Projektunterstützung bei der Konzeption eines neuen Auslieferungsstandorts mit einer jährlichen Kapazität von 30 Mio. Artikeln in bestehenden Logistikhallen

• Projektleiter in der Konzept-, Ausschreibungs- und Realisierungsphase für die Anlagentechnik
  • Tätigkeiten in der Konzeptionsphase
  • Validierung bestehender Konzepte hinsichtlich Dimensionierung und Auslegung der gewählten fördertechnischen Anlagen (Quergurtsorter, Tüten- und Kartonfördertechnik sowie automatischer Verpackungs- und Etikettiersysteme)
  • Kontrolle und Ergänzung der vorbereiteten Ausschreibungsunterlagen
  • Teilnahme an den Anbietergesprächen in der Ausschreibungsphase
  • Unterstützung bei der Erstellung einer Angebotsvergleichsmatrix und Definition der Vergleichskriterien
  • Erstellung einer Materialfluss- und Funktionsbeschreibung zur Detailierung von Flussgrößen, Flächenbedarfen der logistischen Funktionen vom Wareneingang bis Sendungsausgang, Betriebsmittelauswahl und Dimensionierung der fördertechnischen Gewerke
  • Erarbeitung eines Logistikkonzeptes zur automatisierten richtungsbezogenen Sendungssortierung mit Variantenbildung und Investitionsschätzung
  • geplantes Projektbudget: >10 Mio. €
  • Tätigkeiten in der Realisierungsphase
  • Feinplanung der beauftragen Anlagentechnik (Quergurtsorter für die Artikelsortierung, Karton- und Tütenfördertechnik inklusive Teleskopgurtförderern, automatische Umreifungsmaschinen und Folienserienpackautomat) in Zusammenarbeit mit den Herstellerfirmen unter Berücksichtigung des Projektbudgets und des Terminrahmens
  • Layoutfeinplanung und Koordination der Erstellung der Steuerungspflichtenhefte mit den Funktionen der Anlagen, insbesondere der Sortierlogik des Quergurtsorters und den angeschlossenen IT-seitig geführten manuellen Sortierprozessen an den Put-Walls der Packarbeitsplätze
  • Koordination der fristgerechten Arbeitsplatzausstattung mit notwendiger Infrastruktur (TGA) und Arbeitsmitteln
  • Übernahme der Teilprojekts „Regalaufbau“ mit Führung und Koordination der beiden beauftragten Hersteller
  • Entwicklung eines Szenarios für den mengenmäßigen Hochlauf der geplanten Anlagentechnik für die Hochlaufphase nach Go Live
  • Erstellung eines Konzepts zur Planung des Personalbedarfs in der Hochlaufphase des Betriebs unter Berücksichtigung der Schulungsphasen und der geforderten Produktivitäten in den einzelnen logistischen Funktionen
  • Entwicklung eines Inbetriebnahmekonzepts für die Anlagentechnik für die lieferanten- und kundenseitige Testphase vor und für die Mengenhochlaufphase nach Go Live des Betriebes
  • Identifizierung und Überwachung der Beseitigung von Mängeln in den geforderten Funktionen der technischen Anlagen
  • Erarbeitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstest für die technischen Anlagen zur Erteilung der Abnahmen der Liefergegenstände und Übergabe an die Operative
  • Projektabschluss in time, quality und budget

Austausch von 8 Folienserienautomaten mit automatischer Etikettierung für Fashion-Artikel in einem Retourenbetrieb eines großen Logistikdienstleisters im laufenden Betrieb

• Mentor des ernannten Junior-Projektleiters und technische Qualitätssicherung
  • Unterstützung des ausführenden Juniorprojektleiters in allen Phasen der Projektdurchführung von der Grundlagenermittlung und Scopeanalyse über das Ausschreibungsverfahren, Feinplanung, Migrations- und Einbauplanung, Testbetrieb und Inbetriebnahme mit Leistungs- und Verfügbarkeitstests bis zur Abnahme der Leistungen des Lieferanten
  • Sicherstellung der qualitätsgerechten Projektarbeit und Hilfestellung bei inhaltlich, organisatorischen Fragestellungen
  • Projektbudget: 1,8 Mio. €

Konzeption eines neuen Logistikstandorts für einen großen Online-Händler in zwei Baustufen mit 70 Mio. und 115 Mio. Artikeln jährlichem Absatz

