzgussteile Interieur-Teile Instrumententafe Verkleidungen
    VW
    Wächtersbach und Tachov /Tschechien
    7 Monate
    2022-12 - 2023-06

    Fabrikplanung und Prozessplanung

    Berater Fabrikplanung
    Berater Fabrikplanung
    • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
    • Ausarbeitung von Szenario basierten Layouts, - Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
    • Prozess- und Anlagen- sowie Taktzeit Optimierung
    • Analyse der Störzeiten und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
    • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungstest Run@Rate
    • Ermittlung der KPI: OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor, Ausschussrate
    • Festlegung von PDCA-Projekten zur Steigerung der Produktivität und Ausbringung
    Verpackungsbehälter -folien -einsätze
    NITTEL GmbH + RHEIN-PLAST GmbH + TESSERAUX GmbH
    Halle + Bad Dürkheim + Bürstadt
    6 Monate
    2022-07 - 2022-12

    Test Engineering

    Test Coordinator
    Test Coordinator
    • Technische Koordination von Tests im Rahmen Prozess Validierung E-Motor
    • fachliche Verantwortlichkeit für das BLDC-Test Team E-Motor Mechanik
    • Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings, Terminplanung (einschl. PV Planung)
    • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
    • Kostenkalkulation: Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
    • Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
    • Anforderungs-Check, Bewertung Machbarkeit
    • Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
    • Test Review, Test Freigabe, Test Report
    E-Antriebsmotor
    Fisker
    Traiskirchen bei Wien /Österreich
    5 Monate
    2022-02 - 2022-06

    Risikobewertung

    Launch Manager
    Launch Manager
    • vollautomatisierte Fertigung
    • Leitung des Thyssenkrupps Teams (Anlagenbau) vor Ort im Werk
    • Focal Point zum Endkunden Volvo
    • Koordination der Lieferanten
    • Prozess- und Anlagenoptimierung
    • Optimierung Durchlaufzeit und Maschinen-Taktzeiten
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa-, Pareto-Analyse
    • Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run@Rate
    • Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
    • Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
    Batterie-Montage für E-Fahrzeuge
    Volvo
    Gent /Belgien
    2 Monate
    2021-12 - 2022-01

    vollautomatisierte Fertigung

    Performance Manager
    Performance Manager
    • Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung
    • Ermittlung der Potenziale zur Steigerung der OEE
    • Prozess- und Anlagenoptimierung
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa
    • Analyse der Downtimes und Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
    • Ermittlung OEE, Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor
    • Optimierung Linienlayout, Lean Management, 5S
    • Einführung Shopfloor Management Tools und Schautafeln
    • Risikobewertung
    Antriebswelle Stirnrad für E-Antrieb
    DAIMLER
    Thyrnau /Deutschland
    1 Jahr
    2020-12 - 2021-11

    vollautomatisierte Fertigung und Prüfung

    Line Performance Manager / Taskforce Coordinator
    Line Performance Manager / Taskforce Coordinator
    • vollautomatisierte Fertigung und Prüfung von Leistungselektronik inkl. SMT- und THT-Montage auf Driverboards
    • Prozess- und Anlagenoptimierung
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Ishikawa, 5-Why, FMEA
    • Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Koordination Reklamationsmanagement, Lieferantenmanagement
    • Planung, Organisation und Durchführung von Leistungslaufs Run @ Rate
    • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
    • Optimierung Linienlayout, Lean Management
    • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
    • Koordination des Teams in ZF Klasterec, Sicherstellung der Schnittstellen zu den übrigen ZF Werken
    • Überwachung und Steuerung Taskforce Aufträge, Terminplanung und -nachverfolgung
    • Kundenkommunikation
    • Risikobewertung, Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung
    Leistungselektronik für E-Antriebsmotor
    DAIMLER, BMW, VW
    Klasterec /Tschechien
    6 Monate
    2019-11 - 2020-04

    Project & Launch Management

    Project Manager
    Project Manager

    • Launch Management Chassis BMW 3er-Serie
    • vollautomatisierter Zusammenbau und Schweißen des Chassis, Schweiß- und Fügetechnik
    • Projektmanagement und Koordination der Teams in Deutschland und Südkorea (Pusan)
    • Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
    • Prozess-und Anlagenoptimierung
    • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
    • Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
    •  Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
    • Sicherstellung der Anagenerweiterung
    • Überprüfung CE-Konformität und VDE-Zertifizierung
    • Fabriklayout Planung, Lean Management
    • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
    • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
    • Kommunikation mit Kunden
    • Terminplanung und -nachverfolgung
    • Riskassessment, Berichterstattung und Beratung der Geschäftsführung

