Leitung SAP-Ausschreibung /Anbieterauswahl
Erstellung fachliches/ kaufmännisches Lastenheft
Kommunikation/Verhandlungen mit Anbietern
Lizenzverhandlungen mit der SAP SE
Projektmanagement gesamt
(Initialisierung, Steuerung, Kommunikation, Reporting, DL Steuerung)
Führung IT- Infrastruktur/ Fachsysteme und Prozessmanagement
Entwicklung IT-Strategie
Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen?)
Risiko- und Securitymanagement
Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
Steuerung externer Dienstleister
Leitung gruppenweite IT bei VAN HEES GmbH, Walluf
Verantwortlich für die gruppenweite IT Infrastruktur und SAP Applikationen.
Betrieb Infrastruktur (Wartung, Security usw.), Personalführung, Ressourcenmanagement,
Entwicklung IT Strategie, Planung und Umsetzung Migrationen in die Cloud, Entwicklung SLAs, S/4 HANA usw.
Migration Finance & Controlling Prozesse von Drillisch nach 1&1 SAP System. Planung, Konzeption, Umsetzung, Testing, Hypercare, Change Management.
Leitung der Abteilungen SAP FI-CA und FI/CO in der Firmenzentrale. Aufgaben: Mitarbeiterführung, Ressourcenmanagement, Erstellung S/4 HANA Roadmap, Management Reporting an CFO, Optimierung Anforderungsmanagement und Kooperationsmodell mit den Fachabteilungen.
Planung, Projektinitialisierung, Umsetzung von 3 Fachprojekten im Bereich Lebensversicherungen.
Leitung der Abteilung SAP Technology. Die Abteilung betreut und administriert 120 SAP und SAP nahe Systeme auf HANA Datenbanken mit einem Datenvolumen von ca. 180 TB und ca. 7000 Anwendern.
Technische Rahmenbedingungen:
Projektumgebung:
15000 Benutzer, 15 SAP Systemlinien, Überführung historisch gewachsener (je Abteilung spezifisch) Berechtigungskonzepte in ein gesamtheitliches Konzept, welches den regulatorischen Anforderungen entspricht.
Hinweis
Verlassen des Projektes im März 2018 aufgrund der Geburt von [Name auf Anfrage] und Übergang in Elternzeit.
Projektumgebung:
Umstrukturierung/Personalabbau, Optimierung/ Effizienzsteigerung Changeprozess, Digitalisierung, Einführung DevOps.
Projektumgebung:
SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI, IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.
Projektumgebung:
Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung
Projektumgebung:
IT Projekt zur Einführung einer neuen Tarif- und Abrechnungsstruktur
Projektumgebung:
Komplexes Multiprojekt im Kontext gesetzlicher Vorgaben
Projektumgebung:
Analyseprojekt im Bahnumfeld
Projektumgebung:
Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)
Geburt Tochter 05/2007
03/2019
Professional Certification Scrum Master I
Scrum.org
01/2019 - 02/2019
Fortbildung Schemacoaching
Genuine Sense, Wiesbaden
12/2018
Zulassung Heilpraktiker Psychotherapie
Stadt Ludwigshafen
05/2018
Abschluss Studium Psychotherapie
ILS Fernuniversität
1996 - 1997
Ausbildung zum SAP R/3 Projektfachmann CDI Rechnungswesen
CDI GmbH Mannheim
1992 - 10/1995
BWL-Studium an der Berufsakademie Mannheim
Diplom-Betriebswirt, Versicherungskaufmann
1990 - 1992
Studium der Chemie
Ruprecht Karls Universität Heidelberg
1989 - 1990
Zivildienst , Rettungssanitäter Johanniter Unfall ? Hilfe
1981 - 1989
Schule Schloß Salem/ Abitur
Weiterbildung
02/2002
Wirtschaftsmediator IHK, IHK München
09/2002
Systemischer Coach, Commit Dr. Horn & Partner, München
09/2006
IPMA/GPM certified Project Manager, GPM e.V., Nürnberg
04/2009
RWD certified Project Manager, RWD Technologies, Baltimore (USA)
12/2012
KPS Rapid Prototyping Certified, KPS Transformation GmbH, München
Branchenkenntnisse
Energiewirtschaft
Industrie/Logistik
Erwachsenenbildung/Fortbildung
Versicherungen
Healthcare
Bankenverlag
Bahn
Handel
Hochsicherheitsunternehmen
Auotomotive
beruflicher Werdegang
01/2019 - 04/2019
Interim Manager SAP Technology, Freiberuflich
Ressourcensteuerung, Prozessmanagement, Führungskräfte Coaching
1&1 Telecommunication SE, Montabaur
03/2018 ? 12/2018
Elternzeit
09/2017 ? 02/2018
Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen; Freiberuflich
Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungs- und Sicherheitskonzept,
Wüstenrot Ludwigsburg
03/2016 ? 09/2017
Interim Leiter Softwareentwicklung und Refactoring Programm; Freiberuflich
(Digitalisierung, Automatisierung, Beschleunigung ?time to market?), Entwicklung IT Strategie, Unterstützung IT/ Infrastruktur (IAAS) Outsourcing, Standardlife, Frankfurt
11/2015-02/2016
Leitung BMW ILS (International Logistics & Supply) und Initialisierung; Festanstellung
intern. BMW SAP Template Projekt, Infosys Consulting, Garching
05/2014- 09/2015
Gesamtprojektleiter Reengineering Programm auf SAP Basis (PP, MM, SD, FI, CO, HR, QM..)