• Projektleitung zur Konzeption eines neuen Paketlogistikstandortes für einen großen Händler der Otto Group
  • Durchführung der Anforderungs- und Scopeanalyse und Zergliederung der Aufgabenstellung in planbare Arbeitspakete
  • Initiierung und Planung des Konzeptprojektes zur Entwicklung eines marktführenden Logistikkonzeptes
  • Definition von Skills der Projektmitarbeiter und Auswahl geeigneter Ressourcen von intern und extern
  • Fachliche Führung des Projektteams mit ca. 10 Mitarbeitern
  • Standort- und Layoutplanung auf in Frage kommender Grundstücke sowie Teilnahme an Abstimmungen mit Behörden, Bauplanung und Architektur und anschließender Variantenbildung in Maximalauslegung
  • Terminplanung für das Gesamtprojekt mit allen Projektbeteiligten, sowie im Detail für das Teilprojekt logistische Technik
  • Marktanalyse zur Integration neuer innovativer Logistiklösungen (Taschensorter, Autostore, Shuttlelagertechnik, FTS-zum Wannentransport)
  • Materialfluss- und Prozessanalyse für die künftigen Durchsatz- und Servicelevelanforderungen gemeinsam mit dem Kunden
  • Detailkonzeption für die Logistikbereiche Wareneingang, Reservelagerung, Nachschubfunktionen, Kommissionierung (dynamisch automatisiert als „Ware zur Person Prozess“ und statisch als „Person zu Ware Prozess“), Sortiersysteme, Pack- und Arbeitsplätze und fördertechnische Anbindungen der einzelnen Bereiche
  • Dimensionierung des Materialflusses sowie die Ableitung der Lagerdimensionen auf Basis ermittelter Maximalbestände sowie Systembewertung und
    Auswahl in Frage kommender technischer Lösungen
  • geplantes Projektbudget: > 100 Mio. €

Erweiterung des Logistikzentrums eines Textilhändlers um ein weiteres 3-geschossiges Funktionsgebäude mit logistischer Ausstattung für die Sendungsausgangssortierung und Integration einer Lager-und Sortieranlage für hängende Konfektion

• Gesamtprojektleiter Technik bei der Erweiterung des Logistikstandortes um ein weiteres Gebäude
  • Anforderungs- und Scopeanalyse, Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang sowie Differenzierung in planbare Teilprojekte in Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen und Behörden (Berufsgenossenschaft, Gewerbeaufsichtsamt usw.)
  • Herleitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme), sowie Dimensionierung der Lagergröße für die hängende Konfektion
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke (Erweiterung des Kippschalensorters, der Karton- und Tütenfördertechnik mit automatischer Kartonumreifung; HK-Anlage mit Matrixsorter)
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter aus dem In- und Ausland
  • Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren
  • Bewertung der Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • Erstellung einer Vergabeempfehlung und Entscheidungspräsentation vor dem Management
  • begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Architektur, Statik, TGA, Brandschutz)
  • Unterstützung in der Planung des Gebäudes, mit Außenanlagen, TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg
  • Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans
  • Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke
  • verantwortetes Projektbudget: 11 Mio. €

• Übernahme der Gesamtprojektleitung
  • Anforderungs- und Scopeanalyse, Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang
  • Klärung der beabsichtigten künftigen Nutzungsmöglichkeiten und Ableitung der Anforderungen an das Bühnenbauwerk (manuelles Kommissionierlager als Person zur Ware Prinzip und automatische Lagersysteme für Ware zur Person Prinzip (autonom verfahrbare Regalsysteme, fördertechnische Anbindung und automatisierte Übergabestationen für Kommissionierwannen)
  • parallele Planung der Technikausführung mit den bautechnischen Gewerken (Statik, TGA, Brandschutz)
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter aus dem In- und Ausland
  • Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren
  • Bewertung Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • verantwortetes Projektbudget: 8,5 Mio. €

Erarbeitung verschiedener Optimierungskonzepte für eine bestehende Hochleistungssortieranlage für Fashion-Artikel

• Projektleiter für die Konzepterstellung und Realisierung ausgewählter Maßnahmen
  • Situationsanalyse am Quergurtsorter vor Ort
  • Aufnahme der aktuellen Leistungsfähigkeit des Systems und Abgleich mit den technischen Spezifikationen bzw. den erreichten Leistungstestergebnissen
  • Engpassanalyse, Schwachstellenanalyse (Root-Cause-Analyse, Ishikawa-Fishbone Diagramm)
  • Bestimmung der Hauptursachen für die vorliegenden Durchsatzverluste
  • Entwicklung von verschiedenen prozessualen, organisatorischen und technischen Gegenmaßnahmen zum Teil mit den Originalerrichtern zur Steigerung der Gesamtdurchsatzleistung der Anlage
  • Kostenseitige und qualitative Bewertung der identifizierten Maßnahmen unter der Berücksichtigung neuer Anforderungen an die automatische Etikettierung der zu sortierenden Artikel (Positionierung der Picketiketten und Auszeichnungsquote an den Etikettierautomaten) und der künftigen jährlichen Sortiermengen
  • Auswahl der zur Umsetzung geeigneten Maßnahmen und Umsetzungsbeantragung beim Management
  • Umsetzungsplanung mit allen beteiligten Bereichen des Betriebes und dem Hersteller der Sortieranlage unter Berücksichtigung der Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit
  • Inbetriebnahmeplanung mit Testfallerstellung und Entwicklung von Fall-Back Szenarien
  • Mängelidentifikation während der Montage- und Inbetriebnahmephase sowie Überwachung der Mängelbeseitigung
  • Projektabnahme mit allen Beteiligten

