Projektmanagement, SCM, Lieferantensteuerung
Aktualisiert am 09.08.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 15.09.2018
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+20km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2018-01 - heute

Abwicklung des laufenden Geschäftsbetriebs

Liquidator
Liquidator
  • Abwicklung des laufenden Geschäftsbetriebs inkl. Entwicklung eines Ablaufplans für das Ramp Down aller Projekte in enger Abstimmung mit den Kunden
  • Management aller offenen Forderungen und Verbindlichkeiten bis zum Stichtag
[auf Anfrage]
Düsseldorf
4 Jahre 1 Monat
2014-03 - 2018-03

Aufbau IT Applikationsbetrieb und 2nd Level Support

Projektleiter ITIL Prince2
Projektleiter
  • Projektleitung zum Aufbau eines Applikationsbetriebes und 2nd-Level Support für alle "Network Support Systeme" mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 0,5 Mio. € p.a. 
  • Aufbau eines SLA konformen Applikationsbetriebs für ca. 50 Network Applikationen in den Technologien Oracle, Citrix/Microsoft, Unix
  • Erstellung eines ITIL konformen Service Level Agreements rund um die Kernprozesse Incident Management, Request Fulfilment und Risk Management.
  • Rekrutierung (und disziplinarische Führung) eines qualifizierten Betriebsteams
  • Einführung einer Matrix zur kommerziellen Bewertung der Aufwände
Oracle Citrix Microsoft Unix
ITIL Prince2
Vodafone
Düsseldorf
2 Jahre 1 Monat
2015-12 - 2017-12

Smart Sourcing (Aufbau SCM Prozesse)

Projektleiter Prince2
Projektleiter
  • Projektleitung zur Etablierung eines intelligenten Supply-Chain-Management-Systems eines Düsseldorfer Blue Chip Kunden mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 3 Mio. € p.a. 
  • Harmonisierung der Einkaufspreise inklusive Erstellung einer neuen „Rate Card“ (Leistungskatalog)
  • Konsolidierung der Lieferantenlandschaft
  • Deutschlandweites Ressourcenmanagement und Forecasting
  • Einführung eines konsolidierten Reportsystems
  • Fortlaufende Prozessoptimierung
Prince2
Vodafone
Düsseldorf
8 Jahre
2010-01 - 2017-12

diverse Projekte

Geschäftsführer (Chief Operating Officer)
Geschäftsführer (Chief Operating Officer)
  • Analyse und Optimierung sämtlicher Vertriebsprozesse
  • Auf- und Ausbau des Business Developments
  • Umsatz- und Budgetverantwortung zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele
  • Konzeption von CRM-Projekten zur langfristigen Kundenbindung sowie Konzeption, Umsetzung und Überwachung von komplexen Vertriebsmaßnahmen
  • Kommerzielle Verantwortung für Kundenverträge inkl. Verhandlung und kontinuierliche Anpassung (u.a. Kalkulation) in enger Abstimmung mit der Finanzabteilung

Verantwortung:

Bis zu 64 Mio. € Umsatz, Disziplinarische Führung von bis zu 75 Mitarbeitern, davon 3 Führungskräfte

Erfolge:

  • Ausbau der Umsatzanteile von 0,6 Mio. auf 64 Mio. zwischen 2004 und 2016 (EBIT-Marge bei 6- 8 %)
  • Integration der CSO Computer Software Organisation GmbH in die bestehenden Strukturen und Prozesse der Gruppe als Leiter des M&A-Projektes

Ausgewählte Projekte:

  • Smart Sourcing: Projektleitung zur Etablierung eines intelligenten Order- und Budgetmanagements in den Niederlassungen eines Blue Chip Kunden mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 3 Mio. € p.a. Auftragsvolumen: 27 Mio. €.
  • Harmonisierung der Einkaufspreise inklusive Erstellung einer neuen „Rate Card“
  • Konsolidierung der Lieferantenlandschaft
  • Deutschlandweites Ressourcenmanagement
  • Einführung eines konsolidierten Reportsystems
  • IT-Applikationsbetrieb: Projektleitung zum Aufbau eines Applikationsbetriebes und 2nd-Level Support für «Network Support Systems» mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 0,5 Mio. € p.a. Auftragsvolumen: 1,5 Mio. € p.a.
  • Formierung eines SLA konformen Applikationsbetriebs für ca. 50 Network Applikationen in den Technologien Oracle, Citrix/Microsoft, Unix
  • Erstellung eines ITIL konformen „Operational Agreements“ rund um die Kernprozesse Incident Management, Request Fulfilment und Risk Management.
  • Rekrutierung eines qualifizierten Betriebsteams
  • Einführung einer Matrix zur kommerziellen Bewertung der Aufwände
[auf Anfrage]
Düsseldorf
4 Jahre
2006-01 - 2009-12

