Projektmanagement Bergbau, Sondermaschinenbau Konstruktionsleitung, Management, universell einsetzbar, übersiedungsbereit, Asien, Chinaspezialist
Aktualisiert am 02.07.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.07.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 95%
China - Operation and Business Dvelopment
Top-Techniker mit gutem Auftreten und sozialer und interkultureller Kompetenz.
Englisch
verhandlungssicher
Italienisch
Mandarin
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2021-04 - 2021-08

Global Support Manager Pharma

Abteilungsleiter Interim
Abteilungsleiter Interim

Gründung/Definition/Umsetzung eines TechPools zur Betreuung und Störungsbehebung des globalen Schott-Netzwerkes.

Schott AG
St. Gallen CH
10 Monate
2020-03 - 2020-12

Projektleiter Dieselhybrid Lokomotive

Manager Hybrid Locomotive Db Lokomotive
Manager Hybrid Locomotive
  • Projektentwicklung und IBN für Hybridlokomotive
  • Budgetplanung
  • Team Building
Db Lokomotive
TOSHIBA
Kiel
2 Monate
2020-01 - 2020-02

Flusskraftwerke

Sicherheitsbeauftragter, Safety Manager Power plant
Sicherheitsbeauftragter, Safety Manager Power plant

Safety Manager Power plant (Lechkraftwerke)

KONCARr Liezen/Kunming
1 Jahr 10 Monate
2018-03 - 2019-12

Fräszüge MFL

Montage Leiter, Sales Export, Director Comissioning (IBN)
Montage Leiter, Sales Export, Director Comissioning (IBN)

Erfolgreiche Übergabe/Abnahme von 4 Fräszügen für U-Bahn Gleisanlagen

  • Produktionsüberwachung
  • Standardisierung und Produktmanagement
  • IBN in China
Eisenbahnwesen
MFL
China PRC
5 Jahre 10 Monate
2014-03 - 2019-12

angestellt

Interims Manager China (PRC)
Interims Manager China (PRC)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

Projects Recycling Park Deyang

CTO / Director
CTO / Director
  • Projektentwicklung für einen geplanten Recycling Park (1,2 Mrd. Euro)
  • Budgetplanung
  • Team Building
  • Standarddefinition
  • Termin und Kostenplanung
  • Das Projekt wird aber wegen Lizenzproblemen nicht realisiert werden (nur im kleinen Rahmen)
ALBA International Recycling / TechCent Chengdu Berlin BRD / Deyang PRC China
Jilin, Shanghai, China, Berlin
1 Jahr 8 Monate
2015-07 - 2017-02

Wonder packing systems

CTO (technical Director and Director Sales Export)
CTO (technical Director and Director Sales Export)
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/Einführung SAP und Projektmanagement
  • SalesExport
  • Produktionsüberwachung
  • Standardisierung und Produktmanagement
  • Termin und Kostenüberwachung für pharmaceutical projects
  • 100% Joint Venture mit Uhlmann (Weltmarktfuehrer pharmaceutical packing)
Jinzhou PRC China, Laupheim BRD
1 Jahr 4 Monate
2014-03 - 2015-06

Neuaufträgen/ Einführung PPS

Liaison Officer / Director Projects /General Manager
Liaison Officer / Director Projects /General Manager
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/ Einführung PPS und SAP
  • Verkaufsunterstützung
  • Standardisierung
  • Termin und Kostenüberwachung für das weltweit größte Aluminium Projekt
Gautschi Engineering
Leonding / Tägerwilen / Peking
3 Jahre 5 Monate
2010-10 - 2014-02

internationale Bergbau Grossprojekte Sandvik

Director Projects Surface Mining
Director Projects Surface Mining
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/Einführung Projektmanagementtool
  • Verkaufsunterstützung
  • Standardisierung und Kostenkontrolle/Einführung Teamcenter
  • länderübergreifende Koordination von Bergbauprojekten (Konsolidierung  aller weltweiten Mining Projekte) Kostenoptimierung Transportgröße und Transportart
  • Proxy des Geschäftsführers / Weiterentwicklung Projektmanagementtool
  • Termin und Kostenüberwachung für weltweite Mining Projekte
Sandvik Mining and Construction
Linz/Graz/Leoben
2 Jahre 1 Monat
2009-10 - 2011-10

