Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Interim Management, Programm-/Projektleitung SAP/NON-SAP Projekte

verfügbar ab
24.08.2020
verfügbar zu
60 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

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Städte
Ludwigshafen am Rhein
200 km
Kontaktwunsch

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Projekte

04/2020 - Heute

4 Monate

Gesamtprojektleiter SAP Einführung Drillisch

Rolle
Gesamtprojektleiter
Kunde
1&1 Drillisch AG
Einsatzort
Montabaur, Maintal
Projektinhalte

Migration Finance & Controlling Prozesse von Drillisch nach 1&1 SAP System. Planung, Konzeption, Umsetzung, Testing, Hypercare, Change Management.

Kenntnisse

agiles Projektmanagement

SAP FI

SAP CO

SAP Systemarchitektur

SAP HANA

Change Management

Projektmanagement

Produkte

KHK

SAP FI

SAP CO

SAP HANA

08/2019 - 04/2020

9 Monate

Interim Manager Abteilungen SAP FI-CA und FI/CO

Rolle
Interim Manager SAP FI-CA und FI/CO Abteilungen
Kunde
1&1 Telecommunication SE
Einsatzort
Montabaur
Projektinhalte

Leitung der Abteilungen SAP FI-CA und FI/CO in der Firmenzentrale. Aufgaben: Mitarbeiterführung, Ressourcenmanagement, Erstellung S/4 HANA Roadmap, Management Reporting an CFO, Optimierung Anforderungsmanagement und Kooperationsmodell mit den Fachabteilungen.

Kenntnisse

Führungserfahrung

Projektmanagement

S/4HANA

Prozessberatung

Coaching

konfliktmanagement

Change Management

Ressourcenmanagement

Produkte

SAP FI/CO

SAP FI-CA

SAP HANA

SAP S/4 HANA

S/4HANA

Sciforma

SAP CO

SAP FI

SAP MM

05/2019 - 07/2019

3 Monate

LV Wiederanlage & weitere LV Projekte

Rolle
Multi Projekt Manager
Kunde
ITERGO
Einsatzort
Düsseldorf
Projektinhalte

Planung, Projektinitialisierung, Umsetzung von 3 Fachprojekten im Bereich Lebensversicherungen. 

Kenntnisse

Lebensversicherung

Versicherungen

Projektmanagement

Multiprojektmanagement

Ressourcenmanagement

Eskalationsmanagement

Change Management

Vertriebsprozesse

Produkte

SW Eigenentwicklungen

01/2019 - 04/2019

4 Monate

Interim Manager SAP Technology

Rolle
Interim Manager SAP Technology
Kunde
1&1 Telecommunication SE
Einsatzort
Montabaur
Projektinhalte

Leitung der Abteilung SAP Technology. Die Abteilung betreut und administriert 120 SAP und SAP nahe Systeme auf HANA Datenbanken mit einem Datenvolumen von ca. 180 TB und ca. 7000 Anwendern.

Technische Rahmenbedingungen:

  • SAP Server inkl. Sybase, Oracle und HANA Datenbanken
  • SAP TSM Backupsysteme
  • SAP SAN Komponenten
  • SAP Benutzermanagement
  • Parameterkonfigurationen
  • SAP Netweaver Plattform
  • SAP HANA Plattform
  • SAP Berechtigungs- und Securityadministration
  • Frontendtechnologien wie z.B. SAP Fiori
  • Betrieb von non-SAP Systemen entlang der SAP Prozessstruktur
Kenntnisse