Machbarkeitsanalyse für die Erweiterung eines Versandzentrums für Fashion-Artikel um ein 3-geschossiges Funktionsgebäude zur Steigerung der Packereikapazitäten um 50% und des Durchsatzes im Sendungsausgang

• Projektleiter für die Erstellung des Logistikkonzeptes
  • Auftragsklärung und Beschreibung des Lieferumfanges
  • Aufnahme der aktuellen Leistungsfähigkeit des Versandzentrums und Datenerfassung der perspektivischen Bearbeitungsmengen und Abwicklungsanforderungen hinsichtlich SLA und Auftragsdurchlaufzeiten
  • Darstellung der Mengenentwicklung ohne zusätzliche Maßnahmen bei unterstelltem Mengenwachstum
  • Brainstorming zu Lösungsansetzen für die beiden Funktionsbereiche
  • Vorzug von organisatorisch, prozessualer Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung der vorhandenen Anlage bevor technische Erweiterungen geplant und realisiert werden.
  • Vergleich verschiedener Packereikonzepte (manuelle Packerei/Sorterpackerei)
  • Vergleich verschiedener Lösung für die Bewältigung der erhöhten Auftragsmenge in der Sendungsausgangssortierung (Verlängerung des bestehenden Verladesorters/zweiter separater Verladesorter)
  • Bewertung der gefundenen Lösungsansätze und Auswahl derer, die zur weiteren inhaltlichen Ausarbeitung untersucht werden sollten
  • Ausarbeitung der gewählten Lösungsansätze und Projektion der Wirkung auf die Durchsatzkapazität bei unterstelltem Mengenwachstum
  • Vorstellung der Ergebnisse vor dem Management und Projektabschluss

Erweiterung eines stationären Bahnpuffersystems für Kommissionierwannen um ein automatisches Wannenlager (AKL) im laufenden Betrieb

• Gesamtprojektleiter des Projekts
  • Führung eines Projektteams mit 15 Mitarbeitern
  • Anforderungs- und Scopeanalyse, Grundlagenermittlung für den geplanten Lieferumfang sowie Differenzierung in planbare Teilprojekte
  • Ableitung des Materialflussmodells und Dimensionierung der Fördertechnikleistung und der Ein- und Auslagerleistung des geplanten AKL
  • maßstabsgerechte Layoutentwicklung in MS Visio
  • Investitionsschätzung und Freigabeantrag beim Management
  • Erarbeitungen eines Risikokataloges (Kreativitätsmethode 6-3-5) für das Projekt und Management der identifizierten positiven und negativen Projektrisiken
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter
  • Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren
  • Bewertung Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • Erstellung einer Vergabeempfehlung und Entscheidungspräsentation vor dem Management
  • begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)
  • Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans
  • Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke
  • Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR und SPS-Ebene gemeinsam mit den Techniklieferanten sowie dem IT-Dienstleister der MFR-Ebene
  • Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln
  • Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests
  • Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen
  • Moderation Lessons Learned Workshop und Überprüfung der Erreichung der angestrebten Projektziele
  • verantwortetes Projektbudget: ca. 3,5 Mio

Neubau eines Logistikcenters für einen Versandhändler in Frankreich mit einer geplanten Absatzleistung von 90 Mio. Artikeln im Bereich Fashion

• Teilprojektleiter für die Konzeption und Integration der abführenden Karton- und Tütenstrecken sowie 10 automatischer Folienverpackungsmaschinen (Projektsprache Englisch)
  • Neuerrichtung der Förderanlage für Versandtüten- und Kartons zur Entsorgung von 2 Sorterpackereien (Quergurtsorter) inklusive Sendungsvorsortierung und Anbindung an zwei Verladesorter (Kippschalensorter) im angeschlossenem HUB im laufenden Betrieb
  • Integration von 10 Folienserienpackern mit automatischer Adressetikettierung, davon 8 an den Packsortern zur automatisierten Verpackung von mehrteiligen Sendungen und 2 zur automatisierten Verpackung von einteiligen Kundenaufträgen
  • Ableitung Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)
  • maßstabsgerechte Layoutentwicklung in MS Visio
  • Validierung der ursprünglichen Investitionsplanung
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter
  • Betreuung der Anbieter bei Fragen im Ausschreibungsverfahren
  • Bewertung Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • Erstellung einer Vergabeempfehlung
  • begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)
  • Unterstützung in der Planung des Gebäudes, mit Außenanlagen, TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg
  • Ausführungsplanung für die Gewerke und Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans für das angeschlossene Mondial Relay HUB
  • Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke
  • Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR und SPS-Ebene
  • Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln
  • Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests
  • Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen
  • verantwortetes Projektbudget: 7,5 Mio. €