      WMU Bavaria
      Niederaichbach
      7 Monate
      2019-02 - 2019-08

      Launch Management

      Launch Manager Leistungselektronik
      Launch Manager Leistungselektronik
      • Launch Management Leistungselektronik für E-Antriebsmotor e-Fahrzeug / DAIMLER SUV
      • Planung, Organisation und Abwicklung Serienanlauf
      • Prozessoptimierung
      • Root-Cause-Analysis, Six Sigma, Implementierung von Verbesserungs- und Abstellmaßnahmen
      • Planung, Organisation und Durchführung Inbetriebnahme, Linien Freigabe, Versuchsläufe, Launch
      • Readiness Run, Nullserie, Run @ Rate
      • Fabriklayout Planung, Lean Management
      • Ermittlung wertschöpfende / nicht-wertschöpfende Tätigkeiten an den Prozessen
      • Ermittlung Ausschussrate, OEE, FPY, cmk, cpk
      • Kommunikation mit Kunden
      • Terminplanung und -nachverfolgung
      • Koordination Team im Tschechien und Deutschland
      • Beratung Werksleitung Werk Klasterec und Leitung Projektmanagement Auerbach
      ZF Friedrichshafen AG
      3 Monate
      2018-11 - 2019-01

      Interim Management

      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
      • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
      • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
      • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
      • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
      • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
      • Chancen-Risiken-Analyse
      • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
      • Kosten-Nutzen-Analyse
      • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
      • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
      • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
      • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
      • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
      • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
      • Implementierung 5S
      BERGER AG
      4 Monate
      2018-07 - 2018-10

      Projektmanagement / Taskforce Management

      Unternehmensberater Methoden/Prozesse und Projektmanager
      Unternehmensberater Methoden/Prozesse und Projektmanager
      • Projektmanagement / Taskforce Management des strategischen Projektes AUDI C8
      • Produkt: SCR-Leitung (bestehend aus Schläuchen, Rohren, Konnektoren, Sensoren, Elektrik, Steuerung)
      • Planung und Organisation des Projektes Robustheitssteigerungen / Verbesserung des Produktes
      • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
      • Koordination des Teams nach SCRUM, Durchführung von Sprints und daily Reviews
      • Koordination Musterbau und Validierung
      • Ermittlung von Verbesserungspotenzialen im Unternehmen, Definition und Implementierung von  geeigneten Verbesserungsmaßnahmen
      • Verbesserung und Optimierung bestehender Prozesse im Projektmanagement, Änderungsmanagement  und im Bereich Management Tools
      • Kundenkommunikation mit Kunden, Beratung des Geschäftsführers
      FORSCHNER GmbH
      2 Monate
      2018-06 - 2018-07

      Interim Management

      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
      • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
      • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
      • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
      • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
      • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
      • Chancen-Risiken-Analyse
      • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
      • Kosten-Nutzen-Analyse
      • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
      • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
      • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
      • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
      • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
      • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
      • Implementierung 5S
      HOSTO / LATZA
      7 Monate
      2017-11 - 2018-05

      Launch Management

      Launch Manager
      Launch Manager
      • Launch Management
      • Produkt: elektronische Wasserpumpe (bestehend aus Pumpe, eMotor, Elektronik, Software)
      • Planung und Organisation der Serieneinführung von elektronischen Heizungs-Wasserpumpen (220V)
      • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
      • Koordination des Launch Teams
      • Inbetriebnahme und Optimierung der Produktionsanlage
      • Sicherstellung Materialzufuhr und Lagerung sowie Verpackung und Logistik
      • Herstellung von Vorserien- und 0-Serien-Mustern
      • Auswertung der Validierungs- und Testergebnisse sowie von SPC und MES Daten
      • Planung und Implementierung eines optimierten Prozessflusses
      • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
      • Ermittlung des FPY (First Pass Yield) und Berechnungder Ausfallrate
      • Berechnung des OEE
      • Fehlerermittlung, Ursachenforschung, Definition und Umsetzung von Abstellmaßnahmen
      • Abstimmung mit Teile- und Anlagen-Lieferanten
      • Freigabe Prozesse und Fertigungslinien (SMD-, THT-, Endmontagelinien)
      • Implementierung von Nachbearbeitungsbereichen und -prozessen
      • Auslegung der Produktion, Lagerhaltung und Logistikwege auf Grundlage des Lean Managements
      • Reporting an Werksleiter
      WILO AG
      3 Monate
      2017-10 - 2017-12