Ressourcenmanagement

Ressourcenplanung

Change Management

Prozessberatung

Konfliktmanagement

Führungserfahrung

Coaching

Produkte

HANA Plattform

Netweaver

SAP Fiori

TSM Backupsysteme

Sybase

Oracle

03/2018 - 12/2018

10 Monate

Elternzeit

Rolle
Geburt Tochter 02/2018

09/2017 - 03/2018

7 Monate

SAP Berechtigungen und Prüfungsfeststellungen

Rolle
Projektmanager
Kunde
W&W wüstenrot württembergische, Ludwigsburg
Projektinhalte
  • Projekt, Budget  & Ressourcenplanung
  • Projektsteuerung
  • Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
  • Kommunikation mit den Fachabteilungen
  • Kommunikation mit BR und interne Revision
  • Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
  • Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand)
    und wöchentliches Statusreporting

Projektumgebung:

15000 Benutzer, 15 SAP Systemlinien, Überführung historisch gewachsener (je Abteilung spezifisch) Berechtigungskonzepte in ein gesamtheitliches Konzept, welches den regulatorischen Anforderungen entspricht.

Hinweis

Verlassen des Projektes im März 2018 aufgrund der Geburt von [Name auf Anfrage] und Übergang in Elternzeit.

Kenntnisse

Projektmanagement

SAP Berechtigungskonzeption

Change Management

Konfliktmanagement

03/2016 - 09/2017

1 Jahr 7 Monate

Interim Manager SW Entwicklung und Qualitätssicherung

Rolle
Interim Abteilungsleiter
Kunde
Standardlife Versicherung, Frankfurt
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Disziplinarische Führung SW-Entwicklung (16 MA)
    für das Bestandssystem und Extranet/ Intranetanwendungen (Java, .Net, PL/SQL, SAP)
  • Initialisierung/Planung ADM/DevOps Projekt
  • Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen, Bonusgespräche
  • Ressourcenmanagement Projekte (z.B. Digital)
  • Skillmanagement
  • Entwicklung IT Strategie für CIO
  • Projektmanagement Unterstützung für ITO Projekt

Projektumgebung:

Umstrukturierung/Personalabbau, Optimierung/ Effizienzsteigerung Changeprozess, Digitalisierung, Einführung DevOps.

Kenntnisse

Mitarbeiterführung

Agile

Prototyping

DevOps

Softwareentwicklung

Projektmanagement

Change Management

04/2014 - 08/2015

1 Jahr 5 Monate

SAP Reengineering Projekt

Rolle
Gesamtprojektleiter
Kunde
Bundesdruckerei GmbH, Berlin
Projektinhalte
  • Gesamtprojektplanung/Steuerung (12 Teilprojekte)
  • Projekt Rescue
  • Führung Fachprojektleiter
  • PM Coaching der BDr Projektleiter
  • Einführung neue Planungs-/Steuerungsmethodik
  • Einführung umfassendes Projektreporting
  • Management Reporting an CFO und CEO
  • Kommunikation mit Risk und Quality Management
  • Unterstützung Change Management Aktivitäten

Projektumgebung:

SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI, IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.

Kenntnisse

Projektmanagement (Agil

Prototyping)

Organisatorisches Change Management

Prozessmanagement

Risk Management

SAP Know How

01/2013 - 04/2014

1 Jahr 4 Monate

Change Management

Rolle
Projekt Manager
Kunde
LIDL Stiftung (über KPS Consulting), Heilbronn
Projektinhalte
  • Planung/Koordination internationale Change Management Aktivitäten
  • Entwicklung internationale Rollout Strategie
  • Entwicklung Risiko Management Konzept
  • Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie
  • Unterstützung Gesamtprojektleitung bei Projektinitialisierung

Projektumgebung:

Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung

Kenntnisse

Projektmanagement

Rapid Prototyping

DevOps Umgebung

Organisatorisches Change Management

SAP Know How

07/2012 - 12/2012

6 Monate

Projekt LP/AP

Rolle
Gesamtprojektleiter
Kunde
DB Energie GmbH, Frankfurt
Projektinhalte
  • Gesamtleitung LP/AP Projekt

Projektumgebung:

IT Projekt zur Einführung einer neuen Tarif- und Abrechnungsstruktur

Kenntnisse

Multi-Projektmanagement Methoden

Anforderungsmanagement

Konfliktmanagement

Standardsoftware: XAP

11/2010 - 07/2012

1 Jahr 9 Monate

Projekt RegEn 50 Hz

Rolle
Gesamtprojektleiter/ festangestellt und freiberuflich
Kunde
DB Energie GmbH, Frankfurt
Projektinhalte
  • Gesamtleitung Unbundling Projekt RegEn 50 Hz
  • Aufbau PMO für DB Energie
  • Entwicklung Strategie Scrum/DevOps
  • Reporting an den CIO der DB Energie, die Bundesnetzagentur und den Lenkungskreis
  • Integration von weiteren DBE Projekten in PMO und zentrale Ressourcensteuerung
  • Steuerung der 5 SW Lieferanten
  • Stakeholder Management (Fokus: BNetzA)

Projektumgebung:

Komplexes Multiprojekt im Kontext gesetzlicher Vorgaben

Kenntnisse

Multi-Projektmanagement Methoden

Scrum/DevOps

Agile & TTD

Konfliktmanagement

Standardsoftware: XAP; Belvis; TTC; Seeburger; Evijet

08/2010 - 11/2010

4 Monate

Prüfauftrag für unternehmenskritische SW

Rolle
Projektleiter (Festanstellung)
Kunde
DB Projektbau GmbH, Berlin
Projektinhalte
  • Analyse und Bewertung  der wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Risiken bzgl. einer unternehmenskritischen Software
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen
  • Durchführung einer Software-Qualitätsanalyse
  • Präsentation für den Arbeitskreis incl. CIO der DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel

Projektumgebung:

Analyseprojekt im Bahnumfeld

Kenntnisse

Risikoanalyse

Risikobewertung

Strukturierung und Präsentation

04/2010 - 07/2010

4 Monate

Komplexes SAP Implementierungsprojekt

Rolle
RWD Project Manager Change Management
Kunde
Dansk Supermarket, Dänemark (über KPS)
Projektinhalte
  • Change Management Review/QS
  • Rescue Neuplanung Change Management
Kenntnisse

Projektmanagement

Change Management

Moderation

Konfliktmanagement

04/2008 - 07/2010

2 Jahre 4 Monate

Intern. Projekt – SW Implementierung und Change Management

Rolle
Project Director- Projekt Siemens SAP/SAT
Kunde
Siemens Healthcare, Erlangen
Projektinhalte
  • Führung der Projektleiter
  • Durchführung von Project Reviews
  • Kundenpflege/ Verhandlungen
  • Controlling (Kosten und Fortschrittsgrade)
  • Reporting an RWD Management
Kenntnisse

Multiprojektmanagement

 Verhandlungsführung

 Risikomanagement

 SAP Architektur Know How

 Uperform (RWD Softwareprodukt)

11/2009 - 06/2010

8 Monate

Projekt Microsoft-SAP Integration

Rolle
Projektleiter
Kunde
RWD Technologien Deutschland GmbH, Walldorf
Projektinhalte
  • Führung Projektteam (7 Personen)
  • Kommunikation mit SAP AG und Microsoft
  • Vertrieb/Verkauf/Messeorganisation (SAPTECHED)
  • Marketing/Produktentwicklung
  • Reporting an CEO in Baltimore

Projektumgebung:

Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)

Kenntnisse

PM Methodik

 Teamführung

 SAP Know How (Schnittstellen

Architektur)

09/2009 - 05/2010

9 Monate

Internationales Template Rollout SAP-Projekt

Rolle
PL- Project Rescue bei Bombardier Transportation
Kunde
Bombardier Transportation, Berlin
Projektinhalte
  • Project Review / Ampelstatus rot
  • Erstellung Lösungsvorschlag methodisch, inhaltlich
  • Verhandlungen mit RWD und BT Management
  • Umsetzung des Lösungsvorschlages
  • Leitung des Projektteams ( 22 Personen)
  • Controlling, Planung, PM
Kenntnisse