Erweiterung der jährlichen Versandkapazität eines Logistikcenters von 24 auf 56 Mio. Artikel

• Projektleiter für die Erweiterung der Pickwannenförderanlage und der Regalanlagen
  • Konzeption für die Erweiterung der Förder- und Regalanlagen im laufenden Betrieb
  • Projekthighlight: Anbindung eines dezentralen Kommissionierlagers mit einer vollautomatisierten LKW-Verladung für Pickwannen auf mit Fördertechnik ausgerüstete Wechselaufbaubrücken (WAB)
  • Inhaltsumfang: Konzeption und Prozessdefinition, Ausschreibungsverfahren, Angebotsbewertung, Vergabeempfehlung, Layout und IT-seitige Steuerungsfeinplanung, Montagebegleitung, Mängeldokumentation, Test- und RampUp Management, Verfügbarkeitstests, Abnahme, Projektmanagement
  • Ableitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)
  • Investitionsschätzung
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter
  • Betreuung der Anbieter bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen im Ausschreibungsverfahren
  • Bewertung Angebote und weitere inhaltliche Qualifizierung durch die Anbieter
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • Erstellung einer Vergabeempfehlung
  • begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)
  • Ausführungsplanung für die Gewerke und Planung der Migration der Neuanlagen mit den Bestandsanlagen im laufenden Betrieb und Ableitung eines Detailterminplans für das angeschlossene Mondial Relay HUB
  • Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke
  • Erarbeitung eines IT-Lastenhefts für die Umstellung der Auftragsverarbeitung auf das geplante neue Packsortersystem
  • Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR und SPS-Ebene
  • Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln
  • Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests
  • Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen
  • verantwortetes Projektbudget: 6,5 Mio. €

Neubau eines Distributionscenters für einen Versandhändler in der Oberpfalz für ein jährlichen Absatz von 40 Mio. Artikeln

• Projektleiter für die Errichtung einer 3-geschossigen Regalanlage und den Umbau eines bestehenden Verladesorters im laufenden Betrieb
  • Neuplanung und Errichtung einer 3-geschossigen integrierten Fachbodenregalanlage (Picktower)
  • Umzug des bestehenden Verladesorters (Kippschalensorter) inkl. zugehöriger Fördertechnik mit automatischer Kartonumreifung im laufenden Betrieb und Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit während der Umbauphase
  • Herleitung von Materialflussmodellen für die dynamischen Gewerke (Wertströme)
  • Vorbereitung der Ausschreibungsphase für die technischen Gewerke
  • Anbieterauswahl und Terminplanung für das Ausschreibungsverfahren
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Beschreibung, Layouts, Terminpläne, weitere Unterlagen)
  • Vorstellung der Ausschreibungsunterlagen für Anbieter
  • Bewertung der Angebote
  • Erstellung von Anbietervergleichen auf Technik- und Budgetebene
  • Erstellung einer Vergabeempfehlung
  • begleitende Feinplanung der Gewerke in Abstimmung mit den relevanten Schnittstellen zur Gebäudeplanung (Statik, TGA, Brandschutz)
  • Unterstützung in der Planung des Gebäudes, mit Außenanlagen, TGA-Planung über die relevanten Leistungsphasen hinweg
  • Ausführungsplanung für die Gewerke und Umzugsdetailplanung für den Verladesorter
  • Planung einer Übergangslösung für die Zeit des Umzugs des Verladesorters zur uneingeschränkten Aufrechterhaltung des Versandbetriebes
  • Steuerung der Lieferanten für die technischen Gewerke
  • Erarbeitung der Steuerungspflichtenhefte für MFR und SPS-Ebene
  • Ausarbeitung und Durchführung des kundenseitigen Testprogramms mit Terminplanung und Dokumentation von Mängeln
  • Vorbereitung und Durchführung von Leistungs- und Verfügbarkeitstests
  • Vorbereitung und Durchführung der Abnahme der Projektleistungen
  • Lessons Learned Workshop
  • verantwortetes Projektbudget 3 Mio. €