Facility Monitoring System (FMS), Clean Utilities Automation (CUA), Safety Systems

Unerstützung im Bereich CSV in den o.g. Rollen

Validierungs Verantwortlicher

• Erstellen/Überarbeiten von Validierungs Plänen
• Erstellen/Überarbeiten Funktionaler Risiko Analysen
• Reviews 

Test Lead

• Erstellen/Überarbeiten von System Test Plänen
  
• Test Management der formalen Test Phase
• Identifikation, Design und Durchführung von Testfällen (Risiko basierter Ansatz)
• Durchführen von Tester Trainings basierend auf selbst erstellten Schulungsunerlagen
• Erstellen von Test Summary Reports (Funktionaler Test)

Defect Manager

• Aufsetzen des Fehler Managements mit QC-Vera/AgiliProve
• Fehlermanagement während der formalen Test Phase
  

Argus Safety Upgrade (minor patch) GxP System der Kategory 4/5

Computerized System Validation

• Erstellen des System Test Plans, Test Summary Reports
• Review aktualisierter und neuer Testfälle
• Durchführen von Tester Trainings auf Basis selbst erstellter Schulungsunterlagen
• Test- und Fehlermanagement während der formalen Testphase
  

Scaled Scrum mit einem Hybrid agilen Ansatz

Coaching aller Projektbeteiligten bzgl Scrum.

Aktivitäten:

• Agile training sessions
• Interim project manager in (2018)
• Agile coach bzw. Scrum Master für zwei Scrum Teams
  
• In der rolle Business Analyst:
  Unterstützung der beiden Product Owner hinsichtlich Geschäftsprozess Analyse und Design.
• Ab 2019 Unterstützung des Projekt ManagerSupport bzgl. des Projekt Controllings

Produktentwicklung / Software-Suite für Bausparkassen. Die Lösung kombiniert vielfach praxisbewährte Kernbankanwendungen der SAP und etablierte  Standardprodukte der Firma für Finanzierungsbearbeitung und Prozesssteuerung mit neu entwickelten Bauspar-Modulen zu einer vollumfänglichen Bausparlösung.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

Analyse des Produkt Jira Projekts sowie des Jira Projekts seitens eines Kunden für o.g. Produkt mit dem Ziel, Verbesserungspotenzial zu identifizieren, Vorschläge zu
erarbeiten und zu etablieren. Im Detail:

• Design eines Planungstemplates für Sprints
• Evaluierung eines Jira Plugins für Projektplanung (Gantt)
• Design und Einführung einer Delta-Analyse für die beiden Jira Projekte mit dem Ziel eine Vergleichbarkeit der in den Jira Projekten hinterlegten Informationen zu erreichen.
• Analyse des Produkt Jira Projekt Workflows inklusive der damit verbundenen Aktivitäten, der erforderlichen Dokumentationsstandards für User Stories mit dem Ziel der Schaffung von Transparenz und eines einheitlich optimierten Vorgehens.
• Dokumentation des optimierten Workflows sowie der überarbeiteten Standards für das Team der Produktentwicklung in Confluence.

Im Modernisierungsprojekt des Kunden wurde eine High-Level-Zielarchitektur als effiziente Integrationsarchitektur (Digital Interface) erstellt, um neue Anforderungen wie u.a. Digitalisierung erfüllen zu können.
Das Gesamtvorhaben erstreckt sich auf 3 Phasen und einen Umsetzungszeitraum von 2016 bis 2019.
DieI Implementierung einer erforderlichen Schnittstelle war Bestandteil der Phase 1 (Host-Lösung)

Details zum Projekt:
Agiler Software-Entwicklungsprozess mit Joint-Team und Sprintplanung unter Berücksichtigung der laufenden VSL-Releases.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

Scrum Master

• Aufnahme und Auflösen von Impediments für das Development-Team
• Moderation der Scrum Zeremonien (Daily Scrum Meeting, Sprint Planung, Sprint Review, Sprint Retrospektive)
• Coaching hinsichtlich des agilen Vorgehens (Scrum)