Budgetverantwortung

Bereichsleiter Auftragsabwicklung und Produktmanager Service
Bereichsleiter Auftragsabwicklung und Produktmanager Service
  • Personalverantwortung für ca. 15 Mitarbeiter
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle
  • Übernahme der Abteilung Service und Produktmanagement
  • Personal und Kostenverantwortung für weltweite Kraftwerksprojekte. Aufbau des Servicebereiches unter Zielvorgabe: Dienstleistung und neue Produkte. Neue Methoden zur Kosten und Zielverfolgung (CoP Controlling of Projects)
BERTSCH energy
Bludenz
4 Jahre 11 Monate
2004-11 - 2009-09

Standardisierung und Kostenkontrolle

Rollen

  • Abteilungsleiter ATS2 (Basic-und Detailengineering)
  • Project Manager Order Management IS-OM-MT (Classification/ roles/ Workflows)
  • General Manager MSR3 (Metal Support bids & proposal Service)

Aufgaben: 

  • Personalverantwortung für ca. 15 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle
  • Integrationsleiter bei der Übernahme Siemens (Modul: processes & tools)
    • Personal und Kostenverantwortung für weltweite Automatisierungsprojekte im Stahlerzeugungsbereich
    • Hardware & Basic engineering, CAE Planung. Aufbau der Abteilung unter Zielvorgabe: Dienstleistung und neue Produkte
    • Neue Methoden zur Querstandardisierung (CAPE-computer-Aided-Project-Engineering) als eigenentwickeltes Softwareprodukt. CE und Sicherheitstechnik als neue Produkte
SIEMENS VAI
Linz
5 Jahre 1 Monat
2004-01 - 2009-01

Bergbau Stahlwerk Projektleitung

Abteilungsleiter Sales
Abteilungsleiter

Projektleitung und Verkauf für internationale Stahlprojekte

Hot/Cold rolling

Sondermaschienenbau
Sales
Siemens VAI
Linz/ Afrika/ Russland/ China
3 Jahre
2001-11 - 2004-10

Einführung von 3D Software für den Maschinenbau

Abteilungsleiter Konstruktion mechanisch und elektrisch
Abteilungsleiter Konstruktion mechanisch und elektrisch
  • Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle/Fertigungskontrolle
  • Einführung von 3D Software für den Maschinenbau
  • Einführung neuer Aggregat Produktlinie
  • Zusätzlich zur Abteilungsverantwortung war die Vor/Nachkalkulation und die internationale Beschaffung ein Hauptthema dieser Position. Durch Baugruppenstruktur und Schaffung einer firmeninternen Spartenorganisation wurden Kennzahlen eingeführt, um den finanziellen Erfolg zu bewerten. In den dafür vorgesehenen 2 Jahren wurde auf Prozessorientierung umgestellt, und die dafür notwendigen Schriftstücke und Diagramme erstellt. Die Einführung von 3D CAD in der Konstruktion wurde in 3 Jahren erfolgreich umgesetzt.
Hitzinger GesmbH
Linz
2 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2004-01

Antriebskonzept Herkules Lokomotive 10.000 PS

Konstruktionsleiter FEM-Berechnung
Konstruktionsleiter

Entwicklung neues Antriebskonzept für die staärkste dieselelektr. Lokomotive der Welt.

  • Herkules Baureihe
  • Generator
  • kupplung
  • Anschluss Dieselmotor
FEM-Berechnung
Siemens
Linz
2 Jahre 1 Monat
2000-01 - 2002-01

Generatorkopplung

Konstruktionsleiter Antriebs-Konzept
Konstruktionsleiter

Generatorkopplung Hydromotor Stromerzeugung Iran Lokomotive

  • Neukonstruktion für dieselelektr. Lokomotive Einsatz Iran
  • Antrieb generator über Hydromotor
3D Authoring Tools
Antriebs-Konzept
Siemens AG
Linz
3 Monate
2001-08 - 2001-10

Businessplanerstellung

Produktmanager
Produktmanager
  • Ausarbeiten einer Plattform für webbasiertes Projektmanagement
  • Kundenvorträge und Kundenakquisition
  • Businessplanerstellung
  • keine Mitarbeiter oder Budgetverantwortung
EngineeringNetworld AG
Wien
7 Monate
2001-02 - 2001-08

Aufbereitung neuer Geschäftsfelder

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbereitung neuer Geschäftsfelder
  • Bedarfserfassung und Definition der Leistungsangebote
  • Businessplanerstellung
  • Zusammenarbeit mit Lieferanten prüfen
  • Vertrieb für neue Produkte aufbauen
  • Personalverantwortung für 1 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
Datarius technologies GmbH Reutte/Tirol
1 Jahr
2000-02 - 2001-01

