Interim Manager Einkauf, Contract-, Process-, Change-Management, M&A, Trainer & Coach, Reorganisation von Einkaufsabteilungen, Buchautor
Aktualisiert am 18.02.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 25.02.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Prozessoptimierung
Contract Management
Vendor Management
Vertragsverhandlungen
Business Process Management
Vertragskonzeption
Business Consulting
Management Consulting
Restrukturierung
M&A
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2024-01 - 2024-02

Procurement Consultant SME ? process consulting

Procurement Consultant SME ? process consulting
Procurement Consultant SME ? process consulting
? Vertragsverhandlungen
? Prozess Design und Umsetzung
? Reorganisation im Einkauf
? Know how Transfer
Materna SE
Dortmund
4 Monate
2023-09 - 2023-12

Procurement Consultant SME ? process consulting

Procurement Consultant SME ? process consulting
Procurement Consultant SME ? process consulting

·         Analyse von Verträgen

·         Konzeption Rahmenverträge & Ratecards

·         Workforce Management

·         Analyse ANÜ

·         Vertragsverhandlungen

·         Aufnahme Einkaufsprozesse

·         Beratung der Stakeholder

Munich RE
München
7 Monate
2023-06 - 2023-12

Procurement Consultant SME ? process consulting

Procurement Consultant SME ? process consulting
Procurement Consultant SME ? process consulting

·         Aufnahme Einkaufsprozesse

·         Prozesse optimieren, neu entwerfen

·         Beratung der Stakeholder

·         Know-how Transfer auf Mitarbeiter

·         Analyse von Verträgen

·         Konzeption Rahmenverträge

·         Workforce Management

·         Analyse externe Mitarbeiter

·         Analyse Freelancer Beauftragungen ? Scheinselbständigkeit

·         Analyse Consulting Beauftragungen

Materna SE
Dortmund
6 Monate
2023-01 - 2023-06

Consulting & Contracting

Procurement Consultant SME
Procurement Consultant SME
  • Konzeption Ausschreibung Beratungsleistungen
  • Prozesse optimieren
  • Beratung der Stakeholder
  • Vertragsverhandlungen führen
ERGO Group AG
Düsseldorf und remote
1 Jahr
2022-01 - 2022-12

Konzeption Vertragsgestaltung

Procurement Consultant SME - Processes and Con-tracts
Procurement Consultant SME - Processes and Con-tracts
  • Konzeption Vertragsverhandlung
  • Prozesse analysieren, überarbeiten bzw. generieren, ausrollen
  • Vertragsverhandlungen führen
ERGO Group AG
Düsseldorf und remote
10 Monate
2021-03 - 2021-12

Beratung über die strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes

SME Procurement - Spezialist Einkauf
SME Procurement - Spezialist Einkauf
  • Beratung über die strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes und des Einkaufes für Beratungsleistungen
  • Konzeption der Verträge für nationale und internationale Firmen
  • Konzeption Prozesse
  • Coaching der Einkäufer
  • Business Process Management
  • Beratung zur Einführung von Softwarelösungen
RWE Power AG
Remote, Essen, Köln
1 Jahr 7 Monate
2020-06 - 2021-12

Konzeption Einkauf Beratungsleistungen

Procurement Consultant
Procurement Consultant
  • Reorganisation
  • Task Force Savings IT-Beratung und Non-IT-Beratung
  • Vertragsoptimierung Dienstleistungs- und ANÜ-Verträge
  • Prozessmanagement Einkauf
  • Coupa Einführung im Einkauf
  • Verhandlungen mit Dienstleistern im Bereich Management Consulting, Business Consulting, HR Consulting, Legal Consulting, IT-Consulting
  • Savingspotentiale aufzeigen und heben
ERGO Group AG
Düsseldorf
7 Monate
2019-12 - 2020-06

Aufbau des IT-Vendormanagement

Business Consultant
Business Consultant
  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
  • Contract Management, Vendor Management
  • Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
Debeka Versicherungs Gruppe
Koblenz am Rhein
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

Prozessoptimierungen

Procurement Consultant
Procurement Consultant
  • IT-Sourcing Strategie
  • Contract Management, Vendor Management, Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
  • Verschmelzung von Unternehmen aus Einkaufssicht strukturiert durchgeführt
ERGO Group AG
Düsseldorf & Nürnberg
9 Monate
2018-03 - 2018-11

Prozess Management

Procurement Consultant
Procurement Consultant
  • Aufnahme der Einkaufsprozesse und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
  • Contract Management, Überprüfung von Einzelverträgen und Nachverhandlungen von IT und Non-IT Verträge aller Art
  • PPAP Einführung
  • Interim Management Procurement
ABB AG
Brilon
3 Monate
2018-02 - 2018-04

EU-DSGVO Implementierung

Procurement Consultant
Procurement Consultant


Deutsche Leasing AG
Bad Homburg
7 Monate
2017-08 - 2018-02

Beratung über die strategische Ausrichtung des Einkaufes

Procurement Consultant
Procurement Consultant
  • Verträge optimieren, neuverhandeln (Software und Consultingleistungen)
  • Contract Management
  • Prozesse optimieren, Vorstudie SAP im Einkauf (Einführung e-Buying)
  • Coaching der Einkäufer
HUK-COBURG
Coburg
4 Monate
2017-08 - 2017-11

Contract Management

Procurement Consultant
Procurement Consultant
  • Analyse von Verträgen für die Beschaffung von IT-Leistungen
  • Benchmarking und ableiten von Handlungsempfehlungen
Rheinbahn
Düsseldorf
5 Monate
2017-04 - 2017-08

Business Management

Business Manager & Contract Manager Einkauf
Business Manager & Contract Manager
  • Contract Management
  • Business Process Management
  • Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
  • Moderieren von Workshops
  • Prozessanalyse, -optimierung, -rollout
  • Interim Management
Einkauf
British Telecom
Frankfurt
1 Jahr
2016-08 - 2017-07