Strategische Entwicklung, Gründung und Konsolidierung einer GmbH

Prokurist
Prokurist
  • Strategische Entwicklung, Gründung und Konsolidierung einer GmbH
  • Erstellung des Business Plans und Portfoliomodellierung für die Business Lines IT Consulting, Managed Services und Software Development
  • Aufbau eines Vertriebsteams und Konzeption eines Accountplans
  • Ausarbeitung von komplexen Ausschreibungen (Request for Quotations)

Verantwortung:

10 Mio. € Umsatz, Fachliche Führung von 30 Mitarbeitern

Erfolge:

Akquisition von Blue Chip-Kunden durch Kundendiversifikation (u.a. Telefonica, adidas und Ericsson)

[auf Anfrage]
Düsseldorf
6 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2005-12

Wettbewerbs- und Marktanalysen

Key Account Manager und Systemplaner für Dokumenten-Management u
Key Account Manager und Systemplaner für Dokumenten-Management u
  • Identifikation von Absatzmöglichkeiten
  • Top-Kunden-Betreuung bis zur Hauptabteilungsleiter-Ebene
  • Wettbewerbs- und Marktanalysen
Vodafone Information Systems GmbH
Ratingen
5 Jahre
1994-10 - 1999-09

Einführung eines weltweiten Dokumenten-Management-Systems

Senior Documentation Specialist
Senior Documentation Specialist
  • Projektleitung für Dokumenten-Management und Workflow
  • Einführung eines weltweiten Dokumenten-Management-Systems für > 50.000 User
  • User-Schulungen
Abbott Diagnostics GmbH
Wiesbaden

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

09/1991 - 09/1994

Diplom-Bibliothekar (FH)

Hochschule für Bibliothek und Information, Stuttgart

Schwerpunkte:

Dokumenten-Management und Informationsbeschaffung

07/1990 - 06/1991    

Grundwehrdienst

05/1990     

Allgemeine Hochschulreife

Wilhelm-Hausenstein-Gymnasium, Durmersheim

Weiterbildung (Auswahl)     

Teilnahme an Seminaren zu Managementmethoden und fachspezifischen Qualifikationen:

2018

PRINCE2 Foundation

2013

Finanzmanagement für Nicht-Kaufleute 

2010

ITIL

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL
Lieferantensteuerung
Portfoliomanagement
PRINCE2
Projekt-Controlling
Projektmanagement
Risikomanagement
Supply Chain Management

Auf einen Blick

  • Erfolgreicher Berater mit langjähriger Berufserfahrung im ICT-Umfeld
  • Umfassendes Know-how in der operativen Organisationsberatung und Geschäftsentwicklung
  • Fundierte Kenntnisse: Projektmanagement, Risikomanagement, Key Account Management, Portfolioentwicklung, Lieferantensteuerung, Etablierung von KPI, M&A-Integrationen, ITIL
  • Erfolge: Termin- und budgetgerechte Abschlüsse qualitativer Projekte, Prozessoptimierung durch Standardisierung, Kosteneinsparungen, Innovationsmanagement
  • Umsatz- und Projektvolumina bis ~64 Mio. ?, Führung von bis zu 75 Mitarbeitern
  • Unternehmerisch denkender Mannschaftsspieler mit hoher Organisations- und Umsetzungsstärke, teamorientiert und entscheidungsstark
  • Analytisch, ergebnisorientiert, innovativ, strukturiert

EDV Kenntnisse

Anwendung:    

  • Microsoft Office
  • Lotus Notes Domino

Branchen

Branchen

Telekommunikation

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+20km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2018-01 - heute