Einführung von SAP in der Instandhaltung

Abteilungsleiter der Instandhaltung/Maintenance
Abteilungsleiter der Instandhaltung/Maintenance
  • Personalverantwortung für ca.35 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung und Investitionsplanung
  • Werksplanung und Optimierung der Verfügbarkeit
  • Koordination Bestellwesen/Einkauf/Reparatur
  • Verantwortung für Betriebsbereitschaft der Anlagen im Unternehmensbereich
  • Einführung von SAP in der Instandhaltung
Plansee-Tizit AG Reutte/Tirol

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 1 Monat
1978-01 - 1984-01

Elektrotechnik

Diplom Ingenieur, Technische Universität Wien
Diplom Ingenieur
Technische Universität Wien
4 Jahre 1 Monat
1974-01 - 1978-01

Nachrichtentechnik

Ingenieur (Bachelor), Höhere techn. Bundeslehranstalt
Ingenieur (Bachelor)
Höhere techn. Bundeslehranstalt

Position

Position

  • Projektleiter
  • Standortentwicklung incl. Ramp Up Periode
  • General Manager für kleine chinesische Einheiten (Team incl. Finance kann bereitgestellt werden)
  • Director Projects
  • Asien Experte

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

China - Operation and Business Dvelopment Top-Techniker mit gutem Auftreten und sozialer und interkultureller Kompetenz.

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte:

  • Project Management
  • Produktionsleitung
  • Sondermaschinenbau

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

3D Authoring Tools
Antriebs-Konzept
Db
microsoft project server
Sales
Sondermaschienenbau

DV Kenntnisse:

fundiertes Wissen der MS-Office Familie, sicherer Umgang mit SAP/R3, Solid Edge und AutoCAD/NX
Simatic Step 5/7 (Siemens), MindManager, Teamcenter NX

Berufliche ?Highlights:

  • Entwicklung: Bactometer und Antifurto ?med 42? (Diebstahlschutz für Schwerfahrzeuge)
  • Bau der größten Dickglasschneideanlage der Welt (VEGLA)
  • Einführung Instandhaltungs-Modul SAP/R3 (Plansee)
  • Konstruktion Generator für dieselelektrische ?Herkules? Lokomotive (10.000 PS) bei Hitzinger
  • Konstruktion ?Schleusengenerator? und ?fliegende? Turbinenlagerung (Hitzinger)
  • Projektleitung-Elektrik für Salzgitter/Severstal/Hadeed Warmwalzwerk (VAI)
  • Projektleitung für Kraftwerke Kaiserslautern/IKEA-Orlik/Augsburg/Ulm/Nigeria (Bertsch)
  • Projektübergabe ?Belchatow? (größtes Braunkohlekraftwerk der Welt) für Sandvik
  • Verkauf, Projektleitung ?größter Aluminium Einzelauftrag der letzten 20 Jahre? für Gautschi Engineering
  • Verkauf, Produktmanagement und Weiterentwicklung der ABL 350 Asian Blister Line (Highspeed Blister & Cartoner)
  • Projektentwicklung eines 1,2 Mrd. Investments in Recycling Park Deyang

International Project and Contract Management:

  • Projektentwicklung (Akquisition)
  • Projektorganisation
  • Terminplanung und -steuerung
  • Kostenplanung und -steuerung
  • Logistikplanung (Zeit-Kosten-Qualität)
  • Änderungsmanagement
  • Projektevaluierung
  • Vertragsmanagement - Prüfung
  • Krisen-Claim Management
  • Risiko Management
  • Prozess Landkarte
  • Audits

Automotive:

  • Service und Installation
  • Teststation für W12 Daimler Benz
  • Übersiedlung Getriebe Montage Linie von Ungarn nach Brasilien
  • GPU (Integration Diesel Motor und Elektro Antrieb)
  • Kostenplanung und -steuerung

Hitzinger:

  • TAURUS -10.000PS dieselelektrische Lokomotive (Generator+Motor)
  • TURGO-Lagerung (Turbine-Generator auf einer Welle)
  • Schleusenkraftwerk Freudenau
  • Produkt-und Spartendefinition
  • Prozessdefinition und Prozess Landkarte

Siemens VAI:

  • Severstal St. Petersburg Warmwalzwerk
    (Modernisierung Automation ca. 70 Mio?)
  • Jindal ?Kolkatta (Modernisierung
    Warmwalzstrasse ca. 90 Mio?)
  • Annaba Algerien Hochofen und Warmwalzwerk (Auftragseingang ca. 120
    Mio?)
  • Salzgitter Kaltwalzwerk (Modernisierung Automation ca. 35 Mio?)
  • Salzgitter Kaltwalzwerk (Safety upgrade ca. 20
    Mio)

Bertsch energy:

  • Holzheizkraftwerk Aubrugg (Feststoffkesselanlage Schubrost)
  • Zuckerraffinerie Nigeria (Gasturbine Kesselanlage)
  • Abfallverwertungsanlage Rheinfelden (Rohrofenanlage)
  • Kohlekraftwerk Kaiserslautern (Wanderrostanlage)
  • Biomassekraftwerk IKEA (Wirbelschichtanlage)
  • Prozessabhitzekessel (USA)
  • Prozess Landkarte erstellen und pflegen
  • Audits

Sandvik Mining Systems:

  • Project Closure Belchatow (grösstes Braunkohlekraftwerk der Welt)
  • Multi-Site Project Management (Einführung Prosquid-tool)
  • Konsolidierung zur 1.Berichtsebene
  • Projektleiter special tasks ?20% faster/20% cheaper? und andere Schulungen
  • Prozess Landkarte Pflege, Audits

Gautschi Engineering (PRC):

  • Geschäftsführer Beijing Niederlassung
  • Zuschlag für das grösste Alu Schmelzwerk der Geschichte (1 Mrd. USD) Engineering ca. 10% 
  • Übernahme durch ?Ebner Industrial furnace?

Wonder Packaging (PRC):

  • Interims Manager (CTO)
  • Aufbau einer neuen ?Asian Blister line?
  • Aufbau der Produktion
  • Die Niederlassung wurde wie geplant binnen eines Jahres ?rein chinesisch? besetzt

ALBA / TechCent (PRC):

  • Angestellt als CTO aber mangels 1. Berichtsebene (noch nicht aufgestellt)
  • Director Projects für alle Asien Projekte
  • Konsolidierung zum Eigentümer

ZUSÄTZLICHE EIGENSCHAFTEN:

  • Verkauf / Einkaufs-Erfahrung
  • International Contracting ?und Project Management
  • Engineering ? Product Management / Service / Maintenance / Operation
  • Inbetriebnahme
  • Führungspersönlichkeit mit Ausbildung in Teamentwicklung und Projektleitung

 

Ausgewählte Referenzprojekte:

  • ALBA Recyling parks  China/Deyang 1,2 Mrd Euro
  • Mining Systems  Belchatow Polen 200Mio Euro
  • Gautschi Engineering 185 Schmelzöfen China
  • Hitzinger GmbH Hercules dieselelektr.ische Lokomotive
  • Hitzinger Ground Power Units Flughafen weltweit

Berufliche Stationen:

  • China/Asien
  • Sandvik Mining
  • Uhlmann packing
  • Gautschi Engineering
  • ALBA Recycling

Beruflicher Werdegang:

2017-2018:

Kunde: ALBA

 

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • Recycling Park Deyang 1,2 Mrd?

2011-2014:

Kunde: Sandvik

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • WeltweitGroßprojekte 1,0 Mrd ?

2009-2011:

Kunde: Bertsch Energy

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • Kraftwerke 100Mio?

2004-2009:

Kunde: Siemens VAI

 

Aufgaben:

  • Stahlerzeugung
  • Steelindustry
  • Rolling

2001-2004:

Kunde: Hitzinger GmbH

 

Aufgaben:

  • Konstruktionsleitung
  • Generatoren
  • Aggregate
  • Wasserkraft
  • Sonderfahrzeuge

2000-2001:

Kunde: Plansee AG

 

Aufgaben:

  • Instandhaltung
  • Sintermetall

1993-2000:

Kunde: Gerne auf Anfrage

 

Aufgaben:

  • Geschäftsführung
  • Automotive After Sales
  • Glasindustrie

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

FEM-Berechnung

Design / Entwicklung / Konstruktion

Lokomotive

Managementerfahrung in Unternehmen

After Sales
Director projects
Eisenbahnwesen
International Sales and Contracting
Konstruktionsleitung

Branchen

Branchen

  • Sondermaschinenbau
  • China
  • Unternehmensführung
  • Recycling Industrie
  • Eisenbahnwesen
  • automotive
  • Verpackungsindustrie
  • Bergbau-Mining
  • Entwicklungsprojekte

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2021-04 - 2021-08

Global Support Manager Pharma

Abteilungsleiter Interim
Abteilungsleiter Interim

Gründung/Definition/Umsetzung eines TechPools zur Betreuung und Störungsbehebung des globalen Schott-Netzwerkes.