      Interim Management

      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      Manager Unternehmensentwicklung /-beratung
      • Interim Management ?Fabrik Verlagerungen im In- und Ausland?
      • enge Zusammenarbeit mit Vorstand (direkter Ansprechpartner) und Geschäftsführung
      • Planung und Organisation mehrerer Fabrikverlagerungen innerhalb Deutschlands und der Türkei
      • Erstellung Meilenstein Plan und Aktions Plan
      • Recherche, Besichtigung und Bewertung potenzieller Werke
      • Benchmarking potenzieller Fabrikstandorte und Werke
      • Chancen-Risiken-Analyse
      • Bestimmung von Einmalkosten und wiederkehrenden Kosten
      • Kosten-Nutzen-Analyse
      • Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der Auswahl des neuen Werkes
      • Erstellung der Layouts (Fabrikplanung und Prozessplanung) für das aktuelle und das neue Werk
      • Lean Management zur Steigerung der Effizienz und Produktivität im neuen Werk
      • Ermittlung der aktuellen Taktzeiten und Durchlaufzeiten
      • Supply-Chain Analyse und Optimierung bzgl. Kunden und Lieferanten
      • PDCA Projekte (Projekte zur Steigerung der Produktivität und Effizienz)
      • Implementierung 5S
      CEMSAN
      5 Monate
      2017-06 - 2017-10

      Projektmanagement

      Manager Project Management
      Manager Project Management
      • Projektmanagement
      • enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Vorstand (direkte Ansprechpartner)
      • Disziplinarische Führung: 4 Mitarbeiter  / Fachliche Führung: ca. 100 Mitarbeiter weltweit
      • Ganzheitliches Projektmanagement bzgl. Kunde AMG, Mercedes und Audi
      • Produkt: KFZ-Antriebsachse /-strang, Differential und Rotorwelle e-Motor (Antrieb)
      • Koordination der Entwicklung, Prototypenbau, Validierung, Einkauf, Vertrieb, Qualität, Prozess Engineering, Logistik
      • Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, USA, Polen, Großbritannien
      • Laufende Projekte ab Nominierung bis Serieneinführung
      • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
      • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
      • Mitwirkung bei Agree-Disagree-Matrix Erstellung, Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
      • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
      • Umsetzung APQP und VDA Standards, PPAP Freigaben
      • Steuerung des Prototypenbaus und Sicherstellung der Belieferung der Kunden
      • Kundenbetreuung und -abstimmung, Lieferantenmanagement
      AAM American Axle & Manufacturing, Driveline
      1 Jahr 2 Monate
      2016-05 - 2017-06

      Entwicklungsleiter E-Motoren

      Manager Competence Center BLDC Motor
      Manager Competence Center BLDC Motor
      • Leitung des Kompetenz-Centers BLDC Motor
      • Disziplinarische Führung: 20 Mitarbeiter / Fachliche Führung: ca. 150 Mitarbeiter weltweit
      • Koordination der Entwicklungsteams weltweit, bestehend aus: Design Leader, System Entwickler, Konstrukteure, Test Ingenieure, EMAG und Motor Auslegungsingenieure, Elektronik Entwickler, Software Programmierer, Prototypen Verantwortliche, FEA / CFD Ingenieure, Requirements Ingenieure
      • Produkte: Elektronische Getriebeölpumpe, elektr. Wasserpumpe, elektr. Kühler-Lüftersysteme
      • Kunde: DAIMLER, BMW, VW, PORSCHE, FORD, JLR, MAZDA, HYUNDAI, SUBARU, JATCO, GETRAG
      • Leitung von Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie von Plattformprojekten weltweit
      • Berichterstattung an Director Center of Excelence
      • Ressourcen-, Budget- und Investitionsplanung
      • Produkt Benchmarking
      • Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
      • Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten
      • Koordination der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten und technische Klärungsbesprechungen
      • Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
      • Bewertung von Simulationsergebnissen, Test- und Validierungsergebnissen und technischen Expertisen
      • Design Review und Design Freigabe
      • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
      MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
      4 Monate
      2016-01 - 2016-04

