• Mitwirkung bei der Angebotserstellung (Lastenheft Prozesse) für ein Angebot eines möglichen neuen Kunden.

Mitarbeit Stream Prozesse & Schnittstellen

• Konzeption, Durchführung und Erstellung von Prozessbeschreibungen der künftigen Soll-Prozesse in den Themenbereichen Tax, Regional Delivery und MasterData
• Mitwirkung Erstellung Insourcing-Liste (von bisherigen Abwicklungsdienstleister)
• Erstellung Organisations-Handbuch (OHB) für Standort Düsseldorf
• Aufbau Service- und Providermanagement (inkl. Ticket-Tool und IKS)
• Bearbeitung der Outsourcing-Verträge in Bezug auf Services und SLA´s / KPI´s

Governance Office

• Konzeption, Aufbau und Vereinbarung der gemeinsamen Projektsteuerung mit dem Mandanten
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von übergreifenden Gremiensitzungen (übergreifender Lenkungsausschuss, Operating Committee, Fachboard)
• Sonderthemen im Auftrag der Projektleitung (Klärung Dissensthemen, Planung und Organisation von Workshops, etc.)

Konzeptstudie zur Einführung der neuen USQuellensteuer-Vorgaben (871m)

• Planung, Koordinierung der verschiedenen Projektaktivitäten und Ergebnistypen
• Erstellung Wirtschaftlichkeitsanalyse und der strategischen Entscheidungsvorlage
• Prüfung der verschiedenen IT-Umsetzungsmöglichkeiten und Bewertung der möglichen Umsetzungskosten
• Einführung von risikominimierenden Sofortmaßnahmen

Einführung des Kernbankensystems Avaloq bei der BHFBank AG, Frankfurt

• Planung, Steuerung und Koordinierung der einzelnen Testphasen und –objekte, z.B. Funktionaler Test, Non-Funktionaler Test, End-of-Period-Test
• Abweichungsanalyse und Reporting der Defects
• Einleitung und Tracking von Maßnahmen zur Fehlerbehebung
• Regelmäßige Berichterstattung an Projekt- bzw. Programmleitung

Kostensparprorgramm der BayernLB im Rahmen der Anforderungen im Rahmen EU-Beihilfeverfahren / Einsparung im Verwaltungsaufwand

Leitung Projekt-Management-Office

• Koordinierung aller Anforderungen und Maßnahmen in Bezug auf Einsparungen bei den ausländischen Niederlassungen
• Umstellung des Personal-Controlling von Kapazitäts- zur Personalkostensteuerung
• Ermittlung des Restrukturierungsaufwandes für die ausländischen Niederlassungen

Umsetzung der steuerrechtlichen / aufsichtsrechtlichen Anforderungen zur Erfüllung der neuen USSteueranforderung FATCA

• Bewertung der Veränderungen auf Prozesse / Produkte / Systeme und Kunden zur Erfüllung der FATCA-Anforderungen
• Begleitung der Fachkonzeption, Realisierung und Test (Prozesse / IT)
• Sicherstellung der Gruppencompliance in Deutschland und für die relevanten Konzerntöchter und ausländischen Stützpunkte der BayernLB (Frankreich, Italien, Luxembourg, Ungarn, UK und USA)
• Aktive Begleitung des nationalen Gesetzgebungsverfahrens durch Vertretung in Arbeitskreisen des DSGV und Landesbankenerfahrungsaustausch

Unterstützung bei der Festlegung und Umsetzung der strategischen Neuausrichtung der ausländischen Niederlassungen New York / London

Verantwortlicher Projektleiter für die Ermittlung und Bewertung der strategischen Handlungsoptionen für die Neuausrichtung der ausländischen Niederlassungen New York / London.

• Erhebung der IST Kunden- und Produktstruktur in den Niederlassungen
• Erhebung der aktuellen Kostensituation (Personal- und Sachkosten)
• Ermittlung und Beschreibung von möglichen Einsparungsmaßnahmen mit dem Ziel einer größtmöglichen Zentralisierung von Funktionen in der Zentrale München
• Durchführung der Bewertung (einschließlich IT Due Dilligence)
• Vorbereitung und Durchführung von Gremiensitzungen
• Abstimmung Ergebnisse mit Stakeholdern

Prüfung der Auswirkungen und strategischen Handlungsoptionen auf den BayernLB Konzern

• Analyse der von der neuen Anforderung betroffenen Kunden / Produkte
• Bewertung der strategischen Handlungsoptionen (Teilnahme, Nicht-Teilnahme, Teilumsetzung) und deren Auswirkung
• Einholen der strategischen Umsetzungsentscheidung Vorstand
• Vorbereitung / Planung des Umsetzungsprojektes

Modernisierung der Anwendungslandschaft für Geldhandelsgeschäfte / Anbindung von angeschlossenen Sparkassen