Aufbau Prozesse und Lieferantenmanagement

Interim Manager Kaufmännischer Leiter
Interim Manager Kaufmännischer Leiter
  • Kaufmännische Leitung
  • Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen
  • RFx Prozesse entwerfen und einführen
  • Best practice für Einkaufsthemen umsetzen
  • Digitale Transformation analysieren
  • Projektmanagement einführen
  • IT-Infrastruktur planen und einkaufen
  • Wartungsverträge verhandeln und abschließen
  • Fuhrparkmanagement planen und umsetzen
  • Kalkulation für Kauf oder Leasing von Maschinen und Anlagen erstellen
  • Warengruppenstrategie entwickeln
  • Personalgespräche führen und Fort- und Weiterbildung planen
  • Beratung CEO und CFO
  • Planung für die Ausstattungen von Baustellen
Baugewerbe (Felsbau, Spezialtiefbau, Ingenieurbau und Ingenieurleistungen)
Deutschland
7 Monate
2016-09 - 2017-03

Consulting Non-IT und IT

Procurement Consultant Strategischer Einkauf
Procurement Consultant Strategischer Einkauf
  • Rahmenverträge für Beratungsdienstleistungen (MC,BC,FC,OC) und Finanzdienstleistungen erstellt, mit Legal und Datenschutz finalisiert, mit Dienstleistern verhandelt und abgeschlossen
  • RFx Prozess für Projekte Business Consulting, Financial Consulting, Management Consulting
  • Beratung der Fachseiten im Budgetmanagement und im Supplier Management
  • Vertragsmanagement (Analyse, Change, Umsetzung, Verhandlung, Abschluss)
  • Strategieentwicklung Einkauf IT Consulting Leistun-gen, (e-sourcing Strategie)
  • Verhandlungen für M&A vorbereiten und durchführen
  • Vendor Management, Know-How Transfer der klassischen VM Themen
  • Lieferanten- und Warengruppenstrategie entwickeln
  • Workshops und lessons learned erstellen
  • Best practice für die Bereiche Fuhrpark und Facility Management an die strategischen Einkäufer der Warengruppen über know-how Transfer geben
  • Leadership Meetings planen und durchführen
  • Stakeholdermanagement ausarbeiten
  • Prozessberatung, Organisationsberatung
  • Rfx Callcenter-Dienstleistungen, Vertragsverhandlungen und Strategie
    Procurement Consultant Strategischer Einkauf // Wüstenrot & Württembergische AG ? W&W Service GmbH
    Stuttgart, Ludwigsburg
    4 Monate
    2016-04 - 2016-07

    IT und Consulting

    Procurement Consultant Strategischer Einkauf
    Procurement Consultant Strategischer Einkauf
    • Rahmenverträge mit Softwareanbietern verhandeln
    • Back 2 Back Agreements verhandeln (Verträge mit Softwareherstellern, deren Kunden ihre IT an DTAG ausgelagert haben)
    • Partnership Agreements verhandeln, Kooperations-verträge mit diversen Anbietern und Herstellern von HW und SW, sowie Dienstleistungen
    • Einkaufprojekte als Projektleiter übernehmen und nach Projektmanagementmethode umsetzen
    • Vertragsmanagement, Contract-Management
    • Mit Legal neue Verträge ausarbeiten und umsetzen
    • Strategischer Einkauf von Dienstleistungen IT und Non-IT und Consulting Leistungen
    • RFP, RFQ, RFP für Projekte konzipiert, erstellt, und erfolgreich durchgeführt
    BuyIn ? The Procurement Joint Venture DTAG & Orange
    Rheinland
    3 Monate
    2016-04 - 2016-06

    IT und Consulting

    Procurement Specialist ? Strategischer Einkauf
    Procurement Specialist ? Strategischer Einkauf
    • Contract Management, Aufnahme bisheriger Verträge und Prozesse, Changemanagement zur Optimierung und nachhaltigem Erfolg und Erreichung der Savingziele
    • Supplier Management, Aufzeigen neuer Beschaffungsressourcen und Prozesse zur Qualifizierung neuer Lieferanten erstellt
    • Rahmenverträge geprüft, optimiert und neu verhandelt
    • Basis für Balanced Scorecard gelegt und Einkäufer geschult
    • Moderierung von Workshops für Einkäufer aus verschiedenen Ländern
    Deutschland
    9 Monate
    2015-07 - 2016-03

    Contract, Vendor and Change Management (b2g)

    Special Matter Expert Procurement // BNP Paribas // IT
    Special Matter Expert Procurement // BNP Paribas // IT
    • Rahmenverträge IT Services neu gestalten & verhandeln
    • Projekte kaufmännisch beraten
    • Consulting Leistungen ausschreiben, verhandeln und abschließen
    • Rahmenverträge Non-IT Consulting verhandeln
    • Prozesse aufnehmen, analysieren und verändern
    • Strategische Organisation Einkauf
    • Sourcing Strategien entwickeln
    • Vertragsmanagement & Vendor Management
    • Einsparungen allokieren und Savings erzielen
    • M&A zweier Banken aus IT und Vertragssicht
    • Stakeholder abholen, begeistern und von Fakten überzeugen
    • Abstimmung mit CIO über Einsparungspotentiale
    • Einkauf in das Projektmanagement integrieren
    • Knowhow Transfer an die Einkäufer
    • Einkaufsvolumen 350m€ p.a. 