      Technische Projektleitung (entsprechend SCRUM Master)

      Product Engineering Leader BLDC
      Product Engineering Leader BLDC
      • Technische Projektleitung und fachliche Koordination der Entwicklungsteams
      • Projekte von Kunden DAIMLER, FORD, MAZDA, HYUNDAI, JATCO, GETRAG
      • Produkt: Elektronische Getriebeölpumpen eTMOP
      • Technische Leitung Akquisitions- und Entwicklungsprojekten sowie eines  lattformprojektes
      • fachliche Verantwortlichkeit für das gesamte BLDC-Team (Motor, Elektronik, Software)
      • Durchführung von täglichen und wöchentlichen Regelmeetings
      • Terminplanung (einschl. detaillierter DV Planung)
      • Kostenkalkulation: Entwicklungs-, Validierungs-, Prototypen-, Test-, Teilekosten
      • Technisch / kommerzielle Verhandlungen mit Lieferanten und deren Beauftragung hinsichtlich Prototypen
      • Koordination der Schnittstellen zum Kunden und Lieferanten sowie der Magna-internen Schnittstellen
      • Technische Klärungsmeetings mit Kunden und Lieferanten
      • Anforderungs-Check und Bestimmung Compliance Matrix, Bewertung Machbarkeit
      • Bewertung von Simulationsergebnissen, Prüfstandsmessungen und technischen Expertisen
      • Design Review und Design Freigabe
      • Festlegung von Mustern in verschiedenen Phasen und Freigabe
      MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
      1 Jahr 3 Monate
      2014-10 - 2015-12

      Programm Management

      Program Manager
      Program Manager
      • Programmmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, JLR, TOYOTA (Valeo), GM, VALEO, VOLVO
      • Produkt: Elektronische Kühlerlüfter-Systeme eCF
      • Akquisitions- und Entwicklungsprojekte sowie ein Plattformentwicklungsprojekt („eCF Generation 3“)
      • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
      • Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
      • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
      • Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
      • Entwicklungsstandort Sailauf (Deutschland), Koordination der Werke in Campiglione (Italien), Monterrey (Mexiko), Changzhou (China); Mitwirkung an Werks-Audits
      • Launch Management, Serieneinführung
      • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
      • Business Case Erstellung, Freigabeprozess, Quality Gates
      • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
      • Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA
      • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Österr., Italien, Mexiko, China
      • Reporting an Magna Powertrain Vorstand und Kundenbetreuung
      MAGNA Powertrain / Fluid Pressure & Controls (Automotive)
      6 Monate
      2014-05 - 2014-10

      Projektmanagement

      Multi-Projektleiter Motoren
      Multi-Projektleiter Motoren
      • Projektmanagement bzgl. Kunden DAIMLER, VW, BMW / Entwicklungsprojekte in verschiedenen Phasen
      • Produkt: Scheibenwischer-Antriebsmotor (inkl. Steuerung)
      • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
      • Stundenfreigabe alle Projektteammitglieder
      • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität, Budget und Kosten
      • Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Aktionsplänen
      • Koordination der Werke in Bietigheim, Chatellerault (Frankreich), Shanghai und Wenling (China)
      • Launch Management, Serieneinführung
      • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
      • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung, D-FMEA, P-FMEA und Design Review
      • Bewertung von Validierungsergebnissen DV und PV sowie FEA, Umsetzung VDA 6.3
      • Mitwirkung  bei PDCA (inkl. 5-Why, Fehlerbaumdiagramm, Ishikawa) und 8D-Report
      • Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
      • Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
      • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
      • Reporting an Geschäftsführung, Gate Reviews
      • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
      • Kundenbetreuung und Abstimmung mit DAIMLER (D/CHN), VW (D/CHN) und BMW (D, F)
      Valeo Wischersysteme (Automotive)
      1 Jahr
      2013-05 - 2014-04