Proxy Product Owner

• Aufbau und Pflege des Product Backlogs
• Organisation und Vorbereitung von Sprint Planung und Sprint Reviews

agile Project Manager

• Reporting des Status, der Risiken, der nächsten Schritte sowie des identifizierten Entscheidungsbedarfs
• Reporting der Ist-Aufwände
• Reporting des Implementierungsfortschritts

Ein Altsystem wurde durch ein neueres System ersetzt.
Es galt die Voraussetzungen zu schaffen um das Altsystem außer Betrieb nehmen zu können. Hierzu gehörte die Archivierung der Datenbestände, die aufgrund rechtlicher
Rahmenbedingungen 30 Jahre aufbewahrt werden müssen.
Im Rahmen des Projektes wurde die Anwendung entwickelt, mittels der die Daten aus dem Altsystem gemäß den Anforderungen archiviert wurden.
Für die anschließende Validierung der durchgeführten Archivierung wurde eine weitere Anwendung erstellt.

Projektsprache: Englisch, Deutsch

Aufgabenbereich:

• Projektplanung und Steuerung
• Testplanung und Steuerung ST (System Test) sowie UAT (User Acceptance Test)
• Erstellen von Testfällen
• agile Elemente wurden genutzt (hybrid Ansatz), soweit dies für das Projekt sinnvoll und von Vorteil war.

Service Design bildet die Schnittstelle zwischen den Projekten und dem operationellen Betrieb. Das Team Service Design setzt sich zum Ziel, Projekte bereits während der Initialisierungsphase hinsichtlich der Anforderungen eines späteren operationellen
Betriebs zu unterstützen. Dies umfasst unter anderem

• Die Identifikation zu berücksichtigender Anforderungen des Datenschutzes und der IT-Sicherheit
• Angebotserstellung von für den Betrieb benötigter Entwicklungs-, Test und Produktionsumgebungen
• Design neuer sowie Pflege bestehender Standard Services (SCM / Service Catalog Management)

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

• Wasserfall:
  Verifikation der Prozesse des Betriebsübergangs für IT-Projekte mit dem Ziel der Prozess Optimierung und Vervollständigung

• Agile:
  Erarbeiten von Lösungsansätzen des Betriebsübergangs für IT-Projekte, die sich für
  eine agile Vorgehensweise entschieden haben

• Analyse und Bewertung eingehender Projektvereinbarungen zur Identifikation und Ableitung notwendiger Maßnahmen im weiteren Projektverlauf hinsichtlich
  • des geplanten operationellen Betriebs
  • Datenschutz und IT-Sicherheit
  • erforderlicher Angebote für geplante Unterstützungsleistungen

Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

• Mitarbeit am Service Offering zum Thema agiles Projektmanagement mit dem Schwerpunkt Angebotsmanagement und Testmanagement
• Erarbeitung von Angebotstemplates und GPMF konforme Schätztemplates für Vorhaben mit agilem Vorgehen nach Scrum

CSC führte mit global Workday eine Cloud basierte Lösung für HR ein.Für die Region CEE wurde ein Team etabliert, das die Einführung von Workday und in diesem Zusammenhang auch SAP GHR für die Region koordinierte.

Projektsprache: Englisch, Deutsch

Aufgabenbereich:

• Planung, Koordination und Steuerung der Einführung des Tools für die 11 Länder der Region CEE (Central and Eastern Europe)

Die Einheit Programm Management unterstützt die strategischen Initiativen des Unternehmens durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen.

Projektsprache: deutsch

Aufgabenbereich:

• Mitarbeit am Service Offering zum Thema "Project Management Office as a Service" PMOAAS
• Entwurf eines Service Portfolios
• Konzeptioneller Entwurf des Ansatzes "as a service", d.h. ein PMO Team zu etablieren.

