Projektgegenstand:

Konzeption und Umsetzung eines IT-Governance-Systems (Organisation, Prozesse, Allokation von Kompetenzen und Verantwortungsbereichen) für ein mittelständisches Pharma-Unternehmen (>3000 Mitarbeiter) mit mehreren Niederlassungen in Europa und den USA.

Rolle:

Beratung des CIOs bei der Neuausrichtung der IT-Organisation. Konzeption des IT-Governance-Systems. Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für die Konfiguration der IT-Organisation und die Einführung geeigneter Governance-Mechanismen.

Projektgegenstand:

Der Kunde stand vor der Herausforderung. sein IT-Service-Management zu reorganisieren. Ziel des Projektes war es, Prozesse im Helpdesk auf eine neue Software-Plattform (Atlassian Jira) umzustellen und im Zuge dessen unternehmensweit zu vereinheitlichen, um die Qualität des IT Supports nachhaltig zu verbessern und managen zu können.

Rolle:

Gesamtverantwortlich für das Projekt und die Leitung des Projektteams.  Analyse der Ist-Prozesse und Erarbeitung von Soll-Prozessen mit den Beteiligten in Anlehnung an ITIL-Referenzprozesse, d.h. mit kundenspezifischen Anpassungen. Abstimmung mit externem Implementierungspartner zu Anforderungen an Jira (Automatisierung, Reporting etc.).

Projektgegenstand:

Das Projekt sollte die umfassende Compliance des Kunden mit der in Kraft getretenen EU-Datenschutzgrundverordnung sicherstellen und zum Zeitpunkt des Ablaufs der Übergangsfrist die Risiken für den Kunden durch  mögliche Verstöße bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten minimieren. Zur Umsetzung wurde ein unternehmensweites Programm aufgesetzt, in dessen Zug die gesamte IT-Landschaft und alle 

datenverarbeitenden Prozesse im Unternehmen erhoben, bewertet und nach Risikoklassen gestaffelt an die Anforderungen der DSGVO angepasst wurden. Eine Vielzahl von technischen und organisatorischen Maßnahmen zum Schutz der Daten, aber auch des Change-Managements im Unternehmen wurden gemeinsam mit dem Datenschutzbeauftragten, der Unternehmens-IT und allen betroffenen Fachbereichen umgesetzt.

Rolle:

Gesamtverantwortung für die termingerechte Minimierung der Risken aus der GDPR. Übernahme und Neuausrichtung des Projektes nach einem ersten gescheiterten Anlauf mit anderer Projektleitung. Überarbeitung der Projektinhalte, -planung und anschließende Umsetzungssteuerung. Berichtete direkt an den CIO und die Geschäftsführung, sowie Lenkungsgremien auf Konzernebene (USA, Italien).

Programmgegenstand:

Einführung eines globalen Paketservices für einen der großen Player im deutschen Paketmarkt. Etablierung eines globalen Distributionsnetzwerkes unter Einbeziehung von Postdiensten und Paketdienstleistern weltweit. Bereitstellung der IT-Plattform und IT-technische und organisatorische wie operative Integration und Harmonisierung aller Netzwerkpartner. Produktgestaltung und Markteinführung.

Rolle:

Gesamtverantwortung für die zeitgerechte Inbetriebnahme des Netzwerkes. Programm-Management im Sinne eines ganzheitlichen Scope-Managements, Planung, Monitoring und Steuerung aller untergeordneten Projekte von IT bis Marketing/Sales. Risiko- und Stakeholder-Management. Direkt berichtet an den Vorstand des Lead Carriers. Beinhaltete auch die Steuerung und Verhandlung mit IT-Dienstleistern für die Individualentwicklung des Netzwerkkerns.

Business Analyse und Requirements Management „Aufbau einer Enterprise Datawarehouse und Business Intelligence Lösung im Großhandel“

Projektgegenstand:

Aufbau einer gruppenweiten DWH und BI-Lösung für über 100 rechtlich unabhängige Gesellschaften eines Großhandelsunternehmens in 16 Ländern.

Rolle:

Erhebung von Strategie und Geschäftsmodell, sowie Aufbau- und Ablauforganisation. Analyse der bestehenden DWH und Reporting-Lösung. Ableitung und Definition der Informationsstrategie zur Steuerung des Unternehmens. Definition eines Kennzahlensystems. Definition und Dokumentation der Anforderungen (funktional, nicht-funktional) mit dem Kunden zur ganzheitlichen Steuerung des Unternehmens im Sinne der formulierten Ziele.

