Projektleitung, Projektmanagement, IPMA_D, Projektassistent, Planung, Prozess*, Koordination, Fachlicher Schwerpunkt: Nachhaltige Mobilität / Orga

- Bildungsträger:
  Gründungsberatungen

- Unternehmen der Veranstaltungssicherheit:
  CRM/Mailingaktion

- ADFC (Allgemeiner Deutscher Fahrrad Club):
  Auditierung von Unternehmen als Fahrradfreundlicher
  Arbeitgeber

• Betreuung externer oder interner neuer Mitarbeiter (On-/Offboarding)
• Facility Management
• Unterstützung im Projektcontrolling zu Kosten für externe Mitarbeiter/Freelancer:
  • Erfassung der Daten im Projektcontrolling
  • Prozessdefinition für optimierte Steuerung der Vertragsabwicklung (Neuaufnahme, monatliche Abrechnung, Projektende)
  • Projektcontrolling (Optimierung der Prozesse/Ablagestruktur/Klärung von Unstimmigkeiten mit externem Mitarbeiter bzw. Personaldienstleister oder internem Projektleiter)

Ermittlung, Abstimmung und Beschreibung folgender Prozesse mit MS Visio:

• Brandschutzklappen-Mängelbeseitigung
• Brandschutzklappen-Wartung
• Feuerlöscher-Wartung
  
  
• Planung, abteilungsübergreifenden Abstimmung, Ausschreibung, Realisierung und Betreiben temporär erstellter Bürogebäude

Im Rahmen eines Investitionsprojektes (Bau und Produktions-Anlagen) Unterstützung des Projektleiters durch:

• Erstellung und Pflege eines Masterterminplanes
• Führen einer Projekt-Aufgabenliste mit Terminen und Verantwortlichen
• Fachliche Mitwirkung bei der Erstellung von Projektunterlagen wie
  - Project Execution Plan
  - User Requirements
  - Statusberichte, Organigramme...
• Sicherheitsrisikoanalyse
• Fachliche Vorbereitung von Projektaudits

• Ausschreibungen
• Dokumentenmanagement mit Awaro
• Lieferantenmanagement im Rahmen des Projektes
• Erstellung von Maschinenlayouts für die Prozessentwicklung (Assembly-Maschinen und Sekundäre Verpackungslinie) mit MS Visio 2010

Planungs- und Beratungsgesellschaft für Umzugs-, Flächen- und Informations-Management: 25 Mitarbeiter

• Planung und Durchführung mehrerer Verwaltungsumzüge bei einem Informatik-Unternehmen der Bankenbranche (Standorte-Konsolidierung von 9 auf 3 Standorte), 6000 Arbeitsplätze
• Planung und Vorbereitung von Verwaltungsumzügen innerhalb von 4 Standorten im Rahmen einer Bankenfusion, 600 Arbeitsplätze
• Planung eines Interimsumzuges aufgrund erforderlicher Gebäude-sanierungen bei einem Ministerium, 170 Arbeitsplätze und Archive sowie bei einem Landtag, ca. 200 Arbeitsplätze
• New Business Development: Management von Produktionsumzügen

• Kosten-Nutzen-Analysen für neue Geschäftsfelder, z.B. werksnaher Verbau von Zubehörumfängen für den Audi A3
• Produktmanagement für Offroad-Style-Pakete für Audi Q3 / Audi Q5
• Konzept zur Optimierung der Projektdokumentation
• Strategischer Einkauf für die Zubehör-Produkte: Dienstleistungen, Werkzeuge, Produkte

Abteilung Montage - Kostenmanagement:

• Kosten- & Investitionsplanung, Budgetkontrolle und Finanzanalyse
• Führen von Arbeitsgruppen zum Heben von Kostensenkungspotentialen
• Kosteneinsparung durch Verhandlung mit Instandhaltungs-Dienstleistern und Anpassen der Wartungszyklen - trotz bestehender Verträge - an das
  krisenbedingt geringere Produktionsvolumen

Abteilung Werktechnik - Projektleitung:

• Gesamtprojektleitung: „Wegeleit- und Gebäude-Kennzeichnungssysteme“
• Planung und Umsetzung der Gebäude-Fernkennzeichnung für das gesamte Werk und der weltweit ersten Werkspylonen im neuen Konzern-Design – beide Projekte in einem halben Jahr
• Umsetzung der Gebäudefernkennzeichnung – 36 % unter Budget

Automobilhersteller im Premiumsegment: ca. 1,8 Mio. Fahrzeuge, ca. 85.000 MA (2015)

Details zu den wahrgenommenen Positionen können Sie dem Freitext entnehmen.