Project Review

 PM Methodik

 SAP Schnittstellen

 SAP Module SD;MM;FI;CO;PS

 Risikomanagement

 Konfliktmanagement

Mediation

 Anforderungsmanagement

 Verhandlungstechniken

 Change Management

04/2009 - 09/2009

6 Monate

Komplexes SAP Implementierungsprojekt

Rolle
RWD Project Manager Change Management
Kunde
Esprit , Ratingen (über SAP AG)
Projektinhalte
  • Change Management Review/QS
  • Neuplanung Change Management
Kenntnisse

Projektmanagement

 Change Management

 Moderation

Konfliktmanagement

03/2008 - 12/2008

10 Monate

Komplexe SAP Template Implementation

Rolle
RWD Project Manager Change Management
Kunde
EDEKA LUNAR GmbH
Projektinhalte
  • Veränderungsmanagement
  • Strategie und Konzepterstellungen
  • Koordination der bundesweiten Anwenderausbildung
  • Unterstützung bei der Programmplanung
Kenntnisse

Projektmanagement

 Change Management

 Konzept-/Strategieerstellung

09/2007 - 02/2008

6 Monate

SAP Projektumfeld

Rolle
SAP Senior Trainer
Kunde
Unilog Integrata Training, Tübingen
Projektinhalte
  • Vorbereitung, Erstellung und Durchführung kundenindividueller Schulungen für SAP Netweaver Architekturen, SAP Schnittstellen und Programmierung
Kenntnisse

SAP Know How

 Didaktik

 Motivationstechniken

05/2007 - 08/2007

4 Monate

Elternzeit

Projektinhalte

Geburt Tochter 05/2007

09/2006 - 04/2007

8 Monate

SAP Projektumfeld- Implementierung, Template Rollout

Rolle
Projektmanager- Projekt RD IT Landschaft
Kunde
Siemens AG, München
Projektinhalte
  • Verantwortlich für die Verfügbarkeit und technische Koordination der Test und Schulungssysteme (SAP und Nicht-SAP-Systeme)
  • Steuerung und Koordination der notwendigen Aktivitäten der Basisteams (SAP, Miss Germany, Time & Travel, EBP), der Projektstreams und der SAP-Fachgruppen (CS,SD,MM, etc.)
  • Unterstützung der Gesamt-Projektleitung bei der Termin- und Ressourcenplanung, sowie im Risikomanagement
Kenntnisse

SAP Know How (SD

MM

Schnittstellen

Architektur)

 Projektmanagement

 Konfliktmanagement

07/2005 - 08/2006

1 Jahr 2 Monate

SAP Projektumfeld- Entwicklung, Implementierung

Rolle
Teilprojektleiter- Projekt CMS 1.0
Kunde
DG Verlag, Wiesbaden
Projektinhalte
  • Vorbereitung, Konzeptionierung und Durchführung Komponententests, Pilottest, Integrationstest
  • Konzepterstellung für die Anwenderschulung und Dokumentation, sowie die Koordination und QS der Erstellung und Durchführung.
  • Koordination und QS der Entwicklung des Berechtigungskonzeptes
  • Projektkommunikation
  • Mitverantwortlich für die Projektgesamtplanung und Controlling
Kenntnisse

SAP Know How (SD

MM

Schnittstellen

Architektur)