    Nürnberg und München
    5 Monate
    2015-05 - 2015-09

    Project Manager IT-Sourcing // Finance // IT

    Berater IT Sourcing Strategy
    Berater IT Sourcing Strategy
    • IT-Sourcing Strategy entwerfen
    • Prozessoptimierung ausarbeiten
    • Lifecycle Management ableiten
    • Vendor Management best-practice
    • Contract Management best-practice
    • SAP Landschaft ausschreiben
    • QM abfragen
    Rheinland
    5 Monate
    2015-01 - 2015-05

    Beratung versch. Einkaufsabteilungen

    Berater IT Einkauf
    Berater IT Einkauf
    • Vertragsmanagement
    • Verhandlungsführung
    • Prozessoptimierung
    • Lieferantenmanagement
    Deutschlandweit
    8 Monate
    2014-05 - 2014-12

    Project Manager und Berater // KDWplus Service // IT

    • Aufbau einheitliche Prozess Struktur
    • Konzept für Umgang mit Lieferanten erstellen, von der Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss und regelmäßiger Lieferantenüberprüfung bzw. Lieferantenauditierung
    • Markteinführung neue App für Kundenkommuni-kation
    • Kommunikation mit Programmierern
    • Präsentationen für die verschiedenen Zielgruppen ausarbeiten
    • Verträge für unterschiedliche Kundengruppen ausarbeiten, mit Rechtsanwaltskanzlei fixieren und mit Kunden verhandeln und abschließen
    • Marketingstrategien und PR Strategien mit Agentu-ren festlegen
    • Projektplanung und –überwachung der einzelnen workstreams
    KDWplus Service GmbH
    Bestwig
    3 Monate
    2014-02 - 2014-04

    Konzeption Internationale Prozesse

    Project Manager
    Project Manager
    • Konzept Internationale Prozesse (u.a. RFx, Risk Assessment, Payment)
    • Business Opportunity erstellen
    • Konzept Cost Improvement System
    • Konzept Katalogmanagement
    • Konzept HR
    • Dokumentation von Geschäftsprozessen
    Unify GmbH & Co. KG
    München
    6 Monate
    2013-07 - 2013-12

    Request Management

    Project Manager
    Project Manager
    • Projekt Manager im Request Management für Kata-log Management und Abrechnungsprozess
    • Prozessplanung, –umsetzung, -dokumentation
    • Leitung interdisziplinäres Team
    • Schulungsunterlagen konzeptioniert
    DB Systel GmbH
    Frankfurt
    1 Jahr
    2012-07 - 2013-06

    OneERP der DTAG

    Projektleiter
    Projektleiter
    • Projektleiter One.ERP Go!, Teilprojekt Commercials, neues ERP System (SAP) einführen (Grundkenntnisse als Anwender in SAP FI CO MM HR)
    • Projekt Merger IT Abteilungen mehrerer Unternehmenstöchter, Fachseiten einbinden
    • Ausschreibungen erstellen und Vertragsverhandlungen führen und Verträge abschließen
    • Prozessoptimierung der Beschaffung
    • Budgetcontrolling für Projekt aufbauen und durchführen
    • Offshoring planen und durchführen, Lieferantenauditierung
    • Einführung einheitlicher Beschaffungssysteme
    • Budget für Projekt One.ERP Go! von 20 Mio. Euro
    • Budget für Linienprojekte 340 Mio. Euro
    T-Systems International GmbH
    Bonn
    6 Monate
    2012-01 - 2012-06

    Commercial Office OneERP

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Commercial Office One.ERP (Einführung neues SAP System) aufbauen und stellv. Projektleitung
    • Ausschreibungen erstellen, durchführen, verhandeln und Verträge abschließen
    • Werkverträge und Dienstleistungsverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln und abschließen
    • Steering Board Contracting & Consulting, neue Prozesse einführen & Budgetcontrolling für Projekt durchführen
    • Merger zwischen mehreren Firmen planen und ausrollen
    • Neue Lieferanten suchen und qualifizieren, in regelmässigen Abständen auditieren
    T-Systems International GmbH
    Bonn
    2 Jahre 2 Monate
    2009-11 - 2011-12

    Contract & Vendor Management

    Procurement Consultant & Project Manager PMG
    Procurement Consultant & Project Manager
    • Aufbau Lieferantenentwicklung, Prozessharmonisierung und Vereinfachung
    • PMG Prozesse gestalten und einführen
    • Budgetcontrolling Prozess gestalten und einführen
    • Datenbank für Einkaufsverträge und Bestellungen gestalten und einführen
    • Contract & Vendor Management gestalten, aufbauen und einführen
    • Merger zwischen mehreren Bereichen prozessual begleiten, Prozesse harmonisieren, abstimmen, beschreiben und ausrollen
    • Neue Lieferanten suchen auditieren und qualifizieren
    • Rahmenverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln
    • Ausschreibungsunterlagen erstellen
    • Angebotsprüfung, -verhandlung, Bestellvorbereitung
    PMG
    Deutsche Telekom AG
    Bonn
    7 Monate
    2009-04 - 2009-10

    Professionalisierung Beauftragungsmanagement

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Ist Aufnahme der vorhandenen Prozesse
    • Prozesse gestalten, kommunizieren und einführen
    • Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für die verschiedenen Arten von zu beschaffenden Gütern
    • Vertragskonzepte erstellen
    • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Lieferanten
    • RFP / RFX Prozesse erstellen
    • Lieferantenentwicklung, -auditierung und –zertifizierung
    • Angebote prüfen, verhandeln und in den Beschaffungsprozess geben
    Deutsche Telekom AG
    Bonn
    3 Monate
    2009-01 - 2009-03

    Contract Management Product Design & T-Gallery

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Agenturen im Produktdesign & IT-Bereich
    • Rahmenverträge mit Freelancer Agenturen erstellen, durchführen und abschliessen.
    • Lieferantenscouting
    • Supplier base reduction
    Deutsche Telekom AG
    Bonn
    4 Monate
    2008-08 - 2008-11

    Lieferantenmanagement

    Project Manager
    Project Manager
    • Lieferantenmanagement konzeptionieren
    • „best practice“ identifizieren & umsetzen
    • RFQ Prozess erstellen
    • Lieferanten identifizieren
    Deutsche Telekom AG
    Darmstadt
    1 Jahr 2 Monate
    2007-07 - 2008-08