Schott AG
St. Gallen CH
10 Monate
2020-03 - 2020-12

Projektleiter Dieselhybrid Lokomotive

Manager Hybrid Locomotive Db Lokomotive
Manager Hybrid Locomotive
  • Projektentwicklung und IBN für Hybridlokomotive
  • Budgetplanung
  • Team Building
Db Lokomotive
TOSHIBA
Kiel
2 Monate
2020-01 - 2020-02

Flusskraftwerke

Sicherheitsbeauftragter, Safety Manager Power plant
Sicherheitsbeauftragter, Safety Manager Power plant

Safety Manager Power plant (Lechkraftwerke)

KONCARr Liezen/Kunming
1 Jahr 10 Monate
2018-03 - 2019-12

Fräszüge MFL

Montage Leiter, Sales Export, Director Comissioning (IBN)
Montage Leiter, Sales Export, Director Comissioning (IBN)

Erfolgreiche Übergabe/Abnahme von 4 Fräszügen für U-Bahn Gleisanlagen

  • Produktionsüberwachung
  • Standardisierung und Produktmanagement
  • IBN in China
Eisenbahnwesen
MFL
China PRC
5 Jahre 10 Monate
2014-03 - 2019-12

angestellt

Interims Manager China (PRC)
Interims Manager China (PRC)
1 Jahr
2017-03 - 2018-02

Projects Recycling Park Deyang

CTO / Director
CTO / Director
  • Projektentwicklung für einen geplanten Recycling Park (1,2 Mrd. Euro)
  • Budgetplanung
  • Team Building
  • Standarddefinition
  • Termin und Kostenplanung
  • Das Projekt wird aber wegen Lizenzproblemen nicht realisiert werden (nur im kleinen Rahmen)
ALBA International Recycling / TechCent Chengdu Berlin BRD / Deyang PRC China
Jilin, Shanghai, China, Berlin
1 Jahr 8 Monate
2015-07 - 2017-02

Wonder packing systems

CTO (technical Director and Director Sales Export)
CTO (technical Director and Director Sales Export)
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/Einführung SAP und Projektmanagement
  • SalesExport
  • Produktionsüberwachung
  • Standardisierung und Produktmanagement
  • Termin und Kostenüberwachung für pharmaceutical projects
  • 100% Joint Venture mit Uhlmann (Weltmarktfuehrer pharmaceutical packing)
Jinzhou PRC China, Laupheim BRD
1 Jahr 4 Monate
2014-03 - 2015-06

Neuaufträgen/ Einführung PPS

Liaison Officer / Director Projects /General Manager
Liaison Officer / Director Projects /General Manager
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/ Einführung PPS und SAP
  • Verkaufsunterstützung
  • Standardisierung
  • Termin und Kostenüberwachung für das weltweit größte Aluminium Projekt
Gautschi Engineering
Leonding / Tägerwilen / Peking
3 Jahre 5 Monate
2010-10 - 2014-02

internationale Bergbau Grossprojekte Sandvik

Director Projects Surface Mining
Director Projects Surface Mining
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen/Einführung Projektmanagementtool
  • Verkaufsunterstützung
  • Standardisierung und Kostenkontrolle/Einführung Teamcenter
  • länderübergreifende Koordination von Bergbauprojekten (Konsolidierung  aller weltweiten Mining Projekte) Kostenoptimierung Transportgröße und Transportart
  • Proxy des Geschäftsführers / Weiterentwicklung Projektmanagementtool
  • Termin und Kostenüberwachung für weltweite Mining Projekte
Sandvik Mining and Construction
Linz/Graz/Leoben
2 Jahre 1 Monat
2009-10 - 2011-10

Budgetverantwortung

Bereichsleiter Auftragsabwicklung und Produktmanager Service
Bereichsleiter Auftragsabwicklung und Produktmanager Service
  • Personalverantwortung für ca. 15 Mitarbeiter
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle
  • Übernahme der Abteilung Service und Produktmanagement
  • Personal und Kostenverantwortung für weltweite Kraftwerksprojekte. Aufbau des Servicebereiches unter Zielvorgabe: Dienstleistung und neue Produkte. Neue Methoden zur Kosten und Zielverfolgung (CoP Controlling of Projects)
BERTSCH energy
Bludenz
4 Jahre 11 Monate
2004-11 - 2009-09

