• Erneuerung des bestehenden Einsatzleitsystems von Feuerwehr und Polizei
• Bereitstellung eines innovativen und modularen Systems
• Erstellung einer ganzheitlichen Gesamtarchitektur
• Aufbau eines zentralen Anforderungsmanagements
• Aufbau eines zentralen Testmanagements
• Aufbau des Schulungsmanagements für die Anwenderschulungen
• Sicherstellung der Funktionalität des Gesamtsystems
  (Einsatzleitsystem, Kommunikationssystem, Geoinformationssystem und der dazugehörigen IT Infrastruktur)
• Sicherstellung der Schnittstellenfunktionalitäten zu externen Fachverfahren

• Erster Ansprechpartner für die Kunden
• Fokus auf BaFin regulierte Unternehmen
• Budget- und Umsatzverantwortung >1 Mio. € p.a.
• Personal- und Ressourcenplanung
• Berichtslinie an den COO
• Verantwortung der Angebotsverfahren
• Verantwortung der Auftragsabwicklung und Leistungslieferung
• Verantwortung der Rechnungsstellung
• Verhandlung mit Lieferanten
• Steuerung der internen und externen Mitarbeiter in Kundenprojekten

Mitarbeiter:

9

• Full-Outsourcing aller vom Kunden selbst betriebenen OnPremises ITServices in die Private Cloud des IT-Outsourcing-Dienstleisters
• Migration aller Standorte auf neue und redundante WAN Leitungen eines neuen Providers
• Migration der bestehenden Telefonanlage auf Skype for Business
• Migration der ITSM-Prozesse zu dem IT-Outsourcing Dienstleister
• Überführung der Services in die Operationseinheiten des IT-Outsourcing- Dienstleisters

Inhaltliche Verantwortung und Tätigkeiten

• Gesamtprojektverantwortung für Time, Quality und Budget
• Führung des Projektteams
• Berichtslinie an den Lenkungsausschuss, sowie an die Geschäftsführung
• Steuerung und Beauftragung externer Dienstleister
• Enge Abstimmung mit dem betriebsverantwortlichen Service Manager und den Betriebseinheiten des IT-Outsourcing-Dienstleisters
• Enge Abstimmung mit dem Produktmanagement Cloud zur Weiterentwicklung des Cloud-Portfolios
• Durchführung von Anforderungs- und Architekturworkshops mit dem Kunden
• Erstellung einer Projektcharter
• Erstellung Gesamtprojektplan
• Projektcontrolling
• Changemanagement
• Risikomanagement

Kundengröße:

2000 Anwender, 60 Applikationen

Kundenstandorte:

12 Standorte europaweit

Projektteam:

4 Teilprojektleiter / 30 Mitarbeiter

• Aufbau der Abteilung Transition Management
• Fachliche Führung des Teams
• Gestaltung und Etablierung eines Transition Planning und Support Prozesses nach ITIL 2011 im BPMN 2.0 Format
• Verantwortung für das „Transition Center“ in der eigens entwickelten Software zum Management des Cloud-Portfolios
• Enge Abstimmung mit der Bereichsleitung und dem Vorstand zur Strategie und dem Fortschritt
• Begleitung von Sales-, PreSales- und Ausschreibungsverfahren, sowie Angebotspräsentationen für den Transition- und Servicemanagement Bereich

Mitarbeiter:

8

• Migration des ERP-Systems zur Verarbeitung von Pharmazie-Daten auf neue IT-Infrastruktur-Services in die Private Cloud des IT-Outsourcing- Dienstleisters inklusive Releasewechsel
• Etablierung der ITSM-Prozesse zwischen dem IT Outsourcing-Dienstleister, dem Applikations-Dienstleister und dem Kunden
• Überführung der Services in die Operationseinheiten des IT-Outsourcing- Dienstleister

Inhaltliche Verantwortung und Tätigkeiten

• Gesamtprojektverantwortung für Time, Quality und Budget
• Führung des Projektteams
• Berichtslinie an den Lenkungsausschuss, sowie an den CIO
• Steuerung und Beauftragung externer Dienstleister
• Enge Abstimmung mit dem betriebsverantwortlichen Service Manager und den Betriebseinheiten des IT-Outsourcing-Dienstleisters
• Erstellung einer Projektcharter
• Erstellung Gesamtprojektplan
• Projektcontrolling
• Changemanagement
• Risikomanagement