    Contracting & Consulting

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement im Bereich Contracting, Rahmenverträge für die Beauftragung von Externen Dienstleistern erstellen, verhandeln und abschliessen
    • Einführung Managed Service Provider (MSP) zur Anfrage, Beauftragung und Abwicklung von Externen Dienstleistern mittels SAP
    • Vertragsverhandlungen für Management Consulting, Financial Consulting und IT Consulting für internationale Standorte
    • TPM Konzeption
    T-Mobile International AG
    Bonn
    10 Monate
    2006-09 - 2007-06

    Consulting

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Vertragsverhandlungen und –management im Bereich Consulting, Rahmenverträge für IT Consulting, Business Consulting, Management Consulting, Financial Consulting erstellen, verhandeln und abschliessen
    • Ausschreibungen erstellen (RFI, RFQ, RFP)
    • kommerzielle Auswertung von Angeboten, Abstimmung der Angebotsauswertung mit internen Kunden
    • Übernahme von Einkaufsprojekten zur selbständigen Bearbeitung und in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
    • Reportinglistenerstellung
    • Support der Fachseiten des Kunden bei allen Einkaufsfragen
    • Koordinierung fachl. und kaufm. Anforderungen mit den entsprechenden Fachabteilungen
    • Präsentationserstellung, Einleitung und Steuerung von Eskalationen
    • Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse im Bereich Contracting / Auswahl und Beauftragung von externen Dienstleistern mittels SAP
    T-Mobile International AG
    Bonn

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    Industriekaufmann

    Position

    Position

    • Restrukturierung Einkauf
    • Interim Manager Einkauf
    • Interim Process Management
    • Aufbau Projektmanagement
    • Aufbau Vendor Management
    • Aufbau Contract Management
    • Vertragsverhandlungen
    • Vertragskonzeption
    • Category Management
    • Business Consulting
    • Management Consulting
    • IT Consulting
    • Coaching im Einkauf

    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Prozessoptimierung Contract Management Vendor Management Vertragsverhandlungen Business Process Management Vertragskonzeption Business Consulting Management Consulting Restrukturierung M&A

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Auftragswesen
    Beschaffung
    BOM
    BPM
    Business Consulting
    CCC
    Changemanagement
    Einkauf
    Einkaufsprozesse
    Fertigungsplanung
    Financial Consulting
    Inventory Management
    IT Allgemein
    Just-in-time Delivery
    KVP
    Lagerabwicklung
    Lead Buyer
    Management Consulting
    Maschinen und Anlagen
    Materialwirtschaft
    Mitarbeiterführung
    Motivation
    Order Management
    PMG
    Procurement Specialist
    Produktionsplanung u. -steuerung
    Produktmanagement
    Prozessmanagement
    SAP CO
    SAP FI-AM
    SAP HR Datenmodell
    SAP MM
    SAP SRM
    Shop Floor Management
    Subject Matter Expert
    Supply Chain
    Teamdynamik
    Vendor Managed Inventory
    Vertragsmanagement

    Branchenunabhängiges Know-how:

    Allgemein

    • Einkauf
    • Beschaffung
    • Maschinen und Anlagen
    • Mitarbeiterführung
    • Teamdynamik
    • Motivation
    • HR-IT
    • Vertragsmanagement
    • Materialwirtschaft
    • Vendor Managed Inventory
    • IT Allgemein
    • KVP


    SAP R/3 

    • Einkauf MM/SRM
    • Materialwirtschaft
    • Vertragsmanagement
    • IM: Inventory Management
    • FI/CO/AM
    • HR


    Coupa

    • Procurement


    Ivalua

    • Procurement


    Branchen Know-How:

    Automotive

    • Automobilhersteller
      • Fertigungsplanung
    • Automobilzulieferer 
      • Auftragswesen
      • Produktionsplanung u. -steuerung
      • Supply Chain


    Industrie / Handel 

    • Industrie (allgemein) 
      • Just-in-time Delivery
      • Lagerabwicklung
      • Order Management
      • Shop Floor Management
      • Supply Chain


    Berufserfahrungen:

    2000-04 - 2004-04 

    Rolle: Leiter Einkauf und Leiter IT (ab 01.07.2002)

    Kunde: Gemi GmbH & Co. KG, H&T (u.a. Presspart GmbH), H&T Tool Design Marsberg Members of H&T Group


    1998-04 - 2000-03 

    Rolle: Leiter Einkauf Nicht-Produktions-Material

    Kunde: ITT Automotive Europe GmbH & Co. KG, Hockenheim


    1994-01 - 1998-03 

    Rolle: Stellv. Einkaufsleiter Nicht-Produktions-Material

    Kunde: ITT Automotive Europe GmbH, Marsberg


    Weitere Tätigkeiten:

    2009-01 - heute

    Rolle: Buchautor mehrerer Fachbücher für Verhandlungstaktik und Verhandlungsführung, Coaching im Einkauf


    2006-08 - heute

    Rolle: Partner 

    Kunde: auf Anfrage

     

    2005-03 - heute

    Rolle: Selbständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Einkauf, Prozesse, Verhandlungen, Qualitätsmanagement

    Branchen

    Branchen

    • Telekommunikation
    • IT
    • Banken
    • Versicherungen
    • Automotive
    • Energie
    • Bahnverkehr
    • Finanzdienstleistungen
    • Bausparkasse
    • Wealth Management
    • Beratung
    • Elektronik
    • Dienstleistungen
    • Baugewerbe
    • Felsbau, Spezialtiefbau
    • Ingenieurbau
    • Ingenieurleistungen
    • Maschinenbau
    • Anlagenbau
    • Elektrotechnik
    • Handel

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Österreich, Schweiz
    möglich