• Unterstützung der Projektleitung bei Initiierung des Projektes
• Review und Update der Projektplanung (Meilensteine, Ressourcen, Budget)
• Erstellung eines Kommunikationsplanes für Projektbeteiligte und Stakeholder
• Vorbereitung von Gremiensitzungen

Trennung der Wertpapierbeständen bei den Zentralverwahrer Clearstream in Eigen- und Fremdbestände (Ziel: Verzicht von Hinterlegung von Sicherheiten durch Verpfändung Eigenbestand)

• Planung und Umsetzung der EB/FB-Trennung
• Mitwirkung Erstellung Fach- und Testkonzepte
• Abstimmung der notwendigen Prozess-/Systemanpassungen innerhalb Bank und Abstimmung mit Partnerbank (im Wesentlichen dwpbank)
• Vorbereitung / Durchführung Gremiensitzungen

Wechsel des Systems für die Abwicklung von Wertpapiergeschäften bzw. Führung von Depotkonten vom bisherigen TxB / WIS-System auf das dwpbank / WP2-System

• Steuerung des Projektes und laufende Abstimmung mit Projektleitung dwpbank
• Verantwortlich für die im Teilprojekt organisierten Arbeitspakete: Recht / Abbildung Preismodell / Kommunikation, Marketing & Schulung / QM & Kriterien / Customizing
• Themen im AP „Recht“: Prüfung, Vorbereitung und Begleitung der Vertragsverhandlung von Rahmenvertrag, Anlagen und SLA´s ggü dwpbank
• Themen im Arbeitspaket „Abbildung Preismodell“: Bewertung und Verhandlungsvorbereitung von „Sonderleistungen“, Konzeption und Realisierung der teilautomatisierten Rechnungsprüfung und –buchung der dwpbank-Rechnung
• Themen im AP „QM, Kriterien“: Prüfung ob vereinbarte „Kriterien/Anforderungen“ umgesetzt werden, Führung „Kontoauszug“ für Mehr-/Minderleistungen der Partnerbanken
• Themen im AP „Customizing“: Vorbereitung und Initialisierung der mandantenspezifischen Parameter im WP2-System (z.B. Institutsdaten oder Überführung von Kunden-Preismodellen)
• Themen im AP „Kommunikation, Marketing, Schulung“: Erstellung Kommunikationsplan, Durchführung von bankinternen Veranstaltungen und regelmäßige Projektinformationen, Vorbereitung und Planung der notwendigen WP2-Schulungen (empfängerorientiert)
• Generell: Vorbereitung von Gremiensitzungen

Analyse und Entscheidungsvorbereitung für den Umgang mit den Ordernachbearbeitungssystem und des WP-Bilanzierungssystems (integriert im TxB/WISSystem)

• Prüfung der möglichen Vorgehensweisen im Rahmen der WP2-Migration für die im WIS-System integrierten Banksysteme für die Ordernachbearbeitung und WPBilanzierung (Kapselung oder neues System)
• Durchführung der Umsetzungsplanung und Strukturierung des Umsetzungsprojektes (in Abstimmung mit dwpbank)
• Entscheidungsvorbereitung für die Abwicklung von börsengehandelten Derivate (Eigenabwicklung, dwpbank oder Drittanbieter)

Beteiligungsverkauf der TxB-Transaktionsbank an die dwpbank AG

Interessensvertreter des Fachbereichs bei Verkauf der TxBTransaktionsbank GmbH, hierbei folgende Aufgaben:

• Beschreibung der notwendigen Funktionalitäten (Pflichtenheft / Leistungskatalog) der notwendigen Funktionen
• Vorbereitung der Verhandlung bei notwendigen Funktionalitäten – welcher nicht vorhanden sind – und entsprechender Abstimmung mit Verhandlungspartnern (Helaba, HSH-Nordbank und dwpbank)
• Begleitung der Vertragsverhandlung (Schwerpunkt: fachliche Anforderungen)
• Prüfung der betriebswirtschaftlichen Rentabilität
• Identifikation diverser Handlungsfelder für Umsetzungsprojekt

Realisierung der „Kopfstellenfunktion“ zum Outosurcing der Wertpapierabwicklung der BayernLB.

• Planung und Steuerung des Projektes in der BayernLB und regelmäßige Abstimmung mit TxB-Projekleitung
• Bewertung und Konzeption diverser Themenstellungen zur Erfüllung der Kopfstellenfunktion. Hierzu zählen insbesondere:
  
  • Börsenanbindung TxB
  • Eigenständiges Lagerstellennetz Zentralverwahrer
  • Buchungslogik

• Betriebswirtschaftliche Bewertung Outsourcingmaßnahme
  WP-Abwicklung
• Aufbau Marktfolgebereich Wertpapierabwicklung
• Projekt Gründung TxB-Transaktionsbank
• Projekt CuQ-i: bereichsinternes Controlling- und Qualitätsmangement-Informationsystem