Standardisierung und Kostenkontrolle

Rollen

  • Abteilungsleiter ATS2 (Basic-und Detailengineering)
  • Project Manager Order Management IS-OM-MT (Classification/ roles/ Workflows)
  • General Manager MSR3 (Metal Support bids & proposal Service)

Aufgaben: 

  • Personalverantwortung für ca. 15 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle
  • Integrationsleiter bei der Übernahme Siemens (Modul: processes & tools)
    • Personal und Kostenverantwortung für weltweite Automatisierungsprojekte im Stahlerzeugungsbereich
    • Hardware & Basic engineering, CAE Planung. Aufbau der Abteilung unter Zielvorgabe: Dienstleistung und neue Produkte
    • Neue Methoden zur Querstandardisierung (CAPE-computer-Aided-Project-Engineering) als eigenentwickeltes Softwareprodukt. CE und Sicherheitstechnik als neue Produkte
SIEMENS VAI
Linz
5 Jahre 1 Monat
2004-01 - 2009-01

Bergbau Stahlwerk Projektleitung

Abteilungsleiter Sales
Abteilungsleiter

Projektleitung und Verkauf für internationale Stahlprojekte

Hot/Cold rolling

Sondermaschienenbau
Sales
Siemens VAI
Linz/ Afrika/ Russland/ China
3 Jahre
2001-11 - 2004-10

Einführung von 3D Software für den Maschinenbau

Abteilungsleiter Konstruktion mechanisch und elektrisch
Abteilungsleiter Konstruktion mechanisch und elektrisch
  • Personalverantwortung für ca. 25 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
  • Planung und Kontrolle von Neuaufträgen
  • Standardisierung und Kostenkontrolle/Fertigungskontrolle
  • Einführung von 3D Software für den Maschinenbau
  • Einführung neuer Aggregat Produktlinie
  • Zusätzlich zur Abteilungsverantwortung war die Vor/Nachkalkulation und die internationale Beschaffung ein Hauptthema dieser Position. Durch Baugruppenstruktur und Schaffung einer firmeninternen Spartenorganisation wurden Kennzahlen eingeführt, um den finanziellen Erfolg zu bewerten. In den dafür vorgesehenen 2 Jahren wurde auf Prozessorientierung umgestellt, und die dafür notwendigen Schriftstücke und Diagramme erstellt. Die Einführung von 3D CAD in der Konstruktion wurde in 3 Jahren erfolgreich umgesetzt.
Hitzinger GesmbH
Linz
2 Jahre 1 Monat
2002-01 - 2004-01

Antriebskonzept Herkules Lokomotive 10.000 PS

Konstruktionsleiter FEM-Berechnung
Konstruktionsleiter

Entwicklung neues Antriebskonzept für die staärkste dieselelektr. Lokomotive der Welt.

  • Herkules Baureihe
  • Generator
  • kupplung
  • Anschluss Dieselmotor
FEM-Berechnung
Siemens
Linz
2 Jahre 1 Monat
2000-01 - 2002-01

Generatorkopplung

Konstruktionsleiter Antriebs-Konzept
Konstruktionsleiter

Generatorkopplung Hydromotor Stromerzeugung Iran Lokomotive

  • Neukonstruktion für dieselelektr. Lokomotive Einsatz Iran
  • Antrieb generator über Hydromotor
3D Authoring Tools
Antriebs-Konzept
Siemens AG
Linz
3 Monate
2001-08 - 2001-10

Businessplanerstellung

Produktmanager
Produktmanager
  • Ausarbeiten einer Plattform für webbasiertes Projektmanagement
  • Kundenvorträge und Kundenakquisition
  • Businessplanerstellung
  • keine Mitarbeiter oder Budgetverantwortung
EngineeringNetworld AG
Wien
7 Monate
2001-02 - 2001-08

Aufbereitung neuer Geschäftsfelder

Projektleiter
Projektleiter
  • Aufbereitung neuer Geschäftsfelder
  • Bedarfserfassung und Definition der Leistungsangebote
  • Businessplanerstellung
  • Zusammenarbeit mit Lieferanten prüfen
  • Vertrieb für neue Produkte aufbauen
  • Personalverantwortung für 1 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung
Datarius technologies GmbH Reutte/Tirol
1 Jahr
2000-02 - 2001-01