    Projekte

    Projekte

    2 Monate
    2024-01 - 2024-02

    Procurement Consultant SME ? process consulting

    Procurement Consultant SME ? process consulting
    Procurement Consultant SME ? process consulting
    ? Vertragsverhandlungen
    ? Prozess Design und Umsetzung
    ? Reorganisation im Einkauf
    ? Know how Transfer
    Materna SE
    Dortmund
    4 Monate
    2023-09 - 2023-12

    Procurement Consultant SME ? process consulting

    Procurement Consultant SME ? process consulting
    Procurement Consultant SME ? process consulting

    ·         Analyse von Verträgen

    ·         Konzeption Rahmenverträge & Ratecards

    ·         Workforce Management

    ·         Analyse ANÜ

    ·         Vertragsverhandlungen

    ·         Aufnahme Einkaufsprozesse

    ·         Beratung der Stakeholder

    Munich RE
    München
    7 Monate
    2023-06 - 2023-12

    Procurement Consultant SME ? process consulting

    Procurement Consultant SME ? process consulting
    Procurement Consultant SME ? process consulting

    ·         Aufnahme Einkaufsprozesse

    ·         Prozesse optimieren, neu entwerfen

    ·         Beratung der Stakeholder

    ·         Know-how Transfer auf Mitarbeiter

    ·         Analyse von Verträgen

    ·         Konzeption Rahmenverträge

    ·         Workforce Management

    ·         Analyse externe Mitarbeiter

    ·         Analyse Freelancer Beauftragungen ? Scheinselbständigkeit

    ·         Analyse Consulting Beauftragungen

    Materna SE
    Dortmund
    6 Monate
    2023-01 - 2023-06

    Consulting & Contracting

    Procurement Consultant SME
    Procurement Consultant SME
    • Konzeption Ausschreibung Beratungsleistungen
    • Prozesse optimieren
    • Beratung der Stakeholder
    • Vertragsverhandlungen führen
    ERGO Group AG
    Düsseldorf und remote
    1 Jahr
    2022-01 - 2022-12

    Konzeption Vertragsgestaltung

    Procurement Consultant SME - Processes and Con-tracts
    Procurement Consultant SME - Processes and Con-tracts
    • Konzeption Vertragsverhandlung
    • Prozesse analysieren, überarbeiten bzw. generieren, ausrollen
    • Vertragsverhandlungen führen
    ERGO Group AG
    Düsseldorf und remote
    10 Monate
    2021-03 - 2021-12

    Beratung über die strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes

    SME Procurement - Spezialist Einkauf
    SME Procurement - Spezialist Einkauf
    • Beratung über die strategische Ausrichtung des IT-Einkaufes und des Einkaufes für Beratungsleistungen
    • Konzeption der Verträge für nationale und internationale Firmen
    • Konzeption Prozesse
    • Coaching der Einkäufer
    • Business Process Management
    • Beratung zur Einführung von Softwarelösungen
    RWE Power AG
    Remote, Essen, Köln
    1 Jahr 7 Monate
    2020-06 - 2021-12

    Konzeption Einkauf Beratungsleistungen

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Reorganisation
    • Task Force Savings IT-Beratung und Non-IT-Beratung
    • Vertragsoptimierung Dienstleistungs- und ANÜ-Verträge
    • Prozessmanagement Einkauf
    • Coupa Einführung im Einkauf
    • Verhandlungen mit Dienstleistern im Bereich Management Consulting, Business Consulting, HR Consulting, Legal Consulting, IT-Consulting
    • Savingspotentiale aufzeigen und heben
    ERGO Group AG
    Düsseldorf
    7 Monate
    2019-12 - 2020-06

    Aufbau des IT-Vendormanagement

    Business Consultant
    Business Consultant
    • Prozessanalyse
    • Prozessoptimierung
    • Contract Management, Vendor Management
    • Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
    Debeka Versicherungs Gruppe
    Koblenz am Rhein
    1 Jahr 2 Monate
    2018-11 - 2019-12

    Prozessoptimierungen

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • IT-Sourcing Strategie
    • Contract Management, Vendor Management, Vertragsprüfung, Vertragsoptimierung & -verhandlung
    • Verschmelzung von Unternehmen aus Einkaufssicht strukturiert durchgeführt
    ERGO Group AG
    Düsseldorf & Nürnberg
    9 Monate
    2018-03 - 2018-11

    Prozess Management

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Aufnahme der Einkaufsprozesse und Aufzeigen von Optimierungspotentiale
    • Contract Management, Überprüfung von Einzelverträgen und Nachverhandlungen von IT und Non-IT Verträge aller Art
    • PPAP Einführung
    • Interim Management Procurement
    ABB AG
    Brilon
    3 Monate
    2018-02 - 2018-04

    EU-DSGVO Implementierung

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant


    Deutsche Leasing AG
    Bad Homburg
    7 Monate
    2017-08 - 2018-02

    Beratung über die strategische Ausrichtung des Einkaufes

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Verträge optimieren, neuverhandeln (Software und Consultingleistungen)
    • Contract Management
    • Prozesse optimieren, Vorstudie SAP im Einkauf (Einführung e-Buying)
    • Coaching der Einkäufer
    HUK-COBURG
    Coburg
    4 Monate
    2017-08 - 2017-11

    Contract Management

    Procurement Consultant
    Procurement Consultant
    • Analyse von Verträgen für die Beschaffung von IT-Leistungen
    • Benchmarking und ableiten von Handlungsempfehlungen
    Rheinbahn
    Düsseldorf
    5 Monate
    2017-04 - 2017-08

    Business Management

    Business Manager & Contract Manager Einkauf
    Business Manager & Contract Manager
    • Contract Management
    • Business Process Management
    • Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
    • Moderieren von Workshops
    • Prozessanalyse, -optimierung, -rollout
    • Interim Management
    Einkauf
    British Telecom
    Frankfurt
    1 Jahr
    2016-08 - 2017-07

