Konzeption und Durchführung diverser Schulungsmodule mit u.a. den Schwerpunkten Scrum, Kanban, hybrider Ansätze aus klassischem und agilem Umfeld sowie Prüfungsvorbereitung zur Scrum Master- und/oder Product Owner-Zertifizierung.

Ausarbeitung und Durchführung einer wiederkehrenden Schulungsserie im Bereich IT Project Management unter Berücksichtigung klassischer und agiler Entwicklungsansätze.

Fachliche Führung als Product Owner im Projekt EU Tabakrückverfolgung für den EDEKA-Gesamtverbund. Übersetzung der EU- und EDEKAAnforderungen an ein zentrales EDEKA-Meldesystem in Form von User Stories inklusive detaillierter Akzeptanzkriterien. Priorisierung und Vorstellung der User Stories innerhalb des Projektbacklogs sowie fachliche Begleitung der Umsetzung durch das Scrum Team. Fortwährende Abstimmung mit den beteiligten und anhängigen Stakeholdern und kontinuierliche Vorstellung der erreichten Ergebnisse andie Stakeholder.

Übergeordnete Leitung zur Entwicklung eines Modells zur Messung und Bewertung von Produktdatenqualität inklusive deren Visualisierung in Form von strategischen sowie operativen Dashboards. Führung eines interdisziplinären Teams, zentraler Ansprechpartner für Programmmanagement und Bereichsvorstände. Ausarbeitung von strategischen Handlungsempfehlungen.

Übergeordnete Leitung für die Neukonzeption und Implementierung des internationalen Bereiches myAudi, Steuerung verschiedener Teilprojekte, zentraler Ansprechpartner für Programmmanagement auf Kundenseite, Budgetverantwortung

Agile Coach eines Entwicklungsteams im Konzernumfeld, Weiterentwicklung von Software einhergehend mit schwer kalkulierbaren Supportaufgaben als besondere Herausforderung, Vermittlung und Vertiefung Scrum-Basiswissen, Ausarbeitung und Schärfung Verständnis zu Scrum-Rollen, -Events und -Artefakten, Definition konkreter Maßnahmen zur Etablierung des Scrum-Frameworks

Disziplinarischer Vorgesetzter und Mentor eines Teams aus seniorigen ITProjektmanagern, Coach für Methoden der agilen Softwareentwicklung (z.B. Scrum), Treiber der agilen Transformation im Agenturumfeld

Scrum Master zweier Development Teams für die Entwicklung eines neuen Intranets, überschneidend übergeordnete Leitung für die Neukonzeption und Implementierung der Hapag-Lloyd Website, IT Consultant, zentraler Ansprechpartner für Projektleitung und Steuerungsebene auf Kundenseite, Budgetverantwortung

Übergeordnete Leitung für die Konzeption und Implementierung einer Lösung für den Onlineverkauf von Neufahrzeugen, IT Consultant, zentraler Ansprechpartner für Programmmanagement und Steuerungsebene auf Kundenseite, Budgetverantwortung, Doppelfunktion als Scrum Master für internes Entwicklungsteam

Scrum Master für ein ad-hoc aus mehreren Dienstleistern zusammengestelltes Development Team, welches in 100 Tagen ein hochperformantes Redaktions- und Ausspielungssystem realisiert hat, Basis für aktuelle curved.de

Projektleitung für die Neukonzeption, Implementierung und Migration einer neuen E-Commerce-Plattform, zentraler Ansprechpartner für Programmmanagement und Steuerungsebene auf Kundenseite, Budgetverantwortung

Projektmanager für die Neukonzeption und Implementierung der deutschsprachigen Website inklusive Integration der extern bereitgestellten Antragsstrecken sowie des Onlinebankings