      Projektmanagement

      Projektmanager Jaguar
      Projektmanager Jaguar
      • Projektmanagement bzgl. Kunde Jaguar (Großbritannien)
      • Produkt: Lenksäule und Lenkzwischenwelle
      • Laufende Projekte ab Erstmusterphase bis Serieneinführung
      • Verantwortlichkeit bzgl. Terminierung, Qualität und Kosten
      • Kostenkalkulation, Werkzeug- und Investitionsplanung
      • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
      • Mitwirkung bei Compliance Matrix Erstellung
      • Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
      • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA
      • Umsetzung APQP Standards, PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
      • Steuerung des Prototypenbaus
      • Ursachen-Wirkungsanalysen, Ermittlung von Fehlerursachen, Bestimmung von Abstellmaßnahmen 
      • Leitung eines Taskforce Teams zur Fehlerbehebung und -beseitigung
      • Durchführung und Leitung von multikulturellen Teammeetings Deutschland, Frankreich und China
      • Reporting an Geschäftsführung
      • Kundenbetreuung und Abstimmung mit Jaguar in Großbritannien
      • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
      ZF Lenksysteme (Automotive)
      5 Monate
      2013-01 - 2013-05

      Globales Projektmanagement

      Global Programme Manager Ford
      Global Programme Manager Ford
      • Globales Projektmanagement bzgl. Customer Unit Ford
      • Produkt: Ladeluft-, Heizung- und Kühlungsleitungen
      • Neuanlauf-Projekte
      • Verantwortlichkeit bzgl. Terminpläne, Qualität und Kosten
      • Abteilungs-interne Einführung und Umsetzung von Projektmanagement Strukturen, Verfahren und Methoden
      • Umsetzung APQP Standards
      • PPAP Freigaben (Phase 0 bis Phase 3)
      • Koordination ContiTech Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Hann.Münden, Waltershausen), Rumänien (Arad und Carei), USA (Sommersworth), China (Szoushu)
      • Werkzeugbau- und Fertigungsfreigaben
      • Mitwirkung bei 8D-Reports
      • Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien
      • Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
      • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
      Continental ContiTech AG (Automotive)
      1 Jahr 1 Monat
      2011-12 - 2012-12

      Projekt und Sales Management

      Project Manager & Sales Manager, Business Unit Ford
      Project Manager & Sales Manager, Business Unit Ford
      • Projekt und Sales Management bzgl. Business Unit Ford und AGCO, Projektleitung weltweit
      • Produkt: Auspuffanlagen
      • Neuanlauf-Projekte / Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung
      • Koordination Tenneco Entwicklungs- und Fertigungswerke Deutschland (Edenkoben, Saar Louis), Spanien (Valenzia), Russland (St.Petersburg), USA (Detroit), Südafrika (Port Elizabeth), China (Szoushu)
      • Prototypen-, Werkzeugbau-, Investitions- und Fertigungsfreigaben
      • Mitwirkung bei D-FMEA, Design-Review und P-FMEA
      • Bewertung der Validierungsergebnisse DV und PV sowie FEA und CFD Continuum Fluid Dynamics
      • Change-Projekte in Serienprodukten / Kostensenkungs- und Einsparungsprojekte
      • Koordination der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsplanung, Logistik
      • Verhandlung mit Kunden, Vertragsgestaltung
      • Kostenkalkulation und Angebotsabgabe
      • Kundenbetreuung Ford, Abstimmung mit Ford in Dunton / Großbritannien
      Tenneco GmbH (Automotive)
      1 Jahr
      2011-01 - 2011-12

      Leitung Process Engineering

      Director Process Engineering and Industrialization / Interim Man
      Director Process Engineering and Industrialization / Interim Man
      • Leitung der Abteilungen Engineering und Tooling
      • Disziplinarische Führungsverantwortung  44 Mitarbeiter + mehrere externe Aushilfskräfte + 6 Praktikanten
      • Produkt: Motorkolben, Kolbenringe, Bolzen, Sicherungsringe etc.
      • Federal Mogul Türkei: ca. 1800 Mitarbeiter / TOP 200 Unternehmen bzgl. Umsatz
      • Serienproduktion 11mio. Kolben p.a., 80% Export
      • Kunden: u.a. BMW, Mercedes, Ford, Renault
      • Leitung der Entwicklung, Konstruktion, Operationsunterlagen und Fertigungsprozessplanung
      • Herstellung der Fertigungs- und Betriebsmittel in den Tooling-Werkstätten
      • Weitere Verantwortlichkeiten unternehmensweit: Lean Management, Value Stream Mapping, 5S, 6-Sigma, Productivity und Improvement Projects, Investment Projects, Fluids Management, FMEA
      • Mitwirkung an Kunden und Lieferanten Audits
      • Businessplan Erstellung und Umsetzung
      • Kooperation mit anderen Federal Mogul Standorten weltweit
      • Schulung und Coaching der Mitarbeiter, Team Building Process
      • Präsentation, Reporting an Werksleiter und Geschäftsführer
      Federal Mogul (Automotive / Powertrain)
      9 Jahre
      2002-01 - 2010-12