    Aufbau Prozesse und Lieferantenmanagement

    Interim Manager Kaufmännischer Leiter
    Interim Manager Kaufmännischer Leiter
    • Kaufmännische Leitung
    • Rahmenverträge erstellen, verhandeln, abschließen
    • RFx Prozesse entwerfen und einführen
    • Best practice für Einkaufsthemen umsetzen
    • Digitale Transformation analysieren
    • Projektmanagement einführen
    • IT-Infrastruktur planen und einkaufen
    • Wartungsverträge verhandeln und abschließen
    • Fuhrparkmanagement planen und umsetzen
    • Kalkulation für Kauf oder Leasing von Maschinen und Anlagen erstellen
    • Warengruppenstrategie entwickeln
    • Personalgespräche führen und Fort- und Weiterbildung planen
    • Beratung CEO und CFO
    • Planung für die Ausstattungen von Baustellen
    Baugewerbe (Felsbau, Spezialtiefbau, Ingenieurbau und Ingenieurleistungen)
    Deutschland
    7 Monate
    2016-09 - 2017-03

    Consulting Non-IT und IT

    Procurement Consultant Strategischer Einkauf
    Procurement Consultant Strategischer Einkauf
    • Rahmenverträge für Beratungsdienstleistungen (MC,BC,FC,OC) und Finanzdienstleistungen erstellt, mit Legal und Datenschutz finalisiert, mit Dienstleistern verhandelt und abgeschlossen
    • RFx Prozess für Projekte Business Consulting, Financial Consulting, Management Consulting
    • Beratung der Fachseiten im Budgetmanagement und im Supplier Management
    • Vertragsmanagement (Analyse, Change, Umsetzung, Verhandlung, Abschluss)
    • Strategieentwicklung Einkauf IT Consulting Leistun-gen, (e-sourcing Strategie)
    • Verhandlungen für M&A vorbereiten und durchführen
    • Vendor Management, Know-How Transfer der klassischen VM Themen
    • Lieferanten- und Warengruppenstrategie entwickeln
    • Workshops und lessons learned erstellen
    • Best practice für die Bereiche Fuhrpark und Facility Management an die strategischen Einkäufer der Warengruppen über know-how Transfer geben
    • Leadership Meetings planen und durchführen
    • Stakeholdermanagement ausarbeiten
    • Prozessberatung, Organisationsberatung
    • Rfx Callcenter-Dienstleistungen, Vertragsverhandlungen und Strategie
      Procurement Consultant Strategischer Einkauf // Wüstenrot & Württembergische AG ? W&W Service GmbH
      Stuttgart, Ludwigsburg
      4 Monate
      2016-04 - 2016-07

      IT und Consulting

      Procurement Consultant Strategischer Einkauf
      Procurement Consultant Strategischer Einkauf
      • Rahmenverträge mit Softwareanbietern verhandeln
      • Back 2 Back Agreements verhandeln (Verträge mit Softwareherstellern, deren Kunden ihre IT an DTAG ausgelagert haben)
      • Partnership Agreements verhandeln, Kooperations-verträge mit diversen Anbietern und Herstellern von HW und SW, sowie Dienstleistungen
      • Einkaufprojekte als Projektleiter übernehmen und nach Projektmanagementmethode umsetzen
      • Vertragsmanagement, Contract-Management
      • Mit Legal neue Verträge ausarbeiten und umsetzen
      • Strategischer Einkauf von Dienstleistungen IT und Non-IT und Consulting Leistungen
      • RFP, RFQ, RFP für Projekte konzipiert, erstellt, und erfolgreich durchgeführt
      BuyIn ? The Procurement Joint Venture DTAG & Orange
      Rheinland
      3 Monate
      2016-04 - 2016-06

      IT und Consulting

      Procurement Specialist ? Strategischer Einkauf
      Procurement Specialist ? Strategischer Einkauf
      • Contract Management, Aufnahme bisheriger Verträge und Prozesse, Changemanagement zur Optimierung und nachhaltigem Erfolg und Erreichung der Savingziele
      • Supplier Management, Aufzeigen neuer Beschaffungsressourcen und Prozesse zur Qualifizierung neuer Lieferanten erstellt
      • Rahmenverträge geprüft, optimiert und neu verhandelt
      • Basis für Balanced Scorecard gelegt und Einkäufer geschult
      • Moderierung von Workshops für Einkäufer aus verschiedenen Ländern
      Deutschland
      9 Monate
      2015-07 - 2016-03

      Contract, Vendor and Change Management (b2g)

      Special Matter Expert Procurement // BNP Paribas // IT
      Special Matter Expert Procurement // BNP Paribas // IT
      • Rahmenverträge IT Services neu gestalten & verhandeln
      • Projekte kaufmännisch beraten
      • Consulting Leistungen ausschreiben, verhandeln und abschließen
      • Rahmenverträge Non-IT Consulting verhandeln
      • Prozesse aufnehmen, analysieren und verändern
      • Strategische Organisation Einkauf
      • Sourcing Strategien entwickeln
      • Vertragsmanagement & Vendor Management
      • Einsparungen allokieren und Savings erzielen
      • M&A zweier Banken aus IT und Vertragssicht
      • Stakeholder abholen, begeistern und von Fakten überzeugen
      • Abstimmung mit CIO über Einsparungspotentiale
      • Einkauf in das Projektmanagement integrieren
      • Knowhow Transfer an die Einkäufer
      • Einkaufsvolumen 350m€ p.a. 