Abwicklung des laufenden Geschäftsbetriebs

Liquidator
Liquidator
  • Abwicklung des laufenden Geschäftsbetriebs inkl. Entwicklung eines Ablaufplans für das Ramp Down aller Projekte in enger Abstimmung mit den Kunden
  • Management aller offenen Forderungen und Verbindlichkeiten bis zum Stichtag
[auf Anfrage]
Düsseldorf
4 Jahre 1 Monat
2014-03 - 2018-03

Aufbau IT Applikationsbetrieb und 2nd Level Support

Projektleiter ITIL Prince2
Projektleiter
  • Projektleitung zum Aufbau eines Applikationsbetriebes und 2nd-Level Support für alle "Network Support Systeme" mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 0,5 Mio. € p.a. 
  • Aufbau eines SLA konformen Applikationsbetriebs für ca. 50 Network Applikationen in den Technologien Oracle, Citrix/Microsoft, Unix
  • Erstellung eines ITIL konformen Service Level Agreements rund um die Kernprozesse Incident Management, Request Fulfilment und Risk Management.
  • Rekrutierung (und disziplinarische Führung) eines qualifizierten Betriebsteams
  • Einführung einer Matrix zur kommerziellen Bewertung der Aufwände
Oracle Citrix Microsoft Unix
ITIL Prince2
Vodafone
Düsseldorf
2 Jahre 1 Monat
2015-12 - 2017-12

Smart Sourcing (Aufbau SCM Prozesse)

Projektleiter Prince2
Projektleiter
  • Projektleitung zur Etablierung eines intelligenten Supply-Chain-Management-Systems eines Düsseldorfer Blue Chip Kunden mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 3 Mio. € p.a. 
  • Harmonisierung der Einkaufspreise inklusive Erstellung einer neuen „Rate Card“ (Leistungskatalog)
  • Konsolidierung der Lieferantenlandschaft
  • Deutschlandweites Ressourcenmanagement und Forecasting
  • Einführung eines konsolidierten Reportsystems
  • Fortlaufende Prozessoptimierung
Prince2
Vodafone
Düsseldorf
8 Jahre
2010-01 - 2017-12

diverse Projekte

Geschäftsführer (Chief Operating Officer)
Geschäftsführer (Chief Operating Officer)
  • Analyse und Optimierung sämtlicher Vertriebsprozesse
  • Auf- und Ausbau des Business Developments
  • Umsatz- und Budgetverantwortung zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele
  • Konzeption von CRM-Projekten zur langfristigen Kundenbindung sowie Konzeption, Umsetzung und Überwachung von komplexen Vertriebsmaßnahmen
  • Kommerzielle Verantwortung für Kundenverträge inkl. Verhandlung und kontinuierliche Anpassung (u.a. Kalkulation) in enger Abstimmung mit der Finanzabteilung

Verantwortung:

Bis zu 64 Mio. € Umsatz, Disziplinarische Führung von bis zu 75 Mitarbeitern, davon 3 Führungskräfte

Erfolge:

  • Ausbau der Umsatzanteile von 0,6 Mio. auf 64 Mio. zwischen 2004 und 2016 (EBIT-Marge bei 6- 8 %)
  • Integration der CSO Computer Software Organisation GmbH in die bestehenden Strukturen und Prozesse der Gruppe als Leiter des M&A-Projektes

Ausgewählte Projekte:

  • Smart Sourcing: Projektleitung zur Etablierung eines intelligenten Order- und Budgetmanagements in den Niederlassungen eines Blue Chip Kunden mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 3 Mio. € p.a. Auftragsvolumen: 27 Mio. €.
  • Harmonisierung der Einkaufspreise inklusive Erstellung einer neuen „Rate Card“
  • Konsolidierung der Lieferantenlandschaft
  • Deutschlandweites Ressourcenmanagement
  • Einführung eines konsolidierten Reportsystems
  • IT-Applikationsbetrieb: Projektleitung zum Aufbau eines Applikationsbetriebes und 2nd-Level Support für «Network Support Systems» mit resultierenden Kosteneinsparungen in Höhe von 0,5 Mio. € p.a. Auftragsvolumen: 1,5 Mio. € p.a.
  • Formierung eines SLA konformen Applikationsbetriebs für ca. 50 Network Applikationen in den Technologien Oracle, Citrix/Microsoft, Unix
  • Erstellung eines ITIL konformen „Operational Agreements“ rund um die Kernprozesse Incident Management, Request Fulfilment und Risk Management.
  • Rekrutierung eines qualifizierten Betriebsteams
  • Einführung einer Matrix zur kommerziellen Bewertung der Aufwände
[auf Anfrage]
Düsseldorf
4 Jahre
2006-01 - 2009-12