Einführung von SAP in der Instandhaltung

Abteilungsleiter der Instandhaltung/Maintenance
Abteilungsleiter der Instandhaltung/Maintenance
  • Personalverantwortung für ca.35 Mitarbeiter
  • Budgetverantwortung und Investitionsplanung
  • Werksplanung und Optimierung der Verfügbarkeit
  • Koordination Bestellwesen/Einkauf/Reparatur
  • Verantwortung für Betriebsbereitschaft der Anlagen im Unternehmensbereich
  • Einführung von SAP in der Instandhaltung
Plansee-Tizit AG Reutte/Tirol

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 1 Monat
1978-01 - 1984-01

Elektrotechnik

Diplom Ingenieur, Technische Universität Wien
Diplom Ingenieur
Technische Universität Wien
4 Jahre 1 Monat
1974-01 - 1978-01

Nachrichtentechnik

Ingenieur (Bachelor), Höhere techn. Bundeslehranstalt
Ingenieur (Bachelor)
Höhere techn. Bundeslehranstalt

Position

Position

  • Projektleiter
  • Standortentwicklung incl. Ramp Up Periode
  • General Manager für kleine chinesische Einheiten (Team incl. Finance kann bereitgestellt werden)
  • Director Projects
  • Asien Experte

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

China - Operation and Business Dvelopment Top-Techniker mit gutem Auftreten und sozialer und interkultureller Kompetenz.

Schwerpunkte

Fachliche Schwerpunkte:

  • Project Management
  • Produktionsleitung
  • Sondermaschinenbau

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

3D Authoring Tools
Antriebs-Konzept
Db
microsoft project server
Sales
Sondermaschienenbau

DV Kenntnisse:

fundiertes Wissen der MS-Office Familie, sicherer Umgang mit SAP/R3, Solid Edge und AutoCAD/NX
Simatic Step 5/7 (Siemens), MindManager, Teamcenter NX

Berufliche ?Highlights:

  • Entwicklung: Bactometer und Antifurto ?med 42? (Diebstahlschutz für Schwerfahrzeuge)
  • Bau der größten Dickglasschneideanlage der Welt (VEGLA)
  • Einführung Instandhaltungs-Modul SAP/R3 (Plansee)
  • Konstruktion Generator für dieselelektrische ?Herkules? Lokomotive (10.000 PS) bei Hitzinger
  • Konstruktion ?Schleusengenerator? und ?fliegende? Turbinenlagerung (Hitzinger)
  • Projektleitung-Elektrik für Salzgitter/Severstal/Hadeed Warmwalzwerk (VAI)
  • Projektleitung für Kraftwerke Kaiserslautern/IKEA-Orlik/Augsburg/Ulm/Nigeria (Bertsch)
  • Projektübergabe ?Belchatow? (größtes Braunkohlekraftwerk der Welt) für Sandvik
  • Verkauf, Projektleitung ?größter Aluminium Einzelauftrag der letzten 20 Jahre? für Gautschi Engineering
  • Verkauf, Produktmanagement und Weiterentwicklung der ABL 350 Asian Blister Line (Highspeed Blister & Cartoner)
  • Projektentwicklung eines 1,2 Mrd. Investments in Recycling Park Deyang

International Project and Contract Management:

  • Projektentwicklung (Akquisition)
  • Projektorganisation
  • Terminplanung und -steuerung
  • Kostenplanung und -steuerung
  • Logistikplanung (Zeit-Kosten-Qualität)
  • Änderungsmanagement
  • Projektevaluierung
  • Vertragsmanagement - Prüfung
  • Krisen-Claim Management
  • Risiko Management
  • Prozess Landkarte
  • Audits

Automotive:

  • Service und Installation
  • Teststation für W12 Daimler Benz
  • Übersiedlung Getriebe Montage Linie von Ungarn nach Brasilien
  • GPU (Integration Diesel Motor und Elektro Antrieb)
  • Kostenplanung und -steuerung

Hitzinger:

  • TAURUS -10.000PS dieselelektrische Lokomotive (Generator+Motor)
  • TURGO-Lagerung (Turbine-Generator auf einer Welle)
  • Schleusenkraftwerk Freudenau
  • Produkt-und Spartendefinition
  • Prozessdefinition und Prozess Landkarte

Siemens VAI:

  • Severstal St. Petersburg Warmwalzwerk
    (Modernisierung Automation ca. 70 Mio?)
  • Jindal ?Kolkatta (Modernisierung
    Warmwalzstrasse ca. 90 Mio?)
  • Annaba Algerien Hochofen und Warmwalzwerk (Auftragseingang ca. 120
    Mio?)
  • Salzgitter Kaltwalzwerk (Modernisierung Automation ca. 35 Mio?)
  • Salzgitter Kaltwalzwerk (Safety upgrade ca. 20
    Mio)

Bertsch energy:

  • Holzheizkraftwerk Aubrugg (Feststoffkesselanlage Schubrost)
  • Zuckerraffinerie Nigeria (Gasturbine Kesselanlage)
  • Abfallverwertungsanlage Rheinfelden (Rohrofenanlage)
  • Kohlekraftwerk Kaiserslautern (Wanderrostanlage)
  • Biomassekraftwerk IKEA (Wirbelschichtanlage)
  • Prozessabhitzekessel (USA)
  • Prozess Landkarte erstellen und pflegen
  • Audits

Sandvik Mining Systems:

  • Project Closure Belchatow (grösstes Braunkohlekraftwerk der Welt)
  • Multi-Site Project Management (Einführung Prosquid-tool)
  • Konsolidierung zur 1.Berichtsebene
  • Projektleiter special tasks ?20% faster/20% cheaper? und andere Schulungen
  • Prozess Landkarte Pflege, Audits

Gautschi Engineering (PRC):

  • Geschäftsführer Beijing Niederlassung
  • Zuschlag für das grösste Alu Schmelzwerk der Geschichte (1 Mrd. USD) Engineering ca. 10% 
  • Übernahme durch ?Ebner Industrial furnace?

Wonder Packaging (PRC):

  • Interims Manager (CTO)
  • Aufbau einer neuen ?Asian Blister line?
  • Aufbau der Produktion
  • Die Niederlassung wurde wie geplant binnen eines Jahres ?rein chinesisch? besetzt

ALBA / TechCent (PRC):

  • Angestellt als CTO aber mangels 1. Berichtsebene (noch nicht aufgestellt)
  • Director Projects für alle Asien Projekte
  • Konsolidierung zum Eigentümer

ZUSÄTZLICHE EIGENSCHAFTEN:

  • Verkauf / Einkaufs-Erfahrung
  • International Contracting ?und Project Management
  • Engineering ? Product Management / Service / Maintenance / Operation
  • Inbetriebnahme
  • Führungspersönlichkeit mit Ausbildung in Teamentwicklung und Projektleitung

 

Ausgewählte Referenzprojekte:

  • ALBA Recyling parks  China/Deyang 1,2 Mrd Euro
  • Mining Systems  Belchatow Polen 200Mio Euro
  • Gautschi Engineering 185 Schmelzöfen China
  • Hitzinger GmbH Hercules dieselelektr.ische Lokomotive
  • Hitzinger Ground Power Units Flughafen weltweit

Berufliche Stationen:

  • China/Asien
  • Sandvik Mining
  • Uhlmann packing
  • Gautschi Engineering
  • ALBA Recycling

Beruflicher Werdegang:

2017-2018:

Kunde: ALBA

 

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • Recycling Park Deyang 1,2 Mrd?

2011-2014:

Kunde: Sandvik

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • WeltweitGroßprojekte 1,0 Mrd ?

2009-2011:

Kunde: Bertsch Energy

Aufgaben:

  • Projektmanagement
  • Kraftwerke 100Mio?

2004-2009:

Kunde: Siemens VAI

 

Aufgaben:

  • Stahlerzeugung
  • Steelindustry
  • Rolling

2001-2004:

Kunde: Hitzinger GmbH

 

Aufgaben:

  • Konstruktionsleitung
  • Generatoren
  • Aggregate
  • Wasserkraft
  • Sonderfahrzeuge

2000-2001:

Kunde: Plansee AG

 

Aufgaben:

  • Instandhaltung
  • Sintermetall

1993-2000:

Kunde: Gerne auf Anfrage

 

Aufgaben:

  • Geschäftsführung
  • Automotive After Sales
  • Glasindustrie

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

FEM-Berechnung

Design / Entwicklung / Konstruktion

Lokomotive

Managementerfahrung in Unternehmen

After Sales
Director projects
Eisenbahnwesen
International Sales and Contracting
Konstruktionsleitung

Branchen

Branchen

  • Sondermaschinenbau
  • China
  • Unternehmensführung
  • Recycling Industrie
  • Eisenbahnwesen
  • automotive
  • Verpackungsindustrie
  • Bergbau-Mining
  • Entwicklungsprojekte

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