Ausgangssituation und Anforderungen:

Ein Subsystem, welches Lohndaten erfasst, berechnet, für die Mitarbeiter visualisiert, Auswertungen ermöglicht und die Daten an SAP zur Lohnabrechnung überträgt, wurde übernommen und erweitert. Weiterhin wurden die Schnittstellen nach einem Systemwechsel zu Ceridian Dayforce umgeschrieben. Laufende Weiterentwicklungen.

Rolle im Projekt:

Projektplanung, Beratung, Programmierung

Ausgangssituation und Anforderungen:

Aufgrund von mehrfachen Kundenreklamationen entweder durch Fehlverladung, Falschbelabelung oder Nichteinhalten von Verpackungseinheiten benötigt der Kunde eine lückenlose Nachverfolgung seiner produzierten Teile von der Produktion über das Lager bis zum erfolgten Versand. Weiterhin soll eine Kontrollapplikation mit automatischen Warnmeldungen die Verantwortlichen zeitnah über Fehler informieren.

Rolle im Projekt:

Als beratender Consultant und später mitwirkender Entwickler habe ich in Workshops mit den verantwortlichen Personen der unterschiedlichen Bereiche (Produktion, Logistik, Qualitätssicherung) die Anforderungen abgestimmt, einen Prozessfluss der verschiedenen Teilprozesse erarbeitet und die unterschiedlichen Prüf- und Überwachungsmechanismen definiert. Im weiteren Verlauf wurden Hard- und Softwareanforderungen, Programmumgebungen, Datenbankmodelle bis hin zu Schnittstellen zu anderen Systemen erörtert. Bei der Programmierung war ich als Lead Developer für den Bereich der Scanner-Applikationen unter Windows CE / Windows Mobile 7 sowie für Teilbereiche des Datenbankdesigns zuständig. Die Schulung der Mitarbeiter sowie weitere Anpassungen aufgrund erweiterter Anforderungen werden laufend durchgeführt, der lokale Administrator wurde in den Grundlagen des MS SQL Servers geschult.

Ergebnisse:

Nach erfolgreicher Implementation und einer Laufzeit von mehreren Monaten im Echtbetrieb ist es zu keinen Reklamationen seitens der Kunden mehr gekommen. Die Prozesse in der Produktion, im Lager und im Versand wurden angepasst, Fehler werden intern abgefangen und nahezu in Echtzeit an die Verantwortlichen übermittelt. Darüber hinaus hat sich durch diese Instrumente die Qualität der durchzuführenden Arbeiten signifikant und messbar verbessert. Das Produkt wird laufend erweitert und verbessert, um eine 100% Kontrolle zu ermöglichen.

Ausgangssituation und Anforderungen:

Aus Qualitäts- und Nachverfolgungsanforderungen sind bei der Produktion von Airbag-relevanten Teilen diverse Systemparameter (auszulesen aus SPS und / oder Maschine, darüber hinaus Bildspeicherung pro Teil) zu speichern und zu dokumentieren. Das Programm ist maximal flexibel anzulegen, um bei neuen Produkten auch anderer Hersteller schnell anpassbar zu sein.

Rolle im Projekt:

Projektplanung, Programmierung und Weiterentwicklung, Dokumentation

Ausgangssituation und Anforderungen:

Für einen Kunden im Bereich der Automobilzulieferindustrie sollen verschiedene Funktionen, die im ERP System (bis 2008: FORS/QX, nach 2008: SAP) nicht oder ungenügend vorhanden sind, in einem zentralen Subsystem integriert werden, welches schnell, kostengünstig und unabhängig vom ERP System weiterentwickelt werden kann. Das Subsystem wird mit unterschiedlichen Schnittstellen ans ERP System angebunden und in Spitzenzeiten von bis zu 100 Nutzern bedient.

Rolle im Projekt:

Als verantwortlicher Consultant, später Projektmanager für Teilbereiche sowie als Lead Developer habe ich zu Projektbeginn zusammen mit anderen Consultants und Mitarbeitern aus den operativen Bereichen und des Managements die Anforderungen aufgenommen und konzeptioniert. Die Datenbankstruktur sowie die Architektur der verschiedenen Module als auch die Systemlandschaft wurde zusammen mit dem IT Management erörtert und definiert. Das System wird laufend in kurzen Entwicklungszyklen erweitert.

Ergebnisse:

Die ersten Versionen des Systems mit den Kernfunktionen wurden als reine Client/Server Applikation konzipiert und programmiert. Die Services zum Datenaustausch und zur Kommunikation wurden separat erstellt und die Logik somit von den Clients getrennt. Die späteren ReportingFunktionalitäten wurden in der ersten Version in ASP.NET konzeptioniert und programmiert und im späteren Verlauf neu als WPF Anwendung erstellt. Die Produktionserfassung und -verbuchung wird über ein zentrales Interface dargestellt. Nach dem Wechsel des ERP-Systems zu SAP mussten damit lediglich das Interface und die Services angepasst werden. Die Anwendung kommuniziert weiterhin mit diversen Siemens S7 SPS und liest Zyklus- und andere Daten aus den jeweilig vernetzten Maschinen und visualisiert diese in Echtzeit. Die Datenerfassung der Mengenprämien in der Produktion werden nach Matrizen automatisch berechnet und an das zuständige HR-System übermittelt

Ausgangssituation und Anforderungen:

Ausgewählte Mitarbeiter sollen in VBA für Excel geschult werden, um die internen Reportings und Dashboards, die alle mit Makros angereichert sind, selbständig zu pflegen und weiter zu entwickeln.