Strategische Entwicklung, Gründung und Konsolidierung einer GmbH

Prokurist
Prokurist
  • Strategische Entwicklung, Gründung und Konsolidierung einer GmbH
  • Erstellung des Business Plans und Portfoliomodellierung für die Business Lines IT Consulting, Managed Services und Software Development
  • Aufbau eines Vertriebsteams und Konzeption eines Accountplans
  • Ausarbeitung von komplexen Ausschreibungen (Request for Quotations)

Verantwortung:

10 Mio. € Umsatz, Fachliche Führung von 30 Mitarbeitern

Erfolge:

Akquisition von Blue Chip-Kunden durch Kundendiversifikation (u.a. Telefonica, adidas und Ericsson)

[auf Anfrage]
Düsseldorf
6 Jahre 3 Monate
1999-10 - 2005-12

Wettbewerbs- und Marktanalysen

Key Account Manager und Systemplaner für Dokumenten-Management u
Key Account Manager und Systemplaner für Dokumenten-Management u
  • Identifikation von Absatzmöglichkeiten
  • Top-Kunden-Betreuung bis zur Hauptabteilungsleiter-Ebene
  • Wettbewerbs- und Marktanalysen
Vodafone Information Systems GmbH
Ratingen
5 Jahre
1994-10 - 1999-09

Einführung eines weltweiten Dokumenten-Management-Systems

Senior Documentation Specialist
Senior Documentation Specialist
  • Projektleitung für Dokumenten-Management und Workflow
  • Einführung eines weltweiten Dokumenten-Management-Systems für > 50.000 User
  • User-Schulungen
Abbott Diagnostics GmbH
Wiesbaden

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

09/1991 - 09/1994

Diplom-Bibliothekar (FH)

Hochschule für Bibliothek und Information, Stuttgart

Schwerpunkte:

Dokumenten-Management und Informationsbeschaffung

07/1990 - 06/1991    

Grundwehrdienst

05/1990     

Allgemeine Hochschulreife

Wilhelm-Hausenstein-Gymnasium, Durmersheim

Weiterbildung (Auswahl)     

Teilnahme an Seminaren zu Managementmethoden und fachspezifischen Qualifikationen:

2018

PRINCE2 Foundation

2013

Finanzmanagement für Nicht-Kaufleute 

2010

ITIL

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ITIL
Lieferantensteuerung
Portfoliomanagement
PRINCE2
Projekt-Controlling
Projektmanagement
Risikomanagement
Supply Chain Management

Auf einen Blick

  • Erfolgreicher Berater mit langjähriger Berufserfahrung im ICT-Umfeld
  • Umfassendes Know-how in der operativen Organisationsberatung und Geschäftsentwicklung
  • Fundierte Kenntnisse: Projektmanagement, Risikomanagement, Key Account Management, Portfolioentwicklung, Lieferantensteuerung, Etablierung von KPI, M&A-Integrationen, ITIL
  • Erfolge: Termin- und budgetgerechte Abschlüsse qualitativer Projekte, Prozessoptimierung durch Standardisierung, Kosteneinsparungen, Innovationsmanagement
  • Umsatz- und Projektvolumina bis ~64 Mio. ?, Führung von bis zu 75 Mitarbeitern
  • Unternehmerisch denkender Mannschaftsspieler mit hoher Organisations- und Umsetzungsstärke, teamorientiert und entscheidungsstark
  • Analytisch, ergebnisorientiert, innovativ, strukturiert

EDV Kenntnisse

Anwendung:    

  • Microsoft Office
  • Lotus Notes Domino

Branchen

Branchen

Telekommunikation

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