Bundesdruckerei GmbH, Berlin
01/2013-04/2014
Senior PM, intern. SAP TemplateRollout (27 Länder)
LIDL in Neckarsulm
09/2011-12/2012
Leitung komplexer Projekte für den CIO der DB Energie GmbH, Frankfurt
08/2010-08/2011
Chefberater Projekt Management & stellv. Solution Center Leiter, DB Systel GmbH.
Verantwortlich für die IT Projekte bei der DB Energie GmbH
03/2008-07/2010
Project Director & stellv. Consulting Director, RWD Technologien
Deutschland GmbH in Walldorf
08/1997-02/2008
SAP Berater/ Projektmanager/Trainings & Change Management
(SD,MM,FI,CO,BC,PS, SAP Architekturen, ABAP Entwicklung)
01/1997-07/1997
Mitarbeit/ Backup bei der Abwicklung der internationalen
Distribution von IDES Notebooks für CompuNet bei SAP AG Walldorf
Leitung SAP-Ausschreibung /Anbieterauswahl
Erstellung fachliches/ kaufmännisches Lastenheft
Kommunikation/Verhandlungen mit Anbietern
Lizenzverhandlungen mit der SAP SE
Projektmanagement gesamt
(Initialisierung, Steuerung, Kommunikation, Reporting, DL Steuerung)
Führung IT- Infrastruktur/ Fachsysteme und Prozessmanagement
Entwicklung IT-Strategie
Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen?)
Risiko- und Securitymanagement
Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
Steuerung externer Dienstleister
Leitung gruppenweite IT bei VAN HEES GmbH, Walluf
Verantwortlich für die gruppenweite IT Infrastruktur und SAP Applikationen.
Betrieb Infrastruktur (Wartung, Security usw.), Personalführung, Ressourcenmanagement,
Entwicklung IT Strategie, Planung und Umsetzung Migrationen in die Cloud, Entwicklung SLAs, S/4 HANA usw.
Migration Finance & Controlling Prozesse von Drillisch nach 1&1 SAP System. Planung, Konzeption, Umsetzung, Testing, Hypercare, Change Management.
Leitung der Abteilungen SAP FI-CA und FI/CO in der Firmenzentrale. Aufgaben: Mitarbeiterführung, Ressourcenmanagement, Erstellung S/4 HANA Roadmap, Management Reporting an CFO, Optimierung Anforderungsmanagement und Kooperationsmodell mit den Fachabteilungen.
Planung, Projektinitialisierung, Umsetzung von 3 Fachprojekten im Bereich Lebensversicherungen.
Leitung der Abteilung SAP Technology. Die Abteilung betreut und administriert 120 SAP und SAP nahe Systeme auf HANA Datenbanken mit einem Datenvolumen von ca. 180 TB und ca. 7000 Anwendern.
Technische Rahmenbedingungen:
Projektumgebung:
15000 Benutzer, 15 SAP Systemlinien, Überführung historisch gewachsener (je Abteilung spezifisch) Berechtigungskonzepte in ein gesamtheitliches Konzept, welches den regulatorischen Anforderungen entspricht.