      Nürnberg und München
      5 Monate
      2015-05 - 2015-09

      Project Manager IT-Sourcing // Finance // IT

      Berater IT Sourcing Strategy
      Berater IT Sourcing Strategy
      • IT-Sourcing Strategy entwerfen
      • Prozessoptimierung ausarbeiten
      • Lifecycle Management ableiten
      • Vendor Management best-practice
      • Contract Management best-practice
      • SAP Landschaft ausschreiben
      • QM abfragen
      Rheinland
      5 Monate
      2015-01 - 2015-05

      Beratung versch. Einkaufsabteilungen

      Berater IT Einkauf
      Berater IT Einkauf
      • Vertragsmanagement
      • Verhandlungsführung
      • Prozessoptimierung
      • Lieferantenmanagement
      Deutschlandweit
      8 Monate
      2014-05 - 2014-12

      Project Manager und Berater // KDWplus Service // IT

      • Aufbau einheitliche Prozess Struktur
      • Konzept für Umgang mit Lieferanten erstellen, von der Ausschreibung bis zum Vertragsabschluss und regelmäßiger Lieferantenüberprüfung bzw. Lieferantenauditierung
      • Markteinführung neue App für Kundenkommuni-kation
      • Kommunikation mit Programmierern
      • Präsentationen für die verschiedenen Zielgruppen ausarbeiten
      • Verträge für unterschiedliche Kundengruppen ausarbeiten, mit Rechtsanwaltskanzlei fixieren und mit Kunden verhandeln und abschließen
      • Marketingstrategien und PR Strategien mit Agentu-ren festlegen
      • Projektplanung und –überwachung der einzelnen workstreams
      KDWplus Service GmbH
      Bestwig
      3 Monate
      2014-02 - 2014-04

      Konzeption Internationale Prozesse

      Project Manager
      Project Manager
      • Konzept Internationale Prozesse (u.a. RFx, Risk Assessment, Payment)
      • Business Opportunity erstellen
      • Konzept Cost Improvement System
      • Konzept Katalogmanagement
      • Konzept HR
      • Dokumentation von Geschäftsprozessen
      Unify GmbH & Co. KG
      München
      6 Monate
      2013-07 - 2013-12

      Request Management

      Project Manager
      Project Manager
      • Projekt Manager im Request Management für Kata-log Management und Abrechnungsprozess
      • Prozessplanung, –umsetzung, -dokumentation
      • Leitung interdisziplinäres Team
      • Schulungsunterlagen konzeptioniert
      DB Systel GmbH
      Frankfurt
      1 Jahr
      2012-07 - 2013-06

      OneERP der DTAG

      Projektleiter
      Projektleiter
      • Projektleiter One.ERP Go!, Teilprojekt Commercials, neues ERP System (SAP) einführen (Grundkenntnisse als Anwender in SAP FI CO MM HR)
      • Projekt Merger IT Abteilungen mehrerer Unternehmenstöchter, Fachseiten einbinden
      • Ausschreibungen erstellen und Vertragsverhandlungen führen und Verträge abschließen
      • Prozessoptimierung der Beschaffung
      • Budgetcontrolling für Projekt aufbauen und durchführen
      • Offshoring planen und durchführen, Lieferantenauditierung
      • Einführung einheitlicher Beschaffungssysteme
      • Budget für Projekt One.ERP Go! von 20 Mio. Euro
      • Budget für Linienprojekte 340 Mio. Euro
      T-Systems International GmbH
      Bonn
      6 Monate
      2012-01 - 2012-06

      Commercial Office OneERP

      Procurement Consultant
      Procurement Consultant
      • Commercial Office One.ERP (Einführung neues SAP System) aufbauen und stellv. Projektleitung
      • Ausschreibungen erstellen, durchführen, verhandeln und Verträge abschließen
      • Werkverträge und Dienstleistungsverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln und abschließen
      • Steering Board Contracting & Consulting, neue Prozesse einführen & Budgetcontrolling für Projekt durchführen
      • Merger zwischen mehreren Firmen planen und ausrollen
      • Neue Lieferanten suchen und qualifizieren, in regelmässigen Abständen auditieren
      T-Systems International GmbH
      Bonn
      2 Jahre 2 Monate
      2009-11 - 2011-12

      Contract & Vendor Management

      Procurement Consultant & Project Manager PMG
      Procurement Consultant & Project Manager
      • Aufbau Lieferantenentwicklung, Prozessharmonisierung und Vereinfachung
      • PMG Prozesse gestalten und einführen
      • Budgetcontrolling Prozess gestalten und einführen
      • Datenbank für Einkaufsverträge und Bestellungen gestalten und einführen
      • Contract & Vendor Management gestalten, aufbauen und einführen
      • Merger zwischen mehreren Bereichen prozessual begleiten, Prozesse harmonisieren, abstimmen, beschreiben und ausrollen
      • Neue Lieferanten suchen auditieren und qualifizieren
      • Rahmenverträge erstellen und mit Lieferanten verhandeln
      • Ausschreibungsunterlagen erstellen
      • Angebotsprüfung, -verhandlung, Bestellvorbereitung
      PMG
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      7 Monate
      2009-04 - 2009-10

      Professionalisierung Beauftragungsmanagement

      Procurement Consultant
      Procurement Consultant
      • Ist Aufnahme der vorhandenen Prozesse
      • Prozesse gestalten, kommunizieren und einführen
      • Erstellen von Ausschreibungsunterlagen für die verschiedenen Arten von zu beschaffenden Gütern
      • Vertragskonzepte erstellen
      • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Lieferanten
      • RFP / RFX Prozesse erstellen
      • Lieferantenentwicklung, -auditierung und –zertifizierung
      • Angebote prüfen, verhandeln und in den Beschaffungsprozess geben
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      3 Monate
      2009-01 - 2009-03

      Contract Management Product Design & T-Gallery

      Procurement Consultant
      Procurement Consultant
      • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement mit Agenturen im Produktdesign & IT-Bereich
      • Rahmenverträge mit Freelancer Agenturen erstellen, durchführen und abschliessen.
      • Lieferantenscouting
      • Supplier base reduction
      Deutsche Telekom AG
      Bonn
      4 Monate
      2008-08 - 2008-11

      Lieferantenmanagement

      Project Manager
      Project Manager
      • Lieferantenmanagement konzeptionieren
      • „best practice“ identifizieren & umsetzen
      • RFQ Prozess erstellen
      • Lieferanten identifizieren
      Deutsche Telekom AG
      Darmstadt
      1 Jahr 2 Monate
      2007-07 - 2008-08