Projektgegenstand:

Unternehmensweite, d.h. globale Einführung von Geschäftsprozessmanagement – Schaffung der organisatorischen Grundlagen (Struktur und Abläufe), Definition und Dokumentation der gesamten aktuellen Prozesslandschaft in ARIS (EPK), kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse durch die verantwortlichen OE und neu geschaffene BPM-Rollen (Owner, Manager, Expert)

Rolle:

Beratung hinsichtlich der Ausgestaltung der Prozessmanagement-Organisation, Erarbeitung von High-Level Prozesslandkarten für die Bereiche Einkauf, Produktion, Supply Chain Services

Programmgegenstand:

Aufbau eines europaweiten Paketnetzwerkes durch Integration mehrerer Carrier (Gesamtumsatz 2013 ca. 1,6 Mrd. Euro) in den europäischen Kern- und Wachstumsmärkten (23 Länder zum Start, anschließend stufenweise Erweiterung). Koordination der Projekte: Aufbau des Netzwerkkerns und der Organisation zur Steuerung des Netzwerkes, Anschluss der Carrier und Go-Live in Zielmärkten, Standardisierung und Harmonisierung von Services, Prozessen und IT.

Rolle:

Gesamtverantwortung für die termingerechte Erstellung des Netzwerkes. Programm-Management im Sinne von Scope Management, Planung, Monitoring und Risikomanagement. Stakeholder Management, Bericht an die Geschäftsführer der beteiligten Carrier.

Projektgegenstand:

Erhebung, Dokumentation und Analyse der aktuellen Prozesslandschaft, Erarbeitung von Soll-Prozessen und eines IT-Konzepts zur verbesserten Unterstützung der Prozesse, insbesondere an der Schnittstelle zwischen Investment-Team und Support-Funktionen wie Finanz- und Rechnungswesen, internes und externes Reporting, Investor Relations etc. Vergleich von branchenspezifischen Softwarelösungen für Private Equity Unternehmen.

Rolle:

Prozesserhebung in Mitarbeiterinterviews und Workshops, Prozessmodellierung, Soll-Konzeption, Projektleitung und übergreifendes Qualitätsmanagement im Projektteam.

Projektgegenstand:

Markteintritt und Aufbau eines Paketdienstleisters für das B2C-Segment in Russland im Rahmen eines russisch-deutschen Joint-Ventures (JV). Analyse und Dokumentation der Marktanforderungen, Definition, Implementierung und laufende Optimierung der Geschäftsprozesse, Entwicklung eines IT-Systems zur Gesamtabwicklung der Paketzustellung.

Rolle:

Gesamtprojektleitung im Auftrag des deutschen Mehrheitseigners,   strategische Analyse, Definition von Business-Services und Geschäftsprozessen, Schaffung geeigneter Governance Strukturen zwischen Shareholdern und JV, sowie in der Zusammenarbeit zwischen JV und internem IT-Dienstleister, Definition des IT-Service Katalogs, Verhandlung von SLA für Entwicklungs-Projekte (Plan, Build & Deploy) und laufenden Betrieb (Run & Support) zwischen JV und IT-Dienstleister.

Neuausrichtung der internen IT eines Logistik-Dienstleisters zum Dienstleister für alle Konzerngesellschaften (national und international)

Projektgegenstand:

Analyse der Ist-Organisation (Holding und Beteiligungen). Entwicklung des Konzepts für eine Soll-Organisation und ein zukunftssicheres IT-Operating Model mit dem Ziel, eine service-orientierte IT Organisation zu schaffen. Definition von IT Services (Service-Katalog), Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Rolle:

Consultant. Planung und Durchführung von Workshops mit IT-Mitarbeitern und Management des Kunden. Analyse der Ausgangslage und Konzeption der Zielorganisation.

Begleitung von Prozessveränderungen im Zuge des SAP-APO Rollouts in der Produktions-Planung und -Steuerung eines Weltmarktführers im Maschinenbau

Projektgegenstand:

Einführung von SAP APO zur Planung und Steuerung (Scheduling) einer gesamtkostenoptimierten und kapazitäts- und termingerechten Produktion.

Rolle:

Erhebung und Dokumentation der Ist-Prozesse in der Produktions-Planung und –Steuerung. Konzeption und Dokumentation von Soll-Prozessen unter Berücksichtigung der Besonderheiten von SAP APO (Advanced Planning und Scheduling Konzept).

Entwurf und Einführung einer einheitlichen Projektmanagement-Methodik im Bereich Professional Services eines Anbieters von Enterprise Content Management Systemen und elektronischen Archiven

Projektgegenstand:

Vereinheitlichung der Vorgehensweise bei Berücksichtigung der Risikoklassen (Investitionsvolumen) für ECM-Einführungs-Projekte

Rolle:

Aufnahme und Dokumentation der Ist-Prozesse

Schwachstellenanalyse. Erarbeitung eines PM-Konzeptes auf der Grundlage verbreiteter Standards (PRINCE und PMBOK)