• Interim Mandate und Management auf Zeit
• Supply Chain, Logistik und Business Operations Projekte als
  GPM-zertifizierter Projekt Manager
• SAP Beratung / Consulting, speziell für SD & MM Module (mit SAP-Zertifizierung)

• Supply Chain, Logistik und Business Operations Projekte
• Projekte auf Interim Basis
• SAP-Anwendungen, spezialisiert auf MM & SD Module

• Schnittstelle zwischen internen und externen Kunden für
  sämtliche operativen Belange
• S&OP Planung und Forecasting, Order Management und Factory Management, Steuerung der Supply Chain/SCM, Reporting, KPI Steuerung, Lieferanten-Scorecardprozess, Inventory Management, Erstellung von Lieferplänen
• Koordination der Logistik (mit externem Dienstleister)
• Mitwirkung bei Monats-/Quartals- & Jahresabschlüssen
• Zusammenarbeit mit drei regionalen General Managern und
  deren Go-to-Market Teams, Produkt Management, Marketing,Finanzabteilung, Logistikunternehmen
• Fachliche Führung von Mitarbeitern externer Dienstleister

Ergebnisse:
Erfolgreich umgesetzt und gemeinsam mit GTM erreicht:

• Verdoppelung der Lieferungen nach Deutschland / DACH
  seit 2015 (480k Geräte in 2015 vs. 925k in 2016)
• Verdreifachung der Lieferungen nach Skandinavien, u.a.
  durch enge Zusammenarbeit mit Elkjop Nordics (von <1%
  in-house Marktanteil Ende 2015 auf 6% in Q4-2016) von
  35k Geräten in Q4-2015 auf 110k Geräte in Q4-2016
• Fast Verdoppelung der Lieferungen nach Benelux (von 90k 2016)
• Fast Verdreifachung der Lieferungen nach Italien (von 60k 2016)

Rolle:

Business Operations Manager für die DACH Region,
sowie ab Mitte 2013 für Benelux, Skandinavien, Polen, Italien und Griechenland

Aufgaben:

• Verantwortung für die Konsolidierung der regionalen S&OP Planung und Forecast
• Unterstützung von zwei regionalen General Managern und deren Go-to-Market Teams beim Neuaufbau des Geschäfts im Rahmen des “Europe-Go-Wide“ Business Erweiterungs-Programms von Google
• Koordination der Logistik (Inbound und Outbound) und turnusmäßige Erstellung von Kundenlieferplänen
• Verantwortung für das sowie fachliche Führung des Order Management und Fulfillment Teams in der EMEA Region

Ergebnisse:

•  Smartphone Distribution in alle relevanten Vertriebs-kanäle in der DACH Region sichergestellt (Mobilfunk-Netzwerkbetreiber sowie Großhandel)
• Erfolgreiche Expansion in diverse europäische Länder im Rahmen der “Europe-Go-Wide“ Strategie von Google (u.a Benelux, Skandinavien, Polen)
• Umsetzung einer länderspezifischen Distributor-Strategie

• Sämtliche Business Operations Funktionen – z.B. S&OP
  Planung, Koordination von Produktneueinführungen,
  Mengenallokationen, Lieferplanung und die Koordination von kundenspezifischen Logistikprojekten
• Verantwortung für die operative Abwicklung des Motorola
  Smartphone Geschäfts mit den europäischen Nieder-lassungen der Vodafone Gruppe, u.a. Konsolidierung der Länder- und Gruppenforecast sowie Koordination von
  Produktneueinführungen und Distributionsstrategie

Ergebnisse:

• Umsetzung der Sortimentslistung bei der Vodafone Gruppe und Implementierung der länderspezifischen Distributionsstrategie
• Erfolgreiche Einführung von VMI (Vendor Managed Inventory) mit Vodafone D2 Deutschland, um Kunden-bestände zu reduzieren und die Umschlagsfrequenz zu erhöhen
• Einführung einer Kundenscorecard mit Telefonica O2 Germany
• Umsetzung einer verkaufskanalspezifischen Distributor-strategie für die DACH Region

• Konsolidierung der regionalen Forecasts/Businesspläne
• Koordination von regionalen Abverkaufsprojekten

Ergebnisse:

• Innerhalb eines halben Jahres Abverkauf sämtlicher Handy Lagerbestände in EMEA im Rahmen der Verlegung der Smartphone Produktion von Europa nach Asien

Rolle:

Operations Manager für T-Mobile International Group (ITM),
ab 2007 als Operations Manager Mobile Phones für die DACH
Region und Benelux

Aufgaben:

• Koordination des operativen Tagesgeschäfts mit der T-Mobile International Group
• Umsetzung sämtlicher regionaler operativer Prozesse – z.B.Planung, Forecasting, Reporting
• Steuerung der kompletten Logistikprozesse (Inbound und Outbound) sowie Auftragsabwicklung und Fertigungs-planung
• Erstellung von Lieferplänen und Kommunikation mit Vertrieb und Kunden, Implementierung diverser Kollaborations-Projekte

Ergebnisse:

• Unterstützung des Sales und Go-to-Market Teams bei der Etablierung Motorolas als #2 im Markt für Mobiltelefone – mit bis zu 18% Marktanteil in Deutschland in 2006/2007 durch Optimierung der Beschaffungs- & Logistikprozesse
• Implementierung von MMI (Motorola Managed Inventory) mit Telekom Deutschland zur Reduzierung der Bestände beim Kunden und Erhöhung der Umschlagsfrequenz
• Mitarbeit bei der Entwicklung einer internationalen Scorecard für die Deutsche Telekom für die Bereiche Planung und Forecast-Genauigkeit, Order Management, Logistik und Liefertreue

• Installierung des “EE4E“ (Eastern Europe for Excellence)-Teams– fachliche Führung von bis zu 6 Mitarbeitern (Order
  Management, Logistikmitarbeiter sowie Ausbau der internen
  Schnittstellen)
• Schnittstelle zwischen Kunden, Vertrieb und Produktion
• Koordination von Auftragsabwicklung, Fertigungsplanung und Logistik / Auslieferung an Kunden in Zentral- und Osteuropa

Ergebnisse:

• Entwicklung Distributionskonzept mit den Go-to-Market und Finanz Teams für Russland/CIS: Steigerung des Marktanteils von 3% in 2000 bis auf 20% in Jahr 2002
• Signifikante Steigerung der Marktanteile in allen wesentlichenosteuropäischen Märkten (von <5% auf >15%) durch Aufbau regionaler Distributionsstrukturen

• Umsetzung der globalen Iridium-Strategie in EMEA
• Prozessplanung, Preispolitik, Forecasting und Planung
• Erstellung von Trainingsunterlagen, Präsentationen, Broschüren und Preislisten
• Koordination von Auftragsabwicklung und Logistik (Inbound und Outbound) Auslieferung an Kunden in der EMEA Region

Ergebnisse:

• Distribution von Satellitentelefonen in alle Länder Europas
• Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Iridium LLC, USA

• Planung, Forecasting, Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Erarbeiten strategischer Entscheidungsprozesse
• Teilnahme an Planungsmeetings in der Fabrik in Dublin/IR

Ergebnisse:

• EMEA-weite Einführung einer zeitgemäßen Forecastund
  Planungs-Software, inkl Erstellung der Trainings-
  Dokumentation und -durchführung von Hands-on Benutzertraining

• Produkt Management Paging Zubehör,
• sowie des Portfolios für Numerische Pager (ab Jan 1997)

Ergebnisse:

• Erstellung eines Business Plans für Paging Zubehör in EMEA
• Markteinführung einer Paging-Zubehör im Herbst 1996
• Markteinführung diverser Paging Modelle in der EMEA Region

• Verantwortung für Marketing / PR / Kommunikation
• Erstellung und Verwaltung des Marketingbudgets
• Zusammenarbeit mit Produktmanagement (I/USA)
• Unterstützung des Sales Teams (Promotions/PR)

Ergebnisse:

• Den Vorgaben des globalen Managements folgend, Umsetzung der FL-Umfirmierung von Fiat Lubrificanti zu Fluids & Lubricants in Deutschland (Logo, Marketing)
• Neukonzeption der FL Messeauftritte
• Erstmalige Erstellung einer Kunden-Datenbank
• DTM-Sponsoring mit Honda (Selènia Motoröl)

• B&D Katalog übersetzt, Werbematerial / Broschüren für
  Raiffeisen konzipiert und produzieren lassen

• Management Zubehörmarken Black & Decker und Piranha
• Erstellen von Markt-/Produkt-/Wettbewerbs-Analysen
• Enge Zusammenarbeit mit Key Account Management
• Koordination von Messeauftritten und Heimwerkerbörsen

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Marktpositionierung/-einführung der Marke Piranha-Universalzubehör (folgende Segmente: Sägeblätter, Schleifmittel, Tackerzubehör = ca. 1000 Art#)
• Für die Marke Piranha in allen namhaften Heimwerker-/Baumarktketten gemeinsam mit KAM-Team die
  Einlistung erreicht
• Black & Decker Original-Zubehörsortiment erweitert (Bohrständer,Kreissägetisch, Hobelständer, Werkbank)