      Contracting & Consulting

      Procurement Consultant
      Procurement Consultant
      • Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement im Bereich Contracting, Rahmenverträge für die Beauftragung von Externen Dienstleistern erstellen, verhandeln und abschliessen
      • Einführung Managed Service Provider (MSP) zur Anfrage, Beauftragung und Abwicklung von Externen Dienstleistern mittels SAP
      • Vertragsverhandlungen für Management Consulting, Financial Consulting und IT Consulting für internationale Standorte
      • TPM Konzeption
      T-Mobile International AG
      Bonn
      10 Monate
      2006-09 - 2007-06

      Consulting

      Procurement Consultant
      Procurement Consultant
      • Vertragsverhandlungen und –management im Bereich Consulting, Rahmenverträge für IT Consulting, Business Consulting, Management Consulting, Financial Consulting erstellen, verhandeln und abschliessen
      • Ausschreibungen erstellen (RFI, RFQ, RFP)
      • kommerzielle Auswertung von Angeboten, Abstimmung der Angebotsauswertung mit internen Kunden
      • Übernahme von Einkaufsprojekten zur selbständigen Bearbeitung und in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
      • Reportinglistenerstellung
      • Support der Fachseiten des Kunden bei allen Einkaufsfragen
      • Koordinierung fachl. und kaufm. Anforderungen mit den entsprechenden Fachabteilungen
      • Präsentationserstellung, Einleitung und Steuerung von Eskalationen
      • Ausarbeitung und Einführung neuer Prozesse im Bereich Contracting / Auswahl und Beauftragung von externen Dienstleistern mittels SAP
      T-Mobile International AG
      Bonn

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      Industriekaufmann

      Position

      Position

      • Restrukturierung Einkauf
      • Interim Manager Einkauf
      • Interim Process Management
      • Aufbau Projektmanagement
      • Aufbau Vendor Management
      • Aufbau Contract Management
      • Vertragsverhandlungen
      • Vertragskonzeption
      • Category Management
      • Business Consulting
      • Management Consulting
      • IT Consulting
      • Coaching im Einkauf

      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Prozessoptimierung Contract Management Vendor Management Vertragsverhandlungen Business Process Management Vertragskonzeption Business Consulting Management Consulting Restrukturierung M&A

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Auftragswesen
      Beschaffung
      BOM
      BPM
      Business Consulting
      CCC
      Changemanagement
      Einkauf
      Einkaufsprozesse
      Fertigungsplanung
      Financial Consulting
      Inventory Management
      IT Allgemein
      Just-in-time Delivery
      KVP
      Lagerabwicklung
      Lead Buyer
      Management Consulting
      Maschinen und Anlagen
      Materialwirtschaft
      Mitarbeiterführung
      Motivation
      Order Management
      PMG
      Procurement Specialist
      Produktionsplanung u. -steuerung
      Produktmanagement
      Prozessmanagement
      SAP CO
      SAP FI-AM
      SAP HR Datenmodell
      SAP MM
      SAP SRM
      Shop Floor Management
      Subject Matter Expert
      Supply Chain
      Teamdynamik
      Vendor Managed Inventory
      Vertragsmanagement

      Branchenunabhängiges Know-how:

      Allgemein

      • Einkauf
      • Beschaffung
      • Maschinen und Anlagen
      • Mitarbeiterführung
      • Teamdynamik
      • Motivation
      • HR-IT
      • Vertragsmanagement
      • Materialwirtschaft
      • Vendor Managed Inventory
      • IT Allgemein
      • KVP


      SAP R/3 

      • Einkauf MM/SRM
      • Materialwirtschaft
      • Vertragsmanagement
      • IM: Inventory Management
      • FI/CO/AM
      • HR


      Coupa

      • Procurement


      Ivalua

      • Procurement


      Branchen Know-How:

      Automotive

      • Automobilhersteller
        • Fertigungsplanung
      • Automobilzulieferer 
        • Auftragswesen
        • Produktionsplanung u. -steuerung
        • Supply Chain


      Industrie / Handel 

      • Industrie (allgemein) 
        • Just-in-time Delivery
        • Lagerabwicklung
        • Order Management
        • Shop Floor Management
        • Supply Chain


      Berufserfahrungen:

      2000-04 - 2004-04 

      Rolle: Leiter Einkauf und Leiter IT (ab 01.07.2002)

      Kunde: Gemi GmbH & Co. KG, H&T (u.a. Presspart GmbH), H&T Tool Design Marsberg Members of H&T Group


      1998-04 - 2000-03 

      Rolle: Leiter Einkauf Nicht-Produktions-Material

      Kunde: ITT Automotive Europe GmbH & Co. KG, Hockenheim


      1994-01 - 1998-03 

      Rolle: Stellv. Einkaufsleiter Nicht-Produktions-Material

      Kunde: ITT Automotive Europe GmbH, Marsberg


      Weitere Tätigkeiten:

      2009-01 - heute

      Rolle: Buchautor mehrerer Fachbücher für Verhandlungstaktik und Verhandlungsführung, Coaching im Einkauf


      2006-08 - heute

      Rolle: Partner 

      Kunde: auf Anfrage

       

      2005-03 - heute

      Rolle: Selbständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Einkauf, Prozesse, Verhandlungen, Qualitätsmanagement

      Branchen

      Branchen

      • Telekommunikation
      • IT
      • Banken
      • Versicherungen
      • Automotive
      • Energie
      • Bahnverkehr
      • Finanzdienstleistungen
      • Bausparkasse
      • Wealth Management
      • Beratung
      • Elektronik
      • Dienstleistungen
      • Baugewerbe
      • Felsbau, Spezialtiefbau
      • Ingenieurbau
      • Ingenieurleistungen
      • Maschinenbau
      • Anlagenbau
      • Elektrotechnik
      • Handel

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