      CONSULTING

      Consultant und Projektmanager
      Consultant und Projektmanager
      • Projektmanagement
      • Project Management Office
      • Einkauf
      • Automotive
      • Luftfahrt
      • Schienenfahrzeugbau
      Ingenieursdienstleistungsunternehmen
      1 Jahr
      2000-05 - 2001-04

      Marketing - Marktforschung

      Marktforscher und Projektleiter
      Marktforscher und Projektleiter
      • Marktforschung Luftverkehrs- und Airportmarkt, Erstellung kurz-, mittel- und langfistige Prognosen 
      • Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Strategien zum Erreichen der gesteckten Ziele 
      • Marktbeobachtung und Ermittlung von Trends (Airline- und Airport-Allianzen) 
      • Mitwirkung an der Entwicklung der Internationalisierungsstrategie (Ausarbeitung von "Market Entry Strategies" für potenzielle Märkte) 
      • Benchmarking Hauptwettbewerber Airportmarkt (u.a. British Airport Authority, Vienna Airport Holding etc.) 
      • Erstellung von Flughafen-Expertisen (Investitionsprojekte), Feasibilty-Studies
      • Mitwirkung an Planung Flughafenausbau und Regionalraumordnungsplan
      • Regelmäßiges Reporting und Präsentation zur Unternehmenslage an Vorstand u. Geschäftsbereiche
      • Projektleitung des Projektes „Airportdatenbank“, datenbankbasierter Anwendungstools zur Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung; Balanced Scorecard; Knowledge Management
      FRAPORT
      Flughafen
      1 Jahr 2 Monate
      1999-03 - 2000-04

      FliDESA-Flight Decision Support Automation

      Wissenschaftlicher Mitarbeiter
      Wissenschaftlicher Mitarbeiter
      • Mitarbeit beim Aufbau des Lehrstuhls, Betreuung der Studenten, Entwicklung autonomer Roboter 
      • Leitung des Projektes „FliDESA-Flight Decision Support Automation“, Entwicklung datenbankbasierter
      • Anwendungstools zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
      Universität Mannheim

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      5 Jahre 1 Monat
      2002-10 - 2007-10

      Promotion Wirtschaftswissenschaften (extern, nebenberuflich)

      Dr.rer.oec., Leipzig Graduate School of Management
      Dr.rer.oec.
      Leipzig Graduate School of Management

      Unternehmensentwicklung

      Produktentwicklung

      Prozessmanagement

      Qualitätsmanagement

      Internationales Projektmanagement

      Wettbewerbsforschung

      Spieltheorie

      Balanced Scorecard

      6 Jahre 11 Monate
      1991-10 - 1998-08

      Allgemeiner Maschinenbau

      Dipl.-Ing., TU Darmstadt
      Dipl.-Ing.
      TU Darmstadt

      Position

      Position

      • Programm- und Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Product Owner)
      • Entwicklungsleiter E-Antriebe
      • technischer Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Master)
      • Leiter Process-Engineering
      • Launch Manager
      • Fabrikplaner
      • Total Quality Management, Reklamationsmanagement
      • Einkäufer, Lieferantenmanager

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Projektmanagement agile Entwicklungsmethoden Qualitätsmanagement Programm- und Projektleiter (u.a. entsprechend SCRUM Product Owner) Technischer Projektleiter (entsprechend SCRUM Master) Entwicklungsleiter E-Motoren Leiter Process-Engineering Launch Manager Fabrikplaner und Lean Manager Total Quality Management, Reklamationsmanagement, SIX SIGMA Einkäufer und Lieferantenmanager Marketing - Marktforscher, Prognostiker Lean Management Fabrikplanung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Launch Control
      Lean Management
      Qualitätsmanagement
      Reklamationsmanagement
      SAP Integrated Product and Process Engineering
      Scrum

      Freiberufliche Selbständigkeit:

      01/2011 - heute


      Fachbereichserfahrung

      • Projektmanagement
      • Engineering
      • Prozess Engineering / Industrialisierung
      • Launch Management / Anlaufmanagement
      • Fertigung
      • Werkslayout-Planung, Lean Management
      • Einkauf
      • Lieferantenmanagement
      • Qualitätsmanagement
      • Marketing, Marktforschung, Prognostik, Unternehmensentwicklung


      Methoden

      • Projekt-, Programm- und Produktmanagement
      • Project Management Office
      • Waterfall und SCRUM
      • Engineering, Produktentwicklung PEP, GPMS
      • Requirements Management und Compliance Matrix
      • D-FMEA, P-FMEA, Design Review, FEA, CFD
      • DV- und PV- Planung und Bewertung, V-Modell
      • Fabrik- und Prozess-Layout, Verlagerungsplanung
      • Lean Management, Value Stream Mapping, Kanban
      • Productivity Proj., PDCA, Continous Improvement, SMED
      • OPEX, Performance Management
      • Total Quality Management, SIX-SIGMA, D-MAIC, 8D, Ishikawa, Pareto-Analyse, cmk - cpk ? Analysen, 5S, Kaizen
      • APQP, PPAP, Leistungstests run@rate
      • VDA, ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 26262
      • Strategischer Einkauf, Projekteinkauf
      • Marketing, Marktforschung, Prognostik
      • Business Development & Sales


      Methodenerfahrung

      • Projekt-, Programm- und Produktmanagement nach Waterfall und SCRUM
      • Project Management Office
      • Engineering, Produktentwicklung PEP, GPMS
      • Requirements Management und Compliance Matrix
      • D-FMEA, P-FMEA, Design Review, FEA, CFD, DV- und PV- Planung und Bewertung, V-Modell
      • Fabrikplanung und -Layout
      • Lean Management, Value Stream Mapping, Productivity Projects, Continous Improvement, Kanban
      • Prozessplanung, Arbeitsanweisungen, Produktionsfreigaben, Hochlauf
      • Total Quality Management, SIX-SIGMA, cpk-/ cmk-Analysen, PDCA, D-MAIC, 8D, Ishikawa, Pareto-Analyse, 5S, Kaizen
      • APQP, PPAP, VDA, ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 26262, CE, VDE
      • Chancen- und Risikenmanagement
      • Unternehmensentwicklung & Strategie
      • Marketing, Marktforschung, Prognostik, Business Development


      IT- / Softwareerfahrung

      • Office-Pakete : MS Office Professional
      • Planung / Verwalt. : MS Project, MS Visio, Business Objects, Oracle OLAP, SAP, Azure Dev Ops
      • Fertigung, Qualität : MES, SPC, q-stat
      • Statistik : Origin, SPSS
      • Kommunikation : MS Outlook, Netscape, Lotus Notes, Google Mail, MS TEAMS
      • Webpage Design : MS Frontpage, Picture Publisher
      • Design / Konstrukt. : Autocad, CATIA V5, Turbo-CAD, Matlab-Simulink, Pro/E, Polarion


      IT- / Softwareerfahrung

      • Office-Pakete
      • Planung / Verwaltung
      • Datenbanken
      • Statistik
      • Kommunikation
      • Programmierung
      • Design / Konstruktion


      Dienstleistung / Beratung

      • Fabrikplanung /-verlagerung
      • Unternehmens- / Produktionsplanung
      • Lean Management
      • Projektmanagement
      • Taskforce Management
      • Engineering
      • Prozess Engineering
      • Launch Management / Industrialisierung
      • OPEX ? Performance Management
      • Change Management
      • Marketing, Marktforschung, Prognostik
      • Einkauf
      • Qualitäts Management
      • Lieferanten Management


      Weltweit

      Großbritanien, Frankreich, Belgien, Österreich, Italien, Spanien, Polen, Tschechien, Slovakei, Rumänien, Ungarn, Türkei, Japan, Südkorea, China, Mexiko, USA

      Programmiersprachen

      Prozessdatenverarbeitung
      V+
      Visual BASIC

      Datenbanken

      DOORS
      Google Drive
      MS Access
      PTC Integrity
      VPM
      Power BI
      Windchill

      Datenkommunikation

      Google Mail
      Lotus Notes
      MS Outlook
      Netscape

      Branchen

      Branchen

      • Automobilbau
      • Flugzeugbau
      • Schienenfahrzeugbau
      • Maschinenbau

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