Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Interim Manager, Projekt- und Programm Manager (Turnaroud- und Change Mgmt., Digitalisierungs- und Innovations/Business Developmet), Trainer & Coach

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Bonn
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Position

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Turnaround Management in Projekten

Projekte

07/2016 - 04/2017

10 Monate

Entwicklung eines kundenzentrischen eHealth Ökosystems

Rolle
Projektmanagement
Kunde
Telekommunikationsunternehmen
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte

Review und Verprobung der Geschäftsmodelle im Markt; Berechnung der Business Cases; Steuerung des Anforderungsmanagements und des Architekturdesigns für die IT-Plattform; Auswahl der Partner für den Aufbau der notwendigen Infrastruktur; Stakeholdermanagement; Projektmanagement Gesamtprojektes, Steuerung des Entwicklungs Teams

Kenntnisse

Projektmanagement

Architekturkonzepte

Anforderungsmanagement

Business Cases

Review Geschäftsmodelle

Audit von IT Service Providern

Stakeholdermanagement

Moderation

07/2015 - 01/2016

7 Monate

SAP und Prozess Review

Rolle
Projektleiter
Kunde
Entsorgungsunternehmen
Einsatzort
Köln
Projektinhalte

Vollständige Prozessaufnahme und Dokumentation der SAP Nutzung; Gap Analyse sowie Erarbeitung von priorisierten Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Prozessen und SAP Einsatz; Abstimmung Maßnahmenplan mit Fachbereichen

 

Kenntnisse

Geschäftsprozessanalyse

Gap-Analyse

Geschäftsprozessoptimierung

SAP

Produkte

SAP

06/2014 - 08/2015

1 Jahr 3 Monate

Entwicklung eines Online Geschäftsmodells zur Verpackungslizenzierung

Rolle
Projektleiter
Kunde
Entsorgungsunternehmen
Einsatzort
Köln, Wien
Projektinhalte

Entwicklung und Abstimmung des Geschäftsmodells und des Businessplans mit den Gesellschaftern; Design, Architektur und Implementierungssteuerung mit agilen Methoden; Integration in vorhandenen Prozesslandschaft; Erfolgreiche Positionierung des Portals im Markt (Steuerung Marketing, Vertrieb und Betrieb)

Kenntnisse

Geschäftsmodellentwicklung

Digitalisierung

Digitale Transformation

Informationsarchitektur

Scrum

Implementierungssteuerung

Systemintegration

Prozessintegration

SAP Schnittstelle

Digitales Marketing

Vertrieb

Produkte

Atlassian JIRA

Magento

07/2013 - 12/2014

1 Jahr 6 Monate

Turnaround eines Softwareentwicklungsprojektes und Vertrieb der Software

Rolle
Projektleiter
Kunde
Entsorgungsunternehmen
Einsatzort
Köln
Projektinhalte

Überarbeitung des Lastenheftes und der Software Architektur; Austausch des Entwicklungspartners und Anpassung der Entwicklungsprozesse (Einführung agile Methoden); Programmierung durch Nearshore Partner; Marketing und Vertrieb der Software; Customizing und Implementierung bei Kunden
 

Kenntnisse

Software Architektur

Nearshore Sourcing

Scrum

Lastenhefterstellung

Entwicklungsprozesse

Marketingkonzept

Vertrieb

Customizing

Produkte

Atlassian JIRA

07/2011 - 06/2013

2 Jahre

Turnaround eines Beratungsunternehmens

Rolle
Geschäftsführer
Kunde
Umweltberatung
Einsatzort
Köln
Projektinhalte

Erfolgreicher Turnaround und Weiterentwicklung eines Beratungsgeschäftes zum Thema Klimaschutz & Nachhaltigkeit.

Schwerpunkte:
Entwicklung der Geschäftsstrategie und Dienstleistungsportfolios; Etablierung der notwendigen Prozesse; Steuerung von Beratungsgeschäft, Vertrieb, Finanzen & Controlling, Marketing und Personalentwicklung

Kenntnisse

Turnaround Management

Geschäftsführer

Produkt-Portfoliomanagement

Prozessmanagement

Vertrieb

Finanzen und Controlling

Marketing

Personalentwicklung

Geschäftsmodell

Unternehmensstrategie

10/2010 - 02/2011

5 Monate

Cloud Computing Strategie

Rolle
Projektleiter
Kunde
Großbank
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud Computing Strategie unter Berücksichtigung der aktuellen IT Landschaft sowie Erstellung einer Roadmap für die Transformation

Kenntnisse

Cloud Computing

Strategieberatung

Roadmap

Transformation

04/2010 - 08/2010

5 Monate

Coaching und Beratung eines Start-ups

Rolle
Projektleiter
Kunde
Telekommunikationsunternehmen/Universität
Einsatzort
Deutschland, Israel
Projektinhalte

Coaching und Beratung des zukünftigen CEO zu Businessplan-Entwicklung sowie Marketing- und Sales-Strategie während der Inkubationsphase

 

Kenntnisse

Coaching

Businessplan

Innovationsmanagement

Vertriebsstrategie

Marketingstrategie

internationale Erfahrung

10/2009 - 03/2010

6 Monate

Analyse von Geschäftsprozessen und Business Tools

Rolle
Projektleiter
Kunde
High Tech Unternehmen
Einsatzort
Deutschland, Indien
Projektinhalte

Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse und

der Anwendungslandschaft in der Abteilung „Hardware Service“; Ausarbeitung von Optimierungsvorschlägen und Präsentation bei der Geschäftsleitung
 