Einführung harmonisierter, abgestimmter und weitreichender durch eine moderne SAP-Applikationslandschaft unterstützter Geschäftsprozesse im Projektgeschäft des Kunden. Im Projekt zur Template-Erstellung und Pilotierung arbeiteten mehr als zehn agile Teams parallel. Zur Unterstützung der Methodeneinführung erfolgte ein Coaching.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

Coach für die Einführung des agilen Projektvorgehens

• Planung und Einführung des agilen Vorgehens
• Planung und Einführung der teamübergreifenden Zusammenarbeit der agilen Teams
• Definition von Standards für den Einsatz des Vorgehens
• Vorbereitung und Durchführung von Einführungsveranstaltungen und Kurzschulungen
• Moderation von Sprint-Planungen, Sprint Reviews und Sprint Retrospektiven
• Coaching der Projektteams während der ersten Sprints

Konzeption einer Identity und Access Management Plattform auf Basis der Standardsoftware Quest One Identity Manager mit Anbindung an das Personalsystem und verschiedene Zielsysteme. Analyse und Design der Prozesse zum On- und
Offboarding von Mitarbeitern.

Projektsprache: Englisch, Deutsch

Aufgabenbereich:

• Ist Analyse der bestehenden Abläufe mit Relevanz für das neu zu implementierende Q1IM System.
• Modellierung der bestehenden IAM Business Prozesse für interne und externe Mitarbeiter bei Einstellung und Verlassen des Unternehmens (on-/offboarding)
• Design und Modellierung der künftigen IAM on-/offboarding-Prozesse
• Entwurf von Business Use Cases als Basis für funktionale Tests

Aufbau einer einheitlichen, skalierbaren, technischen Plattform als Basis für Individualentwicklungen. Die technische Plattform hatte zum Ziel, langfristig verlässliche Architektur und Anwendungen zur Verfügung zu stellen.
Das geplante Softwaresystem hatte die Unterstützung der Produktspezifikation und des Qualitätsmanagements zum Ziel.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

für zwei Scrum Teams:

• Test Management
• Konzeption, Planung und Testdurchführung
• Konzeption funktionaler Testfälle
• Evaluierung von Tools für Test Management und Test Automatisierung

IT Consulting und Systemintegration

Management von Angeboten unterschiedlicher Größenordnung für verschiedene Kunden und Branchen. Etablierung eines Bid Office (BO) mit folgenden Aufgaben

• Angebotserstellung
• Kosten-/Erlöskalkulation
• Steuerung der Freigabeprozesse
• Projektanlage und Projektpflege

Projektsprache: Englisch, Deutsch

Angebotsmanagement

• Leitung von teilweise internationalen Angebotsteams mit bis zu 15 Mitarbeitern
• Angebotsplanung und -Controlling
• Kosten-/Erlöskalkulation
• Risiko Assessment
• Einholen der erforderlichen Reviews und Approvals (bis Corporate-Ebene)

Bid Office

• Aufbau des Bid-Office mit Festlegung von Vorgehen, Prozessen, Templates und Tools
• Stellvertretende Leitung des Bid Office (bis zu 8 Mitarbeiter)
• Eigenverantwortliche Kosten-/Erlöskalkulation und Angebotserstellung

Post Merger Integration zweier Banken / Programm Migration Personendaten (MP)
Das Projekt MP-Test verantwortete im Zuge Integration Planung, Vorbereitung, Durchführung & Reporting des IT-Systemtests der Migration der Personen Stammdaten in die Zielsysteme.
Das Teilprojekt Test-Migration war speziell für die fachlichen Systemtests verantwortlich.

Projektsprache: Deutsch

Aufgabenbereich:

Defect Manager

• Fehleranalyse und -Überwachung (Teilprojekt Test-Migration)
• Typisierung der Fehler und Übergabe zur Korrektur
• Planung der Retests von Korrekturen auf Testzyklen und Testteam (Dispatching)

Test Analyst

• Leitung des fachlichen Test Teams (bis zu 11 Tester)
• Zentrale Ansprechpartnerin für den Prozess der Testdaten- und Testfallkorrektur
• Verantwortlich für die Qualitätssicherung der Testdaten-Lieferungen
• Analyse von Spezifikation und Design mit Bezug zum Test
• Definition von Testobjekten und Testfällen