Kundengröße:

4000 Mitarbeiter

Kundenstandorte:

22 Standorte weltweit

Projektteam:

2 Teilprojektleiter / 20 Mitarbeiter

• Aufbau einer neuen und redundanten IT-Infrastruktur an den Kundenstandorten auf Basis von Windows Server 2012 für das Prozessnetz
• Transformation der gasfachlichen Applikationen auf die neue Infrastruktur mit neuem Release
• Einhaltung der regulatorischen Vorgaben und der Business Continuity Konzepte
• Überführung der Services in die Operationseinheiten des IT Outsourcing- Dienstleisters

Inhaltliche Verantwortung und Tätigkeiten

• Gesamtprojektverantwortung für Time, Quality und Budget
• Führung des Projektteams
• Berichtslinie an den Lenkungsausschuss, sowie die Bereichsleitung
• Steuerung und Beauftragung externer Dienstleister
• Enge Abstimmung mit dem betriebsverantwortlichen Service Manager und den Betriebseinheiten des IT-Outsourcing-Dienstleisters
• Erstellung einer Projektcharter
• Erstellung Gesamtprojektplan
• Projektcontrolling
• Changemanagement
• Risikomanagement

Kundengröße:

300 Mitarbeiter

Kundenstandorte:

2 Standorte, 9 Verdichterstationen

Projektteam:

2 Teilprojektleiter / 20 Mitarbeiter

• Verantwortung für alle Projekte bei den Kunden aus der Sparte Gastransport
• Steuerung der Projektleiter
• Erster Ansprechpartner für alle Projektthemen für die Kunden
• Reporting an das Top-Management
• Kundenentwicklung
• Eskalationsmanagement
• Controlling
• Begleitung von Sales-, PreSales- und Ausschreibungsverfahren, sowie Angebotspräsentationen für den Transition- und Servicemanagement Bereich

• Aufbau einer neuen Leitwarte für die Pipelinesteuerung und die Gasflusssteuerung mit 100% Verfügbarkeit
• Transformation der gasfachlichen Applikationen auf die neue Infrastruktur und Einführung einer neuen Applikation
• unterbrechungsfreie Implementierung in das Prozessnetz
• Einhaltung der regulatorischen Vorgaben und der Business Continuity Konzepte
• Überführung der Services in die Operationseinheiten des IT-Outsourcing- Dienstleisters

Inhaltliche Verantwortung und Tätigkeiten

• Gesamtprojektverantwortung für Time, Quality und Budget
• Planung und Priorisierung aufgrund eines sehr kurzen Zeitplans mit kritischem Pfad
• Führung des Projektteams
• Berichtslinie an den Lenkungsausschuss, sowie die Bereichsleitung
• Steuerung und Beauftragung externer Dienstleister
• Enge Abstimmung mit dem betriebsverantwortlichen Service Manager und den Betriebseinheiten des IT-Outsourcing-Dienstleisters
• Erstellung einer Projektcharter
• Erstellung eines Gesamtprojektplans
• Projektcontrolling
• Changemanagement
• Risikomanagement

Kundengröße:

300 Mitarbeiter

Kundenstandorte:

2 Standorte, 9 Verdichterstationen

Projektteam:

3 Teilprojektleiter / 20 Mitarbeiter

• Migration der Netz- und Security-Infrastruktur an allen Standorten auf neue Hardware
• Überführung der Services in die Operationseinheiten des IT-Outsourcing- Dienstleisters

Inhaltliche Verantwortung und Tätigkeiten

• Teilprojektverantwortung für Time, Quality und Budget
• Führung des Projektteams
• Berichtslinie an den Transition Manager und den internen Lenkungsausschuss
• Erstellung einer Teilprojektcharter
• Mitwirkung an der Erstellung des Gesamtprojektplans
• Changemanagement
• Risikomanagement

Kundengröße:

4000 Mitarbeiter

Kundenstandorte:

12 Standorte europaweit

Projektteam:

5 Mitarbeiter