 Projektmanagement

 Testmanagement

 Change Management

 Konfliktmanagement

07/1997 - 06/2005

8 Jahre

SAP Projektumfeld

Rolle
SAP Berater, Projektleiter, Trainer
Kunde
diverse
Projektinhalte
  • Projekt- /Teilprojektleitung ( z.B. Teilprojektleitung Dynasight Projekt in 2003 bei der BASF AG, Projektleiter Projekt Firstmark für Siemens in Dresden in 2001, Projektleiter für Projekt Go bei Siemens in München in 2000)
  • Durchführung von SAP Schulungen in verschiedenen SAP Modulen, sowie Programmierung, Systemarchitektur und Berechtigungen.
  • Anwenderbetreuung im SAP SD/CS Bereich ( z.B. bei Siemens AG in München 1999 – 2000)
  • Train the Trainer Ausbildungen ( z.B. bei Bosch Siemens Hausgeräte, Mannesmann Sachs AG, Siemens AG, Unilog Integrata AG)
Kenntnisse

SAP Know How

Projektmanagement

 Change Management

 Konfliktmanagement

01/1997 - 07/1997

7 Monate

SAP Projektumfeld

Rolle
Projektleiter
Kunde
SAP AG, Walldorf
Projektinhalte
  • Vorbereitung und Durchführung des bundesweiten Rollout der SAP Info DB ( 24 Standorte)
  • Entwicklung eines Verfahrens zur automatischen SAP Gui Installation (Preload Projekt)
  • Backup der internationalen Distribution von IDES Notebooks
Kenntnisse

SAP Know How (SD

MM

Schnittstellen

Architektur)

 Projektmanagement

Branchen

  • Energiewirtschaft
  • Industrie/Logistik
  • Erwachsenenbildung/Fortbildung
  • Versicherungen
  • Healthcare
  • Bankenverlag
  • Bahn
  • Handel
  • Hochsicherheitsunternehmen
  • Auotomotive

Kompetenzen

Managementerfahrung in Unternehmen
Chefberater Projektmanagement
Führungserfahrung
Interim Management
Leitung Projektmanagement
Projektmanagement
Ressourcenmanagement
stellv. Consulting Manager Deutschland
stellv. Solution Center Leiter Infrastruktur DB

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile
Agile Entwicklung
Ausbildung/Coaching Projektmanager
Change Management
Changemanagement
Coaching
Coaching Führungskräfte
Dev/Ops
DevOps
Digitalisierung
EInführung Projektmanagement Standards
Eskalationsmanagement
KHK
konfliktmanagement
Lebensversicherung
Mediation
Moderation
Professional Scrum Master I
Programm Management
Project Rescue
Prozessberatung
S/4HANA
S/4HANA
SAP Berechtigungskonzeption
SAP Berechtigungswesen
SAP CO
SAP FI
SAP FI-CA
SAP FI/CO
SAP HANA
SAP MM
SAP Projektabwicklung
SAP Projektleitung
SAP Projektmanagement
SAP S/4 HANA
SAP Systemarchitektur
Sciforma
Softwareentwicklung
Versicherungen
Vertriebsprozesse
Workshop Moderation
Workshopleitung

Branchenkenntnisse

Energiewirtschaft

  • Unbundling 50 Hz Strom, GPKE, MaBis

Industrie/Logistik

  • SAP Template Projekte SD/MM/FI/CO (z.B. Siemens, Edeka, LIDL,BASF)
  • SAP Reengineering Projekte Logistik (z.B. Bundesdruckerei,Siemens,LIDL)

Erwachsenenbildung/Fortbildung

  • Schwerpunkt SAP SD/MM und SAP Entwicklung

Versicherungen

  • Colonia, Standardlife, SV, ITERGO

Healthcare

  • SAP SAT-Projekt,  Siemens Healthcare

Bankenverlag

  • CMS Projekt bei DG Verlag Wiesbaden

Bahn

  • Deutsche Bahn, DB Systel GmbH

Handel

  • Edeka LUNAR Projekt, LIDL eLWIS

Hochsicherheitsunternehmen

  • DG Verlag, Bundesdruckerei, EADS

Auotomotive

  • BMW ILS (International Logistics & Supply)

beruflicher Werdegang

01/2019 - 04/2019

Interim Manager SAP Technology, Freiberuflich

Ressourcensteuerung, Prozessmanagement, Führungskräfte Coaching

1&1 Telecommunication SE, Montabaur

03/2018 – 12/2018

Elternzeit

09/2017 – 02/2018         

Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen; Freiberuflich               

Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungs- und Sicherheitskonzept,