Kenntnisse

Geschäftsprozessanalyse

Geschäftsprozessoptimierung

Analyse Systemlandschaft

internationale Erfahrung

07/2009 - 09/2009

3 Monate

Strategie für den COO

Rolle
Leiter PMO, Coach
Kunde
Internationales Telekommunikationsunternehmen
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte

Entwicklung von technologie- und geschäftsbezogenen strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensliquidität; Leitung von Executive Workshops, Beratung des Managements sowie Coaching des Projektmanagers
 

Kenntnisse

Executive Workshops

Strategieberatung

Coaching

07/2008 - 10/2008

4 Monate

Strategische Analyse technologiegetriebener zukünftiger Geschäftsmodelle

Rolle
Projaktleiter
Kunde
ICT Dienstleister
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte

Leitung des Projektes zur strategischen Analyse zukünftiger Geschäftsmodelle hinsichtlich Markt, Wertschöpfungskette, Kunden, Produkten/Technologien, Geschäftsprozesse, Erlöse und Kosten; Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung; Präsentation der Ergebnisse

 

Kenntnisse

Technologiestrategie

Strategieberatung

Geschäftsmodellentwicklung

Geschäftsprozessoptimierung

Business Case Entwicklung

11/2006 - 04/2008

1 Jahr 6 Monate

IT Integration nach einem Merger

Rolle
Projektleiter
Kunde
High Tech Unternehmen
Einsatzort
München, Helsinki
Projektinhalte

Entwicklung des Konzeptes zur Migration und Integration der IT Infrastruktur; Aufsetzen des Programms und Coaching des Programmanagers; Gesamtprojektleiter für das globale E-Mail Migrationsprojekt mit 60.000 Usern in 160 Ländern weltweit

Kenntnisse

Programmmanagement

Coaching

Migrationskonzept

internationale Erfahrung

02/2006 - 12/2006

11 Monate

IT Carve Out in einem Demerger

Rolle
Projektleiter
Kunde
Anlagenbau
Einsatzort
Offenbach, Grand Rapids (USA)
Projektinhalte

Programmanager für den globalen IT Infrastruktur Carve Out und für das Design und die Implementierung einer zentralen Infrastruktur in 34 Ländern weltweit

Kenntnisse

IT Infrastruktur

Carve Out

internationale Erfahrung

IT Strategie

01/2005 - 06/2005

6 Monate

Neues IT Service und Operations Modell für Asia Pacific Region

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Automobilhersteller
Einsatzort
Singapore und 10 weitere Länder
Projektinhalte

Stream Lead zur Analyse der IT Services und Operations in 10 Ländern der APAC Region; Entwicklung eines neuen IT Service und Operations Modells für den CIO 

Kenntnisse

IT Strategie

IT Operations

Betreibsmodell

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
Analyse Systemlandschaft
Anforderungsmanagement
Architekturkonzepte
Atlassian JIRA
Betreibsmodell
Business Case Entwicklung
Businessplan
Cloud Computing
Coaching
Customizing
Digitales Marketing
Digitalisierung
Entwicklungsprozesse
Executive Workshops
Gap-Analyse
Geschäftsmodell
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessoptimierung
Implementierungssteuerung
Informationsarchitektur
Innovationsmanagement
internationale Erfahrung
IT Infrastruktur
IT Operations
IT Strategie
Lastenhefterstellung
Magento
Marketing
Marketingkonzept
Marketingstrategie
Migrationskonzept
Moderation
Nearshore Sourcing
Produkt-Portfoliomanagement
Prozessintegration
Prozessmanagement
Roadmap
SAP
SAP Schnittstelle
Scrum
Software Architektur
Systemintegration
Technologiestrategie
Transformation
Turnaround Management
Unternehmensstrategie
Vertriebsstrategie

Managementerfahrung in Unternehmen
Audit von IT Service Providern
Digitale Transformation
Geschäftsmodellentwicklung
Review Geschäftsmodelle
Stakeholdermanagement

Aufgabenbereiche
Finanzen und Controlling
Geschäftsführer
Programmmanagement
Projektmanagement
Strategieberatung
Vertrieb

Personalverantwortung
Personalentwicklung

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
Business Cases

Bemerkungen

  • Digitale Transformation
  • Digitale Geschäftsmodelle
  • Innovationsmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Business Development Management
  • Beratung 
  • Executive Coaching
  • Training
  • Turnaround Projektmanagement
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Agile Methoden 
  • Internet of things 
  • Industie 4.0


Aus- und Weiterbildung

08/2010 - 02/2011

7 Monate

Zertifizierung als Systemischen Management Coach

Abschluss
Coach gemäß ISOCH und dvct
Institution, Ort
Corporate Work, Hamburg
Schwerpunkt

Ausbildung nach der neuen Hamburger Schule

09/2006 - 06/2008

1 Jahr 10 Monate

Global Executive MBA (Master of Business Administration)

Abschluss
Master of Business Administration
Institution, Ort
Rotterdam School of Management, Rotterdam/Niederlande sowie folgende Universitäten: UNC – Washington/USA, CUHK – Hong Kong, FGV – São Paulo/Brasilien, EGADE – Monterray/Mexiko

06/2007 - 06/2007

1 Monat

Zertifizierung als TOGAF Architekt

Abschluss
TOGAF Architect
Institution, Ort
Open Group Enterprise Architect

10/2002 - 10/2003

1 Jahr 1 Monat

Zertifizierung zum Projektmanager

Abschluss
Project Management Professional (PMP)
Institution, Ort
PMI , Project Management Institute

10/1994 - 10/2000

6 Jahre 1 Monat

Informatik Studium

Abschluss
Diplom Informatiker
Institution, Ort
Universität Karlsruhe (TH)