Hinweis
Verlassen des Projektes im März 2018 aufgrund der Geburt von [Name auf Anfrage] und Übergang in Elternzeit.
Projektumgebung:
Umstrukturierung/Personalabbau, Optimierung/ Effizienzsteigerung Changeprozess, Digitalisierung, Einführung DevOps.
Projektumgebung:
SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI, IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.
Projektumgebung:
Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung
Projektumgebung:
IT Projekt zur Einführung einer neuen Tarif- und Abrechnungsstruktur
Projektumgebung:
Komplexes Multiprojekt im Kontext gesetzlicher Vorgaben
Projektumgebung:
Analyseprojekt im Bahnumfeld
Projektumgebung:
Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)
Geburt Tochter 05/2007
03/2019
Professional Certification Scrum Master I
Scrum.org
01/2019 - 02/2019
Fortbildung Schemacoaching
Genuine Sense, Wiesbaden
12/2018
Zulassung Heilpraktiker Psychotherapie
Stadt Ludwigshafen
05/2018
Abschluss Studium Psychotherapie
ILS Fernuniversität
1996 - 1997
Ausbildung zum SAP R/3 Projektfachmann CDI Rechnungswesen
CDI GmbH Mannheim
1992 - 10/1995
BWL-Studium an der Berufsakademie Mannheim
Diplom-Betriebswirt, Versicherungskaufmann
1990 - 1992
Studium der Chemie
Ruprecht Karls Universität Heidelberg
1989 - 1990
Zivildienst , Rettungssanitäter Johanniter Unfall ? Hilfe
1981 - 1989
Schule Schloß Salem/ Abitur
Weiterbildung
02/2002
Wirtschaftsmediator IHK, IHK München
09/2002
Systemischer Coach, Commit Dr. Horn & Partner, München
09/2006
IPMA/GPM certified Project Manager, GPM e.V., Nürnberg
04/2009
RWD certified Project Manager, RWD Technologies, Baltimore (USA)
12/2012
KPS Rapid Prototyping Certified, KPS Transformation GmbH, München
Branchenkenntnisse
Energiewirtschaft
Industrie/Logistik
Erwachsenenbildung/Fortbildung
Versicherungen
Healthcare
Bankenverlag
Bahn
Handel
Hochsicherheitsunternehmen
Auotomotive
beruflicher Werdegang
01/2019 - 04/2019
Interim Manager SAP Technology, Freiberuflich
Ressourcensteuerung, Prozessmanagement, Führungskräfte Coaching
1&1 Telecommunication SE, Montabaur
03/2018 ? 12/2018
Elternzeit
09/2017 ? 02/2018
Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen; Freiberuflich
Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungs- und Sicherheitskonzept,
Wüstenrot Ludwigsburg
03/2016 ? 09/2017
Interim Leiter Softwareentwicklung und Refactoring Programm; Freiberuflich
(Digitalisierung, Automatisierung, Beschleunigung ?time to market?), Entwicklung IT Strategie, Unterstützung IT/ Infrastruktur (IAAS) Outsourcing, Standardlife, Frankfurt
11/2015-02/2016
Leitung BMW ILS (International Logistics & Supply) und Initialisierung; Festanstellung
intern. BMW SAP Template Projekt, Infosys Consulting, Garching
05/2014- 09/2015
Gesamtprojektleiter Reengineering Programm auf SAP Basis (PP, MM, SD, FI, CO, HR, QM..)
Bundesdruckerei GmbH, Berlin
01/2013-04/2014
Senior PM, intern. SAP TemplateRollout (27 Länder)
LIDL in Neckarsulm
09/2011-12/2012
Leitung komplexer Projekte für den CIO der DB Energie GmbH, Frankfurt
08/2010-08/2011
Chefberater Projekt Management & stellv. Solution Center Leiter, DB Systel GmbH.
Verantwortlich für die IT Projekte bei der DB Energie GmbH
03/2008-07/2010
Project Director & stellv. Consulting Director, RWD Technologien
Deutschland GmbH in Walldorf
08/1997-02/2008
SAP Berater/ Projektmanager/Trainings & Change Management
(SD,MM,FI,CO,BC,PS, SAP Architekturen, ABAP Entwicklung)
01/1997-07/1997
Mitarbeit/ Backup bei der Abwicklung der internationalen
Distribution von IDES Notebooks für CompuNet bei SAP AG Walldorf
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