Wüstenrot Ludwigsburg

 

03/2016 – 09/2017         

Interim Leiter Softwareentwicklung und Refactoring Programm; Freiberuflich

(Digitalisierung, Automatisierung, Beschleunigung „time to market“), Entwicklung IT Strategie, Unterstützung IT/ Infrastruktur (IAAS) Outsourcing, Standardlife, Frankfurt

 

11/2015-02/2016            

Leitung BMW ILS (International Logistics & Supply) und Initialisierung; Festanstellung 

intern. BMW SAP Template Projekt, Infosys Consulting, Garching

 

05/2014- 09/2015           

Gesamtprojektleiter Reengineering Programm auf SAP Basis (PP, MM, SD, FI, CO, HR, QM..)

Bundesdruckerei GmbH, Berlin

 

01/2013-04/2014          

Senior PM, intern. SAP TemplateRollout (27 Länder)

LIDL in Neckarsulm           

 

09/2011-12/2012            

Leitung komplexer Projekte für den CIO der DB Energie GmbH, Frankfurt

 

08/2010-08/2011            

Chefberater Projekt Management & stellv. Solution Center Leiter, DB Systel GmbH.

Verantwortlich für die IT Projekte bei der DB Energie GmbH

 

03/2008-07/2010            

Project Director & stellv. Consulting Director, RWD Technologien

Deutschland GmbH in Walldorf

 

08/1997-02/2008            

SAP Berater/ Projektmanager/Trainings & Change Management

(SD,MM,FI,CO,BC,PS, SAP Architekturen, ABAP Entwicklung)

 

01/1997-07/1997                        

Mitarbeit/ Backup bei der Abwicklung der internationalen

Distribution von IDES Notebooks für CompuNet bei SAP AG Walldorf


Personalverantwortung
Mitarbeiterführung

Schwerpunkte
Change Management (organisatorisch)
Interims-/ Projektmanagement
Branchenübergreifend
Internationales Projektmanagement
z.B. England, Kroatien, Holland und Russland
SAP Know How
Umfassende, breite SAP Erfahrung (strategisch, konzeptionell und Handhabung)
Strategie/Konzeptentwicklungen
Branchenübergreifend

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Multiprojektmanagement

Design / Entwicklung / Konstruktion
Prototyping

Ausbildungshistorie

03/2019
Professional Certification Scrum Master I
Scrum.org

01/2019 - 02/2019
Fortbildung Schemacoaching
Genuine Sense, Wiesbaden

12/2018

Zulassung Heilpraktiker Psychotherapie
Stadt Ludwigshafen

05/2018

Abschluss Studium Psychotherapie

ILS Fernuniversität

1996 - 1997

Ausbildung zum SAP R/3 Projektfachmann CDI Rechnungswesen

CDI GmbH Mannheim

1992 - 10/1995

BWL-Studium an der Berufsakademie Mannheim 
Diplom-Betriebswirt, Versicherungskaufmann

1990 - 1992

Studium der Chemie

Ruprecht Karls Universität Heidelberg

1989 - 1990

Zivildienst , Rettungssanitäter Johanniter Unfall – Hilfe

1981 - 1989

Schule Schloß Salem/ Abitur

Weiterbildung

02/2002

Wirtschaftsmediator IHK, IHK München

09/2002

Systemischer Coach, Commit Dr. Horn & Partner, München

09/2006

IPMA/GPM certified Project Manager, GPM e.V., Nürnberg

04/2009

RWD certified Project Manager, RWD Technologies, Baltimore (USA)

12/2012

KPS Rapid Prototyping Certified, KPS Transformation GmbH, München