Rolle im Projekt:

Umsetzung und Dokumentation

Ausgangssituation und Anforderungen:

Die vielfältigen monatlichen Reporte sollen in eine zentrale Datenbank importiert werden um von dort aus in einem Dashboard für variable Zeiträume visualisiert zu werden.

Rolle im Projekt:

Beratung, Konzeption, Programmierung

Ausgangssituation und Anforderungen:

Für einen Kunden des Logistikunternehmens wird ein rollierender Performance Report benötigt, in dem Laufzeiten, Sendungsstatistiken und Volumen für flexible Zeiträume dargestellt werden.

Rolle im Projekt:

Projektplanung, Programmierung und Dokumentation

Ausgangssituation und Anforderungen:

Das vorhandene Management Operating System, basierend auf PHP, MySQL und Apache soll aufgrund von internen Vorgaben in eine neue Systemlandschaft übersetzt werden. Nach Analyse des Quellcodes, der Datenbank und des Webservers Neuprogrammierung in ASP.NET, Datenbank auf MSSQL und IIS als Webserver

Rolle im Projekt:

Systemanalyse, Programmierung Frontend und Backend, Datenbankerstellung

Ausgangssituation und Anforderungen:

Nach Wegfall der Alt-Systeme, die vom Kunden bereitgestellt wurden wird eine eigene Supply-Chain-Management Lösung gesucht sowie eine Möglichkeit, Warenflüsse effizient zu steuern

Rolle im Projekt:

Projektplanung, beratender Consultant

Ausgangssituation und Anforderungen:

Sämtliche Stammdaten aus dem Alt-ERP-System müssen neu strukturiert und dann unter Zuhilfenahme der LSMW und zu erstellenden Skripten nach SAP migriert werden.

Rolle im Projekt:

Technische Beratung, Teil des Programmierteams

Ausgangssituation und Anforderungen:

Systemanalyse des bestehenden Prozesses einer 4PL Lösung eines LLP (Lead Logistics Provider) aufgrund der heterogenen Systeme, Vorschlagsliste für potentielle Verbesserungen

Rolle im Projekt:

Beratender Consultant, Systemanalytiker

Ausgangssituation und Anforderungen:

Sämtliche Stammdaten aus dem Alt-ERP-System müssen neu strukturiert und dann unter Zuhilfenahme der LSMW und zu erstellenden Skripten nach SAP migriert werden.

Rolle im Projekt:

Technische Beratung, Teil des Programmierteams

Ausgangssituation und Anforderungen:

Für die neu aufgebaute Lieferkette von Europa nach Asien soll eine Sendungsverfolgung auf Sachnummernebene möglich gemacht werden. Darüber hinaus soll das Lieferantenmanagement nicht mehr stur per EDI sondern interaktiv gestaltet werden, um Transitmengen besser zu bewerten und die Buchungsvorgänge zu automatisieren. Darüber hinaus sollen Warnungen bei Abweichungen zeitnah generiert werden.

Rolle im Projekt:

Als verantwortlicher und ausführender Consultant und Software Architect war es meine Aufgabe, die verschiedenen Schnittstellen zu identifizieren und die unterschiedlichen Teilprozesse beginnend bei der Auftragsplanung bis hin zur physischen Auslieferung der Ware darzustellen. Dieses wurde sowohl zusammen mit den operativen Abteilungen als auch mit den ITVerantwortlichen in Workshops erarbeitet und auf Managementmeetings sowie auch auf Lieferantentreffen präsentiert. Die Programmierung als auch die Implementierung wurde von mir bis zum Roll-Out begleitet und teilweise aktiv mit durchgeführt und in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen im Team gesteuert.

Ergebnisse:

Nach erfolgter Implementierung des neuen Systems war es sowohl möglich für nicht per EDI angeschlossene Unterlieferanten ihre Lieferabrufe in einem webbasierten System zu sehen als auch auf dieser Plattform Anmeldungen für Transporte durchzuführen. Über dieses Portal war es ebenfalls möglich in Echtzeit Rückstände zu identifizieren. Der Warenempfänger hat von Beginn der Transportkette an eine lückenlose Sendungsverfolgung seiner Sachnummern bekommen und konnte im Zweifel frühzeitig über Sondertransporte oder deren Notwendigkeit entscheiden, welches erhebliche Kosteneinsparungen ermöglichte. Darüber hinaus waren Performance Reports über den Transportfluss in schneller Visualisierung möglich.